中國城鄉(xiāng)控股集團有限公司副總經(jīng)理劉濤認為，水務企業(yè)的發(fā)力方向有四個方面：一是要以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，如中交集團參股技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)碧水源，就是通過收并購的方式，提升核心技術(shù)能力;二是要提升綜合服務水平，面對高質(zhì)量發(fā)展時代，企業(yè)在打造從產(chǎn)業(yè)到資產(chǎn)到技術(shù)這樣的平臺;三是要打造縱橫一體化的解決方案;四是要“走出去”，實現(xiàn)國際化發(fā)展。

北京海普潤膜科技有限公司總經(jīng)理白志強表示，企業(yè)的核心價值是能力，具備綜合能力的企業(yè)才能發(fā)展得長久，同時他指出，前沿科技來自于全球視野，環(huán)保企業(yè)要創(chuàng)造機會，走向全球化發(fā)展。

企業(yè)的提升路徑

水務行業(yè)還有更長的路要走，還有更大的空間需要行業(yè)同仁去探索和實踐。但無論是水務龍頭企業(yè)還是中小技術(shù)型企業(yè)，無論是國企還是民企，都要在新的發(fā)力點上找到適合自己的路徑。

風險把控的能力。傅濤表示，在當前的大環(huán)境下，企業(yè)如何識別風險、劃定風險，也是一種“真本事”，要對政策進行預判，對市場進行預判，將“確定性”和“不確定性”關(guān)聯(lián)起來，才能不被大浪所淘汰。

中環(huán)保水務投資有限公司董事長王堤表示，這幾年市場上頻繁出現(xiàn)幾十億、上百億的PPP項目，很多項目出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題，不確定因素非常多，很多根深蒂固的問題還沒有被破解。在這種情況下，中環(huán)水務采取“區(qū)域一體化”為最重要的戰(zhàn)略，在區(qū)域內(nèi)尋求最大的增長，并通過收并購等戰(zhàn)略抗擊風險。

嶺南水務集團有限公司董事、總裁李恒山表示，為了做好PPP項目并更有效的規(guī)避風險，嶺南水務做了三個方面的風險把控：第一是在項目落地區(qū)域做選擇，執(zhí)行“3+N戰(zhàn)略”，“3”指長三角、珠三角、京津冀地區(qū)，“N”指我國一些中心的、經(jīng)濟發(fā)展水平相對高的城市;第二是在內(nèi)部管理機制上下手，對于項目的立項和決策，建立起一整套風險控制體系;第三是充分利用母公司嶺南股份多板塊協(xié)同優(yōu)勢，應用“水+”模式，與園林景觀、文化旅游、規(guī)劃設計、金融投資相結(jié)合，通過綜合解決問題增強抵抗風險的能力。

核心能力的淬煉。王征戍表示，水務行業(yè)的邊界已經(jīng)重新定義，市場需求的變化急需水務企業(yè)在核心能力提升上下功夫，他認為，水務企業(yè)的本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生變化，跨度到更高水平，如對項目頂層設計的把握、技術(shù)方案的把控、管理的細致度和科技度的要求等，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。首創(chuàng)股份在20年前就進入到水務行業(yè)，經(jīng)過幾百億體量項目的打磨，形成了具有豐富經(jīng)驗的管理團隊。王征戍表示，企業(yè)的核心能力在于綜合服務能力，必須具備系統(tǒng)構(gòu)建能力，對客戶的循環(huán)對接能力，以及在工程中對每個細枝末節(jié)的環(huán)節(jié)進行把控的能力。

智慧化加持的追求。張麗珍提出，在過去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)忽略了技術(shù)和系統(tǒng)服務能力的驅(qū)動，在提質(zhì)增效時代，企業(yè)應注重“技術(shù)+系統(tǒng)服務”引領(lǐng)驅(qū)動，水務行業(yè)的龍頭企業(yè)應該引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。其中水務企業(yè)存量的增效是很重要的方面，“很多污水廠運營成本越來越高，行業(yè)應該關(guān)注一些新的技術(shù)方向，智慧化是很重要的提質(zhì)增效的方向?！?/p>

對此，于龍認為，水務企業(yè)光靠體量增長的時代已經(jīng)過去了，如果不能深挖，像以前一樣去買技術(shù)，就應了一個理論“開金礦的賠了，賣鐵锨的賺了”。于龍指出，“智慧化”是水務企業(yè)技術(shù)升級的必經(jīng)之路，云南水務已經(jīng)擁有一套智慧化的管控系統(tǒng)，以此提高環(huán)境管理水平、降本增效，傳統(tǒng)的水務行業(yè)與智慧的技術(shù)鏈接，將打破行業(yè)的天花板，形成新的利潤增長。

河南城發(fā)水務發(fā)展有限公司總經(jīng)理王濤認為，企業(yè)要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，主要突出在技術(shù)上。一是合作，作為投資和運營企業(yè)，可以選擇優(yōu)秀的技術(shù)公司合作協(xié)同，提升企業(yè)的技術(shù)含量;二是智慧化，智慧化區(qū)別于智能化，能夠自主分析問題，形成模塊化的管理。

在沙龍上很多企業(yè)家也提出，當前水務企業(yè)的迫切需求是提質(zhì)增效，外部提升競爭力，內(nèi)部抓管理運營的精細度，這給技術(shù)型企業(yè)帶來了空間。技術(shù)型企業(yè)需要發(fā)揮各自優(yōu)勢，為運營企業(yè)提供更高效的技術(shù)、降低運營成本的方案。然而，技術(shù)企業(yè)如何在大勢中找到適合自身發(fā)展的道路，依然是很關(guān)鍵的問題。

專業(yè)更專的堅持。北京安力斯環(huán)境科技股份有限公司董事長蔡曉涌認為，在產(chǎn)業(yè)精細化時代，作為科技引領(lǐng)的技術(shù)型企業(yè)的優(yōu)勢還是在于深耕研發(fā)，同時技術(shù)型企業(yè)應該努力發(fā)展成為平臺型技術(shù)企業(yè)，只有平臺型的技術(shù)才能抗得住風浪。

神美科技有限公司董事長石偉杰認為，在深耕研發(fā)同時，企業(yè)定位也非常重要，企業(yè)要思考得是，做“大而全”還是“小而美”的企業(yè)。神美科技選擇在擅長領(lǐng)域做精做專做深，通過與首創(chuàng)、北控等企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)同的作用。

江蘇河馬井股份有限公司總經(jīng)理周敏宏認為，誰能從技術(shù)層面把項目做好是最關(guān)鍵的競爭力，技術(shù)型企業(yè)應該在產(chǎn)業(yè)熱點領(lǐng)域中專注研發(fā)，為上游企業(yè)提供全面的解決方案。

博中投資管理(北京)有限公司總經(jīng)理陳素華表示，技術(shù)型企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在三個迭代：一是技術(shù)方面迭代，過去的需求是有設計、有經(jīng)驗、有理念，現(xiàn)在的要求轉(zhuǎn)變成要設計、要裝備、要運營;二是項目管理方面提升，提供的服務需要更加專業(yè)全面;三是需要拓展參與BOT等多種模式，打通體系，滿足企業(yè)對于運營風險控制方面的需求。

傅濤最后表示，水務企業(yè)需要以用戶為導向，重組自己的能力。末端環(huán)境產(chǎn)業(yè)始終是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要思考向前端延伸，成為環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)才能被稱之為“兩山產(chǎn)業(yè)”。

編輯：王媛媛