我相信任何一個(gè)好產(chǎn)品的出現(xiàn)都是這樣走過(guò)來(lái)的，說(shuō)明創(chuàng)新永不止步，是一個(gè)超越極限的過(guò)程。古代流傳著這樣一個(gè)神話，傳說(shuō)大力士赫拉克勒斯在直布羅陀海峽豎起了兩根柱子，用來(lái)表示世界的邊界，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們認(rèn)為世界是平的。因此，地中海的船員們就被警告說(shuō)：“不要越界，不要越過(guò)這些柱子?！彼麄儚牟辉浇纾?yàn)閾?dān)心自己會(huì)從地球上掉下去摔死。因此，“不要越界”就是一種警示，同時(shí)也意味著終極之所，最難以到達(dá)的地方。哥倫布航行經(jīng)過(guò)這些柱子之后，繼續(xù)往西航行最終到達(dá)東方，并發(fā)現(xiàn)了新大陸。西班牙國(guó)王卡洛斯五世把這些柱子的形象繡在了國(guó)旗上，同時(shí)他將那句名言改成“超越極限”，意思是要不斷實(shí)現(xiàn)超越，不要停止努力和探索。

似乎也是這個(gè)原因，到了2014年，我再次經(jīng)歷了對(duì)我個(gè)人而言“超越極限”的創(chuàng)新考驗(yàn)。我們的科研主管院長(zhǎng)劉偉強(qiáng)老師提出了我所負(fù)責(zé)的生態(tài)環(huán)保實(shí)驗(yàn)室實(shí)行自負(fù)盈虧獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并在實(shí)驗(yàn)室下面成立公司，以公司為依托進(jìn)行成熟技術(shù)成果的推廣，獲得盈利反哺實(shí)驗(yàn)室，做前店后廠式運(yùn)行模式的嘗試。這雖然不是全新的思路，卻完全是全新的實(shí)踐，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下從一個(gè)科研人員進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)大軍，從此再無(wú)研究院給予人員費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、水電辦公費(fèi)等各種資金支持，而且要進(jìn)入到一個(gè)白熱化了的環(huán)保競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何生存？！

我思前想后，糾結(jié)不已。創(chuàng)新，面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和壓力，不創(chuàng)新，傾注了十幾年的青春和心血的科研成果推廣不力，繼續(xù)再做下去也無(wú)太大意義。最后，終于下定決心，背水一戰(zhàn)，成立了深圳市清研環(huán)境科技有限公司，從此踏入九死一生的創(chuàng)業(yè)不歸路。

我一直在從事科研工作，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)做一個(gè)企業(yè)，突然要擔(dān)起這么大的責(zé)任，我自然要想想清楚我憑什么去做一個(gè)總經(jīng)理，做一個(gè)企業(yè)，這就是我所要說(shuō)的自知的過(guò)程。我不斷的問(wèn)自己，我會(huì)什么，不會(huì)什么，有什么，沒(méi)有什么，不斷的聆聽(tīng)各個(gè)方面的意見(jiàn)，印證我的想法，聽(tīng)聽(tīng)在他們看來(lái)我應(yīng)該怎么做。

走過(guò)這個(gè)過(guò)程并不容易，因?yàn)楦鞣N聲音，你要去交流，學(xué)習(xí)，消化吸收，很多人并不是你所想的那樣給你建設(shè)性建議的，可能還有別的目的，還有一些人并不真的了解你，所以給出的建議或許并不準(zhǔn)確，但不管如何，這個(gè)聆聽(tīng)學(xué)習(xí)的過(guò)程，加快了自我認(rèn)知的速度和深度。我慢慢地清楚了我要做一個(gè)高科技輕資產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)要精，市場(chǎng)要大，最后定位于做高端環(huán)保裝備的研發(fā)與推廣。

我認(rèn)為這個(gè)定位非常重要，因?yàn)檫@就意味著我選擇了一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。然后，我就要從這里出發(fā)，我該怎么走呢？沒(méi)有人這樣嘗試過(guò)，即使有，也不一定會(huì)傳授給我這個(gè)一文不名的小學(xué)生。于是，我一邊學(xué)習(xí)一邊思考，我覺(jué)得首先我要堅(jiān)定不移的愛(ài)上這個(gè)新角色，我還要帶領(lǐng)大家愛(ài)上這個(gè)新環(huán)境，我還要爭(zhēng)取更多的內(nèi)部外部資源支持我，和我結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，我們要一起努力才能把這個(gè)創(chuàng)新之路堅(jiān)持下去。那么，我們需要的人呢？他們知道我們的需要嗎？于是我對(duì)內(nèi)以企業(yè)使命來(lái)引領(lǐng)：凝聚最具使命感和責(zé)任心的環(huán)境人，以技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)服務(wù)社會(huì)，在尋求讓環(huán)境更美好，生命更健康的切實(shí)可行的技術(shù)手段和實(shí)踐方式的征途中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的全面提升，共享個(gè)人價(jià)值、客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)外在實(shí)踐我們的核心價(jià)值觀的過(guò)程有共知者逐步結(jié)盟，我們確立的核心價(jià)值觀為：以藍(lán)天碧水為己任，以客戶價(jià)值為中心，艱苦奮斗，孜孜以求，至誠(chéng)守信，開(kāi)放創(chuàng)新。以這些核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)（誠(chéng)實(shí)和守信，勇氣和創(chuàng)新，熱情和無(wú)私，判斷力，溝通力，影響力，好奇心）為標(biāo)準(zhǔn)考核篩選最需要的人。這就是這個(gè)公司的基因。

有愿景而無(wú)行動(dòng)屬于白日做夢(mèng)，有行動(dòng)沒(méi)有愿景則是一場(chǎng)噩夢(mèng)。就是說(shuō)確定了創(chuàng)新目標(biāo)之后，接下來(lái)，我們所做的一切還要根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略去腳踏實(shí)地的落實(shí)貫徹。我在曾經(jīng)看到過(guò)馬克·安德森的一句話：“當(dāng)企業(yè)形成了一種鼓勵(lì)改變、迎接改變和回報(bào)改變的文化氛圍時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新就出現(xiàn)了。今天看起來(lái)毫不起眼的想法，可能就是明天革命性變化的源頭?！币虼?，我確定清研環(huán)境文化核心為：創(chuàng)新自律，自由責(zé)任。我給大家解釋是希望大家在自知自律的基礎(chǔ)上創(chuàng)新求變，在保持不斷的學(xué)習(xí)力和思考力的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都要經(jīng)過(guò)一線的鍛驗(yàn)，不在現(xiàn)場(chǎng)流汗就不會(huì)產(chǎn)生對(duì)解決問(wèn)題有價(jià)值的思考，我鼓勵(lì)大家要堅(jiān)信大道至簡(jiǎn)，創(chuàng)新不一定是那些能帶來(lái)根本性、顛覆性變化的思路或方案，那些哪怕是僅僅創(chuàng)造一點(diǎn)點(diǎn)商業(yè)價(jià)值、增強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)意和改進(jìn)都是了不起的創(chuàng)新，我們需要的是在每一天的工作實(shí)踐中體現(xiàn)出創(chuàng)新的習(xí)慣，讓創(chuàng)新習(xí)以為常并永不止步。

作者簡(jiǎn)介：

編輯： 李曉佳