福州市自來水總公司
嚴(yán)仁清 吳旭東

　　水是都市生活及工業(yè)生產(chǎn)不可或缺的重要資源。隨著社會的快速發(fā)展，水的供需矛盾日益突出，且供水的有效性是衡量一個供水企業(yè)管理水平的關(guān)鍵要素。因此解決供水管網(wǎng)的漏水問題，切實減低供水企業(yè)產(chǎn)銷差、保護(hù)水資源已迫在眉睫。為了能清楚地了解供水企業(yè)各區(qū)域的產(chǎn)銷差現(xiàn)狀，有針對性地采取相關(guān)措施進(jìn)行漏損控制，進(jìn)而降低供水企業(yè)產(chǎn)銷差，建立檢漏區(qū)進(jìn)行漏損控制是一種較為有效、確實可行的辦法。下面就此進(jìn)行簡要的介紹。

一、建立檢漏區(qū)：

　　檢漏區(qū)的建立有兩種模式：①樹狀供水管網(wǎng)。該種檢漏區(qū)的建立只需在小區(qū)的進(jìn)水主干管上安裝流量計或水表即可；②環(huán)狀供水管網(wǎng)。應(yīng)以環(huán)狀供水附管或配水管（DN300—DN400）形成環(huán)狀檢漏區(qū)，在城市供水干管與供水附管的聯(lián)接處裝上流量計。檢漏區(qū)內(nèi)用戶以2000—5000戶、1000—2000支管（路）為適宜。一般檢漏區(qū)與城市供水主干管聯(lián)結(jié)處有2─4點(diǎn)，這幾處聯(lián)結(jié)點(diǎn)即是檢漏區(qū)水源點(diǎn)，這樣檢漏區(qū)內(nèi)既能正常供水，保證用戶對水量、水壓的要求，也可以建立區(qū)域水力平衡表，查清水網(wǎng)中水的去向并以數(shù)量化確認(rèn)檢漏區(qū)的產(chǎn)銷差現(xiàn)狀。由于城市規(guī)劃、供水規(guī)劃等諸多因素，我國大部分城市并沒有形成較為完善的供水附管系統(tǒng)，因此檢漏區(qū)應(yīng)隨著城市小街巷改造、優(yōu)化城市供水管網(wǎng)及管網(wǎng)建模相結(jié)合逐步建立，或?qū)χ攸c(diǎn)地區(qū)部分不合理管網(wǎng)進(jìn)行必要的改造，以達(dá)到提早建立檢漏區(qū)進(jìn)行漏損控制。
　　通過建立檢漏區(qū)，把環(huán)狀附管供水區(qū)域與城市供水主干管相對獨(dú)立開來，使得檢漏區(qū)內(nèi)用戶用水都從供水附管或從小區(qū)內(nèi)配水管接出，避免過多的用戶支管直接從城市供水主干管中接出。這樣可以優(yōu)化城市供水主干管的輸、配水作用，也可減少過街供水管，有利于供水管網(wǎng)管理。如下圖示：

　　例如，由于倉山區(qū)供水產(chǎn)銷差位于全市各區(qū)域之首，福州市自來水公司根據(jù)倉山區(qū)管網(wǎng)現(xiàn)狀及用戶分布情況，通過對部分不合理管網(wǎng)的改造，建立了以六一南路、則徐大道、連江南路所圍供水區(qū)域的檢漏區(qū)。該區(qū)面積1.98平方公里，該區(qū)共裝設(shè)DN400管道式電磁流量計三臺。檢漏區(qū)內(nèi)一個月總用水量470000噸，以居民生活用水為主，用戶數(shù)2092戶，分配如下：

Φ15 Φ20 Φ25 Φ32 Φ40 Φ50 Φ80 合計 1573 162 285 1 50 15 6 2092

　　該區(qū)DN100以上給水管總長15.6公里，分配如下：

DN100～150 DN200 DN300 DN400 總長（公里） 7.9 2.0 2.9 2.8 15.6

二、檢漏區(qū)漏損控制：

　　檢漏區(qū)漏損控制是綜合區(qū)域裝表法、區(qū)域測漏法、音聽法三種檢漏方法進(jìn)行的。通過建立區(qū)域水力平衡表、區(qū)域跟蹤系統(tǒng)，及時掌握檢漏區(qū)供水需求和產(chǎn)銷差的變化。當(dāng)確定檢漏區(qū)產(chǎn)銷差高于該區(qū)所允許程度時，應(yīng)先確定該區(qū)需檢漏水量。夜間進(jìn)行小區(qū)漏損控制是采用管道停用時最小夜流量法。
　　在大小一定的供水范圍，深夜1點(diǎn)至4點(diǎn)時段內(nèi)，部分供水區(qū)域存在無用戶時間，這時用高精度高感度流量計（管道式電磁流量計）測定的流量即只是管網(wǎng)漏水量，這就是管道停用時夜間最小流量測定法。這時最小夜流量可能包括：
　　①、用戶管道系統(tǒng)中的隱漏；
　?、?、進(jìn)戶管道系統(tǒng)中的隱漏；
　?、?、主管道系統(tǒng)中的隱漏；
　　④、偷水量；
　　以上用戶管道系統(tǒng)中的隱漏通過用戶水表計量，不體現(xiàn)在產(chǎn)銷差中。另外，由于檢漏區(qū)偷水現(xiàn)象可能發(fā)生在白天，也可能發(fā)生在夜間，因此檢漏區(qū)在利用音聽法進(jìn)行漏點(diǎn)確認(rèn)后，若仍發(fā)覺產(chǎn)銷差大于所允許值，則需重點(diǎn)進(jìn)行檢漏區(qū)偷水現(xiàn)象的調(diào)查。
　　在進(jìn)行檢漏區(qū)夜間漏損控制時，根據(jù)檢漏區(qū)已經(jīng)裝的2—4臺固定式流量計，把檢漏區(qū)臨時劃分為若干個檢漏小區(qū)。針對這種方法的確定，就存在臨時劃分的檢漏小區(qū)，是否有無用戶時間及無用戶時間有多長。理論上管道空閑發(fā)生率100%，次數(shù)是5次/日，平均空閑時間與區(qū)域內(nèi)用戶數(shù)成反比。由于各供水區(qū)域用戶構(gòu)成不同，管道空閑時間應(yīng)作用戶調(diào)查來確定。對于檢漏區(qū)內(nèi)24小時用水工廠，應(yīng)進(jìn)行工廠生產(chǎn)規(guī)模調(diào)查，以提前確定工廠夜間用水量。臨時分區(qū)后利用“最小夜流量法”進(jìn)行漏點(diǎn)、盜水支管的確定，則要在小區(qū)內(nèi)通過關(guān)閉閘門，以確定各小區(qū)漏水、盜水分布情況，把漏水點(diǎn)、盜水點(diǎn)確定在相對較小范圍內(nèi)，再利用音聽法進(jìn)行漏水點(diǎn)、盜水點(diǎn)位置的最后確定。如關(guān)閉某配水支管，發(fā)現(xiàn)最小夜流量變化異常，即可確定該配水支管存在漏水或盜水。這樣從“面的調(diào)查”——“線的調(diào)查”——“點(diǎn)的調(diào)查”進(jìn)行漏損控制，能起到以下作用：
　　⑴、用測定夜間消費(fèi)的夜間純流量的方法來確定滲漏處的數(shù)量。
　　⑵、預(yù)先確定滲漏處的位置；
　　⑶、標(biāo)記下盜水支管位置；
　?、取⑦B續(xù)監(jiān)視地區(qū)的需求/分析季節(jié)性的變化；
　　⑸、計算出滲漏的經(jīng)濟(jì)價值；
　　⑹、建立水力模型；
　?、?、確定投資費(fèi)用最小的優(yōu)化單位。

三、檢漏區(qū)漏損控制工作的開展：

　　由于影響檢漏區(qū)產(chǎn)銷差有眾多因素，諸如抄表的準(zhǔn)確性、管道減壓沖洗及管網(wǎng)維修搶修用水等。因此，檢漏區(qū)漏損控制需供水企業(yè)各部門整體有機(jī)的運(yùn)行，漏損控制才能有效地開展。實行檢漏區(qū)漏損控制一般可分為準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)調(diào)查、擬訂計劃、實施計劃和效果評價等五個步驟：
　　1、準(zhǔn)備工作：
　　?、拧⑹占瘷z漏區(qū)內(nèi)管網(wǎng)資料，繪出檢漏區(qū)管網(wǎng)示意圖；
　　?、?、確認(rèn)檢漏區(qū)用戶并進(jìn)行抄表線路的調(diào)整，便于檢漏區(qū)用戶統(tǒng)一抄表及進(jìn)行售水量的統(tǒng)計；
　　?、?、建立檢漏區(qū)水力平衡表，確認(rèn)檢漏區(qū)需檢漏水量；
　　2、基礎(chǔ)調(diào)查：
　　?、拧⒐芫W(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查：
　　　　?、?、調(diào)查檢漏區(qū)內(nèi)口徑DN50以上管線情況，包括長度、鋪設(shè)年代、管材類型；
　　　　?、?、調(diào)查檢漏區(qū)內(nèi)閥門工況及管網(wǎng)附屬構(gòu)筑物情況；
　　?、啤⒂脩羟闆r調(diào)查 ：
　　 　?、?、調(diào)查檢漏區(qū)內(nèi)不能正常抄表數(shù)，并加以改正；
　 　　?、凇⒄{(diào)查檢漏區(qū)內(nèi)24小時連續(xù)用水工廠生產(chǎn)狀況；
　 　　?、?、分析檢漏區(qū)內(nèi)用戶構(gòu)成；
　 　　?、堋⑺碛嬃烤刃：?；
　　3、擬訂計劃：
　　根據(jù)基礎(chǔ)調(diào)查作出檢漏區(qū)實施漏損控制計劃，包括人員安排、漏損控制目標(biāo)、進(jìn)度安排等。
　　4、效果評價：
　　完成檢漏區(qū)漏水點(diǎn)修復(fù)后，再次利用水力平衡表進(jìn)行檢漏區(qū)產(chǎn)銷差評估。若經(jīng)評估檢漏區(qū)達(dá)到漏損控制目標(biāo)，則編制漏損控制報告，分析漏損控制工作投資效益比，針對漏損控制過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)辦法，指導(dǎo)供水企業(yè)產(chǎn)銷差重點(diǎn)控制方向。
　　建立按區(qū)劃分的漏損控制系統(tǒng)，是一個高難度且最為復(fù)雜的方法，需要供水企業(yè)要有完善的技術(shù)管理和經(jīng)營管理。由于音聽檢漏不但要求檢漏人員在工作中有韌勁及強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，且巡檢周期大致在2-3年，造成供水企業(yè)不能及時對供水管網(wǎng)進(jìn)行全面動態(tài)的監(jiān)控。因此為切實提高供水企業(yè)的經(jīng)營管理水平，在有條件的供水區(qū)域逐步建立按區(qū)劃分漏損控制系統(tǒng)，是控制供水企業(yè)產(chǎn)銷差一種有效的途徑。