河北邯鄲水司鐵西水廠“精細(xì)化管理”見(jiàn)成效

時(shí)間：2010-01-21 08:44

來(lái)源：中國(guó)水網(wǎng)

作者：通訊員郎俊魁

為強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保障供水事業(yè)的健康發(fā)展，邯鄲水司鐵西水廠自2008年以來(lái)全面實(shí)施了以完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)、塑造良好企業(yè)形象為根本的“精細(xì)化管理”模式。運(yùn)行兩年來(lái)取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提高”。

一是提高了運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定性。“精細(xì)化管理”的推行，對(duì)運(yùn)行設(shè)備的隱患排查、檢修維護(hù)等工作進(jìn)行了細(xì)化量化和責(zé)任劃分，明確工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限、監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶。做到了巡檢到位，維護(hù)及時(shí)，有效地提高了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行安全。

二是提高了企業(yè)的管理水平。全面推行“精細(xì)化管理”，從細(xì)節(jié)方面對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行了量化分解，責(zé)任到人。解決了管理粗放、監(jiān)督不力、資產(chǎn)浪費(fèi)、違規(guī)操作等問(wèn)題；避免了推諉扯皮、貪功推過(guò)、不負(fù)責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生；做到處處有人管，事事有人抓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題快速；實(shí)現(xiàn)了協(xié)作密切，管理高效。

三是提高了員工的綜合素質(zhì)。“精細(xì)化管理”說(shuō)到底是靠人去推行，但反過(guò)來(lái)，通過(guò)實(shí)施“精細(xì)化管理”，規(guī)范了人的行為，潛移默化地影響了人的思維方式、行為習(xí)慣，并通過(guò)跟蹤考核、教育培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等措施，提高了員工的工作能力和綜合素質(zhì)。

四是提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“精細(xì)化管理”的推行，實(shí)行分片包干管理，避免了鋪張浪費(fèi)，降低了維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

編輯：全新麗

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