“人才是企業(yè)最寶貴的財富”, 2009年7月-10月,鄭州自來水工程公司對11名后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行為期三個月的系統(tǒng)培訓(xùn),使該公司的整體施工管理能力再上一個新的臺階。
據(jù)了解,2008年8月,鄭州自來水工程公司實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”。 一年多來,在“優(yōu)勝劣汰”法則的選擇下,大部分項(xiàng)目經(jīng)理的施工管理能力予以展現(xiàn)并得到極大鍛煉,但一部分項(xiàng)目經(jīng)理由于不精施工管理、不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)等原因被無情的淘汰,但今天未被淘汰的項(xiàng)目經(jīng)理并不意味永遠(yuǎn)的勝任。
為確保工程公司“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的延續(xù),經(jīng)過層層選拔,11名比較優(yōu)秀的青年職工進(jìn)入工程公司后備項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍。自2009年8月初,鄭州自來水工程公司利用周末休息時間對11名后備項(xiàng)目經(jīng)理人才進(jìn)行了系列培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)效果,公司制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)時間長達(dá)三個月,培訓(xùn)的課程涉及管網(wǎng)、戶表工程基礎(chǔ)知識,管網(wǎng)工程安裝、測量實(shí)操,戶表(報裝)工程套絲、熱熔實(shí)操,工程索賠和簽證,autoCAD制圖,工程量清單及定額培訓(xùn),財務(wù)知識等方面,經(jīng)過理論和實(shí)操的培訓(xùn)后,后備項(xiàng)目經(jīng)理人才將在日后的施工中被安排到項(xiàng)目部進(jìn)行鍛煉,從而確保項(xiàng)目經(jīng)理人才活力的迸發(fā)。
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