中國(guó)城鄉(xiāng)控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉濤認(rèn)為，水務(wù)企業(yè)的發(fā)力方向有四個(gè)方面：一是要以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，如中交集團(tuán)參股技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)碧水源，就是通過(guò)收并購(gòu)的方式，提升核心技術(shù)能力;二是要提升綜合服務(wù)水平，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，企業(yè)在打造從產(chǎn)業(yè)到資產(chǎn)到技術(shù)這樣的平臺(tái);三是要打造縱橫一體化的解決方案;四是要“走出去”，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。

北京海普潤(rùn)膜科技有限公司總經(jīng)理白志強(qiáng)表示，企業(yè)的核心價(jià)值是能力，具備綜合能力的企業(yè)才能發(fā)展得長(zhǎng)久，同時(shí)他指出，前沿科技來(lái)自于全球視野，環(huán)保企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，走向全球化發(fā)展。

企業(yè)的提升路徑

水務(wù)行業(yè)還有更長(zhǎng)的路要走，還有更大的空間需要行業(yè)同仁去探索和實(shí)踐。但無(wú)論是水務(wù)龍頭企業(yè)還是中小技術(shù)型企業(yè)，無(wú)論是國(guó)企還是民企，都要在新的發(fā)力點(diǎn)上找到適合自己的路徑。

風(fēng)險(xiǎn)把控的能力。傅濤表示，在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、劃定風(fēng)險(xiǎn)，也是一種“真本事”，要對(duì)政策進(jìn)行預(yù)判，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)判，將“確定性”和“不確定性”關(guān)聯(lián)起來(lái)，才能不被大浪所淘汰。

中環(huán)保水務(wù)投資有限公司董事長(zhǎng)王堤表示，這幾年市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn)幾十億、上百億的PPP項(xiàng)目，很多項(xiàng)目出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題，不確定因素非常多，很多根深蒂固的問(wèn)題還沒(méi)有被破解。在這種情況下，中環(huán)水務(wù)采取“區(qū)域一體化”為最重要的戰(zhàn)略，在區(qū)域內(nèi)尋求最大的增長(zhǎng)，并通過(guò)收并購(gòu)等戰(zhàn)略抗擊風(fēng)險(xiǎn)。

嶺南水務(wù)集團(tuán)有限公司董事、總裁李恒山表示，為了做好PPP項(xiàng)目并更有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，嶺南水務(wù)做了三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)把控：第一是在項(xiàng)目落地區(qū)域做選擇，執(zhí)行“3+N戰(zhàn)略”，“3”指長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀地區(qū)，“N”指我國(guó)一些中心的、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)高的城市;第二是在內(nèi)部管理機(jī)制上下手，對(duì)于項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策，建立起一整套風(fēng)險(xiǎn)控制體系;第三是充分利用母公司嶺南股份多板塊協(xié)同優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用“水+”模式，與園林景觀、文化旅游、規(guī)劃設(shè)計(jì)、金融投資相結(jié)合，通過(guò)綜合解決問(wèn)題增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

核心能力的淬煉。王征戍表示，水務(wù)行業(yè)的邊界已經(jīng)重新定義，市場(chǎng)需求的變化急需水務(wù)企業(yè)在核心能力提升上下功夫，他認(rèn)為，水務(wù)企業(yè)的本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生變化，跨度到更高水平，如對(duì)項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)的把握、技術(shù)方案的把控、管理的細(xì)致度和科技度的要求等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。首創(chuàng)股份在20年前就進(jìn)入到水務(wù)行業(yè)，經(jīng)過(guò)幾百億體量項(xiàng)目的打磨，形成了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。王征戍表示，企業(yè)的核心能力在于綜合服務(wù)能力，必須具備系統(tǒng)構(gòu)建能力，對(duì)客戶的循環(huán)對(duì)接能力，以及在工程中對(duì)每個(gè)細(xì)枝末節(jié)的環(huán)節(jié)進(jìn)行把控的能力。

智慧化加持的追求。張麗珍提出，在過(guò)去，環(huán)境產(chǎn)業(yè)忽略了技術(shù)和系統(tǒng)服務(wù)能力的驅(qū)動(dòng)，在提質(zhì)增效時(shí)代，企業(yè)應(yīng)注重“技術(shù)+系統(tǒng)服務(wù)”引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，水務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)該引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。其中水務(wù)企業(yè)存量的增效是很重要的方面，“很多污水廠運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，行業(yè)應(yīng)該關(guān)注一些新的技術(shù)方向，智慧化是很重要的提質(zhì)增效的方向?！?/p>

對(duì)此，于龍認(rèn)為，水務(wù)企業(yè)光靠體量增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，如果不能深挖，像以前一樣去買技術(shù)，就應(yīng)了一個(gè)理論“開(kāi)金礦的賠了，賣鐵锨的賺了”。于龍指出，“智慧化”是水務(wù)企業(yè)技術(shù)升級(jí)的必經(jīng)之路，云南水務(wù)已經(jīng)擁有一套智慧化的管控系統(tǒng)，以此提高環(huán)境管理水平、降本增效，傳統(tǒng)的水務(wù)行業(yè)與智慧的技術(shù)鏈接，將打破行業(yè)的天花板，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

河南城發(fā)水務(wù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理王濤認(rèn)為，企業(yè)要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，主要突出在技術(shù)上。一是合作，作為投資和運(yùn)營(yíng)企業(yè)，可以選擇優(yōu)秀的技術(shù)公司合作協(xié)同，提升企業(yè)的技術(shù)含量;二是智慧化，智慧化區(qū)別于智能化，能夠自主分析問(wèn)題，形成模塊化的管理。

在沙龍上很多企業(yè)家也提出，當(dāng)前水務(wù)企業(yè)的迫切需求是提質(zhì)增效，外部提升競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部抓管理運(yùn)營(yíng)的精細(xì)度，這給技術(shù)型企業(yè)帶來(lái)了空間。技術(shù)型企業(yè)需要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)企業(yè)提供更高效的技術(shù)、降低運(yùn)營(yíng)成本的方案。然而，技術(shù)企業(yè)如何在大勢(shì)中找到適合自身發(fā)展的道路，依然是很關(guān)鍵的問(wèn)題。

專業(yè)更專的堅(jiān)持。北京安力斯環(huán)境科技股份有限公司董事長(zhǎng)蔡曉涌認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)精細(xì)化時(shí)代，作為科技引領(lǐng)的技術(shù)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)還是在于深耕研發(fā)，同時(shí)技術(shù)型企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)展成為平臺(tái)型技術(shù)企業(yè)，只有平臺(tái)型的技術(shù)才能抗得住風(fēng)浪。

神美科技有限公司董事長(zhǎng)石偉杰認(rèn)為，在深耕研發(fā)同時(shí)，企業(yè)定位也非常重要，企業(yè)要思考得是，做“大而全”還是“小而美”的企業(yè)。神美科技選擇在擅長(zhǎng)領(lǐng)域做精做專做深，通過(guò)與首創(chuàng)、北控等企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)同的作用。

江蘇河馬井股份有限公司總經(jīng)理周敏宏認(rèn)為，誰(shuí)能從技術(shù)層面把項(xiàng)目做好是最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)型企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)領(lǐng)域中專注研發(fā)，為上游企業(yè)提供全面的解決方案。

博中投資管理(北京)有限公司總經(jīng)理陳素華表示，技術(shù)型企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在三個(gè)迭代：一是技術(shù)方面迭代，過(guò)去的需求是有設(shè)計(jì)、有經(jīng)驗(yàn)、有理念，現(xiàn)在的要求轉(zhuǎn)變成要設(shè)計(jì)、要裝備、要運(yùn)營(yíng);二是項(xiàng)目管理方面提升，提供的服務(wù)需要更加專業(yè)全面;三是需要拓展參與BOT等多種模式，打通體系，滿足企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的需求。

傅濤最后表示，水務(wù)企業(yè)需要以用戶為導(dǎo)向，重組自己的能力。末端環(huán)境產(chǎn)業(yè)始終是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要思考向前端延伸，成為環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)才能被稱之為“兩山產(chǎn)業(yè)”。

編輯：王媛媛