時間: 2017-06-09 09:24
來源: 清研環(huán)境
作者: 劉淑杰
本文為深圳市清研環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理劉淑杰在公司內(nèi)部企業(yè)文化培訓(xùn)中的講話,內(nèi)容如下:
清研環(huán)境創(chuàng)立不足三年,秉承清華大學“厚德載物,自強不息”之校訓(xùn),以“創(chuàng)新卓越,知行合一”為公司文化根基,在快速生化污水處理技術(shù)的上深度創(chuàng)新,歷經(jīng)十余年堅持不懈,歷經(jīng)萬苦而愈挫愈勇。目前,公司有了在有機污水處理領(lǐng)域的技術(shù)地位,RPIR快速生化污水處理技術(shù)在行業(yè)內(nèi)得到高度認同,也有了一大批最先信賴支持我們的優(yōu)秀客戶,為我們帶來了在工業(yè)園區(qū)、養(yǎng)殖、屠宰、食品、村鎮(zhèn)污水、市政污水處理廠提標、河道黑臭水體治理等領(lǐng)域的首批示范工程。
新技術(shù)的推廣有多難,我相信沒有真正經(jīng)歷過的人無法體會。
沒有案例,即使最小的項目客戶也充滿了懷疑,沒有同類案例,就算最充分的理論證明設(shè)計院也不會理會你。因此,我們從工業(yè)做起,從最小的、最難做的那些項目做起,從最懂行最有判斷力的客戶做起,就這樣,一個,兩個,三個……為了不辜負最初一批客戶的信賴,我提出了“以工程的態(tài)度做科研,以科研的態(tài)度做工程”,對于每一個案例,認真分析,回訪,了解技術(shù)的優(yōu)缺點,不斷完善,對技術(shù)不斷進行更新?lián)Q代。就這樣,一走就是12年。
今年是RPIR快速生化污水處理技術(shù)開發(fā)的第13年,我們從工業(yè)案例轉(zhuǎn)向市政市場,開始進入市政污水處理廠的提標改造,村鎮(zhèn)污水處理和黑臭河道的截污控源。逐步得到很多設(shè)計院的認可,很多專家的關(guān)心和幫助,讓RPIR快速生化污水處理技術(shù)逐步得到了認可,2017年上半年,RPIR快速生化污水處理技術(shù)在市政污水提標加運營,黑臭河道截污控源,南北方村鎮(zhèn)污水處理上均有突破,建立了一批典型案例。
有人跟我說:提標改造,村鎮(zhèn)污水和黑臭河道的市場就這兩三年,要抓住時機,快速占領(lǐng)市場,RPIR技術(shù)已經(jīng)很好了,不要再投入太多精力在技術(shù)上。
我也曾動搖過,但最終我們還是堅持我們一貫的理念,對我們所拿出的每一個方案負責,對每一個信賴我們的客戶負責,對每一位愿意支持我們的專家負責。于是就有了我們今年開啟的四大中試試驗。這四大中試試驗是:1、北方地區(qū)高濃高波動市政生活污水提標改造(一級B提升到類地表四); 2、南方典型市政生活污水提標改造(一級B提升到類地表四);3、高濃度有機廢水低成本快速生化處理與回用;4、黑臭河道高標準截污控源應(yīng)急處理。這四大中試,從設(shè)備制備,到場地處理,再到人員安排,我們以自由資金投入將近200萬元,其目的就是要準確掌握RPIR快速生化污水處理技術(shù)在上述領(lǐng)域的確切設(shè)計參數(shù),運行經(jīng)濟成本和實際效果。
我前幾天在朋友圈里寫的一句話,“不經(jīng)歷石縫中努力扎根的艱難和快速拔節(jié)生長的痛楚,又怎能迎來巔峰到來之際一覽眾山小的快意時刻?”可能很多伙伴知道我說的是什么。其實我寫下這句話,是因為看到我們四大中試試驗相繼傳來喜訊,在北方地區(qū)市政污水處理中在高濃度高波動情況下順利調(diào)試成功,達到了預(yù)期目標,其在進水COD從100多到1300多,氨氮從30多到70多波動的情況下,出水超出我們預(yù)期的穩(wěn)定!隨后是深圳市政污水處理提標、黑臭河道治理、屠宰廢水處理與回用也相繼傳來喜訊……!
每到這個時候,我還會特別的擔憂,擔心團隊跟不上這個節(jié)奏,跟不上公司的快速發(fā)展,從思想到行動,從意識到能力,會因為懵懵懂懂的思想意識的滯后而被遠遠甩下。我害怕在公司快速生長急需要領(lǐng)袖,急需要骨干,急需要人才的時刻,團隊里本應(yīng)該成為領(lǐng)袖,成為骨干,成為人才的成員,還在用職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài),不知不覺中淪落為一個沒有太大價值的人手。
所以,端午節(jié)假期過后的第一天,讓我們放下手中的工作,一起來好好的想一想,想想我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度,什么樣的方式,什么樣的思想去面對下半年乃至下面的工作。我這里給大家匯報我們上半年的工作進展,給大家再次講解公司的戰(zhàn)略,我是想讓大家看到,自己所在團隊,自己所在平臺,清研環(huán)境的現(xiàn)在和未來。我想讓大家明白,我們清研環(huán)境所處的當前,是空前絕后的,以前沒有過,以后也不會有。
在這個非常時期,我首先要強調(diào)作為一名清研環(huán)境人的崗位責任心。我在創(chuàng)辦清研環(huán)境之后,有人經(jīng)常會問到我的一個問題:一個柔弱女子,怎么會有這樣的毫不動搖的決心和毅力去鍥而不舍地做一項技術(shù),推廣一項技術(shù)呢?!這就是一個創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會遇到的問題吧?我相信每個創(chuàng)業(yè)者都有自己的回答,而我不由自主就想起了我三歲堵雞窩的故事。
那是媽媽常常講起的我小時候的事情,在我三四歲的時候,家里養(yǎng)著幾只雞,每天晚上,那幾只雞會進入一個用磚頭壘起來的雞窩,由于時常有黃鼠狼之類的過來把雞拉走吃掉,所以每天晚上雞入雞窩之后要用幾塊磚頭把雞窩的門口堵上,到了早上再打開。可能大人們都比較忙,常常會不記得這么小的一件事,媽媽就把堵雞窩這個任務(wù)交給了我。自從我接下這份光榮的任務(wù),不管刮風下雨,不管玩到多累,即便是趟到床上,一想到雞窩沒有堵,我就會一骨碌爬起來,認認真真地把雞窩堵上。三四歲的我沒有那么清晰的記憶,媽媽時常講起,也會引發(fā)我的思考,我為什么那么執(zhí)著的去堵那個雞窩呢?除了責任,我想不到別的解釋,因為父母把堵雞窩的任務(wù)交給了,除了我以外,不會再有人關(guān)心雞窩有沒有堵上,如果我一夜沒有堵好雞窩,那幾只小雞可能就會被黃鼠狼拉走,就會一命嗚呼。正是因為有這份責任在肩上,我也就風雨無阻,每天都把這個作為一件大事去完成。
創(chuàng)辦清研環(huán)境,也是這樣,在清華大學研究院工作十幾年,受到領(lǐng)導(dǎo)們的栽培,受到老師們的指導(dǎo),又帶領(lǐng)著一幫年輕的小伙伴們,領(lǐng)導(dǎo)的期待,恩師的夢想,小伙伴們的未來,甚至到了后來,又有了社會的責任,又有了投資者的期盼。我不敢懈怠,我每時每刻都在想,我如何才能不辜負大家,如何才能給你們這些追隨我的小伙伴們超出預(yù)期的美好未來。這感覺,和當初“堵雞窩”又有何兩樣呢?所以,我會像老母雞護著一群小雞一樣,呵護著,催促著,期盼著,看你們成長,長大,變成鳳凰,飛出這小小的天地,去尋找大大的未來。這就是我一直跟你們說的:大平臺,大夢想,做大事,賺大錢。
當然,我常說,一萬次的暢想未來,不如一次真刀真槍的實干。所有的一切都是從責任心出發(fā),清研環(huán)境提供給你的就是現(xiàn)在這樣的夢想平臺,就是這個千載難逢的成長機會,如何從這小小的平臺,實現(xiàn)我們大大的夢想。最要緊的還是你自己的崗位責任心。腳踏實地,一步一個腳印。
我說的責任心,首先是說在這樣一個創(chuàng)始團隊,最忌諱的就是安排什么我干什么,干到啥樣算啥樣,事情沒有結(jié)果還一堆理由,這樣的人如果混在我們的隊伍里,不管有多深厚的理論基礎(chǔ),不管理由找的多么的有理有據(jù),都要淘汰。我們會用心去培養(yǎng)人才,但也要達到值得培養(yǎng)的條件,至少要可以解決問題,遇山開山遇石開路,清晰領(lǐng)會自己的崗位職責,聽得明白自己的職責范圍,明確工作要達成的結(jié)果是什么,并最終交付結(jié)果。而對于清研環(huán)境當前形勢下,對于你們這些創(chuàng)始團隊來說,我需要的還不僅僅是這些,需要有一顆真正的創(chuàng)始人責任心,這個創(chuàng)始人的責任心是在完成自己職責范圍內(nèi)的事情的同時,關(guān)注其他相關(guān)事宜,在其他同事負責范圍內(nèi)出現(xiàn)需要支援的時候,主動積極協(xié)助。我們很多部門干部都是這樣干出來的,工程部蘆經(jīng)理,設(shè)計部張經(jīng)理,平臺研發(fā)部吳老師,裝備部趙廠長等等,哪個不是這樣,在很好的完成自己部門的職責任務(wù)的同時,隨時支援其他部門。更不用說清研環(huán)境剛剛創(chuàng)立的時候,有什么事情都是我們幾個人相互協(xié)助完成,像球場打球的時候一樣,站位在默契的配合下靈活變換。我相信他們未來會成為清研環(huán)境領(lǐng)袖,當然,要成為領(lǐng)袖,除了上述責任心,還需要深刻理解公司的戰(zhàn)略,理解上級交給的任務(wù)完成的目的和公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
我一直都覺得,責任心,是員工的基本素養(yǎng),甚至是做人的基本素養(yǎng)。
一個人在明白自己的責任的時候,他的行為自然行駛在正道上,他知道該如何面對人,面對事,面對合作。而作為一個員工,首要的是明確自己的崗位職責,你知道自己的任務(wù),知道自己要達成的結(jié)果,也知道這個結(jié)果對團隊對公司意味著什么,在這種時候,不用領(lǐng)導(dǎo)要求,你會知道,今天我該不該加班?放假后我的工作會怎樣?如果我不能按時到位如果我有特殊的事情我應(yīng)該如何請求支援以不影響我最終的目標的實現(xiàn)?這就不可能出現(xiàn)到了領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)果的時候,你沒有完成,給出一堆理由,也不可能出現(xiàn)你擅自離開崗位,造成了工作的失誤,也不可能出現(xiàn)在公司突發(fā)事件出現(xiàn)時,相互推諉,事不關(guān)己高高掛起的事情。所以,我覺得團隊建設(shè),最重要的是樹立每一位員工的崗位責任心,管理者首要的任務(wù),也是讓每個員工明確自己的崗位職責。讓我們每天都遇見更美好的自己,讓自己真正成為一個“有擔當,有價值,有分享”的人。
編輯: 趙凡
高級工程師,深圳清華大學研究院生態(tài)與環(huán)境保護實驗室主任,深圳環(huán)境微生物資源開發(fā)與應(yīng)用工程實驗室主任,深圳市清研環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理, 新型環(huán)境保護技術(shù)方向?qū)W科帶頭人,RPIR快速生化污水處理技術(shù)第一完成人,快速生化污水處理技術(shù)專家,深圳市領(lǐng)軍人才,深圳市閱讀推廣人,CCTV發(fā)現(xiàn)之旅<華商論見>欄目特邀嘉賓,2015引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展杰出貢獻人物。