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風流云散青山在——細數(shù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校們

時間: 2021-03-01 14:02

來源: E20綠谷工作室

作者: 全新麗

“挖人”在環(huán)境產(chǎn)業(yè)里并不新鮮,對簿公堂的倒不太多。但最近發(fā)生的一起案件讓產(chǎn)業(yè)人士開始重新思考這個話題。

2月7日,南京市中級人民法院召開新聞發(fā)布會,通報了一起2020年年底南京中院剛剛判決的侵犯技術(shù)秘密案。

法院審理查明,江蘇科行環(huán)保股份有限公司通過“挖人”等手段,非法獲取江蘇新世紀江南環(huán)保股份有限公司脫硫除塵技術(shù)方案,被認定為“侵害技術(shù)秘密”,判決要求其停止侵權(quán),并賠償9600萬元。

這不禁讓我們想到,環(huán)境產(chǎn)業(yè)三十多年的歷史,分分合合的劇情也上演了不少,尤其是幾家比較早成立的公司,還因為“被迫”為行業(yè)輸送了大量的人才、經(jīng)驗?zāi)J蕉环Q作產(chǎn)業(yè)界的“黃埔軍?!薄.斎贿@些公司的“挖”與“被挖”都是同時進行的。

“黃埔軍校”之名最初意味著競爭加劇,外部挖角,或者內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,導(dǎo)致人才流失。隨著時間流逝,人們越來越從這個名頭中看到正面含義,對這些“軍校”多了幾分敬意,也從人員流動中看到了這個行業(yè)的希望與活力。

當然,企業(yè)挖人也好,打工人跳槽也好,前提是不觸犯法律。

01 環(huán)境產(chǎn)業(yè)七大“黃埔軍校”:歷史進程與個體命運

環(huán)境產(chǎn)業(yè)里公認的“黃埔軍?!保羞@幾個:鵬鷂環(huán)保、金州集團、曉清環(huán)保、建工金源、桑德集團、首創(chuàng)股份,它們均誕生于2000年以前。

創(chuàng)立時間最長的鵬鷂環(huán)保,距今有37年歷史,時間最短的首創(chuàng)股份也有22年歷史。還有一家外企威立雅,1994年,其子公司OTV進入中國市場。

在環(huán)境產(chǎn)業(yè),存續(xù)20年以上的企業(yè)目前還不太多。所以,這七個公司之所以成為“黃埔軍?!迸c它們比較早就進入環(huán)保領(lǐng)域是分不開的。

分分合合傷人心,公司發(fā)展也會受一些影響,但必須要承認的是:有20多年歷史,但完全沒有經(jīng)歷過核心人員變動的企業(yè)是不存在的。而一個沒有經(jīng)歷過任何變動的企業(yè),還只能算停留在“半成品”階段,因為它的生命力還沒有經(jīng)過充分檢驗。

鵬鷂環(huán)保創(chuàng)立于1984年,憑借環(huán)保設(shè)備及工程起家,是國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開拓者之一,中國環(huán)保之鄉(xiāng)——宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)。

鵬鷂環(huán)保前身是“宜興市高塍環(huán)境保護設(shè)備廠”,于1994年完成股份制改革并更名。作為宜興第一家改制的企業(yè),鵬鷂環(huán)保的股改拉開了宜興企業(yè)改制的序幕,也在全國引起了很大的反響。

鵬鷂環(huán)保的騰飛帶動了宜興環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,當時,相當一部分環(huán)保企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、人才都來自于鵬鷂,鵬鷂環(huán)保成為了宜興環(huán)保界公認的“黃埔軍校”,也幫助宜興奠定了在中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)中的歷史地位。

其余幾家公司也都創(chuàng)立于八九十年代,這與時代背景密切相連:一個是當年經(jīng)商下海潮的影響,一個是經(jīng)濟發(fā)展帶來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的萌生。

當時這些公司雖然弱小,但創(chuàng)始人個個都是意氣風發(fā)。

其中一家公司,在創(chuàng)業(yè)最初,被一家外資環(huán)境公司XXX看中。外資公司托了一位行業(yè)專家前來問詢收購事宜,被這家公司的創(chuàng)始人一口回絕:“我們自己就要做中國的XXX?!睂<衣犃舜鬄轶@訝,說:“這個小年輕還挺狂?!?/p>

從一開始,工程技術(shù)人才、市場人才就是這些公司非常重要的資源。而在那時候,即使是給排水、環(huán)境工程等專業(yè)的學生,畢業(yè)后如果要選擇進公司,首選也不是這些初創(chuàng)公司,甚至不愿意選擇環(huán)保行業(yè),而是其他熱門行業(yè)和企業(yè)。

聽一位當年的年輕畢業(yè)生如今的大佬說,他畢業(yè)后進入環(huán)保創(chuàng)業(yè)公司被人認為是在做非常沒前途的工作,但如今他所在公司成功上市,而他在這么多年的環(huán)保行業(yè)歷程中所獲得的成就感和價值感,更是當年選擇進入外企的同學無法比擬的。

正因為人才寶貴,這些早期環(huán)保公司之間的人員流動比較頻繁,高管人員往往有幾個環(huán)保公司的工作經(jīng)歷。

隨著時間發(fā)展,更多的環(huán)保公司里的高管團隊開始活躍著這“黃埔七公司”前成員的身影,他們有的是自立門戶,有的是明珠另投。

永清環(huán)保創(chuàng)始人劉正軍、萬邦達創(chuàng)始人王飄揚曾任職曉清環(huán)保,北控高管李力曾是桑德高管,建工環(huán)境修復(fù)總經(jīng)理高艷麗出自建工金源,曾任職威立雅的張進鋒后又等任職維爾利、匯恒環(huán)保等,目前創(chuàng)業(yè)的王志立曾任職桑德、中持。還有很多很多這樣的例子,只要看一看知名環(huán)境公司高管團隊的簡歷就能發(fā)現(xiàn)。

再細說的話,鵬鷂環(huán)保、金州集團、曉清環(huán)保可稱第一代黃埔軍校,建工金源、桑德集團、首創(chuàng)股份算第二代。金州和建工集團是建工金源的股東,另據(jù)曉清環(huán)保的韓大爺酒后說,桑德文一波也是他那里“學徒”出來的。(相關(guān)閱讀:蔣超:三十年風雨兼程,金州參與中國環(huán)境發(fā)展與改革之路;【人物】“不死鳥”韓小清;“不死鳥”的新故事)

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首期水業(yè)戰(zhàn)略沙龍,看看這些熟悉的面孔

(2003年9月2日)

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劉曉光在水業(yè)戰(zhàn)略論壇

(2011年3月24日)

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蔣超在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

(2007年4月7日)

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文一波在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

(2007年4月7日)

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許國棟在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

(2008年4月2日)

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韓小清在水業(yè)熱點論壇上

(2010年8月31日)

看著這些照片是不是感覺到了時間的流逝

附表:環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?!泵麊?/span>

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【資料來源:作者整理自各公司公開信息】

02 離開“軍校”,是敵人還是朋友?

“黃埔軍?!边@個名號,最初有點毀譽參半。每個“黃埔軍?!睅资甑陌l(fā)展歷程中,都是涉及到多個大將的背離,雖然都沒有像開頭提到的兩家公司那樣直接開撕,但背后卻也是一部部江湖恩仇錄。

人際關(guān)系就是這樣,在一起的時候當然是柔情蜜意,分手時就是錯綜復(fù)雜難以名狀的酸麻癢痛。這些“黃埔軍?!崩锺Y騁江湖的大佬也不例外。

對于公司“叛徒”,大部分大佬一開始大概率是憤怒。有的人的怒火持續(xù)比較持久,多年以后提起某個當年的下屬,依然是咬牙切齒,斥責其人品,嘲諷其能力。有的人被時間愈合了傷痕,笑著說一句“天要下雨娘要嫁人”,少部分比較有自省精神的則會說:“不是人家不好,是我沒把人用好?!?/p>

所謂合久必分、分久必合,分手這件事無論由雙方誰來發(fā)起,在各種人際關(guān)系里面都屬于正常、正當?shù)囊患隆I杂薪甜B(yǎng)的男女都能咬著后槽牙說出“分手亦是朋友”這樣的客氣話出來。

但不知道出于什么原因,才高八斗、富可敵國的一些公司老板,鬧分手卻總是鬧得特別難看,眾目睽睽之下恨不得沖上去撒潑打滾、互相撓臉。別急,我說的是別的行業(yè)里,比如伊利和牛根生,華為和李一男等著名分手事件。

在我們環(huán)境產(chǎn)業(yè),分手還是比較平靜、體面的,雖然未免也是眼里含著淚、心里含著恨,但總算沒有鬧出更大的風波,比較少有公開化的分手事件,有的大佬還能在最后關(guān)頭微笑著客氣兩句:“在外面混不下去還回來啊?!边@是祝福還是詛咒,得看當事人的心境了。也真有分手后回來的,畢竟人心容易變,世事難預(yù)料。

但如果侵犯法律,那就是人情無法彌補的。就像一開始提到的那個“一環(huán)保企業(yè)‘挖人’侵犯技術(shù)秘密被判賠近1億?!?/p>

分手當然誰都不爽,特別是一手栽培出心腹大將的老板,前腳剛掏心掏肺,扭臉就人去樓空,心里難免像是插滿了一把把小刀兒,更何況這心腹大將馬上可能變成競爭對手、心腹大患?

但是,還真不應(yīng)該把出走者視為“叛將”,企業(yè)就是企業(yè),畢竟不是軍隊、不是江湖,進進出出都是雙向自由選擇,并不能搞出“三刀六洞”的青幫規(guī)矩。出走者當然也沒有必要把自己扮演成伍子胥一夜白頭,對前東家恨之入骨,四處詆毀。該遵守的法律還是應(yīng)該遵守,其他一切全憑人心。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)幾大“黃埔軍?!钡母邔尤藛T變動很受行業(yè)關(guān)注,因為行業(yè)小,圈子小,關(guān)系更加復(fù)雜。分手后能不能還是朋友不好說,但最好別成了敵人,這取決于分手雙方的情商。

03 育人是“軍?!眰儽缓雎缘墓?/strong>

客觀地說,七大“黃埔軍?!钡拇罄袀兌际怯腥萑搜帕康?,有足夠的胸懷去接納一個成長得比公司快的下屬離隊,奔向另一個遠方。

早期的環(huán)境產(chǎn)業(yè)以環(huán)保工程為核心,這七家公司在不同階段引領(lǐng)行業(yè)風騷,作為龍頭企業(yè)獲得了主要的市場,因此帶給自己的團隊充分的鍛煉機會,從工程建設(shè)到客戶把握。在這些公司里淬煉之后的人員,無疑更適應(yīng)這個產(chǎn)業(yè)。

前面說過,環(huán)境產(chǎn)業(yè)(之前一直被叫做環(huán)保產(chǎn)業(yè))以前并不是一個熱門就業(yè)行業(yè),優(yōu)秀人才是稀缺的,很多人是在具體的工作中得到更大成長。

“黃埔軍?!痹诳陀^上為行業(yè)哺育了大批以工程技術(shù)為底色的綜合性人才,這些人確實有留在原公司服務(wù)至今的,但也有很大一部分出去闖蕩,去別的公司,或者創(chuàng)業(yè),把之前的經(jīng)驗散播開來。

在過去二三十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中,曾經(jīng)有過幾個創(chuàng)業(yè)的熱門時刻,只要具備工程能力,有相應(yīng)的客戶資源,都可以成為環(huán)境領(lǐng)域競爭者。七大公司的管理層、銷售團隊、技術(shù)團隊,紛紛離職創(chuàng)業(yè),進一步促成這些公司成為這個行業(yè)里的“黃埔軍校”。

目前的環(huán)境產(chǎn)業(yè),有知名度與影響力的企業(yè),有很多都是由七大公司的離職者創(chuàng)辦。放眼整個行業(yè)的環(huán)境公司,它們的高管團隊又有多少人是出自這七家公司?沒有人做過詳細統(tǒng)計,但我覺得50%以上是有的。

這還只是說它們對產(chǎn)業(yè)界的影響,它們其實還影響了政策出臺、標準制定、規(guī)范指引以及還反向影響了大學里環(huán)境專業(yè)的人才培養(yǎng)。

有人說,這七大公司的大佬們以及他們培養(yǎng)出來的團隊都是時代的產(chǎn)物,他們趕上好時候了。

但其實,每一代人有每一代人的機會,每一代人有每一代人的問題,時代越來越好,年輕人其實是機會越來越多,很多人不這么認為,總覺得前一代人機會更好,因為大家只能看到以前別人兌現(xiàn)的紅利,看不到當下自己眼前的機會。20年前、30年前能有幾個人看得清環(huán)保產(chǎn)業(yè)的趨勢?有幾個人肯選擇環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為終身職業(yè)?誰會認為這是未來?

能夠與中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)識于微時,是“黃埔軍?!奔捌鋭?chuàng)業(yè)者們的機會所在,也是他們的高明之處。當一切風流被雨打風吹去,那些人對產(chǎn)業(yè)的功績還在。向他們致敬。

編輯: 陳偉浩

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