滄州市供水總公司

　　滄州市供水總公司自2003年起對(duì)公司下屬的四廠一所實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理，并自2004年起在公司機(jī)關(guān)和輔助業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，現(xiàn)就生產(chǎn)單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)情況作以介紹。

實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目的和意義

　　實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是適應(yīng)我國(guó)公用企事業(yè)改革的一種形式，是我公司的一項(xiàng)基本的內(nèi)部改革。在供水價(jià)格不到位（自2000年未調(diào)整），供水量呈負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)的形勢(shì)下，如何節(jié)約成本、降低費(fèi)用、提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及公司黨委的“三個(gè)滿(mǎn)意”目標(biāo)的關(guān)鍵。本責(zé)任制的目的在于：建立激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，向管理要效益，在公司得到效益的同時(shí)，讓干部職工得到回報(bào)。

實(shí)施措施

　　公司成立經(jīng)營(yíng)辦公室，建立考核制度，測(cè)算并制定具體的考核指標(biāo)；各基層單位建立健全相應(yīng)的管理制度，指標(biāo)到班組，責(zé)任到人；公司與各基層單位分別簽訂責(zé)任狀。

指標(biāo)的制定

1．指標(biāo)的選取原則
　　選取那些對(duì)生產(chǎn)成本影響較大、又便于各單位控制的制造成本指標(biāo)——不完全制造成本。對(duì)于那些計(jì)劃性、指令性影響較大的指標(biāo)如：人工費(fèi)、大修理費(fèi)等不予考核；對(duì)于那些已有管理規(guī)定的指標(biāo)，按公司規(guī)定對(duì)待，不列入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的范圍。
2．各水廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　　供水量、水質(zhì)、水壓、電能消耗（包括基本電量和可變電量）、消毒劑消耗、凈水劑消耗和部分制造費(fèi)用，包括：小修理費(fèi)、低值品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和其他費(fèi)。備用水廠將設(shè)備完好率和送水及時(shí)率列為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3．營(yíng)業(yè)所主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　　售水量、銷(xiāo)售費(fèi)用、水費(fèi)回收率、水表實(shí)抄率、抄表準(zhǔn)確率、產(chǎn)銷(xiāo)差率和維修及時(shí)率；拆接表收費(fèi)按比提取。
4．指標(biāo)的測(cè)算
　　依公司2000年—2002年三年的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，剔除無(wú)效數(shù)據(jù)，考慮因供、售水量變化的影響，考慮水廠負(fù)荷變化的影響，考慮提高生產(chǎn)率和節(jié)約的潛力以及職工所得的獎(jiǎng)懲因素，測(cè)算并制定出每項(xiàng)指標(biāo)的基準(zhǔn)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲指標(biāo)。
　　指標(biāo)設(shè)定獎(jiǎng)懲辦法，基準(zhǔn)指標(biāo)為必須完成的指標(biāo)，完成基準(zhǔn)指標(biāo)給予固定的獎(jiǎng)勵(lì)或給予其節(jié)支額的30%的獎(jiǎng)勵(lì)，未完成則不給予固定獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰其超支額的40%。
5．對(duì)于公司的指令性任務(wù)和黨政工團(tuán)活動(dòng)，各單位必須無(wú)條件服從，按公司有關(guān)規(guī)定管理。
6．遇有公司指令性計(jì)劃或突發(fā)情況，由公司經(jīng)營(yíng)辦按相應(yīng)程序調(diào)整。

考核

1、各單位每月自行考核報(bào)表后由經(jīng)營(yíng)辦組織生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)和勞人部門(mén)進(jìn)行評(píng)審和考核，按月兌現(xiàn)。
2、對(duì)于液氯和凈水劑兩項(xiàng)指標(biāo)，各級(jí)每月按統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核，每季與實(shí)際進(jìn)購(gòu)量比較歸零。
3、對(duì)各單位受季節(jié)性影響完成指標(biāo)全年不平均的情況，由經(jīng)營(yíng)辦預(yù)留部分兌現(xiàn)金額，以豐補(bǔ)欠。
4、考核范圍外發(fā)生的費(fèi)用按公司批準(zhǔn)的計(jì)劃另行計(jì)算。

實(shí)施效果

1、供水量和供水壓力
　　供水量完成計(jì)劃任務(wù)，供水壓力按公司指令提高了0.035Mpa。
2、水質(zhì)
　　在“非典”期間，按公司指令提高了出廠余氯值，全年單耗為：東水廠2.16Kg/Km³（計(jì)劃2.8 Kg/Km³）,清源水廠3.05 Kg/Km³（計(jì)劃4.0 Kg/Km³）；混凝劑消耗：東水廠73.93 Kg/Km³（計(jì)劃113.68 Kg/Km³），清源水廠66.93 Kg/Km³（計(jì)劃102.31 Kg/Km³）。
3、電能消耗
　　因基本電量和可變電量合并計(jì)算，總電量各廠有10%—15%的節(jié)約，總電費(fèi)與往年同比節(jié)約50萬(wàn)元左右。
4、制造費(fèi)用節(jié)約
　　四個(gè)水廠節(jié)約111292萬(wàn)元，占計(jì)劃的27.4%。
5、銷(xiāo)售費(fèi)用節(jié)約
　　銷(xiāo)售費(fèi)用節(jié)約35669元，占計(jì)劃的30.06%。
6、水費(fèi)費(fèi)用收入
　　由于公司制定了追邀欠費(fèi)的專(zhuān)門(mén)辦法，在供水量，在供水量沒(méi)有增加的情況下，同比增收165萬(wàn)元。
7、查表見(jiàn)表率。
　　同比增加0.11%。

　　以上是我公司2003年實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本情況，總的來(lái)看，從干部到職工，從能源消耗到藥耗和氯耗，從每一升油到每一個(gè)管件，從每一塊水表到每一戶(hù)水費(fèi)，從日常工作到公司指令任務(wù)，都關(guān)系著經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；廣大干部職工發(fā)揮了他們的聰明才智，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高了管理水平，提高了服務(wù)質(zhì)量，也提高了社會(huì)效益。