安盟咨詢：中國被忽視的水行業(yè)第三方商業(yè)咨詢【附案例】

時間：2019-08-07 10:13

來源：安盟咨詢

2.選定市場的深入分析案例

某國際知名水泵企業(yè)：智慧水務的咨詢，中東和中國市場為其中調研地區(qū)。深入分析了當地市場增長的動力和挑戰(zhàn)，產業(yè)鏈上主要的競爭者，當地智慧水務項目案例等。調研結果中發(fā)現在中國智慧技術提供商大多是中國本土企業(yè)，國外技術進入中國智慧水務市場，重要的一步就是與中國本土企業(yè)/水司合作。但在中東地區(qū)，大多是外資和國際智慧技術提供商為主。讓企業(yè)更清晰哪個市場更適合進入壁壘等。

EVOQUA(懿華水處理)：重點分析了其產品和業(yè)務在全球的定位和價值，為EVOQUA(懿華水處理)美國上市申報做的市場調研報告提供了大量的數據支撐，安盟在上市報告中被引用了近15次

3.市場進入戰(zhàn)略與規(guī)劃案例案例

某全球性的工程企業(yè)：中東市場的戰(zhàn)略和規(guī)劃，結合該企業(yè)現有技術業(yè)務和業(yè)績，可以幫助他們分析作為項目開發(fā)者、EPC還是技術供應商的利弊，最后該企業(yè)明確了其戰(zhàn)略定位，企業(yè)用戶也同時更清楚了自己需要在中東市場發(fā)揮的優(yōu)勢，業(yè)務上需要做的調整等。

某日本膜企業(yè)：為實現其銷售目標，制定進入中國和美國市場戰(zhàn)略和規(guī)劃，第三方咨詢的戰(zhàn)略行動方案細致到具體的每一步驟，后期企業(yè)實施該戰(zhàn)略和規(guī)劃時，可以把將咨詢報告作為使用說明書的程度。

4.投資或收購標的識別與選擇案例

法國某排名領先的水務集團：為進入中東市場收購方準備，從2500家長名單標的篩選出了32家進入短名單，并對這32家短名單標的進行了深入分析，從地域、商業(yè)模式、針對市場、技術、收購可能性上進行了優(yōu)先度排序。后續(xù)還幫助企業(yè)主對接優(yōu)先標的，加速了企業(yè)進入中東的速度。

5.投資或收購價值風險評估案例

中國某大型國企：對以色列全球知名的某海淡技術標的商業(yè)盡調，發(fā)現該標的商業(yè)模式與當地政府捆綁過緊，收購后如果大股東變成中國背景，不利于業(yè)務發(fā)展，最終這家大型國企放棄了該標的的收購。

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