環(huán)保熱潮之下，既有機(jī)會(huì)，也有危機(jī)。作為全球領(lǐng)先企業(yè)的中國領(lǐng)頭人，該如何借助并發(fā)掘企業(yè)已有優(yōu)勢，應(yīng)對日益加快的發(fā)展趨勢?如何看待產(chǎn)業(yè)未來，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略布局?近日，中國水網(wǎng)就此專門采訪了威立雅中國區(qū)副總裁、董事總經(jīng)理黃曉軍。

威立雅中國區(qū)副總裁、董事總經(jīng)理 黃曉軍

中國水網(wǎng)：相對十年前，在當(dāng)前環(huán)保備受關(guān)注的背景下，威立雅近兩年似乎更沉默了一些。熟悉的人會(huì)覺得威立雅在做一些新的探索和轉(zhuǎn)型。不熟悉的人會(huì)問“威立雅是不是退出了水業(yè)，甚至離開了中國?”作為威立雅中國的領(lǐng)頭人，黃總能否簡單介紹下威立雅近些年的發(fā)展情況?作為行業(yè)“思想家”，您如何用自己的思考帶動(dòng)威立雅發(fā)展?

黃曉軍：威立雅近兩年在市政和市場方面給人一種“高舉高打”的印象。實(shí)際上，威立雅近年來注重的是內(nèi)部發(fā)展，外部的業(yè)務(wù)主要著重于工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，相對來說，對外的拓展業(yè)務(wù)在顯性上給別人的印象好像有所減少。

“思想家”只是業(yè)界朋友的一些贊美，我自己一直不敢當(dāng)。我的思考更多的是如何將威立雅和中國的發(fā)展結(jié)合在一起。近些年，威立雅更多地在思考和探索如何繼承企業(yè)發(fā)展的核心DNA、如何在新的技術(shù)和新的管理模式上發(fā)展商務(wù)模式，從而使企業(yè)發(fā)展壯大。

中國水網(wǎng)：現(xiàn)在環(huán)保市場，PPP模式發(fā)展得如火如荼。但十年前大家都不懂PPP規(guī)則時(shí)，是威立雅率先從國外引進(jìn)特許經(jīng)營理念，促進(jìn)了我國水業(yè)特許經(jīng)營的推廣。這大概是什么樣的發(fā)展情況?

黃曉軍：威立雅公司是當(dāng)今世界提供全方位環(huán)境服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，成立于1853年，已有160多年歷史，目前的三大核心業(yè)務(wù)是廢棄物管理，水務(wù)管理和能源管理。威立雅在20世紀(jì)80年代涉足中國水務(wù)市場，1992年開始進(jìn)入了國內(nèi)環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域，并借此進(jìn)入亞洲市場。

威立雅在華業(yè)務(wù)，最早只有幾名雇員，我本人是最早的雇員之一。現(xiàn)在，在中國僅水板塊，集團(tuán)就有員工超過上萬人。當(dāng)前，威立雅是中國水務(wù)領(lǐng)域最大的投資運(yùn)營商之一，在中國34個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)擁有35個(gè)市政及工業(yè)客戶的飲用水和污水處理項(xiàng)目，飲用水提供對象涉及3750萬人。

20世紀(jì)90年代，威立雅率先把特許經(jīng)營(PPP模式之一)理念帶入中國，承接了中國第一個(gè)國際BOT項(xiàng)目——成都自來水六廠，第一個(gè)飲用水特許經(jīng)營項(xiàng)目——上海浦東飲用水項(xiàng)目，以及第一個(gè)危廢項(xiàng)目——天津合佳威立雅等，為中國的水業(yè)以及環(huán)保市場做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

威立雅根據(jù)全球發(fā)展普及戰(zhàn)略開拓了中國市場以后，一直在進(jìn)行內(nèi)部思考：威立雅應(yīng)該繼承什么?下一步該發(fā)展什么?通過我們的思考，我覺得我們應(yīng)該繼承企業(yè)一百多年來的專業(yè)運(yùn)營技能和技術(shù)先導(dǎo)性的DNA。

威立雅近幾年重投的一個(gè)技術(shù)方向就是形成三個(gè)業(yè)態(tài)：水、氣、固，同時(shí)也包括能源業(yè)態(tài)技術(shù)的滲透和支撐，進(jìn)而形成新一代的技術(shù)體系。在此基礎(chǔ)上，威立雅整合了水、固廢以及能源的業(yè)務(wù)，給企業(yè)提供打包的一體化解決方案，為企業(yè)保駕護(hù)航。

這幾年在市政發(fā)展行業(yè)中做得比較多，同時(shí)在新的思維下拓展原來的DNA，發(fā)展比較新型的工業(yè)服務(wù)并挖掘新的商務(wù)模式。希望在如今對環(huán)境要求越來越嚴(yán)格的形勢下，威立雅能夠通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)幫助企業(yè)達(dá)標(biāo)并得以在市場上繼續(xù)生存。

中國水網(wǎng)：對于未來，黃總?cè)绾慰?未來，威立雅應(yīng)該如何挖掘并發(fā)展自己的優(yōu)勢?

黃曉軍：現(xiàn)在的環(huán)保主要以污染后的治理為主，因此環(huán)境保護(hù)最理想的狀態(tài)就是讓源頭少產(chǎn)生甚至不產(chǎn)生污染，這就涉及到化石資源的反復(fù)利用問題，也進(jìn)入到了所謂的循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

例如，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有一個(gè)很頭疼的問題就是污泥處理。我國現(xiàn)在處理污泥的技術(shù)有很多，但是難點(diǎn)在于怎么形成新的利潤點(diǎn)和商務(wù)模式。

通過一段時(shí)間的研發(fā)和試點(diǎn)，威立雅除了把污泥作為產(chǎn)生沼氣的原料以外，又將污泥用作生產(chǎn)生物塑料的原料，從而在增加利潤的同時(shí)又避免了對化石能源的過度利用。威立雅正是在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)掘了新的商務(wù)模式。

中國水網(wǎng)：記得在“中國水業(yè)戰(zhàn)略論壇”等平臺(tái)上，很多行業(yè)專家都認(rèn)為，未來，行業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。按照上面說法，威立雅貌似正進(jìn)行著這種轉(zhuǎn)變?您是如何推進(jìn)這種轉(zhuǎn)變的?

黃曉軍：當(dāng)前，一方面，民眾對環(huán)保呼聲很高，政府也高度重視，但是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還不能滿足國家和社會(huì)不斷增長的環(huán)保需求;另一方面，政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，但在執(zhí)行層面，還存在一些現(xiàn)實(shí)的問題。比如外面看起來比較火熱的PPP，根據(jù)政府自己的統(tǒng)計(jì)，落地率也并沒有想象中那么好。

環(huán)保企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展需要政策、資金等多方面的支持。為迎接挑戰(zhàn)，我們就要在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，盡快探索出一條完善的市場化之路。無論是推動(dòng)環(huán)境污染第三方治理也好，推廣政府和社會(huì)資本合作模式(PPP模式)也罷，實(shí)際上都是在想方設(shè)法地讓企業(yè)真正地參與到污染治理工作和公用事業(yè)當(dāng)中來，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢。同時(shí)構(gòu)建良性的價(jià)格形成機(jī)制，采取合適的技術(shù)，讓企業(yè)把最有競爭力的管理方式拿出來。

威立雅現(xiàn)在正在探索以二次資源為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。通過自身的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，威立雅能夠?qū)崿F(xiàn)資源回收再利用，在其每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域“變廢為寶”，產(chǎn)出新的可利用資源。比如，在工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的余熱，可供給居家使用;將廢水污泥轉(zhuǎn)化為肥料或生物塑料;廢棄物處理中產(chǎn)生的氣體被用于發(fā)電或制成生物燃料，這在上文都提到過。這些被生產(chǎn)出來的二次資源會(huì)進(jìn)入資源商品流通市場，形成新的收入來源。在新的模式下，環(huán)保投入將減少甚至不再是排污企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，它能夠帶來新的產(chǎn)出，讓治污同樣產(chǎn)生效益。

編輯：趙凡