海珠區(qū)供水管理所 李志堅

　　輸、配水水管網(wǎng)作為自來水公司固定資產(chǎn)的一個重要組成部分，遍及整個城市，涉及千家萬戶。它應(yīng)該是承壓密閉的。但是由于施工、地形變動等各種各樣的原因，使得管網(wǎng)不可避免地存在漏水現(xiàn)象。以我區(qū)為例： 7月份海珠區(qū)自來水的供銷差率為15.63%，這個百分比相對來說比較高。如果不加以控制，隨著管道使用時間的增長，年久失修或由于其它管線施工的干擾，管網(wǎng)的漏耗將會繼續(xù)上升，這是一項不可低估的水資源損失。
　　管網(wǎng)漏失率長期居高不下，不僅嚴重制約著自來水公司經(jīng)濟效益的提高，而且還對管網(wǎng)末梢用戶水的質(zhì)量和壓力造成了一定的影響。加強管網(wǎng)漏失控制，探析加強管網(wǎng)漏失控制管理的有效途徑，真正實現(xiàn)自來水公司兩個效益（社會效益和經(jīng)濟效益）穩(wěn)步增長，是我們當前應(yīng)該著重研究的內(nèi)容。
　　降低管網(wǎng)漏耗，首先要做的無疑就是進行管網(wǎng)的檢漏工作。而進行檢漏，一般來說有兩種形式：自行檢漏和委托專業(yè)單位進行檢漏。那么，是以哪一種方式為主更能體現(xiàn)兩個效益呢？筆者以為這可以看作是“投資與消費”所進行的比較。
　　聘請專業(yè)檢漏單位進行管網(wǎng)檢漏可以看作是一種消費的形式?；隋X辦完事，交易隨之就結(jié)束了。不能產(chǎn)生任何增值！那么，自行檢漏能夠給自來水公司帶來效益嗎？如何能夠投入相對較少的資金用以充分發(fā)揮兩個效益呢？
　　我們就以下幾個方案進行討論和比較：
　　1、 直接建立一支屬于自來水公司的檢漏隊伍，自行檢漏；
　　2、 聘請市場上的專業(yè)檢漏隊伍，委托檢漏；
　　3、 部分實行委托查漏，部分自行檢漏，相互協(xié)調(diào)進行。
　　在確定應(yīng)該選取哪一方案之前，讓我們先來說明一下幾個相關(guān)的管網(wǎng)技術(shù)問題：

一、城市用水中，未計費用水量主要包括：

　　消防耗水——發(fā)生火災時，撲救用水和現(xiàn)場流失的水，附近消火栓敞開供水；
　　增、改管道用水——管道灌水試壓，原管停水放空等的耗水；
　　管網(wǎng)維護耗水——管網(wǎng)末梢排水，管網(wǎng)排水閥、消防栓定期排水；
　　管道搶修耗水、水表誤差、公共用水、其它耗水；
　　非法、違章用水——私開消火栓等公共供水設(shè)施，用作灑路、綠化、洗車……私自偷接水、擅自倒、拆裝水表等等

二、管網(wǎng)漏水包括：

　　管體漏水——管體斷裂，管體銹蝕穿孔，管體爆裂、破損；
　　管接口漏水——接口管體、管件破裂，剛性接口滲漏，柔性接口膠圈密封作用損壞；
　　閥門漏水——閥門密封填料不嚴，軸桿漏水，
　　消火栓、排水閥、排氣閥漏水、水表節(jié)點漏水、水箱漏水……

三、我們在輸、配水過程中所關(guān)心的管網(wǎng)漏水情況供水漏失率一般可以表示為：

　　漏失率=[（供水量-銷售水量-未計費水量）/供水量]%
　　而供銷差率一般表示為：
　　　　供銷差率=[（供水量-銷售水量）/供水量]%
　　這兩個式子表明，引起銷售水量小于供水量的原因，除了由于管網(wǎng)漏水引起外，未計費用水量的增加也是一個重要的原因。
　　于此，我先談一下我在比較以上幾個方案后的個人看法：投資組建一支屬于我司的專業(yè)檢漏隊伍，并且定立一個專門的工作小組，負責研究和控制我市管網(wǎng)漏損情況，并負責指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)檢漏隊伍的工作方向和情況。
　　既然說是一種投資，那么就意味著應(yīng)該能夠帶來一定的回報。市場上既然能夠存在有相當數(shù)量的專業(yè)檢漏單位，說明了檢漏作為一個行業(yè)一定是有利可圖的。在現(xiàn)階段，檢漏主要針對的還是自來水公司本身的地下輸、配水管線。作為自己固定資產(chǎn)主要的組成部分，怎么能夠單靠委托其他單位來負責維護呢？而且，地下管線的漏損也并非單只針對自來水公司。對于擁有地下隱蔽管線的企業(yè)、小區(qū)和物業(yè)管理部門，檢漏也是一個使其非常頭痛的問題。這也是一個不小的市場。在當今，特別是國內(nèi)的檢漏技術(shù)、檢漏方法和檢漏設(shè)備還相當?shù)牟怀墒?，現(xiàn)在開始參與競爭更為有利！
　　進行檢漏工作減少水資源的浪費，降低供銷差率，必須投入相當?shù)囊还P資金。但是投入資金的方法和去向的不同，可能有不同的效果。作為一種投資的手段，建立一支自己的專業(yè)查漏隊伍，可能初期需要的費用相對比較大。但是其查漏所對的層面一定是最深入、最全面的。除此之外，作為一項投資，一定會帶有相當?shù)幕貓?。當這一查漏隊伍步入成熟之后，相信不僅可以自給自足，而且可以為企業(yè)帶來一定的效益!
　　這一設(shè)想有以下幾方面的原因：
　　1、 單靠委托專業(yè)檢漏單位查漏有一定的局限性，不能較有效地提高供銷差率，提高經(jīng)濟效益。
　　委托專業(yè)檢漏單位查漏是最直接、相對來說花費較少的一種檢漏手段。但是它只能夠檢測到輸、配水管網(wǎng)中的漏水，對于未計費用水像消防、綠化耗水和管網(wǎng)自用水、非法用水等等的控制則毫無辦法! 前面已經(jīng)提過，要有效地提高供銷差率，使銷售水量盡量接近供水量，減少未計費用水量的損失，也是一個很重要方面。而且它只是一種簡單的消費方式，錢花了，修漏完成了就沒有了，不能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
　　2、 完全靠自行檢漏，不利于提高檢漏效率和發(fā)揮工人的工作積極性。
　　自行檢漏的針對性一定比委托檢漏要強得多！因為自來水公司里面的職工對管線分布的認識遠高于非自來水公司的職工；而且內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)要比非同一系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)要好。而且對于一些未計費用水量和管網(wǎng)自用水、非法用水等都可以有一定的管理和控制作用?？墒?，單純的自行檢漏容易造成壟斷，不利于市場競爭，不利于發(fā)揮職工的積極性。
　　3、 協(xié)調(diào)部門是檢漏工作進行的關(guān)鍵。
　　協(xié)調(diào)部門對于我司檢漏隊伍的初期成長，以及如何能夠最有效地降低我司供銷差率和漏損率起著至關(guān)重要的作用。采用有效合理的協(xié)調(diào)方法可以實現(xiàn)和提高檢漏為我司所帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。
　　經(jīng)過研究，管網(wǎng)漏水的原因是多方面的，主要分為：
　　1、 管道設(shè)計及選材不當；
　　管道埋設(shè)過深、過淺沒有嚴格的結(jié)構(gòu)計算及相應(yīng)措施；管材抗壓偏低；選用了易爆管材；大口徑管道上通氣閥選型、分布不當；閥門選用不當；管道對溫度變化考慮不周；管道支礅、閥井設(shè)計欠妥。
　　2、管道施工質(zhì)量差；
　　鋼管等防腐處理不好；管道基礎(chǔ)處理不當；管道安裝中接口坑處理不當；管道胸腔等回填質(zhì)量不符合要求；管道中的通氣閥門未安裝在最高點；閥門密封面受到損壞；管道試壓檢驗不嚴或未過關(guān)；管道支礅、閥井砌筑不當。
　　3、其它工程的干擾；
　　埋管地段道路的改擴影響；后期平行施工的雨污水等管道擾動了水管基礎(chǔ)；后期立交施工的雨污水等管道，未作好相應(yīng)的保護措施；其它管、渠滲漏的影響。
　　4、特殊原因；
　　主要是不可抗拒的自然災害；難以預料的人為損壞。
　　要準確、全面地分析找出管網(wǎng)漏水的位置，并且采取有效的方法修漏。判斷其漏水的原因，并對周圍的管道進行漏水的分析和控制，最后提出總結(jié)和建議，作為統(tǒng)計和研究資料。
　　對于組建檢漏隊伍，我認為最好是在各個區(qū)的供水管理所中，分別抽取數(shù)名對其所在區(qū)的管網(wǎng)情況有效深了解的職工（最好是從事資料、閥門、管線檢修工作的職工），新老結(jié)合。并且培訓和聘請一批遙測和自動化的專業(yè)人才，配備一批先進的檢漏設(shè)備。組成一支既對我市管網(wǎng)情況了如指掌又專業(yè)過硬的檢漏隊伍。
　　在檢漏隊伍的工作過程中，我認為主要有三個工作小組進行分別實施檢漏工作：
　　第一是管網(wǎng)檢漏小組。主要負責輸、配水管網(wǎng)的檢漏工作。這一工作小組是檢漏隊伍的主要組成部分和主要技術(shù)力量。它依靠職工對管網(wǎng)的了解、先進的技術(shù)以及儀器設(shè)備。并且與其它的專業(yè)檢漏單位進行競爭，并從競爭中學習和積累經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)并提高經(jīng)濟效益。
　　第二是供水設(shè)施巡檢小組。主要負責對于未計算用水量的一些公共供水設(shè)施以及管網(wǎng)自用水、非法用水等等的管理和控制，加強消火栓用水的規(guī)范管理。另一方面還可以對各區(qū)供水管理所的用水設(shè)施管理進行監(jiān)督。其本身以供銷差率作為衡量其工作情況的標準。
　　第三是管網(wǎng)末梢節(jié)點檢漏小組。主要負責管理管網(wǎng)末梢排水、水表前附件漏水；處理水表不能隨運行負荷進行及時調(diào)換的問題?！　∷聿荒茈S運行負荷進行及時調(diào)換這一問題主要發(fā)生在大口徑水表上，一些企業(yè)設(shè)置水表是根據(jù)設(shè)計規(guī)模選用的，后來企業(yè)的更換、規(guī)模的擴大或壓縮，水表一般不及時調(diào)換。因為水表安裝時，按口徑需要，繳納了增容費的，若水表改大就必須補繳增容費；水表改小，企業(yè)又感不合算。這樣，大水表走小流量，計量誤差加大，一般計量減小；若水表超負荷運行，首先是計量大幅度偏慢，直至無法計量。
　　另外有一些企業(yè)設(shè)有二次加壓系統(tǒng)，自來水經(jīng)水表流入水池，若閥門開啟過小，水表基本不轉(zhuǎn)或偏慢計量；若閥門全開，迅速把水池裝滿，則水表將在特大流量下運行，水表極易部件磨損，計度偏慢，乃至不計度。
　　檢漏隊伍的組織工作中，應(yīng)該采用有效的激勵機制。專業(yè)檢漏隊伍力求獨立核算，暗漏檢出率、供銷差率和他們的工資、效益掛鉤。并通過協(xié)調(diào)部門對他們檢漏成果進行合理的核測。
　　如果：當年修漏費用 + 年檢漏費用 ≤ 年漏水量計算的金額
　　這個檢漏隊伍的人力、物力，資源投入是有效而且合理的。
　　綜合多方的實際經(jīng)驗，檢漏降耗工作是一個長期任務(wù)。它就如同計算機行業(yè)中的客戶服務(wù)部一樣，短期內(nèi)很難看出成績。我們要在實踐中探索，更好地選擇漏損控制的方法，在資金允許的前提下，優(yōu)先考慮配置先進測漏儀器，并配備與此相適應(yīng)的優(yōu)秀人才。組成市區(qū)管網(wǎng)監(jiān)測維護管理系統(tǒng)，采用科學的管理方法和鼓勵實效的機制，不斷加強管網(wǎng)漏失控制管理，發(fā)展我市的供水事業(yè)，真正實現(xiàn)兩個效益穩(wěn)步增長的目標。