現(xiàn)代項目質(zhì)量管理在哈爾濱太平污水處理工程中的應用
現(xiàn)代項目質(zhì)量管理在哈爾濱太平污水處理工程中的應用
戴國新 清華同方水務工程公司
哈爾濱太平污水處理廠是國內(nèi)采用BOT方式建設的規(guī)模最大的市政污水處理項目，日處理能力32.5萬噸，總投資3.4億元，占地面積16公頃。在總包方清華同方股份有限公司全面應用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法下，該工程僅用了16個月（因冬季休工4個月，實際施工期為12個月）就全面竣工通水，創(chuàng)造了多項國內(nèi)同類工程建設的歷時記錄，取得質(zhì)量和進度的雙豐收。
太平污水處理工程施工難度最大也是最關鍵的分部工程是A/O池底板，該部分采用無粘結(jié)預應力專利技術，為保證預應力拉伸，要求砼整體強度基本一致，經(jīng)計算必須在36小時內(nèi)完成面積約1萬m2的4000m3砼的澆筑。面對如此重大的任務，我們充分運用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，確保了工程按時保質(zhì)的完成。
我們始終堅信“質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的！”。澆筑前，我們成立專門小組，組織設計院、專利單位、質(zhì)檢單位和施工單位共同研究討論，運用成本/效益分析法、基準對照、流程圖、實驗設計和質(zhì)量成本等工具進行規(guī)劃，編制了嚴密的質(zhì)量計劃，并邀請市質(zhì)檢部門派員在澆筑期間參與質(zhì)量檢查。
2004年8月10日凌晨3時58分準時澆筑，各質(zhì)量管理員均已按照自己的崗位分布于各商砼站和澆筑點，實時抽樣檢查。澆筑約2小時左右，發(fā)現(xiàn)某一商砼廠家砼塌落度持續(xù)三次有問題，現(xiàn)場立即與商砼點聯(lián)系要求調(diào)整配比。由于是連續(xù)澆筑，為避免質(zhì)量管理人員勞累，指揮部及時調(diào)整人員換班，確保各質(zhì)量控制點正常工作。所有控制點每兩小時至少向指揮部通報一次質(zhì)量情況，保證指揮部全面了解和控制澆筑質(zhì)量。
11小時過去了，已完成50%的工程量，由于混凝土泵車的持續(xù)工作，各種故障相繼出現(xiàn)，有的輸送管被打爆了，有的泵車不出料，幸好這些情況在制定實施計劃時均已有所準備，及時啟動應急預案，調(diào)用備用泵車，啟用現(xiàn)場攪拌站等，避免了工程中的各項給質(zhì)量帶來的風險。
2004年8月11日上午8點僅歷時28小時提前全面完成澆筑任務，各項中間檢驗均符合國家標準。
該工程的順利實施充分體現(xiàn)了現(xiàn)代項目質(zhì)量管理的三大過程，即質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的重要性和交互作用。
質(zhì)量是工程的生命，我們要時刻老記。把握現(xiàn)代項目管理的三大過程也是我們項目實施成功條件！
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