滄州市供水總公司

　　滄州市供水總公司自2003年起對公司下屬的四廠一所實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理，并自2004年起在公司機(jī)關(guān)和輔助業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，現(xiàn)就生產(chǎn)單位實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)情況作以介紹。

實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目的和意義

　　實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是適應(yīng)我國公用企事業(yè)改革的一種形式，是我公司的一項基本的內(nèi)部改革。在供水價格不到位（自2000年未調(diào)整），供水量呈負(fù)增長趨勢的形勢下，如何節(jié)約成本、降低費用、提高管理水平，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及公司黨委的“三個滿意”目標(biāo)的關(guān)鍵。本責(zé)任制的目的在于：建立激勵機(jī)制，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，向管理要效益，在公司得到效益的同時，讓干部職工得到回報。

實施措施

　　公司成立經(jīng)營辦公室，建立考核制度，測算并制定具體的考核指標(biāo)；各基層單位建立健全相應(yīng)的管理制度，指標(biāo)到班組，責(zé)任到人；公司與各基層單位分別簽訂責(zé)任狀。

指標(biāo)的制定

1．指標(biāo)的選取原則
　　選取那些對生產(chǎn)成本影響較大、又便于各單位控制的制造成本指標(biāo)——不完全制造成本。對于那些計劃性、指令性影響較大的指標(biāo)如：人工費、大修理費等不予考核；對于那些已有管理規(guī)定的指標(biāo)，按公司規(guī)定對待，不列入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的范圍。
2．各水廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　　供水量、水質(zhì)、水壓、電能消耗（包括基本電量和可變電量）、消毒劑消耗、凈水劑消耗和部分制造費用，包括：小修理費、低值品攤銷、辦公費、差旅費、運輸費和其他費。備用水廠將設(shè)備完好率和送水及時率列為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3．營業(yè)所主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
　　售水量、銷售費用、水費回收率、水表實抄率、抄表準(zhǔn)確率、產(chǎn)銷差率和維修及時率；拆接表收費按比提取。
4．指標(biāo)的測算
　　依公司2000年—2002年三年的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，剔除無效數(shù)據(jù)，考慮因供、售水量變化的影響，考慮水廠負(fù)荷變化的影響，考慮提高生產(chǎn)率和節(jié)約的潛力以及職工所得的獎懲因素，測算并制定出每項指標(biāo)的基準(zhǔn)指標(biāo)和獎懲指標(biāo)。
　　指標(biāo)設(shè)定獎懲辦法，基準(zhǔn)指標(biāo)為必須完成的指標(biāo)，完成基準(zhǔn)指標(biāo)給予固定的獎勵或給予其節(jié)支額的30%的獎勵，未完成則不給予固定獎勵或扣罰其超支額的40%。
5．對于公司的指令性任務(wù)和黨政工團(tuán)活動，各單位必須無條件服從，按公司有關(guān)規(guī)定管理。
6．遇有公司指令性計劃或突發(fā)情況，由公司經(jīng)營辦按相應(yīng)程序調(diào)整。

考核

1、各單位每月自行考核報表后由經(jīng)營辦組織生產(chǎn)、統(tǒng)計、財務(wù)和勞人部門進(jìn)行評審和考核，按月兌現(xiàn)。
2、對于液氯和凈水劑兩項指標(biāo)，各級每月按統(tǒng)計報表考核，每季與實際進(jìn)購量比較歸零。
3、對各單位受季節(jié)性影響完成指標(biāo)全年不平均的情況，由經(jīng)營辦預(yù)留部分兌現(xiàn)金額，以豐補(bǔ)欠。
4、考核范圍外發(fā)生的費用按公司批準(zhǔn)的計劃另行計算。

實施效果

1、供水量和供水壓力
　　供水量完成計劃任務(wù)，供水壓力按公司指令提高了0.035Mpa。
2、水質(zhì)
　　在“非典”期間，按公司指令提高了出廠余氯值，全年單耗為：東水廠2.16Kg/Km³（計劃2.8 Kg/Km³）,清源水廠3.05 Kg/Km³（計劃4.0 Kg/Km³）；混凝劑消耗：東水廠73.93 Kg/Km³（計劃113.68 Kg/Km³），清源水廠66.93 Kg/Km³（計劃102.31 Kg/Km³）。
3、電能消耗
　　因基本電量和可變電量合并計算，總電量各廠有10%—15%的節(jié)約，總電費與往年同比節(jié)約50萬元左右。
4、制造費用節(jié)約
　　四個水廠節(jié)約111292萬元，占計劃的27.4%。
5、銷售費用節(jié)約
　　銷售費用節(jié)約35669元，占計劃的30.06%。
6、水費費用收入
　　由于公司制定了追邀欠費的專門辦法，在供水量，在供水量沒有增加的情況下，同比增收165萬元。
7、查表見表率。
　　同比增加0.11%。

　　以上是我公司2003年實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本情況，總的來看，從干部到職工，從能源消耗到藥耗和氯耗，從每一升油到每一個管件，從每一塊水表到每一戶水費，從日常工作到公司指令任務(wù)，都關(guān)系著經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)；廣大干部職工發(fā)揮了他們的聰明才智，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高了管理水平，提高了服務(wù)質(zhì)量，也提高了社會效益。