林文波 徐壯 于淳
（天津市東郊污水處理廠）

　　天津市東郊污水處理廠是利用法國(guó)貸款興建的，主要設(shè)備和自控儀表由法國(guó)引進(jìn)，處理流程和單項(xiàng)處理構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)是在中方初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，由中法雙方共同完成設(shè)計(jì)，最后由中方單獨(dú)完成施工圖設(shè)計(jì)，該廠的設(shè)計(jì)和建設(shè)總結(jié)了國(guó)內(nèi)已運(yùn)行的污水廠的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，并吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)，即：改進(jìn)了工藝設(shè)計(jì)，引進(jìn)了關(guān)鍵技術(shù)，監(jiān)控裝置和設(shè)備，提高了污水處理效率，充分利用生物能，節(jié)約能耗，降低成本，建廠資金為2.2億元人民幣。全廠占地面積29.5公頃(折合444畝)，服務(wù)面積7441公頃，服務(wù)人口130方人，工廠730余家。主要承擔(dān)河?xùn)|、河西、紅橋及東麗區(qū)域的兩大排水系統(tǒng)的污水處理，是解決天津市水資源和渤海海域污染的一項(xiàng)重要環(huán)保工程，同時(shí)還可以開發(fā)利用再生水資源，也是緩解天津市水資源短缺的重要城市基礎(chǔ)設(shè)施。要搞好污水處理廠的運(yùn)行與管理，設(shè)備管理尤為重要，也是正常運(yùn)行的保證。

1　生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備管理的關(guān)系

　　機(jī)械設(shè)備從上級(jí)主管部門批準(zhǔn)購(gòu)置后列入本單位固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)范圍起，到批準(zhǔn)報(bào)廢為止，一直處于使用過程。機(jī)械使用過程是體現(xiàn)購(gòu)置目的、完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時(shí)也是反映機(jī)械壽命的過程。機(jī)械實(shí)物形態(tài)運(yùn)動(dòng)過程中的主要部分，就是使用過程。因此，機(jī)械使用管理，及運(yùn)行管理是機(jī)械設(shè)備管理工作的重要組成部分，反之機(jī)械設(shè)備管理的好壞，又會(huì)直接影響到生產(chǎn)運(yùn)行的全過程。
　　機(jī)械使用是產(chǎn)生有形損耗的主要過程。機(jī)械使用不當(dāng)，不僅直接縮短機(jī)械壽命，增加機(jī)械運(yùn)行成本、修理次數(shù)和費(fèi)用，還會(huì)造成修理工作及配件供應(yīng)的緊張，并常常影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。特別是進(jìn)口關(guān)鍵機(jī)械，如果使用管理工作不細(xì)致，一旦發(fā)生事故，不僅難以修復(fù)，還會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)運(yùn)行，其損失更是巨大。
　　機(jī)械壽命過程的各項(xiàng)工作，只有使用才最終體現(xiàn)購(gòu)置機(jī)械的目的，其余各項(xiàng)工作，諸如技術(shù)裝備管理、選購(gòu)、安裝調(diào)試、保養(yǎng)、修理等，都是為了確保機(jī)械的正常、有效使用。因此，應(yīng)重視機(jī)械的使用管理。如果機(jī)械使用管理不好，其它各項(xiàng)工作管理的再好，也發(fā)揮不了機(jī)械效益。
　　機(jī)械使用不但運(yùn)行部門要管，機(jī)管部門也要管，而且主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，做到管用結(jié)合。

2　設(shè)備管理中人與物的關(guān)系

　　在多年的實(shí)際工作中著重克服了“重使用、輕管理”、“管機(jī)不管人”、“管機(jī)不管用”三種傾向。同時(shí)，那種只抓機(jī)械管理，不抓操作人員管理的工作方法也是不可取的。如果機(jī)管部門對(duì)上機(jī)人員的技術(shù)資格無否決權(quán)，操作人員頻繁變動(dòng)，無培訓(xùn)考核，無三定制度，必然造成操作人員技術(shù)素質(zhì)低，管理無章可循或有章難循的混亂局面。從而使機(jī)械早期損壞，或發(fā)生事故，影響生產(chǎn)運(yùn)行。因此，使用管理的重點(diǎn)之一應(yīng)是對(duì)操作人員的管理。設(shè)備管理要能做到“人機(jī)并重”，才可取得理想的管理效果。至于那種認(rèn)為機(jī)械使用是生產(chǎn)運(yùn)行部門的事，機(jī)管部門只是"要機(jī)械時(shí)買機(jī)械，不用時(shí)保管機(jī)械，損壞時(shí)修理機(jī)械"，更是對(duì)機(jī)械綜合管理工作沒有足夠認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)。機(jī)械使用過程的管理，即正確使用機(jī)械也是機(jī)管部門的職責(zé)范圍，而且是重要的職責(zé)。

3　國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值離不開日常的維護(hù)、保養(yǎng)污水處理廠的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，雖然負(fù)荷變化不大，但卻是長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的。工作介質(zhì)（污水或污泥）的腐蝕性較大，并遭受自然環(huán)境較嚴(yán)重的侵蝕。隨著使用時(shí)間的增加，機(jī)械內(nèi)部和外部的工作條件將不斷惡化，其結(jié)果必然使磨損加劇，性能變差，消耗增多。如再繼續(xù)使用，不僅影響工作效率，還會(huì)發(fā)生更嚴(yán)重的機(jī)械或人身事故。為此，必須加強(qiáng)機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)工作。在多年的工作中，通過技術(shù)保養(yǎng)，我們體會(huì)到使機(jī)械維持良好的狀態(tài)，將收到如下的效果：
　?。?）經(jīng)常保持完好狀態(tài)，以便隨時(shí)可以起動(dòng)運(yùn)行；
　?。?）在合理運(yùn)用的條件下，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)問題及時(shí)維修，這樣舊不致因中途損壞機(jī)件而停產(chǎn)；
　　（3）在運(yùn)行過程中不致因機(jī)件事故而影響安全生產(chǎn)；
　?。?）機(jī)械各附屬裝置及零、部件的技術(shù)狀態(tài)保持均衡，以達(dá)到最高的大修間隔期；
　?。?）使能源及零配件達(dá)到最低消耗。
　　總之，技術(shù)保養(yǎng)能提高機(jī)械使用經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于降低運(yùn)行成本，保障安全和延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命等都有重要意義。
　　從本廠正式投產(chǎn)運(yùn)行后，我們按照本行業(yè)的機(jī)械運(yùn)行使用的特點(diǎn)，制定了5種技術(shù)保養(yǎng)的類別，即試運(yùn)行保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、備用期保養(yǎng)。同時(shí)把對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)列入每月的生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，按照機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)的基本要求，即簡(jiǎn)稱“十字作業(yè)”：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐進(jìn)行操作，以保證監(jiān)督執(zhí)行。
　　機(jī)械在使用過程中，必然發(fā)生磨損、疲勞、變形和腐蝕等現(xiàn)象，使機(jī)械的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、堅(jiān)固性及可靠性降低。當(dāng)這些變化達(dá)到一定程度時(shí)，機(jī)械就無法正常工作。為此，必須進(jìn)行恢復(fù)性、平衡性或臨時(shí)性的技術(shù)維修，對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修的目的就是為了保持機(jī)械的正常工作狀態(tài)，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械的運(yùn)行成本。我們采用的原則是機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)實(shí)行定期保養(yǎng)，強(qiáng)制執(zhí)行；機(jī)械修理實(shí)行計(jì)劃修理，按需進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的修理內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況而定。
　　設(shè)備的保養(yǎng)維修是保證機(jī)械具有良好技術(shù)狀態(tài)的重要手段。按照設(shè)備的分類和實(shí)際情況制定維修計(jì)劃，A、B類設(shè)備要嚴(yán)格按照計(jì)劃予修制的要求，編制修理計(jì)劃。在檢查生產(chǎn)完成情況的同時(shí)，要檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和修理計(jì)劃的完成情況。創(chuàng)造條件逐步采用現(xiàn)代化機(jī)械故障診斷和監(jiān)測(cè)技術(shù)，開展以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修機(jī)制，逐漸推廣項(xiàng)目修理和改善性修理。即在狀態(tài)監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上、，根據(jù)設(shè)備性能的下降程度，進(jìn)行局部修理；以及對(duì)設(shè)備中故障率較高的部位，通過改進(jìn)其結(jié)構(gòu)、參數(shù)、材料和制造工藝等方法，提高另部件的性能，使故障不再發(fā)生，以改善整機(jī)的性能，延長(zhǎng)大修周期。
　　進(jìn)口設(shè)備的更新改造必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益來確定，不能單純地按設(shè)備的役齡劃線。對(duì)修復(fù)使用比較合理的，就不能急于更新；只需要更新或改造個(gè)別零部件、總成、附屬設(shè)備的，就不能更新整機(jī)。
　　例如：我廠進(jìn)口的四臺(tái)離心鼓風(fēng)機(jī)(254萬元人民幣／臺(tái))，其中兩臺(tái)到97年5月份已經(jīng)運(yùn)行了近2萬小時(shí)。由于機(jī)械振動(dòng)量開始加大，我們一方面組織本崗操作人員對(duì)該機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)；另外與該機(jī)的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，咨詢維修事宜。當(dāng)時(shí)廠家報(bào)價(jià)僅維修費(fèi)(不含配件費(fèi))為40萬元人民幣／臺(tái)。為此廠領(lǐng)導(dǎo)多次組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行研究、分析、論證，最后決定請(qǐng)一名外國(guó)專家做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，由本廠技術(shù)人員參與對(duì)兩臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行修理。同時(shí)在維修進(jìn)程中，對(duì)部分另配件進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化替代。如在更換進(jìn)風(fēng)口密封圈的問題上，廠家報(bào)價(jià)1.7萬法郎／件(合人民幣50000元，我廠在天津一機(jī)床的協(xié)作下，以5千元人民幣／件就解決了這一問題。而且修復(fù)后到現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)行了三年時(shí)間，效果良好。

4　嚴(yán)格的管理制度是設(shè)備管理工作的根本保證

　　隨著國(guó)家的對(duì)外開放政策和國(guó)企改革政策的不斷完善與深入，企業(yè)中的設(shè)備管理體制也要緊跟形勢(shì)的發(fā)展，不斷地進(jìn)行改革，建立、健全管理機(jī)構(gòu)，建立以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度是設(shè)備管理工作中的根本保證。
　　機(jī)械設(shè)備的管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增長(zhǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理要求有配套的現(xiàn)代機(jī)械管理體制，而機(jī)械設(shè)備的管理又要求從工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、組織管理三個(gè)方面對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理。企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)管、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門對(duì)機(jī)械管理工作的分工與責(zé)任，應(yīng)在主管領(lǐng)導(dǎo)的全面負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)橫向的有機(jī)聯(lián)系，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。
　　東郊污水處理廠從運(yùn)行至今，我們根據(jù)上級(jí)主管部門頒發(fā)的國(guó)有資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定，結(jié)合本廠的實(shí)際情況制定的設(shè)備管理規(guī)章制度，如：生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行調(diào)度制度，維護(hù)保養(yǎng)制度，安全操作制度，配件與材料的保管制度，購(gòu)置、修理的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收制度，計(jì)劃預(yù)算、結(jié)算的資金審核制度等等。有了這些規(guī)章制度的保證，就能夠使企業(yè)的設(shè)備管理工作從領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員在一個(gè)有序的環(huán)境中施展各自才能，使設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的水平。

5　科學(xué)的管理方法是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)

　　我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，實(shí)行的是社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來講，在進(jìn)行技術(shù)裝備的決策時(shí)，必須遵循國(guó)家的有關(guān)方針政策，包括國(guó)家對(duì)機(jī)械投資，更新改造，折舊年限，專項(xiàng)基金提取與使用等方面的規(guī)定。而設(shè)備的管理工作，必須按照相應(yīng)的管理程序和科學(xué)方法進(jìn)行，如果顛倒了某些程序或不依科學(xué)方法辦事，將可能給這項(xiàng)工作帶來嚴(yán)重后果，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
　　建立一套科學(xué)的機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理程序和管理方法，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的無形資產(chǎn)。幾年來本廠的主要業(yè)務(wù)部門：生產(chǎn)條件部、生產(chǎn)運(yùn)行部和財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、互相配合，既有各部門的分工負(fù)責(zé)，也有橫向的有機(jī)聯(lián)系和統(tǒng)一管理。如：
　　（1）生產(chǎn)條件部主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的實(shí)物驗(yàn)收、編號(hào)、建帳、立卡、建檔、購(gòu)置、啟用、調(diào)撥、封存、改造、報(bào)廢等事項(xiàng)，并編制設(shè)備的年度大、中修計(jì)劃，同時(shí)還參與機(jī)械的前期管理及運(yùn)行管理。
　?。?）生產(chǎn)運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行調(diào)度，日常的維護(hù)與保養(yǎng)，對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其保持完好的使用和有效利用負(fù)直接責(zé)任。
　　（3）財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)條件部研究改進(jìn)機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作，辦理機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、交接、調(diào)撥、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢審批，上報(bào)下達(dá)的財(cái)務(wù)手續(xù)。組織固定資產(chǎn)的核算，建帳立卡，正確及時(shí)全面的反映監(jiān)督固定資產(chǎn)的增減、變動(dòng)和使用情況。
機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作，不僅政策性強(qiáng)，手續(xù)嚴(yán)格，而且有許多具體工作業(yè)務(wù)性，技術(shù)性很強(qiáng)。如固定資產(chǎn)的驗(yàn)收，技術(shù)檔案的建立等工作就是如此。只有重視機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，才可為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改善機(jī)械設(shè)備管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
　　科學(xué)的管理方法離不開科學(xué)的管理手段。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)從科學(xué)計(jì)算領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展到了應(yīng)用數(shù)據(jù)處理的各個(gè)領(lǐng)域，尤其是微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在企事業(yè)管理中的應(yīng)用，受到了普遍的關(guān)注。例如：科技檔案的管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)貨物管理、企事業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃管理、人事管理、設(shè)備管理等等，是企業(yè)中不可缺少的管理手段。
　　我廠是一個(gè)新建廠，各種大型設(shè)備一千多臺(tái)套，占用資金上億元。設(shè)備是先進(jìn)的，設(shè)備管理也要達(dá)到一流的，但如何在設(shè)備管理上達(dá)到先進(jìn)的水平，這就對(duì)管理人員提出了要求。從實(shí)際情況出發(fā)，我們編制了設(shè)備管理系統(tǒng)軟件，目的是為解決日常設(shè)備管理中經(jīng)常遇到的問題，減少不必要的勞動(dòng)量，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、快速性、進(jìn)一步提高工作效率，在設(shè)備管理上實(shí)施專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式。設(shè)備管理程序采用新型重疊式菜單，下設(shè)多級(jí)功能模塊，并且充分利用了系統(tǒng)提供的顏色，做到界面美觀大方，并設(shè)有信息提示，操作簡(jiǎn)單方便。該程序?qū)崿F(xiàn)了登記、查詢、管理、打印等主要功能。
　　通過采用計(jì)算機(jī)管理，保證了日?！八穆省眻?bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確、及時(shí)和規(guī)范，大大提高了工作效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的依據(jù)，使我廠的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式。

6　不斷的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造是增加企業(yè)后勁的生命線

　　隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新的步伐越來越快，更新?lián)Q代周期越來越短。機(jī)械設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)污水處理行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行無疑起到了非常關(guān)鍵的作用，一個(gè)先進(jìn)的污水處理廠，首要的一項(xiàng)認(rèn)定條件就是要必須具備先進(jìn)的污水處理技術(shù)，而先進(jìn)的水處理技術(shù)要靠先進(jìn)的水處理設(shè)備來完成。盡可能多的利用這些先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，對(duì)提高生產(chǎn)效率和社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益起到很好的效果。但有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)指出，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行管理操作中，由于原有的舊機(jī)械設(shè)備擁有量比較大，而資金又有限，所以不可能把舊設(shè)備全部淘汰。為了解決這一矛盾，我們采用了有計(jì)劃分步更新的辦法，這是一條既快又省的有效途徑，這種辦法也就是通常所說的技術(shù)改造。
　　通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，企業(yè)的總體運(yùn)行管理水平在不斷的提高，從幾個(gè)方面收到了可喜的成果。
　?。?）以較少的投資，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
　　這是因?yàn)闄C(jī)械的更新?lián)Q代一般并非徹底性的技術(shù)突破，通常它只是在某些方面做了改進(jìn)，我們?cè)趯?shí)行技術(shù)改造時(shí)，也并非改變整機(jī)，而需進(jìn)行局部的結(jié)構(gòu)改變或增加某些裝置等，與整機(jī)更新相比，技術(shù)改造能節(jié)約大量資金。例如我們對(duì)8臺(tái)法國(guó)進(jìn)口設(shè)備-弧形格柵的改造。92年該設(shè)備購(gòu)買價(jià)為78萬元人民幣，98年初，改造前曾向德利滿公司詢價(jià)，報(bào)價(jià)為230萬元人民幣，但不含安裝調(diào)試費(fèi)用。如果新購(gòu)置整套設(shè)備，將會(huì)給國(guó)家增加很大負(fù)擔(dān)；配件的報(bào)價(jià)也很高，所需配件的報(bào)價(jià)為84萬元人民幣，同樣會(huì)給國(guó)家增加負(fù)擔(dān)。我們通過對(duì)弧形格柵的技術(shù)性能及運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)的分析，解決了多種難題，最終改造成功，僅用了不到4萬元人民幣。
　　（2）技術(shù)上針對(duì)性強(qiáng)，生產(chǎn)上適應(yīng)性好。
　　技術(shù)改造的內(nèi)容程度與規(guī)模，完全可從生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際需要來決定。因此，它不僅在技術(shù)上針對(duì)性強(qiáng)，而且在與生產(chǎn)緊密結(jié)合程度上甚至可超過新機(jī)械，從而使資金得到更有效的利用。如我們對(duì)曝氣沉砂池的供氣攪拌系統(tǒng)進(jìn)行的改造，取消了小鼓風(fēng)機(jī)，引用大鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量，既沒有給曝氣池的工藝運(yùn)行造成影響，又保證了沉砂池供氣攪拌的需要。
　?。?）技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造可獲得包括技術(shù)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等多方面的綜合效益。
　　如我們對(duì)二沉池吸泥管進(jìn)行的改造，并在二沉池三角堰處設(shè)計(jì)增加了自動(dòng)清掃裝置，既減輕了人員的工作強(qiáng)度，又保證了出水水質(zhì)。在技術(shù)的創(chuàng)新與利用方面我們也做了有益的嘗試，在沼氣發(fā)電的并網(wǎng)準(zhǔn)備和試驗(yàn)中，通過收集數(shù)據(jù)資料為沼氣發(fā)電并網(wǎng)做了大量前期準(zhǔn)備工作，使沼氣發(fā)電并網(wǎng)取得一次成功，這在國(guó)內(nèi)尚屬首家，并網(wǎng)的成功結(jié)束了中國(guó)污水處理廠沼氣發(fā)電不能并網(wǎng)的歷史，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該項(xiàng)目的空白，而且每年至少可為我廠節(jié)約電費(fèi)大約50余萬元人民幣。
　　總之，設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)對(duì)污水廠的運(yùn)行管理極為重要，是保障污水處理廠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵之一。自93年4月我廠正式投產(chǎn)運(yùn)行至今，幾年來我們始終將設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作放在重要的議事日程上，作為設(shè)備管理的首要工作長(zhǎng)抓不息；同時(shí)在設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作中始終堅(jiān)決貫徹執(zhí)行消化、完善、改革、創(chuàng)新的工作思路，實(shí)行科學(xué)管理，講求經(jīng)濟(jì)效益，并且結(jié)合技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善現(xiàn)有工藝設(shè)備的技術(shù)狀況，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的生產(chǎn)條件保障了生產(chǎn)運(yùn)行，提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。