鞠瑾
沈陽市北部污水處理廠建設處

　　作為一個企業(yè)，特別是個別的國有經(jīng)濟企業(yè)，改革前很不重視企業(yè)的統(tǒng)計工作，每到年底現(xiàn)召集財務、生產(chǎn)等部門匯總一些相關的數(shù)據(jù)請領導審閱，一旦數(shù)據(jù)不符合領導意圖時，部門的負責人就拍腦門，用筆觸。因此，企業(yè)經(jīng)營的好壞，人們往往注重企業(yè)的領導班子，企業(yè)的營銷策略，企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值，企業(yè)的社會意識，而忽視了企業(yè)最基礎、最直接、最真實地反映企業(yè)經(jīng)營狀況的勞動統(tǒng)計指標的分析，因而有的企業(yè)就出現(xiàn)了“潛虧”，并把虧損的數(shù)額移到下一年度，另做打算。當然，上述四條在企業(yè)的經(jīng)營活動中不能說不重要，但它們所表露的常常是外在的表面現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營者可以憑借“長官意識”，隨心所欲的搞文字游戲。例如：筆下生花，自圓其說；數(shù)字增減，盈虧自如；上下推委，閃爍其詞；以假亂真，欲蓋彌彰。一句話，可以造假。
　　隨著改革開放，使得國有企業(yè)面臨新的情況、新的發(fā)展環(huán)境，而國有企業(yè)的改革是我國經(jīng)濟體制改革的重點、難點所在。國有企業(yè)要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，必須走出家底不清、管理無序、主輔不分、長官意識的怪圈。那么，什么才能是去偽存真，反映真實的企業(yè)經(jīng)濟狀況？使國有企業(yè)真正走出困境？長期在企業(yè)搞經(jīng)濟統(tǒng)計工作的同志會一口同聲的告訴你，只有勞動統(tǒng)計指標最能反映在企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟狀況。也只有牢牢的抓住勞動統(tǒng)計指標，國有企業(yè)才能走出困境。
　　這是因為勞動統(tǒng)計指標建立在定崗、定員、定編的基礎工作之上。
　　作為一個企業(yè)的勞動人事管理部門，首先要根據(jù)企業(yè)將設有多少個生產(chǎn)和工作崗位，每個崗位需要設幾個操作人員，幾個輔助人員，幾個管理人員來定員、定編。在“三定”之后，通過考核，優(yōu)化組合、雙向選擇、擇優(yōu)上崗、競聘上崗，堅持按有效勞動進行分配，完善工資總額包干，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤四項硬否決的分配政策，不斷提高經(jīng)濟責任制考核指標，達到什么樣的指標，兌現(xiàn)什么樣的報酬，最大限度的發(fā)揮每位員工的積極性。富余人員采取下崗或待業(yè)培訓，實行再就業(yè)等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，產(chǎn)值產(chǎn)量取得最大利潤，企業(yè)才能達到減員增效的目的。這樣有原始記錄的、最小化的勞動統(tǒng)計指標，即使某些心術不正的管理者也不太好從頭篡改相關數(shù)據(jù)，勞動統(tǒng)計指標也就顯得更真實一些。

　　為什么說勞動統(tǒng)計指標是企業(yè)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)？
　　這是因為勞動統(tǒng)計指標建立在工件、工時、定額的基礎工作之上。
　　即使在我們城市污水處理這一特殊行業(yè)，也要根據(jù)年、季、月、日的污水處理量分解到個人。例如：我廠處理污水的匯水面積為64平方公里，每天處理污水40萬噸，污水水質(zhì)的BOD達200mg/L，SS 200mg/L，COD 500mg/L，TKN 40mg/L。有污水泵房6座，每座污水泵房內(nèi)設4臺直徑1400mm，流量1440m3/h，揚程3.95m的螺旋泵。6個污水泵房配有24小時巡視操作工人8人，帶班長1人。每人每臺班處理污水定額為2057.59噸，出水水質(zhì)達到BOD20mg/L，SS 20mg/L，COD 100mg/L，NH4- -N 10mg/L，完全符合廠定污水處理的出水標準。

　　為什么說勞動統(tǒng)計指標是企業(yè)經(jīng)營中很重要的一個環(huán)節(jié)！
　　這是因為勞動統(tǒng)計指標是為進一步強化資本運營服務的。
　　從經(jīng)濟學意義上講，資本經(jīng)營是指追求最大利潤和促進資本最大增值為目的，以價值形態(tài)的資產(chǎn)經(jīng)營為特征，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整為手段，對企業(yè)的資產(chǎn)進行綜合運營活動，均屬資本經(jīng)營的范疇。而我們的一些企業(yè)的主要經(jīng)營者對資本運營的涵義缺乏全面的理解，把資本運營簡單地理解為對國有資產(chǎn)的出售，沒有把贏利最大化視為資本運營的最終目的。結(jié)果造成國有資產(chǎn)的不應有的流失，或出現(xiàn)新的資產(chǎn)沉積和資本呆滯問題，難以達到資本運營的目的。資本運營必須以質(zhì)量為前提，也就是說，一個企業(yè)首先要不斷擴大自身的資本積累，具有充分的償債能力和資本效益，來提高自身的經(jīng)營能力。資本經(jīng)營的背后，往往涉及產(chǎn)品、技術、工藝等一系列實際經(jīng)驗的組合。國有資本經(jīng)營主體必須具備三個條件：首先必須是具有獨立的法人資格的經(jīng)營主體和市場主體；其次是以國有資本的保值增值為經(jīng)營目的，并承擔明確的責任；再次，它必須在國有資產(chǎn)所有者代表即政府或政府國有資產(chǎn)管理部門的有效的監(jiān)督之下從事經(jīng)營活動。它與生產(chǎn)經(jīng)營互為條件、相互促進，二者密不可分，生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿點，資本經(jīng)營只是一種手段，歸根結(jié)底是為生產(chǎn)經(jīng)營服務。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本點是勞動統(tǒng)計指標。

　　為什么說勞動統(tǒng)計指標在企業(yè)經(jīng)營中占有很重要一席之地？
　　這是因為勞動統(tǒng)計指標是企業(yè)班組經(jīng)濟核算的基礎。
　　改革前，也搞班組經(jīng)濟合算，但往往是班組干，上面算。只重產(chǎn)量不重效益，職工根本沒有壓力。改革后，班組經(jīng)濟合算與職工的個人經(jīng)濟利益緊密掛鉤。企業(yè)有效益，個人才能有收入。這種以勞動統(tǒng)計指標為核心的班組經(jīng)濟核算給市場經(jīng)濟賦予了新的生命。
　　細化指標為班組經(jīng)濟核算創(chuàng)造了前提條件，指標的分解和落實到個人，也讓班組直接感到了來自市場的壓力。搞好班組經(jīng)濟核算，既算出了經(jīng)濟效益，又算出了職工的精氣神，為降成本增效益奠定了基礎。
　　淺析勞動統(tǒng)計指標在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，搞企業(yè)經(jīng)濟工作的同志不難看出，勞動統(tǒng)計指標在企業(yè)經(jīng)營中不但重要，而切必須引起各級國有企業(yè)領導的足夠重視。才能完成國有企業(yè)徹底解困，走上減員增效的良性循環(huán)。