2014年下半年起,環(huán)保企業(yè)+投資機構(gòu)成立并購基金榜的模式蔚然成風,目前有11個此類基金,約有60億元資金正在尋找環(huán)保標的。 在環(huán)保領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)投資、并購基金早已不是新鮮事物。但2014年以前,并購基金由環(huán)保公司與投資機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起的實際鳳毛麟角。
2014年下半年起,此種模式開始集中出現(xiàn),逐步成為行業(yè)及資本界的風潮。這類并購基金雖然因組織、控制以及分工模式不同有多種類型,但共有的最主要的特點是都以上市公司收購目標企業(yè)為退出渠道。這類并購基金的優(yōu)勢在于,上市公司和投資機構(gòu)可以實現(xiàn):分工合作、風險共擔、各取所需。即:對于上市公司而言,一方面可以利用專業(yè)的投資團隊及其便利的融資渠道,放大杠桿,為公司儲備更多并購標的;另一方面將標的在基金公司下面運營一段時間,待孵化成熟后再注入上市公司,降低并購風險。
對于PE 等機構(gòu)來說,待項目成熟后讓上市公司收購,即降低了獨自孵化項目的風險,且無疑擁有了一個更為理想的退出途徑。去年以來環(huán)保企業(yè)和投資機構(gòu)共同發(fā)起成立的并購基金金額規(guī)模top10如下表所示。此類模式的環(huán)保并購基金有11個,總金額接近百億元。其中,基金成立后已落地的并購案例有3起,總金額為35億元。
觀點
可以看出,大部分基金在成立后還未有投資案例,約有60億元左右的資金正在尋找合適的購買標的。根據(jù)已有案例,一般并購基金成立之后半年左右將會有并購項目落地,這將成為2015年下半年環(huán)保領(lǐng)域投資并購的主要勢能。此外,從基金的投向來看,先河環(huán)保、巴安水務等業(yè)務較為定型的老牌環(huán)保企業(yè)發(fā)起的基金投向一般與其成熟業(yè)務相同或相關(guān);而如高能環(huán)境、南方匯通等尚在成長期或轉(zhuǎn)型期的環(huán)保企業(yè),其目標放的要更加寬泛,大多不限定于某一領(lǐng)域,而在整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)中尋找心儀并購對象。
編輯:陳丹丹
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