書名的“制造業(yè)”不是泛指日本的一切制造業(yè)，而是特指信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也就是媒體上經(jīng)常說的ICT產(chǎn)業(yè)，包括收音機、電視、手機、計算機、網(wǎng)絡硬件和軟件等等。這類產(chǎn)業(yè)被統(tǒng)稱為“電子產(chǎn)業(yè)”。本書以三部分內(nèi)容來回溯日本電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。第一部分，日本電子產(chǎn)業(yè)崛起和衰落的宏觀背景;第二部分，日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的技術(shù)原因;第三部分，日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的戰(zhàn)略原因。

第一部分：宏觀背景

對日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落，日本學界普遍認為是一系列外部原因造成的，包括1985年《廣場協(xié)議》導致的日元升值、美日貿(mào)易摩擦以及1991年日本資產(chǎn)泡沫破滅等等，這些都對日本電子產(chǎn)業(yè)造成了打擊。但湯之上隆不同意這種觀點。他認為，日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落不能甩鍋給別人，而必須從產(chǎn)業(yè)自身去尋找原因，否則就不能解釋為什么面對同樣的外部環(huán)境，日本汽車產(chǎn)業(yè)不但沒有衰落、反而更有競爭力了。

事實上，二戰(zhàn)后日本電子產(chǎn)業(yè)的興起，和當時的國際政治背景密切相關(guān)。日本作為戰(zhàn)敗國被美軍占領(lǐng)，為了防止日本再次發(fā)動戰(zhàn)爭，美國強行肢解了日本的各大財閥，并竭力阻止日本再次工業(yè)化。但是，美國唯獨對日本的通信產(chǎn)業(yè)大開綠燈，包括電話、電報、廣播等，美國甚至直接命令日本產(chǎn)業(yè)界大力制造收音機。

這一切是因為冷戰(zhàn)的需要，美國要把日本打造成東亞地區(qū)的情報中心和宣傳陣地。在美國的一系列政策支持下，電子產(chǎn)業(yè)成為日本在戰(zhàn)后快速興起的頭號產(chǎn)業(yè)。像索尼公司就是得益于這一波政策紅利，它靠錄音機和收音機起家，駐日美軍是索尼早年的最大客戶。

后來隨著朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美軍需要日本作為最大軍需供應地，對日本的其他產(chǎn)業(yè)也從打壓變?yōu)榉龀?。日本汽車產(chǎn)業(yè)趁勢崛起，像豐田汽車就是替美軍生產(chǎn)軍用卡車起家的，這一波紅利被日本產(chǎn)業(yè)界稱為“朝鮮戰(zhàn)爭特需”。

朝鮮戰(zhàn)爭之后，美蘇雙方的冷戰(zhàn)進一步升級，美國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向軍工領(lǐng)域和NASA等航天工程，民用電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展得相對較慢。而這個時期，日本電子產(chǎn)業(yè)主要面向民用，各種小巧精致的新產(chǎn)品層出不窮，日本生產(chǎn)的收音機、電視機、錄像機等大舉進入美國市場，這就導致了美日貿(mào)易摩擦的開始。這個時期，美國產(chǎn)業(yè)界主要是走法律訴訟程序，比如對日本彩色電視機提起反傾銷訴訟，但美國政府并沒有直接介入。

那美國政府是從什么時候直接介入美日貿(mào)易摩擦的呢?是1985年9月，美國通過《廣場協(xié)議》，讓日元在三年內(nèi)升值了100%。這個時間點不是偶然的。1985年3月，戈爾巴喬夫當選為蘇共中央總書記，冷戰(zhàn)對美國的威脅明顯變?nèi)趿?。也正是在這一年，英特爾在存儲芯片領(lǐng)域被日本公司打得落花流水，不得不忍痛退出，專攻中央處理器，也就是CPU。美國政府第一次意識到，有可能失去計算機領(lǐng)域的戰(zhàn)略制高點。

在這幾重因素之下，美國對日政策發(fā)生變化——從扶持變?yōu)槎糁啤?/p>

由英特爾創(chuàng)始人諾伊斯主導的美國半導體行業(yè)協(xié)會，趁機向美國商務部施壓，要求對日本芯片企業(yè)的不正當競爭展開調(diào)查。1986年，日本對美國出口的3億美元芯片被征收了100%的懲罰關(guān)稅。當年9月，日美雙方簽署了《日美半導體協(xié)議》，其中有一個秘密條款：日本承諾開放本國市場，5年之內(nèi)讓美國芯片在日本國內(nèi)占有20%的市場份額。

在日元升值、懲罰性關(guān)稅和《日美半導體協(xié)議》的多重影響之下，1985年成為日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。在1985年之前的15年，日本電子產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展階段，產(chǎn)值增長了5倍，出口增長了15倍。而1985年之后的15年，日本電子產(chǎn)業(yè)仍然在增長，但速度變慢了，產(chǎn)值只增長了1.5倍，出口增長放緩，進口穩(wěn)步上升。在這個階段，日本電子產(chǎn)業(yè)從以出口拉動變成了以內(nèi)需為主。

到2000年時，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到26萬億日元的峰值，之后便掉頭向下，整個產(chǎn)業(yè)開始萎縮。到2013年，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值只剩下11萬億日元，只有頂峰時的不到一半。并且在這一年，日本電子產(chǎn)業(yè)從貿(mào)易順差轉(zhuǎn)為了貿(mào)易赤字。

通過梳理這段歷史，可以發(fā)現(xiàn)日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩個明顯的轉(zhuǎn)折點。1985年是從快速增長變?yōu)槁僭鲩L，而2000年是從增長變?yōu)槲s。所以，關(guān)于日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的原因，1985年的轉(zhuǎn)折很大程度上是外因造成的，而2000年的轉(zhuǎn)折應該主要從產(chǎn)業(yè)自身找原因。

導致日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的內(nèi)在原因有哪些?

第二部分：技術(shù)原因

一些日本產(chǎn)業(yè)界人士承認，日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落的確是由內(nèi)因引起的，主要是經(jīng)營管理方面出了問題，而日本的技術(shù)實力仍然很強大。湯之上隆則指出，正是這個關(guān)于“日本技術(shù)第一”的神話害了日本。日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的首要原因，不是別的，就是在技術(shù)層面輸給了韓國和中國臺灣的企業(yè)。

湯之上隆認為，日本產(chǎn)業(yè)界對“技術(shù)實力”的看法過于片面了。日本人把技術(shù)實力簡單等同于高品質(zhì)、高性能，但其實技術(shù)實力還包括另一個層面，也就是以低成本、短時間進行快速生產(chǎn)的能力。這是日本電子企業(yè)的短板，卻是韓國和中國臺灣企業(yè)的強項。雙方各有所長，這本來是好事，可以形成產(chǎn)業(yè)互補;但日本企業(yè)的致命錯誤在于，當1990年代全球半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)生根本變化時，日本企業(yè)卻毫無察覺、不知變通。

以存儲芯片為例。在1980年代日本存儲芯片的鼎盛時期，存儲芯片主要是用在大型計算機和電話交換機上，這些設備制造商對存儲芯片的質(zhì)量有極高的要求。比如，大型計算機要求芯片有25年的質(zhì)量保障，電話總機也要求至少23年的質(zhì)量保障。當時美國產(chǎn)的芯片很難達到這樣苛刻的標準，而日本的東芝、日立、三菱、富士通、NEC等一批電子企業(yè)，秉持工匠精神不懈努力，終于生產(chǎn)出了符合要求的芯片，并且良品率超過90%，相比之下美國芯片的合格率只有60%~70%。這段成功經(jīng)驗讓日本企業(yè)堅信，必須在技術(shù)上追求極限品質(zhì)和性能，才能立于不敗之地。

但是，從1990年代起，芯片的主要應用領(lǐng)域從大型計算機轉(zhuǎn)向了個人電腦和手機。個人電腦的使用壽命也就是5年左右，手機更短，一般不超過3年。換句話說，市場根本不需要保質(zhì)25年的芯片了，而需要的是大量質(zhì)量還過得去的廉價芯片。這時候，贏得市場競爭的關(guān)鍵不在于有沒有超高品質(zhì)，而在于能不能改進工藝、快速降低生產(chǎn)成本。

編輯： 趙凡