三方的合作，引起了行業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注。熱水解+厭氧消化技術(shù)在污泥領(lǐng)域的國產(chǎn)化應用和探索，也在這一時期加快了腳步。

如北京潔綠科技發(fā)展有限公司就是選擇了以“污泥熱水解+厭氧消化+深度脫水”為主要的污泥處理解決方案，并進行了技術(shù)國產(chǎn)化的探索。

“引自歐洲”，是市場上大多“厭氧”技術(shù)都有的烙印。與此不同，北京潔綠從生物工程的角度理解“厭氧”，并且把生物工程的技術(shù)、微生物工程的技術(shù)和微生態(tài)技術(shù)及理念應用于“厭氧”，使“厭氧”效率更高、調(diào)試時間更短、沼氣甲烷含量更高。目前，潔綠對厭氧技術(shù)的研究和應用在我國已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。

北京潔綠總經(jīng)理趙鳳秋曾在“2015(第七屆)上海水業(yè)熱點論壇”上，介紹過潔綠的濕污泥高效厭氧處理系統(tǒng)。這是潔綠以濕式厭氧為核心技術(shù)形成的兩大技術(shù)體系之一。

潔綠“濕污泥高效厭氧處理系統(tǒng)”的主體工藝就是濕熱水解。潔綠自主研發(fā)的連續(xù)式熱水解技術(shù)，實現(xiàn)了連續(xù)進出料，處理流程縮短，提高了系統(tǒng)效率，降低設(shè)備配置數(shù)量，從而降低設(shè)備投資。這樣就解決了中間的復雜環(huán)節(jié)。同比其它技術(shù)，總的硬件投資至少降低50%，非常具有競爭力。推動了熱水解技術(shù)在我國污泥領(lǐng)域的國產(chǎn)化應用。

普拉克、康碧與北排三方的合作，不僅帶動了相關(guān)技術(shù)路線在我國污泥領(lǐng)域的廣泛實踐，也開啟了大水務(wù)集團與專業(yè)化企業(yè)共贏的合作模式。

2015年，三方又接連簽約了四個污泥項目處理合同，分別為北京小紅門60萬噸/天污水處理廠泥區(qū)改造工程，北京清河50萬噸/天第二再生水廠泥區(qū)工程，北京槐房60萬噸/天再生水廠泥區(qū)工程，北京高安屯污泥處理中心工程。(相關(guān)閱讀：北排建設(shè)與普拉克再攜手 簽訂北京小紅門等四個污泥處理項目)

2016年8月，小紅門污水處理廠熱水解系統(tǒng)迎來了第一波污泥，正式對外宣告北排集團、康碧、普拉克三強聯(lián)手的首個污泥熱水解+消化技術(shù)投入運行。

挪威首相索爾貝格、中國駐挪威大使王民、挪威貿(mào)工部部長Maland還出席了小紅門再生水廠污泥處置項目商業(yè)試運行的儀式，足可以看出這一項目合作的產(chǎn)業(yè)分量以及重要意義。

與此同時，北排對污泥處理處置技術(shù)的本土化探索工作一直在深入進行，在成功引進普拉克和康碧技術(shù)后，北排集團聯(lián)合國家投資公司所屬國投創(chuàng)新等金融企業(yè)，共同發(fā)起成立北京國投北排水環(huán)境投資基金，謀劃對普拉克公司進行整體收購。

2015年10月，北京國投北排水環(huán)境投資基金與普拉克的母公司瑞典洛克比水務(wù)集團正式簽署了《關(guān)于普拉克公司股權(quán)收購協(xié)議》，將普拉克的100%股權(quán)出售給北京國投北排水環(huán)境投資基金。由于此前長期的良好合作，為這次融合打下了很好地基礎(chǔ)，展示了水務(wù)集團積極市場化，提供技術(shù)裝備能力的決心。(相關(guān)閱讀：北排吃下普拉克，技術(shù)裝備再布局，你如何看?)

“通過引進國外先進技術(shù)，并逐漸消化吸收實現(xiàn)本土化的轉(zhuǎn)化，使污泥處置實現(xiàn)了能源化，減量化，無害化，穩(wěn)定化，資源化和可持續(xù)發(fā)展?！北迸?、普拉克、康碧三方的戰(zhàn)略合作，將節(jié)能減排落實到行動中，為水務(wù)集團探索污泥處理處置路線，提供了可供參考的范本，對全國的污泥處置路線有很好的示范作用。

此后，水務(wù)集團與專業(yè)化污泥處理處置企業(yè)的生態(tài)化合作模式逐步推開，污泥領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化進程又有可喜進展。

(八)水務(wù)大佬盯上污泥協(xié)同處置

2014年，一份由七部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于促進生產(chǎn)過程協(xié)同資源化處理城市及產(chǎn)業(yè)廢棄物工作的意見》，把水泥行業(yè)和電力行業(yè)列為協(xié)同資源化處理污水處理廠污泥的重點領(lǐng)域。這讓水務(wù)企業(yè)興奮了起來，以首創(chuàng)股份為代表的水務(wù)龍頭企業(yè)們，第一時間便做出響應，盯上協(xié)同處置污泥這一大熱點市場，堅信這會是水務(wù)行業(yè)的一個重點。

“十一五”是污泥處理處置產(chǎn)業(yè)化的醞釀期，“十二五”則是污泥處理處置的大發(fā)展時期，污泥關(guān)注度迅速升溫，產(chǎn)業(yè)化得到有效推進，進入“十三五”污泥處理處置的目標更加明確。

伴隨著市政污水處理市場的日趨飽和，“十三五”期間，更多水務(wù)龍頭企業(yè)開始拓寬業(yè)務(wù)范圍，將污泥處理處置作為重點的布局領(lǐng)域，其中，污泥的協(xié)同處置被業(yè)內(nèi)專家定義為未來污泥處理處置路線探索的一個重要方向，也成為水務(wù)龍頭企業(yè)布局該領(lǐng)域的一個重點突破口。

為促進生產(chǎn)過程協(xié)同資源化處理城市及產(chǎn)業(yè)廢棄物工作，2014年，七部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于促進生產(chǎn)過程協(xié)同資源化處理城市及產(chǎn)業(yè)廢棄物工作的意見》，其中水泥行業(yè)和電力行業(yè)，被列為協(xié)同資源化處理污水處理廠污泥的重點領(lǐng)域。

政策背后的發(fā)展契機，讓水務(wù)企業(yè)興奮了起來。這時候，早已在水務(wù)領(lǐng)域布局、積累多年的水務(wù)龍頭——首創(chuàng)股份，覺察到這是布局污泥處理處置領(lǐng)域的絕佳時機。

找準時機后，首創(chuàng)股份計劃從專業(yè)上強化污泥板塊的業(yè)務(wù)能力。2015年的6月，首創(chuàng)股份花費約11.3億元人民幣收購了新加坡ECO工業(yè)環(huán)保工程私人有限公司。被收購的這家企業(yè)是新加坡廢物處理公司中唯一一家具有污泥處理能力的公司，成立于1995年12月，是新加坡僅有的三家持有國家環(huán)境署(NEA)發(fā)放的全方位垃圾收集服務(wù)牌照的公司之一，可收集廢物包括有毒廢物、腐蝕物、易燃物及工業(yè)公司產(chǎn)生的其他危險廢棄物，污泥處理能力可達570噸/天。

首創(chuàng)股份在污泥處理處置領(lǐng)域的專業(yè)背書被強化，也為接下來的一系列市場動作做好了鋪墊。

收購完成后不到一個月，首創(chuàng)股份又發(fā)布公告明確，與控股股東“首創(chuàng)集團”的控股子公司北京首創(chuàng)博桑環(huán)境科技股份有限公司(以下簡稱“首創(chuàng)博?！?共同發(fā)起成立北京首創(chuàng)污泥處置技術(shù)股份有限公司。注冊資本10000萬元人民幣，其中首創(chuàng)股份以現(xiàn)金出資5100萬元人民幣，持有合資公司51%股權(quán)，首創(chuàng)博桑以現(xiàn)金出資4900萬元人民幣，持有49%股權(quán)。“司”如其名，合資公司成立后便致力于發(fā)展污泥處置業(yè)務(wù)。

編輯：趙凡