“民企未來(lái)發(fā)展有三種模式：被招安、傍大款、自己干?！痹谇安痪玫闹袊?guó)環(huán)博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“正和恒基”）副董事長(zhǎng)兼設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁張祺先生接受中國(guó)水網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)如是感慨。

張祺先生（右）接受中國(guó)水網(wǎng)主編谷林（左）的專(zhuān)訪(fǎng)

信任軟肋下  民企三種發(fā)展模式

張祺介紹，近些年來(lái)，相關(guān)政策密集出臺(tái)，比如生態(tài)文明的提出、水十條、黑臭河治理、海綿城市、特色小鎮(zhèn)等，以及住建部提出的城市雙修，這些政策都和水有關(guān)，反映了國(guó)家從宏觀(guān)政策、頂層設(shè)計(jì)方面，對(duì)水環(huán)境、對(duì)生態(tài)的高度重視和大力支持。在這一系列的政策驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)正逐步向大尺度、系統(tǒng)考量和基于效果的綜合考慮方向邁進(jìn)。

在政策之外，綜觀(guān)市場(chǎng)，大量資本進(jìn)入行業(yè)，主要以央企和國(guó)企主導(dǎo)，民企在其中多處于配角、發(fā)展較為不易，雙方一起組成了當(dāng)前和未來(lái)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

“由于歷史等多種原因，多數(shù)民企都面臨著‘不被信任’的危機(jī)。”張祺有些感慨并舉例說(shuō)，“比如政府尋找合作伙伴，多數(shù)更傾向于尋找央企或者國(guó)企，退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，即使最后真的出現(xiàn)問(wèn)題了，在體制內(nèi)也容易有個(gè)交代。這是當(dāng)前民企發(fā)展最大的軟肋?！?/p>

在資本層面，民企也很難和央企或國(guó)企等大佬相比拼。采訪(fǎng)中，張祺笑談，他個(gè)人認(rèn)為未來(lái)民企主要有三種發(fā)展模式：一種是“被招安”，被央企、國(guó)企或外企收編；第二種是“傍大款”，民企可以和央企、國(guó)企合作，既可以是項(xiàng)目方面的業(yè)務(wù)合作，也可以是股權(quán)方面的資本合作；第三種就是“自己干”，依靠自己的優(yōu)勢(shì)和打法，獨(dú)自?shī)^斗。這樣會(huì)比較辛苦，需要足夠的堅(jiān)持。

廣開(kāi)合作之門(mén)  實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)

正和恒基成立于1997年，今年迎來(lái)20周年。經(jīng)過(guò)這20年來(lái)的發(fā)展，公司已逐漸發(fā)展成為一家生態(tài)環(huán)境治理綜合服務(wù)商，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋生態(tài)景觀(guān)、水環(huán)境綜合治理、園林園藝博覽會(huì)、智慧型功能濕地、海綿城市和特色小城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。

回首這些年，正和恒基一直在積極踐行全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案，即“設(shè)計(jì)＋建設(shè)＋資本＋運(yùn)營(yíng)”（DBFO）模式的全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。張祺認(rèn)為，這種全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案，符合國(guó)家按效果付費(fèi)的需求，乃是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

以自己帶領(lǐng)的設(shè)計(jì)集團(tuán)為例，張祺進(jìn)一步闡述了全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案，設(shè)計(jì)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到空間規(guī)劃，到景觀(guān)，再到濱水研究，再到市政建設(shè)等方方面面，旨在為后續(xù)的濱水方案提供基礎(chǔ)。在整個(gè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)過(guò)程中，公司始終強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，即強(qiáng)調(diào)水和陸地、水和城市、水和文化、水和經(jīng)濟(jì)等頂層設(shè)計(jì)和各元素之間的共生性。這是正和恒基多年來(lái)形成的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和價(jià)值觀(guān)，能夠從工程、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等角度，保證項(xiàng)目效果。

近些年，正和恒基非常重視人才引進(jìn)和技術(shù)研發(fā)。在人才方面，公司特邀王浩院士作為獨(dú)立董事，今年還收購(gòu)了瑞典國(guó)際咨詢(xún)公司的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，組建了由外籍專(zhuān)家領(lǐng)銜的國(guó)際化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在技術(shù)方面，公司與多個(gè)科研機(jī)構(gòu)合作建立了3個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合作。據(jù)張祺介紹，公司還將在瑞典、上海、廣州和深圳成立辦公室，為公司發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。

此外，正和恒基也立足自身的優(yōu)勢(shì)，以積極的姿態(tài)，與一些央企、國(guó)企開(kāi)展合作，比如與葛洲壩合作拿下了通州于永片區(qū)水環(huán)境項(xiàng)目，與首創(chuàng)股份、蘇伊士等也有諸多合作。在金融資本方面，公司正與國(guó)開(kāi)金融嘗試股權(quán)和項(xiàng)目合作。

張祺稱(chēng)，正和恒基的對(duì)外合作，不限于人才、技術(shù)、產(chǎn)品、金融等，最終的目的是希望達(dá)成雙贏甚至多贏。對(duì)于合作者，張祺希望雙方要有相互的文化認(rèn)同，在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上互補(bǔ)，同時(shí)希望是一種戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作，而不是資本投機(jī)。

未來(lái)，正和恒基希望通過(guò)合作，憑借全產(chǎn)業(yè)鏈的力量，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。

【附】正和恒基經(jīng)典項(xiàng)目

（一）通州·北京城市副中心水環(huán)境治理——于永片區(qū)【水環(huán)境綜合治理產(chǎn)品】

通州·北京城市副中心水環(huán)境治理——于永片區(qū)鳥(niǎo)瞰效果圖

項(xiàng)目位置：北京市通州區(qū)

項(xiàng)目面積：205平方公里

項(xiàng)目關(guān)鍵詞：水環(huán)境綜合治理、生態(tài)修復(fù)、生態(tài)景觀(guān)

業(yè)務(wù)范圍：PPP

建設(shè)范圍：

北至鳳港減河、港溝河（不含）

西南至通大界

東南至京冀、京津界

愿景定位：生態(tài)休閑的于永片區(qū)

技術(shù)創(chuàng)新：

多手段控污，杜絕污染物入河

海綿城市技術(shù)，助推環(huán)境修復(fù)

水系連通實(shí)現(xiàn)水安全和水生態(tài)

智能監(jiān)控體系，應(yīng)急保障設(shè)施

本次設(shè)計(jì)謹(jǐn)遵城市發(fā)展規(guī)律，貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，秉承通州區(qū)“和諧宜居之都示范區(qū)、新型城鎮(zhèn)化示范區(qū)、京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展示范區(qū)”的發(fā)展定位，貫徹綠色低碳智能理念、豐富濱水開(kāi)敞空間，協(xié)同實(shí)現(xiàn)通州區(qū)綠色城市、森林城市、海綿城市、智慧城市的目標(biāo)。

（二）2016唐山世界園藝博覽會(huì)【城市雙修（生態(tài)修復(fù)、城市修補(bǔ)）產(chǎn)品】

編輯：李丹