2018年10月，王志立從中持創(chuàng)始團(tuán)隊成員變成了中持的朋友。

出生于1971年的王志立，15年前從國企進(jìn)入環(huán)保民企，是桑德集團(tuán)旗下在新加坡上市的伊普國際首任CEO。之后王志立加入中持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，又是一段難忘的時光，再一次見證并參與了一家環(huán)境公司從創(chuàng)業(yè)到上市的歷程。

重新選擇，在細(xì)分領(lǐng)域追求更多可能

從創(chuàng)業(yè)到上市，一切都在變化，王志立自己也在變化。

他想重新選擇，追求更多可能性和自主度。

王志立說：環(huán)保市場未來空間和潛力都很大，實在是歷史欠賬太多，就以水為例，水環(huán)境要想回到上世紀(jì)80年代的狀態(tài)，重現(xiàn)水里有魚，能游泳，路程很遠(yuǎn)。而自己又經(jīng)歷了兩個環(huán)保上市公司，做了這些事情，對做公司也有新的體會。在這種情況下，不如就創(chuàng)業(yè)吧。

環(huán)境領(lǐng)域不同的細(xì)分領(lǐng)域，不同的商業(yè)模式，不同的驅(qū)動力。王志立判斷，未來的市場肯定是越來越細(xì)分。

他說，“我肯定在一兩個細(xì)分市場里，在技術(shù)層面有獨(dú)到的、核心的東西。”他創(chuàng)業(yè)瞄準(zhǔn)的是村鎮(zhèn)污水和地表三類水、四類水。

污水廠原來排放標(biāo)準(zhǔn)都是一級A，他預(yù)測“十四五”全國可能有一半的區(qū)域要求達(dá)到地表四類水。

浙江已經(jīng)提出2020年要達(dá)到地表四類水標(biāo)準(zhǔn)，即：按照地表水環(huán)境質(zhì)量Ⅳ類水的標(biāo)準(zhǔn)突出加嚴(yán)化學(xué)需氧量、氨氮、總氮、總磷等4項主要水污染物指標(biāo)要求。

具體說法是“分階段推進(jìn)城鎮(zhèn)污水處理廠提標(biāo)改建。2018年啟動100家城鎮(zhèn)污水處理廠清潔排放技術(shù)改造，其中不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的國家‘水十條’考核斷面和所在水功能區(qū)水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)有城鎮(zhèn)污水處理廠率先實施提標(biāo)改建，原則上2020年底執(zhí)行清潔排放標(biāo)準(zhǔn)。2022年底前，不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的國家‘水十條’考核斷面、省控斷面、跨設(shè)區(qū)市河流交接斷面匯水區(qū)域、所在水功能區(qū)水質(zhì)不達(dá)標(biāo)以及環(huán)境容量超載地區(qū)等重點(diǎn)環(huán)境敏感區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有城鎮(zhèn)污水處理廠執(zhí)行清潔排放標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

王志立認(rèn)為，“十四五”期間，北方區(qū)域很多地方都會朝著這個標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)。

梳理優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)污水的價值

污水，我們以前叫它廢水，是因為沒有看到它的價值。

北方地區(qū)水資源普遍短缺，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，老百姓有能力為更高的排放標(biāo)準(zhǔn)買單之后，污水的價值就會突顯出來，處理成地表三類水、四類水的污水，都是貨真價實的資源。

王志立的創(chuàng)業(yè)公司，重點(diǎn)布局地表三類水四類水以及村鎮(zhèn)污水處理相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)。新的標(biāo)準(zhǔn)出來后，江浙區(qū)域開始行動，其他地方試點(diǎn)都還沒做，未來空間很大。他將在做傳統(tǒng)環(huán)保業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，逐步梳理出1-2個細(xì)分市場的競爭能力。

未來到底是怎樣的，還存在不確定，但這兩個入手點(diǎn)是王志立聚焦技術(shù)產(chǎn)品的首選項。

70后王志立說自己心態(tài)很年輕。他說特別樂意跟85后、90后年輕人一起工作，而且覺得現(xiàn)在環(huán)保公司里，85后的極大潛能都還沒發(fā)揮出來，他愿意和大家一起奮斗。

“咱們這批人的壽命太長了，平均能到93歲，00后平均壽命都100歲以上。醫(yī)學(xué)進(jìn)步很快，干細(xì)胞技術(shù)2035年左右就成熟了，有了這技術(shù)，人能到135歲。我一聽，活這么長，不得干點(diǎn)什么嗎?”他笑呵呵地說。

“我這個人，閑不住，休息、玩，最多兩個星期，時間再長就受不了。我就愿意工作。”

“業(yè)余時間也沒什么特別的愛好，主要就是陪陪孩子?！?/p>

“平時讀的書不算多，主要是管理類、專業(yè)類的?！薄@話如果讓上期的中持朋友張勇聽到了，他可能會說“我可以給你推薦書單，豐富你的閱讀內(nèi)容?！?/p>

水里的問題，都在岸上

王志立大學(xué)的專業(yè)是給排水，但是從國企出來到桑德工作才算是真正進(jìn)了環(huán)保圈。

他回憶道，當(dāng)年他讀大學(xué)時，學(xué)的最多是自來水，污水當(dāng)時還不是個問題，全國污水處理廠都沒幾個，也就北京、天津等幾個城市有那么一兩個。環(huán)境問題，伴隨著經(jīng)濟(jì)騰飛出現(xiàn)了。水真的要回到以前那樣清澈、有魚，很多系統(tǒng)的問題要解決，“水里的問題都在岸上呢?！?/p>

作為一個平臺搭建者，一個新公司的塑造者，王志立現(xiàn)在對團(tuán)隊考慮比較多。

他在琢磨團(tuán)隊機(jī)制，怎么更好地激發(fā)大家的潛力，共創(chuàng)、共享。他設(shè)想引入類似華為的機(jī)制，根據(jù)員工貢獻(xiàn)，持股、分紅。

這個思路其實受到了中持許總的啟發(fā)。

許總一直在中持內(nèi)部推行組織創(chuàng)新，“小組織、自激勵”的理念對王志立有很大影響。(下圖右一為王志立)

王志立說：“現(xiàn)在是閉著眼出來了，只能往前走。業(yè)務(wù)上錨定基本的細(xì)分領(lǐng)域，其他的，先有什么就做什么。但在團(tuán)隊機(jī)制上，特別想做點(diǎn)不一樣的東西。”

環(huán)保行業(yè)剛剛遭遇資本寒冬，王志立表示，不同的公司商業(yè)模式不同，核心競爭能力不一樣，未來的環(huán)保市場，對于不依賴重投資，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)產(chǎn)品公司來說，還是有很多機(jī)會的。

做出來，才是答案

“在思索，在探索，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，沒有最終答案。做出來才是答案?！彼f。人生也是如此。創(chuàng)業(yè)需要勇氣，創(chuàng)業(yè)本身就是一種回答，對過去的自己。

編輯： 趙凡