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李勝海

專家單位 中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會
專家職位 處長
擅  長 排水規(guī)劃、建設(shè)和運營;排水的政策、標(biāo)準(zhǔn)等
專家領(lǐng)域 城鎮(zhèn)污水處理工藝技術(shù),污水處理廠運營管理,污水深度處理與再生利用工藝技術(shù),污泥處理處置技術(shù),規(guī)劃,建筑排水,水業(yè)市場,投融資,自控模擬,管理

個人簡歷

教育概況(大學(xué)至今):學(xué)位、學(xué)校、專業(yè)
1. 安徽大學(xué)化學(xué)系有機專業(yè);
2. 中國環(huán)境管理學(xué)院環(huán)境管理
3.安徽黨校經(jīng)濟管理

培訓(xùn)情況
①1987年10月—1988年2月國家環(huán)境管理學(xué)院舉辦環(huán)境技術(shù)與管理(獲結(jié)業(yè)證書,評為優(yōu)秀學(xué)員)
②1992年4月—1992年5月丹麥政府與丹麥克魯格公司聯(lián)辦在丹麥城市污水處理技術(shù)培訓(xùn)
③1997年4月澳大利亞與V&B公司舉辦污水處理技術(shù)培訓(xùn)(澳大利亞)
④1997年9月亞洲開發(fā)銀行與中國人民銀行舉辦的項目管理研討班(獲結(jié)業(yè)證書) 

語言及熟練程度
中文——熟練(母語) 英文——可閱讀 

專業(yè)學(xué)會會員資格
 中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會會員 中國給排水學(xué)會會員 中國排水專業(yè)委員會常委 安徽省市政工程協(xié)會副理事長 合肥市規(guī)劃學(xué)會會員 合肥市城科會會員

工作過的國家
中國

工作記錄
1970年9月—1972年3月 合肥市釀酒廠 培菌室化驗室工作
1975年8月—1981年合肥市釀酒廠工作,負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)管理
1981年1月—1987年合肥市環(huán)保局工作,負(fù)責(zé)全市點源污廢水處理技術(shù)方案審核,參與生產(chǎn)調(diào)試和環(huán)保設(shè)施驗收
1987—2007 合肥排水規(guī)劃、污水治理獲魯班獎、亞行示范獎等;主編64萬《城市污水處理建設(shè)與運行管理》一書;
2007—2009.3 參與建設(shè)部組織編制的《城鎮(zhèn)排水與污水處理條例》及4本本底資料的主編,5月已上報國務(wù)院。

所承擔(dān)的主要技術(shù)及工作業(yè)績
1972年1月 利用酒精生產(chǎn)過程中的CO2研制干冰 擔(dān)任技術(shù)研制組長 獲合肥市科技術(shù)進(jìn)步獎
1984年5月 與林業(yè)部科研所合作木制醪液廢水處理技術(shù) 獲國家科技術(shù)成果獎
1986年11月 制訂地方污廢水控制指標(biāo),全面管理點源排放(市政府頒發(fā))
1993年9月—2001年 組織實施30萬噸/日城市污水處理廠——王小郢污水處理廠工程建設(shè)。
2001年 王小郢污水處理廠一期工程獲國家工程質(zhì)量—魯班獎
1997年—2000年 主編了《污水處理工程建設(shè)與運行》一書達(dá)60萬字,已被國家建設(shè)部、全國排水專業(yè)委員審查通過,于2001年出版,列入水業(yè)同行的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
1998年—2000年 承擔(dān)部分流域治理方案審查和城市污水處理廠的設(shè)計審查;編制了工程設(shè)計的招投標(biāo)書及技術(shù)商務(wù)咨詢工作,受到了世行、亞行以及國內(nèi)同行贊譽。合肥市王小郢污水處理工程是亞行在中國投資的技術(shù)培訓(xùn)中心,已得到亞行認(rèn)定。
2001年 被亞行聘請專家,為安徽省亞行二期項目作咨詢專家,受到一致稱贊。
2002年至今 制訂和組織城市污水處理的市場化運作,成功運作了王小郢污水處理廠TOT的項目,望塘污水處理廠托管運營和朱磚井污水處理廠項目的BOT。 

其他
1975年—1980年在合肥市酒廠擔(dān)任廠長期間,1979年發(fā)表了《中國企業(yè)管理初探》,該書近10萬字,受到了國家經(jīng)委、安徽省政府的高度評價,并接受了我的建議,于1979年底在安徽省創(chuàng)辦了我國第一期經(jīng)理、廠長企業(yè)培訓(xùn)班,引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理手段。 1996年—2000年期間 1、制定了合肥市排水公司經(jīng)營管理模式; 2、制定了合肥市王小郢污水處理廠崗位設(shè)置方案和分層培訓(xùn)管理實施意見,創(chuàng)造了全國運營成本中人員經(jīng)費比例最低的好水平,大大降低生產(chǎn)成本為同行所驚嘆。 3、制定了企業(yè)成本管理考核指標(biāo)和調(diào)控方案,以企業(yè)成本管理為目標(biāo),技術(shù)革新創(chuàng)效益,強調(diào)以人為本是基礎(chǔ),為該廠奠定了現(xiàn)代企業(yè)化管理的框架思路,為實現(xiàn)局域網(wǎng)絡(luò)和城域網(wǎng)絡(luò)控制創(chuàng)造了發(fā)展的條件。 4、制定了技術(shù)骨干知識更新的培訓(xùn)規(guī)劃和關(guān)鍵技術(shù)崗位輪崗競爭方案,為企業(yè)的長足發(fā)展注入了活力。 5、組織制定了企業(yè)技術(shù)、行政諸多方面的規(guī)章制度和崗位職責(zé),共計六冊達(dá)30萬字。 6、發(fā)表了《創(chuàng)優(yōu)良工程,實現(xiàn)建設(shè)、運營管理的一流水平》的論文,編入國家改革先鋒編中。