“挖人”在環(huán)境產(chǎn)業(yè)里并不新鮮，對簿公堂的倒不太多。但最近發(fā)生的一起案件讓產(chǎn)業(yè)人士開始重新思考這個話題。

2月7日，南京市中級人民法院召開新聞發(fā)布會，通報了一起2020年年底南京中院剛剛判決的侵犯技術(shù)秘密案。

法院審理查明，江蘇科行環(huán)保股份有限公司通過“挖人”等手段，非法獲取江蘇新世紀江南環(huán)保股份有限公司脫硫除塵技術(shù)方案，被認定為“侵害技術(shù)秘密”，判決要求其停止侵權(quán)，并賠償9600萬元。

這不禁讓我們想到，環(huán)境產(chǎn)業(yè)三十多年的歷史，分分合合的劇情也上演了不少，尤其是幾家比較早成立的公司，還因為“被迫”為行業(yè)輸送了大量的人才、經(jīng)驗?zāi)Ｊ蕉环Q作產(chǎn)業(yè)界的“黃埔軍?！薄．斎贿@些公司的“挖”與“被挖”都是同時進行的。

“黃埔軍校”之名最初意味著競爭加劇，外部挖角，或者內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致人才流失。隨著時間流逝，人們越來越從這個名頭中看到正面含義，對這些“軍校”多了幾分敬意，也從人員流動中看到了這個行業(yè)的希望與活力。

當然，企業(yè)挖人也好，打工人跳槽也好，前提是不觸犯法律。

01 環(huán)境產(chǎn)業(yè)七大“黃埔軍校”：歷史進程與個體命運

環(huán)境產(chǎn)業(yè)里公認的“黃埔軍?！保羞@幾個：鵬鷂環(huán)保、金州集團、曉清環(huán)保、建工金源、桑德集團、首創(chuàng)股份，它們均誕生于2000年以前。

創(chuàng)立時間最長的鵬鷂環(huán)保，距今有37年歷史，時間最短的首創(chuàng)股份也有22年歷史。還有一家外企威立雅，1994年，其子公司OTV進入中國市場。

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)，存續(xù)20年以上的企業(yè)目前還不太多。所以，這七個公司之所以成為“黃埔軍?！迸c它們比較早就進入環(huán)保領(lǐng)域是分不開的。

分分合合傷人心，公司發(fā)展也會受一些影響，但必須要承認的是：有20多年歷史，但完全沒有經(jīng)歷過核心人員變動的企業(yè)是不存在的。而一個沒有經(jīng)歷過任何變動的企業(yè)，還只能算停留在“半成品”階段，因為它的生命力還沒有經(jīng)過充分檢驗。

鵬鷂環(huán)保創(chuàng)立于1984年，憑借環(huán)保設(shè)備及工程起家，是國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開拓者之一，中國環(huán)保之鄉(xiāng)——宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)。

鵬鷂環(huán)保前身是“宜興市高塍環(huán)境保護設(shè)備廠”，于1994年完成股份制改革并更名。作為宜興第一家改制的企業(yè)，鵬鷂環(huán)保的股改拉開了宜興企業(yè)改制的序幕，也在全國引起了很大的反響。

鵬鷂環(huán)保的騰飛帶動了宜興環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，當時，相當一部分環(huán)保企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、人才都來自于鵬鷂，鵬鷂環(huán)保成為了宜興環(huán)保界公認的“黃埔軍校”，也幫助宜興奠定了在中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)中的歷史地位。

其余幾家公司也都創(chuàng)立于八九十年代，這與時代背景密切相連：一個是當年經(jīng)商下海潮的影響，一個是經(jīng)濟發(fā)展帶來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的萌生。

當時這些公司雖然弱小，但創(chuàng)始人個個都是意氣風發(fā)。

其中一家公司，在創(chuàng)業(yè)最初，被一家外資環(huán)境公司XXX看中。外資公司托了一位行業(yè)專家前來問詢收購事宜，被這家公司的創(chuàng)始人一口回絕：“我們自己就要做中國的XXX?！睂＜衣犃舜鬄轶@訝，說：“這個小年輕還挺狂?！?/p>

從一開始，工程技術(shù)人才、市場人才就是這些公司非常重要的資源。而在那時候，即使是給排水、環(huán)境工程等專業(yè)的學生，畢業(yè)后如果要選擇進公司，首選也不是這些初創(chuàng)公司，甚至不愿意選擇環(huán)保行業(yè)，而是其他熱門行業(yè)和企業(yè)。

聽一位當年的年輕畢業(yè)生如今的大佬說，他畢業(yè)后進入環(huán)保創(chuàng)業(yè)公司被人認為是在做非常沒前途的工作，但如今他所在公司成功上市，而他在這么多年的環(huán)保行業(yè)歷程中所獲得的成就感和價值感，更是當年選擇進入外企的同學無法比擬的。

正因為人才寶貴，這些早期環(huán)保公司之間的人員流動比較頻繁，高管人員往往有幾個環(huán)保公司的工作經(jīng)歷。

隨著時間發(fā)展，更多的環(huán)保公司里的高管團隊開始活躍著這“黃埔七公司”前成員的身影，他們有的是自立門戶，有的是明珠另投。

永清環(huán)保創(chuàng)始人劉正軍、萬邦達創(chuàng)始人王飄揚曾任職曉清環(huán)保，北控高管李力曾是桑德高管，建工環(huán)境修復(fù)總經(jīng)理高艷麗出自建工金源，曾任職威立雅的張進鋒后又等任職維爾利、匯恒環(huán)保等，目前創(chuàng)業(yè)的王志立曾任職桑德、中持。還有很多很多這樣的例子，只要看一看知名環(huán)境公司高管團隊的簡歷就能發(fā)現(xiàn)。

再細說的話，鵬鷂環(huán)保、金州集團、曉清環(huán)保可稱第一代黃埔軍校，建工金源、桑德集團、首創(chuàng)股份算第二代。金州和建工集團是建工金源的股東，另據(jù)曉清環(huán)保的韓大爺酒后說，桑德文一波也是他那里“學徒”出來的。(相關(guān)閱讀：蔣超：三十年風雨兼程，金州參與中國環(huán)境發(fā)展與改革之路;【人物】“不死鳥”韓小清;“不死鳥”的新故事)

首期水業(yè)戰(zhàn)略沙龍，看看這些熟悉的面孔

(2003年9月2日)

劉曉光在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

(2011年3月24日)

蔣超在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

(2007年4月7日)

文一波在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

(2007年4月7日)

許國棟在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

(2008年4月2日)

韓小清在水業(yè)熱點論壇上

(2010年8月31日)

看著這些照片是不是感覺到了時間的流逝

附表：環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?！泵麊?/span>

【資料來源：作者整理自各公司公開信息】

02 離開“軍校”，是敵人還是朋友?

“黃埔軍?！边@個名號，最初有點毀譽參半。每個“黃埔軍?！睅资甑陌l(fā)展歷程中，都是涉及到多個大將的背離，雖然都沒有像開頭提到的兩家公司那樣直接開撕，但背后卻也是一部部江湖恩仇錄。

人際關(guān)系就是這樣，在一起的時候當然是柔情蜜意，分手時就是錯綜復(fù)雜難以名狀的酸麻癢痛。這些“黃埔軍?！崩锺Y騁江湖的大佬也不例外。

對于公司“叛徒”，大部分大佬一開始大概率是憤怒。有的人的怒火持續(xù)比較持久，多年以后提起某個當年的下屬，依然是咬牙切齒，斥責其人品，嘲諷其能力。有的人被時間愈合了傷痕，笑著說一句“天要下雨娘要嫁人”，少部分比較有自省精神的則會說：“不是人家不好，是我沒把人用好?！?/p>

所謂合久必分、分久必合，分手這件事無論由雙方誰來發(fā)起，在各種人際關(guān)系里面都屬于正常、正當?shù)囊患隆Ｉ杂薪甜B(yǎng)的男女都能咬著后槽牙說出“分手亦是朋友”這樣的客氣話出來。

但不知道出于什么原因，才高八斗、富可敵國的一些公司老板，鬧分手卻總是鬧得特別難看，眾目睽睽之下恨不得沖上去撒潑打滾、互相撓臉。別急，我說的是別的行業(yè)里，比如伊利和牛根生，華為和李一男等著名分手事件。

在我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)，分手還是比較平靜、體面的，雖然未免也是眼里含著淚、心里含著恨，但總算沒有鬧出更大的風波，比較少有公開化的分手事件，有的大佬還能在最后關(guān)頭微笑著客氣兩句：“在外面混不下去還回來啊?！边@是祝福還是詛咒，得看當事人的心境了。也真有分手后回來的，畢竟人心容易變，世事難預(yù)料。

但如果侵犯法律，那就是人情無法彌補的。就像一開始提到的那個“一環(huán)保企業(yè)‘挖人’侵犯技術(shù)秘密被判賠近1億?！?/p>

分手當然誰都不爽，特別是一手栽培出心腹大將的老板，前腳剛掏心掏肺，扭臉就人去樓空，心里難免像是插滿了一把把小刀兒，更何況這心腹大將馬上可能變成競爭對手、心腹大患?

但是，還真不應(yīng)該把出走者視為“叛將”，企業(yè)就是企業(yè)，畢竟不是軍隊、不是江湖，進進出出都是雙向自由選擇，并不能搞出“三刀六洞”的青幫規(guī)矩。出走者當然也沒有必要把自己扮演成伍子胥一夜白頭，對前東家恨之入骨，四處詆毀。該遵守的法律還是應(yīng)該遵守，其他一切全憑人心。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)幾大“黃埔軍?！钡母邔尤藛T變動很受行業(yè)關(guān)注，因為行業(yè)小，圈子小，關(guān)系更加復(fù)雜。分手后能不能還是朋友不好說，但最好別成了敵人，這取決于分手雙方的情商。

03 育人是“軍?！眰儽缓雎缘墓?/strong>

客觀地說，七大“黃埔軍?！钡拇罄袀兌际怯腥萑搜帕康?，有足夠的胸懷去接納一個成長得比公司快的下屬離隊，奔向另一個遠方。

早期的環(huán)境產(chǎn)業(yè)以環(huán)保工程為核心，這七家公司在不同階段引領(lǐng)行業(yè)風騷，作為龍頭企業(yè)獲得了主要的市場，因此帶給自己的團隊充分的鍛煉機會，從工程建設(shè)到客戶把握。在這些公司里淬煉之后的人員，無疑更適應(yīng)這個產(chǎn)業(yè)。

前面說過，環(huán)境產(chǎn)業(yè)(之前一直被叫做環(huán)保產(chǎn)業(yè))以前并不是一個熱門就業(yè)行業(yè)，優(yōu)秀人才是稀缺的，很多人是在具體的工作中得到更大成長。

“黃埔軍?！痹诳陀^上為行業(yè)哺育了大批以工程技術(shù)為底色的綜合性人才，這些人確實有留在原公司服務(wù)至今的，但也有很大一部分出去闖蕩，去別的公司，或者創(chuàng)業(yè)，把之前的經(jīng)驗散播開來。

在過去二三十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，曾經(jīng)有過幾個創(chuàng)業(yè)的熱門時刻，只要具備工程能力，有相應(yīng)的客戶資源，都可以成為環(huán)境領(lǐng)域競爭者。七大公司的管理層、銷售團隊、技術(shù)團隊，紛紛離職創(chuàng)業(yè)，進一步促成這些公司成為這個行業(yè)里的“黃埔軍校”。

目前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，有知名度與影響力的企業(yè)，有很多都是由七大公司的離職者創(chuàng)辦。放眼整個行業(yè)的環(huán)境公司，它們的高管團隊又有多少人是出自這七家公司?沒有人做過詳細統(tǒng)計，但我覺得50%以上是有的。

這還只是說它們對產(chǎn)業(yè)界的影響，它們其實還影響了政策出臺、標準制定、規(guī)范指引以及還反向影響了大學里環(huán)境專業(yè)的人才培養(yǎng)。

有人說，這七大公司的大佬們以及他們培養(yǎng)出來的團隊都是時代的產(chǎn)物，他們趕上好時候了。

但其實，每一代人有每一代人的機會，每一代人有每一代人的問題，時代越來越好，年輕人其實是機會越來越多，很多人不這么認為，總覺得前一代人機會更好，因為大家只能看到以前別人兌現(xiàn)的紅利，看不到當下自己眼前的機會。20年前、30年前能有幾個人看得清環(huán)保產(chǎn)業(yè)的趨勢?有幾個人肯選擇環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為終身職業(yè)?誰會認為這是未來?

能夠與中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)識于微時，是“黃埔軍?！奔捌鋭?chuàng)業(yè)者們的機會所在，也是他們的高明之處。當一切風流被雨打風吹去，那些人對產(chǎn)業(yè)的功績還在。向他們致敬。