河北邯鄲水司鐵西水廠“精細化管理”見成效

時間：2010-01-21 08:44

來源：中國水網(wǎng)

作者：通訊員郎俊魁

為強化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益，保障供水事業(yè)的健康發(fā)展，邯鄲水司鐵西水廠自2008年以來全面實施了以完善制度、創(chuàng)新機制、夯實基礎(chǔ)、塑造良好企業(yè)形象為根本的“精細化管理”模式。運行兩年來取得了明顯成效，實現(xiàn)了“四個提高”。

一是提高了運行設(shè)備的穩(wěn)定性。“精細化管理”的推行，對運行設(shè)備的隱患排查、檢修維護等工作進行了細化量化和責任劃分，明確工作程序、工作標準、工作時限、監(jiān)督檢查和考核評價，并實行獎勤罰懶。做到了巡檢到位，維護及時，有效地提高了生產(chǎn)設(shè)備的運行安全。

二是提高了企業(yè)的管理水平。全面推行“精細化管理”，從細節(jié)方面對每項工作都進行了量化分解，責任到人。解決了管理粗放、監(jiān)督不力、資產(chǎn)浪費、違規(guī)操作等問題；避免了推諉扯皮、貪功推過、不負責任等現(xiàn)象的發(fā)生；做到處處有人管，事事有人抓，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題快速；實現(xiàn)了協(xié)作密切，管理高效。

三是提高了員工的綜合素質(zhì)。“精細化管理”說到底是靠人去推行，但反過來，通過實施“精細化管理”，規(guī)范了人的行為，潛移默化地影響了人的思維方式、行為習慣，并通過跟蹤考核、教育培訓(xùn)、參觀學(xué)習等措施，提高了員工的工作能力和綜合素質(zhì)。

四是提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。“精細化管理”的推行，實行分片包干管理，避免了鋪張浪費，降低了維護成本，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，提高了經(jīng)濟效益。

編輯：全新麗

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