現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理在哈爾濱太平污水處理工程中的應(yīng)用
戴國新 清華同方水務(wù)工程公司

　　哈爾濱太平污水處理廠是國內(nèi)采用BOT方式建設(shè)的規(guī)模最大的市政污水處理項(xiàng)目，日處理能力32.5萬噸，總投資3.4億元，占地面積16公頃。在總包方清華同方股份有限公司全面應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法下，該工程僅用了16個(gè)月（因冬季休工4個(gè)月，實(shí)際施工期為12個(gè)月）就全面竣工通水，創(chuàng)造了多項(xiàng)國內(nèi)同類工程建設(shè)的歷時(shí)記錄，取得質(zhì)量和進(jìn)度的雙豐收。

　　太平污水處理工程施工難度最大也是最關(guān)鍵的分部工程是A/O池底板，該部分采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力專利技術(shù)，為保證預(yù)應(yīng)力拉伸，要求砼整體強(qiáng)度基本一致，經(jīng)計(jì)算必須在36小時(shí)內(nèi)完成面積約1萬m²的4000m³砼的澆筑。面對如此重大的任務(wù)，我們充分運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，確保了工程按時(shí)保質(zhì)的完成。

　　我們始終堅(jiān)信“質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的！”。澆筑前，我們成立專門小組，組織設(shè)計(jì)院、專利單位、質(zhì)檢單位和施工單位共同研究討論，運(yùn)用成本/效益分析法、基準(zhǔn)對照、流程圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和質(zhì)量成本等工具進(jìn)行規(guī)劃，編制了嚴(yán)密的質(zhì)量計(jì)劃，并邀請市質(zhì)檢部門派員在澆筑期間參與質(zhì)量檢查。

　　2004年8月10日凌晨3時(shí)58分準(zhǔn)時(shí)澆筑，各質(zhì)量管理員均已按照自己的崗位分布于各商砼站和澆筑點(diǎn)，實(shí)時(shí)抽樣檢查。澆筑約2小時(shí)左右，發(fā)現(xiàn)某一商砼廠家砼塌落度持續(xù)三次有問題，現(xiàn)場立即與商砼點(diǎn)聯(lián)系要求調(diào)整配比。由于是連續(xù)澆筑，為避免質(zhì)量管理人員勞累，指揮部及時(shí)調(diào)整人員換班，確保各質(zhì)量控制點(diǎn)正常工作。所有控制點(diǎn)每兩小時(shí)至少向指揮部通報(bào)一次質(zhì)量情況，保證指揮部全面了解和控制澆筑質(zhì)量。

　　11小時(shí)過去了，已完成50%的工程量，由于混凝土泵車的持續(xù)工作，各種故障相繼出現(xiàn)，有的輸送管被打爆了，有的泵車不出料，幸好這些情況在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)均已有所準(zhǔn)備，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)用備用泵車，啟用現(xiàn)場攪拌站等，避免了工程中的各項(xiàng)給質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2004年8月11日上午8點(diǎn)僅歷時(shí)28小時(shí)提前全面完成澆筑任務(wù)，各項(xiàng)中間檢驗(yàn)均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　該工程的順利實(shí)施充分體現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理的三大過程，即質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的重要性和交互作用。

　　質(zhì)量是工程的生命，我們要時(shí)刻老記。把握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的三大過程也是我們項(xiàng)目實(shí)施成功條件！