“企業(yè)的調(diào)整是永遠(yuǎn)的，因?yàn)榭蛻舻男枨笤谧儯覀兪种械馁Y源也在變……”

------西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司前董事長(zhǎng)印建安

這個(gè)企業(yè)是西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱“陜鼓動(dòng)力”)，帶領(lǐng)他成功轉(zhuǎn)型的是它曾經(jīng)的董事長(zhǎng)印建安。

本周五E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班將走進(jìn)陜鼓動(dòng)力，探索其背后的改革發(fā)展和管理之道。

1968年，在西安的驪山腳下，陜西鼓風(fēng)機(jī)廠(陜鼓動(dòng)力的前身)正式成立。當(dāng)時(shí)的機(jī)械工業(yè)部已經(jīng)決定了這家企業(yè)需要生產(chǎn)什么，然后再賣給誰(shuí)。改革開(kāi)放后，很多輕工業(yè)抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，但大多數(shù)裝備制造企業(yè)還未覺(jué)醒。在20世紀(jì)90年代，陜鼓動(dòng)力雖然持續(xù)贏利，但因?yàn)楫a(chǎn)品單一，一直處于“保吃飯但又吃不飽”的狀態(tài)。

此前，陜鼓動(dòng)力主要向客戶提供單一的產(chǎn)品——風(fēng)機(jī)。2002年，陜鼓動(dòng)力成為風(fēng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入只有4.86億元。如果還圍著產(chǎn)品轉(zhuǎn)，將很難突破增長(zhǎng)的極限。

在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，為客戶提供整體解決方案還是個(gè)新鮮事物。但在發(fā)達(dá)國(guó)家，這已司空見(jiàn)慣。以通用電氣為例，在20世紀(jì)80年代，傳統(tǒng)制造占其總產(chǎn)值的90%左右，而在2004年，這一比例降到了30%左右，產(chǎn)品的增值服務(wù)和以服務(wù)為導(dǎo)向的解決方案已成了主角。

在這個(gè)背景下，時(shí)任董事長(zhǎng)印建安毅然帶領(lǐng)陜鼓動(dòng)力進(jìn)行了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

經(jīng)過(guò)幾年的摸索后，在2005年，陜鼓動(dòng)力正式提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：從出售單一產(chǎn)品向出售解決方案和系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變(之后又增加了“資本運(yùn)作”，即從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作轉(zhuǎn)變)。

印建安提出了“有所不為有所作為”：對(duì)陜鼓動(dòng)力整個(gè)制造流程進(jìn)行了全面的梳理，砍掉了大多數(shù)制造企業(yè)都有的一些環(huán)節(jié);同時(shí)開(kāi)啟國(guó)企改革，進(jìn)行體制上的創(chuàng)新------引入戰(zhàn)略投資人，實(shí)施去行政化，打破國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別。同時(shí)從目標(biāo)、執(zhí)行、考核等對(duì)角度研究制度的系統(tǒng)性問(wèn)題。通過(guò)反復(fù)的宣講，讓大家認(rèn)識(shí)到變革的意義，改變每個(gè)人的心智模式，實(shí)現(xiàn)流程再造、組織結(jié)構(gòu)變革和員工轉(zhuǎn)型。

在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，低端做“減法”，高端做“加法”;強(qiáng)化研發(fā)，五年間在研發(fā)上的投入超過(guò)了20億，占銷售收入的比重超過(guò)8%;同時(shí)還在服務(wù)、營(yíng)銷等方面不斷投入……

一系列的轉(zhuǎn)變和改革產(chǎn)生了明顯的收獲：從2001年到2012年，陜鼓動(dòng)力的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了近20倍，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了46倍。從2005年到2015年，陜鼓動(dòng)力從一個(gè)裝備制造企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換成為一個(gè)集成商和服務(wù)商。

通過(guò)轉(zhuǎn)型，陜鼓動(dòng)力的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化， 2006年以前收入基本上是來(lái)自于制造，轉(zhuǎn)型后的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)收入超過(guò)了50%。固定資產(chǎn)的比重在持續(xù)下降，目前已形成了一種輕資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。在2015年年底，陜鼓動(dòng)力的銷售收入占整個(gè)行業(yè)的14%，但是利潤(rùn)占到了整個(gè)行業(yè)的35%。

目前的陜鼓動(dòng)力，按照“全力推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，打造世界一流智慧綠色能源強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，，形成了“能量轉(zhuǎn)換設(shè)備制造、工業(yè)服務(wù)、基礎(chǔ)能源設(shè)施運(yùn)營(yíng)”三大業(yè)務(wù)板塊。截至2018年12月31日，公司注冊(cè)資金達(dá)到1638770233元，在崗員工2921人，成為我國(guó)制造業(yè)改革發(fā)展的典范，陜鼓動(dòng)力案例也成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

本周五，E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班將走進(jìn)陜鼓動(dòng)力，探索其背后的改革發(fā)展和管理之道，到時(shí)印建安將為大家詳細(xì)解密其中的思考與操作。作為特訓(xùn)班特設(shè)的“問(wèn)道”環(huán)節(jié)，希望這種跨界交流，能帶給各位企業(yè)家新的啟發(fā)。

2018年印建安(左四)為E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班授課時(shí)合影

期間，特訓(xùn)班還將于19日走進(jìn)中環(huán)裝備，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流對(duì)接。作為中節(jié)能旗下上市的環(huán)保高端裝備企業(yè)，中環(huán)裝備2019年一季度預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)159.28%至179.04%。經(jīng)過(guò)收購(gòu)重組后，企業(yè)技術(shù)、裝備、商業(yè)模式等方面都進(jìn)行了升級(jí)。目前已形成五大業(yè)務(wù)板塊，確立了“A+2+N”的裝備戰(zhàn)略;20日，畢馬威中國(guó)北方區(qū)咨詢業(yè)務(wù)主管合伙人、企業(yè)融資及并購(gòu)咨詢業(yè)務(wù)合伙人江立勤也將與各位特訓(xùn)班學(xué)員一起交流(環(huán)保)企業(yè)投融資。

(本文內(nèi)容主要摘自《商業(yè)評(píng)論》，作者江濤，再次聲明并致謝)

與此同時(shí)，CEO特訓(xùn)班第12期也正式啟動(dòng)招生，歡迎感興趣的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理關(guān)注并報(bào)名。了解特訓(xùn)班詳情及報(bào)名可點(diǎn)擊“閱讀原文”或掃描下面二維碼。

附：特訓(xùn)班11期學(xué)員名單

編輯：徐冰冰