環(huán)保創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間軸堅(jiān)持的事業(yè)，許老師分享了環(huán)保產(chǎn)業(yè)時(shí)間尺度的特點(diǎn)。一個(gè)人或者一個(gè)組織，做事都是依據(jù)某個(gè)大前提、小前提去做的;有的人會(huì)想的特別清楚，有的人實(shí)際上想都沒(méi)想，但是潛意識(shí)里還是會(huì)依據(jù)某個(gè)大前提或者小前提去做。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都有一定的規(guī)劃，每一個(gè)做事的人都有一定的規(guī)劃，只不過(guò)有的人沒(méi)說(shuō)，有的人寫(xiě)了三年、五年規(guī)劃;這個(gè)規(guī)劃就是你要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，你的時(shí)間尺度是什么，你花多長(zhǎng)時(shí)間干完什么事，寄予什么樣的期待。

不同的事，時(shí)間尺度完全不一樣，有的時(shí)間尺度很短、很快，像互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，它們的每個(gè)決策都在發(fā)生著巨大的變化。那環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)什么樣的時(shí)間尺度呢?總的來(lái)說(shuō)，是比較慢的。這可能會(huì)讓投資人略有失望，讓創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得不夠有沖勁，但在環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來(lái)之際，也是環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該要正確認(rèn)識(shí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的時(shí)間尺度。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的客戶反映速度慢

在90年代初，我們對(duì)客戶做研究做分類，分別是政府客戶、企業(yè)客戶。如果提供的是公共產(chǎn)品，在跟政府去談事時(shí)，首先要依據(jù)它的程序、交流過(guò)程，再做決策簽合同，這個(gè)流程下來(lái)快則半年多，正常則近兩年;如果跟企業(yè)去做決策，涉及到技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、應(yīng)用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等等，一扯就是幾個(gè)月;環(huán)保產(chǎn)業(yè)的客戶反映就是這樣一個(gè)速度。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用政策制定慢

環(huán)保應(yīng)用的政策相對(duì)比較慢，法規(guī)、法律規(guī)定、政府計(jì)劃規(guī)劃，都是五年制定的。繼上一個(gè)五年之后就預(yù)期2015年“十二五”考核肯定有好多活，當(dāng)然沒(méi)想到2015年根本不考核了。這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)用政策的變動(dòng)及出臺(tái)速度。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的骨干培養(yǎng)慢

環(huán)保骨干的培養(yǎng)從一年、兩年，可能五到十年的時(shí)間才能成長(zhǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的骨干。一個(gè)優(yōu)秀的工程師也是這樣，技術(shù)從小試、中試、示范工程，才到最終實(shí)際應(yīng)用。

總的來(lái)看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的時(shí)間尺度比較慢：第一表現(xiàn)在客戶反映速度上;第二表現(xiàn)在環(huán)保應(yīng)用政策上;第三是環(huán)保骨干培養(yǎng)上。不論是對(duì)客服做分類、對(duì)項(xiàng)目做研究還是對(duì)骨干進(jìn)行培養(yǎng)，這一切歷時(shí)都很長(zhǎng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該要正確認(rèn)識(shí)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的時(shí)間尺度。 創(chuàng)業(yè)們?cè)诳紤]自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要考慮到你的尺度所對(duì)應(yīng)的未來(lái)，所對(duì)應(yīng)的未來(lái)的形勢(shì)。套用點(diǎn)年輕的話就是：“當(dāng)我遇見(jiàn)你在你最美麗的時(shí)候，你得配合上最合適的時(shí)候趕上合適的事，這樣才有美妙的感覺(jué)”。

編輯：李丹