洛陽(yáng)市自來(lái)水公司

　　1. 洛陽(yáng)市自來(lái)水公司的基本概況

　　洛陽(yáng)市自來(lái)水公司成立于1954年，四十多年來(lái)，隨著洛陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，是國(guó)有大型二類城市供水工業(yè)企業(yè)。目前公司下設(shè)三個(gè)水廠，兩個(gè)營(yíng)業(yè)所以及水表廠、修造廠、工程處、物資供銷部、生活服務(wù)部，水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心、勞動(dòng)服務(wù)公司等12個(gè)基層單位。公司職工1500人，日供水能力72萬(wàn)立方米，深井100眼，供水管網(wǎng)總長(zhǎng)度755.2公里，固定資產(chǎn)原值54764.79萬(wàn)元，凈值47396.82萬(wàn)元。
　　在地下水位不斷下降，水資源遭到污染，管網(wǎng)老化和輸配水能力不足的情況下，經(jīng)過廣大職工的艱苦努力，管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率、壓力合格率、修漏及時(shí)率等產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均達(dá)到和超過國(guó)家二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基本滿足了全市工業(yè)生產(chǎn)和居民生活用水的需求。

　　2. 當(dāng)前城市供水存在的主要問題

　　河南省人均水資源約460立方米，是全國(guó)人均水平的五分之一；洛陽(yáng)市規(guī)劃區(qū)地下水資源人均可開采量?jī)H為230立方米，是河南省人均水平的二分之一，屬缺水城市。長(zhǎng)期以來(lái)我市供水水源一直采用地下水，隨著洛陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活水平的提高，特別是經(jīng)貿(mào)開發(fā)區(qū)、市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、洛陽(yáng)熱電廠改造、鐵路編組站等大中型項(xiàng)目的相繼建成，使本來(lái)就十分緊張的供需矛盾更加突出，遠(yuǎn)區(qū)域和管網(wǎng)末梢經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)水現(xiàn)象，影響了洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給居民生活帶來(lái)了諸多不便。市委、市政府十分重視供水工作，不惜花費(fèi)巨額資金先后興建了“李樓水源”、“東郊水源”、“陸渾引水工程”，極大地緩解了我市供水緊張局面。但是，多年來(lái)由于資金緊張，地下水位下降、水污染、設(shè)備陳舊、城市管網(wǎng)改造和鋪設(shè)滯后等問題，始終困擾著企業(yè)，危機(jī)自來(lái)水的安全生產(chǎn)和適時(shí)供應(yīng)。
　　2.1 地下水資源日漸貧乏，供水難度越來(lái)越大
　　洛陽(yáng)市地下水屬地表及河流側(cè)滲補(bǔ)給型的上層潛水，地下水的允許開采量與伊、洛、澗三條河的逕流量、與降雨量大小等補(bǔ)給條件直接相關(guān)。近幾年來(lái)，由于洛陽(yáng)地區(qū)干旱少雨，洛河上游來(lái)水量減少，地下水補(bǔ)給大大減少，加上農(nóng)民澆地就地打井取水，城市供水常年不間斷過量開采，超過自然周期性的補(bǔ)償，造成城市供水井群水位隨季節(jié)明顯下降，年平均下降3～4米，少數(shù)井下降7～8米，開采集中區(qū)己形成區(qū)域性下降漏斗，如不及時(shí)采取措施，控制地下水開采，很有可能產(chǎn)生地面沉降，后果將會(huì)十分嚴(yán)重。另外，公司現(xiàn)有深井大部分是70年代以前投產(chǎn)，長(zhǎng)期不間斷地取水，使井周圍含水層流水通道被細(xì)砂、卵石堵塞，造成井的產(chǎn)水量減少。到目前為止，已有19眼井處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，日供水能力下降達(dá)10萬(wàn)噸。這些問題的存在，迫使我們的水源地不得不由市區(qū)向近郊發(fā)展，由近郊向遠(yuǎn)郊發(fā)展，由地下水向地表水發(fā)展，造成了井越打越深、距離越來(lái)越遠(yuǎn)，處理工藝越來(lái)越復(fù)雜、制水成本越來(lái)越高的困難局面。
　　2.2 市區(qū)水源日趨污染，水質(zhì)有惡化趨勢(shì)
　　2.3 現(xiàn)有管網(wǎng)不能適應(yīng)城市供水的要求
　　目前，洛陽(yáng)市區(qū)供水管網(wǎng)干管長(zhǎng)度為755.2公里，其中80%的管道為80年以前鋪設(shè)，隨著城市規(guī)模增大，用水人口增加，供水需求與管網(wǎng)輸水能力之間的矛盾日漸突出。一些急需建設(shè)的項(xiàng)目由于管網(wǎng)不到位被迫停建，一些建在管網(wǎng)末梢或地勢(shì)較高的單位和生活小區(qū)，常常因供水不足影響生產(chǎn)，給群眾生活帶來(lái)諸多不便。每到高峰期，反映水壓低、水量不足的電話絡(luò)繹不斷，甚至個(gè)別地段出現(xiàn)斷水的現(xiàn)象。雖然我們積極采取措施，千方百計(jì)優(yōu)化供水方案，采取“東水西調(diào)”，“夜儲(chǔ)晝供”合理調(diào)整閘門，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有管道的供水能力，也只能解決應(yīng)急問題。
　　“八五”以來(lái)我們采取向銀行貸款等辦法籌措資金5853萬(wàn)元，對(duì)部分供水設(shè)備進(jìn)行了更新，對(duì)部分管網(wǎng)進(jìn)行了改造，緩解了部分地區(qū)的供需矛盾，但還是解決不了水廠有水，而因管網(wǎng)卡脖子供不上的問題。要想從根本上解決問題，必須實(shí)行“建、改、換”的方法，即建設(shè)急需的新管網(wǎng)，改造那些卡脖子的舊管網(wǎng)，換掉不能適應(yīng)城市發(fā)展需要的老管網(wǎng)，使管網(wǎng)建設(shè)與水源建設(shè)同步，供水設(shè)施建設(shè)與洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步。這些都需要大量的資金，靠市財(cái)政撥款是有困難的，靠水費(fèi)在低價(jià)位上運(yùn)行，也是根本辦不到的。
　　2.4 陸渾引水工程資金短缺，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度
　　陸渾引水工程是我市建國(guó)以來(lái)最大的供水項(xiàng)目，也是為適應(yīng)洛陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活用水需要，更好地改善投資環(huán)境，加快對(duì)外開放的主要城市基礎(chǔ)設(shè)施之一，該工程建設(shè)規(guī)模為日供水能力24萬(wàn)立方米，總投資4.35億元。在全市人民大力支持下，經(jīng)過四年多的建設(shè)，一期原水輸水工程和關(guān)林凈水廠工程已于97年4月開始試運(yùn)行，計(jì)劃98年6月正式投入生產(chǎn)，目前己完成投資3.2億元，其中基建借款8150萬(wàn)元。但欠供貨廠家材料款、施工單位工程款8000余萬(wàn)元，致使供貨廠家經(jīng)常拒絕供貨，施工單位也因此常常拖延工期，嚴(yán)重影響了工程的正常進(jìn)行，致使己初具規(guī)模的陸渾引水工程不能盡快發(fā)揮效益，已投入的大量資金不能及時(shí)收回。
　　為了使一期工程盡快投入生產(chǎn)，正在緊張施工的關(guān)林至南昌路配水管道工程和張莊加壓站工程還需投入1226萬(wàn)元，至今尚無(wú)資金來(lái)源。基建貸款從97年開始已到還款期，今后幾年每年需支付本息1100萬(wàn)元，這無(wú)疑是雪上加霜，使本來(lái)就十分困難的水源建設(shè)變得更加困難和難以維持。

　　3. 目前供水公司的經(jīng)營(yíng)狀況

　　多年以來(lái)，為了滿足全市人民的生產(chǎn)和生活用水，為了盡量減少各企事業(yè)單位和居民用水的費(fèi)用支出，也為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們十分重視加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益，向節(jié)能降耗要效益。盡管企業(yè)十分困難，我們還是把有限的資金用在設(shè)備的更新改造上，我們更新了10千伏電機(jī)、更換了高效率水泵，加強(qiáng)設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，盡量開經(jīng)濟(jì)井、經(jīng)濟(jì)泵。學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，模擬市場(chǎng)成本管理，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層、班組乃至個(gè)人，盡量降低制水成本，收到了較好的效果。我們的單位制水成本在全省同行業(yè)中，一直是較低的。為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們?cè)谌⊥袠I(yè)中還率先實(shí)行了社會(huì)承諾服務(wù)，被省政府樹為企業(yè)管理先進(jìn)單位，被市政府授予節(jié)能降耗先進(jìn)單位，扭虧增盈先進(jìn)單位等光榮稱號(hào)。
　　但是，由于受到市場(chǎng)影響，供水生產(chǎn)所需的動(dòng)力電費(fèi)及原材料連年上漲，導(dǎo)致供水成本逐年上升。1995年完成銷售收入3902.51萬(wàn)元，總成本費(fèi)用開支4090.27萬(wàn)元，收入和成本倒掛，自來(lái)水經(jīng)營(yíng)虧損187.78萬(wàn)元；1996年完成銷售收入6552.16萬(wàn)元，總成本費(fèi)用6607.20萬(wàn)元，自來(lái)水經(jīng)營(yíng)虧損55.06萬(wàn)元；1997年，雖然扭轉(zhuǎn)了虧損，但盈余無(wú)幾。關(guān)林水廠一期工程的正式投入運(yùn)行，雖然彌補(bǔ)了因地下水下降造成的供水不足，但同時(shí)也增加了制水成本，加上物價(jià)上漲因素，預(yù)計(jì)總成本費(fèi)用將達(dá)到13216.18萬(wàn)元，如果不及時(shí)調(diào)整水價(jià)，98年企業(yè)將出現(xiàn)虧損3661.21萬(wàn)元。為此，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，于98年8月調(diào)整了供水價(jià)格，有關(guān)水價(jià)的詳細(xì)情況列下表。

　　成本費(fèi)用逐年上升的主要原因是：
　　(1) 地下水位下降，供水設(shè)施老化，增加電耗：1995年千噸水平均單耗為415度，1996年為461度，同比上升11.13%，1997年達(dá)到525.34，同比上升13.69%，僅此年增電費(fèi)408.84萬(wàn)元。
　　(2) 電價(jià)上漲頻繁，電費(fèi)逐年增加：公司每年用電量在7000萬(wàn)度左右，每度電上調(diào)0.01元，公司成本增加70萬(wàn)元。1996年電費(fèi)上調(diào)四次，同比年增加成本254.14萬(wàn)元；1997年電費(fèi)的四種收費(fèi)均作調(diào)整，平均每度電上調(diào)0.41元，同比年增加成本443.73萬(wàn)元，1997年電費(fèi)開支2636.17萬(wàn)元，同1993年的1158.03萬(wàn)元相比4年上升1.28倍。
　　(3) 生產(chǎn)設(shè)備陳舊，水源設(shè)施老化，修理費(fèi)用大幅度增加：由于市區(qū)水井和供水管網(wǎng)老化，設(shè)備長(zhǎng)期處于滿負(fù)荷，不間斷地運(yùn)行，經(jīng)常出現(xiàn)爆管，跑水。為了保證城市正常供水，公司投入大量的資金進(jìn)行搶修，修理費(fèi)用逐年增加，1997年僅修理費(fèi)就開支687.7萬(wàn)元。
　　(4) 離退休人員增加，加大了勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)開支：由于退休職工逐年增加，退休人員醫(yī)藥費(fèi)和工資也隨之上升，1997年支付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)299.33萬(wàn)元，同比增加65.17萬(wàn)元。
　　(5) 關(guān)林水廠投產(chǎn)雖然及時(shí)地解決了我市供水的緊張局面，但由于關(guān)林水廠的原水來(lái)自嵩縣的陸渾水庫(kù)，輸水管線長(zhǎng)，一次性投資大，加上地表水加工工藝復(fù)雜，所以制水成本費(fèi)用高。經(jīng)測(cè)算，98年地表水廠制水成本將達(dá)到4239.98萬(wàn)元，千立方米制水成本2498.22元，是公司原有供水單位制水成本的3.64倍。

　　4. 調(diào)整水價(jià)，迫在眉睫

　　我們自來(lái)水公司既是城市公用企業(yè)，產(chǎn)品具有公益性和不可替代性，也是獨(dú)立核算的工業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品更具有商品性，也需要按照價(jià)值規(guī)律實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值和使用價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是要具有一定的盈利能力和盈利水平，一個(gè)合理的水價(jià)，對(duì)于利用價(jià)格杠桿，促進(jìn)節(jié)約水資源，促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。我們談到調(diào)整水價(jià)，不是為了謀取較大利潤(rùn)，而是為了補(bǔ)償因自然條件變化和市場(chǎng)原材料漲價(jià)，經(jīng)過企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理消化不完的那部分上升的制水成本，是為了增加企業(yè)實(shí)力，能夠自我完善、自我發(fā)展，保證全市經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展和居民生活用水需要。