到運營階段，核心內容是運營的技術化。傳統(tǒng)的水環(huán)境治理運營多為水面保潔、綠化澆灌、剪草、打掃路面等，缺乏技術含量。實際上北控水務已經在設計過程中運用了很多水環(huán)境模型，并伴隨建設過程動態(tài)調整。調整到運營階段時，水環(huán)境模型會作為運營階段的運行模型，這樣運管就將極具技術含量。比如在管網、污水廠、河道為核心的水環(huán)境單元中，污水廠的運行標準完全可以根據受納水體的水質來調控，這樣可以極大程度降低污水廠的運行成本。

當水環(huán)境治理用上阿爾法狗 人的定性管理向智能化管控轉變

在我國的傳統(tǒng)污水處理設施建設管理中往往重結果、輕過程。雖然項目最終有工程驗收，但時常流于形式，中間過程缺乏有效管理。比如排水管網的設計壽命是50年，但實際上基本見不到50年還能良好運行的管網。管理缺失的核心問題是原來政府EPC項目對過程管控偏弱，只追求形式上的合法合規(guī)。

而在今后的工程管理中，在施工質量管控的同時，績效驗收將變得非常重要。冒建華舉例說：“現在很多城市都在做海綿城市的初雨調蓄池，調蓄池里在做績效管控時，應該設置多大功率的水泵，這是由降雨間隔、污水處理廠規(guī)模決定的。如果在功能設計上有缺陷，再結實的調蓄池實際上只是水池，今后污水處理廠的出水水質也很難達標?！?/p>

針對這種情況，北控水務正在努力嘗試。第一，構建項目管控體系，在功能設計、建設質量、施工進度和成本管控等方面向標桿企業(yè)看齊。而這個標桿就是萬達等在房地產行業(yè)績效突出的企業(yè)。

第二，結合北控水務自身項目特點逐步摸索項目建設管理系統(tǒng)，而這套系統(tǒng)要從前端的規(guī)劃設計貫穿到項目運行全過程。即運管前期介入，用運管思路統(tǒng)籌項目建設，這也就為今后良好運營打下基礎，最終對水質考核負責。

比如水環(huán)境治理PPP項目的建設期一般只有兩三年，但是運營期長達10~25年不等，因此只有運管介入到規(guī)劃設計階段，才能設計出符合長期運管需求的項目。

北控水務目前正在建設智慧管控系統(tǒng)，未來基本由系統(tǒng)管理項目，人做決策。據觀察，現在項目是以人的定性管理為主，系統(tǒng)的定量管理為輔。以后會向系統(tǒng)的定量管理為主，人的決策為輔轉變。隨著項目建設中大數據收集整理，可能未來5~10年大數據積累后，系統(tǒng)能夠完善并具有指導意義。

“以后系統(tǒng)可以規(guī)劃出最優(yōu)路徑，決策人拍板。這就從一定程度上彌補了人的認知的不足。同時，系統(tǒng)把各方面經驗積累到一起，最后類似阿爾法狗，把大量棋譜輸入進來，而這些事情一個人不可能做到。最終的理想狀態(tài)是：建成從項目管理到水環(huán)境智慧管理的、具備深度學習能力的智慧系統(tǒng)?！泵敖ㄈA說。

方向四企業(yè)生態(tài)群建立，合作更加多元

在通州水環(huán)境治理項目中，北控水務合作牽頭的聯合體中既有住總集團、建工集團這樣以項目施工見長的市屬國有企業(yè)，也有園林生態(tài)行業(yè)起家的東方園林。不難看出，現在水環(huán)境治理中企業(yè)合作空間正在拓展，傳統(tǒng)的水務企業(yè)強項在污水處理設施建設、運管，今后將向系統(tǒng)集成服務商發(fā)展。跨界企業(yè)也在通過資本、生態(tài)、施工成本控制等優(yōu)勢加強與傳統(tǒng)水務企業(yè)合作。比如北控水務與北京建工組成的聯合體在通州PPP項目中成功中標兩河片區(qū)、城北片區(qū)兩個關鍵片區(qū)，總投資額超過80億元，是北京建工迄今在水務領域承攬的投資規(guī)模最大的PPP工程。

除了大型水務企業(yè)和園林、建筑等企業(yè)的橫向合作，縱向上，水環(huán)境治理行業(yè)也將分化。對此，冒建華已有預判。他認為以后水環(huán)境項目都將是PPP項目。未來5~10年，水環(huán)境治理行業(yè)可能出現兩種分化：以北控水務為代表的一類企業(yè)逐步發(fā)展成為水環(huán)境系統(tǒng)集成服務商，其優(yōu)勢在于對系統(tǒng)的集成與后期的整體服務能力。

“北控水務的水環(huán)境治理能力，核心不是研發(fā)某一技術，而是針對各流域做相應的技術集成。技術集成涵蓋設計、建設、產品設備再到運營管理的全過程。目前，北控水務已經形成了運營管理的八大模塊，39項技術的技術體系以及評測指標體系。能解決長期運管的問題。在水環(huán)境規(guī)劃設計上，企業(yè)還借鑒美國TMDL（最大日污染負荷總量控制），以目標導向確定應采用的技術和設施。”

另一類企業(yè)逐步發(fā)展成為水環(huán)境專項技術供應商。比如上海太和水環(huán)境、北京尚水信息技術股份有限公司等企業(yè)將向專業(yè)化發(fā)展。

同時，筆者認為，大型系統(tǒng)集成商與專項技術提供服務商的合作可以很多樣?？毓?、參股已經不是唯一方式，今后的合作很可能是通過數據、模型構建在各自界面上的合作群。比如系統(tǒng)集成商整合工程、技術、設備、銷售、物流等企業(yè)。而在另一層面，為其提供技術的企業(yè)也可以搭建自身平臺，比如智慧水務企業(yè)的客戶會包括多家系統(tǒng)集成商，其運用自身積累的數據，也有能力整合監(jiān)測、設備生產、維修等企業(yè)。

此外，對接資本，建立產業(yè)基金，力求在水環(huán)境治理上取得突破也是北控水務今后發(fā)展的重點。今年5月，北控水務與星景資本成立北控水務星景水務股權投資管理有限公司，同時發(fā)起北控水務星景水務基金，其目標就是將其打造為國內最具規(guī)模和影響力的水務環(huán)境股權投資基金。

根據合作協議，北控水務、星景資本將充分發(fā)揮各自在產業(yè)運營和資金運作上的優(yōu)勢，建立長效合作機制，開展多層次、多領域和多形式的合作；在水務環(huán)境、生態(tài)建設等方面全面協同，投資建設國內水務及相關水環(huán)境領域項目；擴大環(huán)境水務業(yè)務市場占有份額；參控股環(huán)境水務上下游企業(yè)，深耕產業(yè)細分領域。

編輯：李姝樂