東方園林成立于1992年。作為一家園林公司，它最初的發(fā)展和環(huán)保沒有什么關(guān)系，雖然市政公用事業(yè)改革的相關(guān)政策也同樣作用于它，但它和環(huán)保公司基本上處于兩個平行宇宙。誰能預(yù)料到，二十多年后，它將和環(huán)保公司殊途同歸于水環(huán)境治理和PPP?

目錄

不肯過江東——何巧女之東方園林往事

01第一桶金：花房姑娘

02第一次轉(zhuǎn)型：起步地產(chǎn)景觀

03第一次上市：夢碎

04第二次轉(zhuǎn)型：大干市政園林

05喜憂上市：插上資本的翅膀

06成敗PPP：飛向太陽的伊卡洛斯

07尾聲：宛如夢幻泡影，如露亦如電

08毀譽：劉邦還是項羽

以下為正文

1992年，有好幾個老牌環(huán)保公司成立。只要略微了解一點歷史就知道，1992年對整個中國來說是多么特別的年份。據(jù)人社部數(shù)據(jù)顯示，1992年有12萬公務(wù)員下海，1000多萬人停薪留職——中國歷史上一個追逐財富的時代開始了。

東方園林也成立于這一年。作為一家園林公司，它最初的發(fā)展和環(huán)保沒有什么關(guān)系，雖然市政公用事業(yè)改革的相關(guān)政策也同樣作用于它，但它和環(huán)保公司基本上處于兩個平行宇宙。誰能預(yù)料到，二十多年后，它將和不少民營環(huán)保公司殊途同歸于水環(huán)境治理和PPP?

01第一桶金：花房姑娘

1966年，東方園林的創(chuàng)始人何巧女出生于浙江武義一個多子女家庭。她的父親是一位老師，為了養(yǎng)家糊口，承包了荒山種植茶花等花卉。武義縣隸屬于金華市，這里氣候溫和，雨量充沛，是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣，盛產(chǎn)桑蠶、茶葉、食用菌等特色農(nóng)產(chǎn)品，何父選擇花卉苗木實屬因地制宜。

高考時，成績優(yōu)秀的何巧女沒有選擇報考清華大學(xué)，她擔心自己考不上，但其實她的分數(shù)完全可以上清華大學(xué)。因為家庭的影響，她選擇了北京林業(yè)大學(xué)園林專業(yè)。1988年，何巧女大學(xué)畢業(yè)后，被分配到了杭州市園林局工作，但眾人眼中的好工作，她只干了一年就不干了。她想出國留學(xué)，托福都考過了，但因為一些客觀原因未能如愿。

1990年，第十一屆亞運會在北京召開，正借住在北京林業(yè)大學(xué)學(xué)生宿舍、從南方販賣花卉和盆景到北京的何巧女借此機會掙到一筆錢，正式開始創(chuàng)業(yè)。后來她又發(fā)現(xiàn)，國貿(mào)的一些大企業(yè)，都需要點盆栽、盆景等，她就通過出租、出售的方式為這些公司服務(wù)。

通過賣花和盆景，何巧女很快賺到了人生的第一個100萬。她開始在園藝道路上越走越遠，當時京廣中心、國貿(mào)中心的第一家花店都是出自她之手。1992年8月8日，她成立東方園林藝術(shù)公司。整個公司就一輛天津大發(fā)牌面包車，兄弟姐妹一大幫，一輛車上坐9個人。

后來，生意越做越大，何巧女忙不過來，就聘請了一個人負責(zé)進貨。怎知那人竟是個騙子，一口氣進了50多萬的假花苗，隨后就消失了。她不僅損失了金錢，還損失了多個大客戶。這是何巧女創(chuàng)業(yè)路上第一個波折。

何巧女（右）早年照片

北京林業(yè)大學(xué)

02第一次轉(zhuǎn)型：起步地產(chǎn)景觀

九十年代的園林企業(yè)，大多數(shù)還都是做苗圃的，都有一些地方關(guān)系——公務(wù)員下海，或者在園林系統(tǒng)有親屬。

在這個時間點上，何巧女就明顯表現(xiàn)出超越同時代同行企業(yè)家的眼光和手段。她抓住機會從賣花轉(zhuǎn)到了景觀工程上。和現(xiàn)在一些做水環(huán)境修復(fù)的民營環(huán)保公司早年的歷程類似，房地產(chǎn)的發(fā)展給了他們相對容易獲取的第一批市場化的客戶。

當時，有一個地產(chǎn)公司在開發(fā)順義的第一個別墅“名都園”。何巧女到人家老總辦公室送花，人家跟她聊天，問20多歲的小姑娘為什么干這個、是哪個學(xué)校畢業(yè)的?她說自己畢業(yè)于北林的園林設(shè)計專業(yè)。那時候還沒有園林設(shè)計公司，那老總就說我正好有個別墅要做這個，你給我畫個圖。她回去畫了一張圖，就這樣把工程接了過來，做了第一單地產(chǎn)景觀項目。后來又做了新世紀飯店園林綠化工程等，慢慢就轉(zhuǎn)型去做地產(chǎn)園林項目，很快就發(fā)展得不錯。

何巧女抓住了北京大力開發(fā)外銷樓盤的商機，利用自己的語言優(yōu)勢，承攬了絕大多數(shù)外銷樓盤的園林設(shè)計。公司成立4年后，她經(jīng)人介紹認識了李嘉誠的愛將、當時正操盤長實集團在國內(nèi)最大項目“東方廣場”的陳悅明。這個地處紫禁之巔的首個大型外資地產(chǎn)項目本身就是商業(yè)地產(chǎn)的里程碑，而這個突破也許這就是“東方園林”名字帶來的福氣。

作為香港知名房地產(chǎn)設(shè)計師，陳悅明對園林景觀的要求自然不低，更何況這個項目位于長安街邊。不過何巧女還是以自己的專業(yè)優(yōu)勢和項目能力，打動了陳悅明，東方園林成為了東方廣場園林工程的建設(shè)方。何巧女一舉從北京園林圈躋身中國園林設(shè)計和地產(chǎn)園林項目的主流圈子，這也為日后的擴張和發(fā)展埋下了伏筆。

時間來到了2000年，水務(wù)、燃氣、園林……那個年代，這些市政公共服務(wù)市場化的大幕逐漸拉開。

中國園林行業(yè)真正發(fā)展就是2000年后，2000年中國的地產(chǎn)熱催生了一批園林公司。那個時段，就像市政污水處理項目都是由排水處負責(zé)一樣，市場上很少推出由企業(yè)來競爭的市政園林項目，這些工程都由各個園林局下屬的各個“苗圃”類單位負責(zé)——園林屬于市政環(huán)衛(wèi)板塊的一個小業(yè)務(wù)，而且都屬于事業(yè)單位。

園林行業(yè)門檻不高，很容易賺錢，但是不容易做大，因為單子都很小，合同額幾百萬，最多一千萬，一個公司能做到一個億，做更多就很難，管理能力也跟不上。那時候的園林企業(yè)都是做地產(chǎn)園林項目，東方園林從起步走向發(fā)展也是做房地產(chǎn)配套。

由于地處北京，又有先發(fā)優(yōu)勢，此外何巧女又通過引進建筑類大型央企的人才，率先將施工工程項目管理的理念流程導(dǎo)入萌芽期的園林工程行業(yè)，也是東方園林在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的一個成功之舉。由此，東方園林在園林圈一時名聲鵲起。

據(jù)說李嘉誠身后即是陳悅明

03第一次上市：夢碎

2000年前后，即在滬深兩市成立約十年后，各行各業(yè)逐漸出現(xiàn)了第一批上市公司，如水務(wù)環(huán)保行業(yè)首創(chuàng)股份(現(xiàn)名首創(chuàng)環(huán)保集團)就在2000年上市。

胸懷偉大商業(yè)追求的何巧女也被“上市”夢想所誘惑。作為一家當時營收僅2000多萬的公司，這夢想似乎不切實際，但結(jié)合當時的資本市場政策動向就會明白這并非癡人說夢。

1999年1月15日，深交所向中國證監(jiān)會提交《關(guān)于進行成長板市場方案研究的立項報告》及其實施方案。2000年8月，經(jīng)國務(wù)院同意，中國證監(jiān)會決定由深交所承擔創(chuàng)業(yè)板市場籌備任務(wù)，同時停止深交所主板新公司上市。

2000年8月，深交所成立創(chuàng)業(yè)板籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)業(yè)板籌備工作全面啟動。深交所全面動員，周密組織，在法規(guī)規(guī)則、技術(shù)系統(tǒng)、企業(yè)培育、人才儲備等方面，為創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)做了大量基礎(chǔ)性工作。2000年10月26日，舉辦首期創(chuàng)業(yè)板擬上市企業(yè)培訓(xùn)班。2001年4月，成立創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心。

眼看著創(chuàng)業(yè)板推出在即，敢拼敢搏的何巧女在一個咨詢公司的“忽悠”下，決定為了上市大干快上。通過從央企、國企、事業(yè)單位等挖人，一年多時間在全國成立了13個公司，一口氣在全國12省市拿下了80多個項目，員工擴張到700多人。那么小一個公司，那么短時間，大連、青島、西安、重慶、武漢、成都、上海、南京、東莞、深圳基本上全部覆蓋，辦公都在當?shù)刈詈玫奈逍羌壘频辍?/span>

在那時，拿出那種氣勢開拓市場，對手基本沒有，“我們啥也不懂，人家也不懂”，一個純粹的草莽時代。東方園林當年的一位元老回憶說。

但2001年下半年風(fēng)云突變，全球科技股泡沫破滅，海外創(chuàng)業(yè)板市場紛紛失敗或步入低谷，在中國建設(shè)創(chuàng)業(yè)板市場備受質(zhì)疑。受多方因素影響，創(chuàng)業(yè)板推出進程暫緩。

而東方園林在激進狀態(tài)下設(shè)立十幾個分公司，后臺管理根本跟不上，同時，何巧女還用了很多自己的同學(xué)，這些人也缺乏企業(yè)管理能力。公司變大了，但虧錢虧得一塌糊涂。

2003年，東方園林就出現(xiàn)了嚴重問題，公司出去會被圍攻，被追著要錢——同一時期，一些做環(huán)保工程的大佬也曾身陷相似情形。

為了應(yīng)對危機，2004年，何巧女召集各地大將回京，大連公司、青島公司的主力撤回北京，其他地方都是棄城而走，清欠債務(wù)，十幾個分公司全部清掉。

04第二次轉(zhuǎn)型：大干市政園林

在重整旗鼓的過程中，何巧女發(fā)現(xiàn)了地產(chǎn)景觀項目的各種問題：拖欠款、規(guī)模小等。

2005年，她就希望轉(zhuǎn)到大市政。從賣花、賣盆景轉(zhuǎn)做地產(chǎn)景觀工程難，從地產(chǎn)轉(zhuǎn)市政更難，這是一個質(zhì)變。2005年，東方園林依然考慮的是全國布局，但這次只有北京總部、華東區(qū)(基于蘇州)、西南區(qū)(基于昆明)三個點。

2000-2005年，中國市場有非常大的變化，市場上已經(jīng)逐漸有了市政園林項目出來——這與市政污水處理項目的出現(xiàn)同步，都離不開市政公用事業(yè)改革的巨大推力。那時候的園林公司，有地方上的國企，和一些地方性小公司，能夠做全國性布局的民企沒幾家。

何巧女確定了公司最大的戰(zhàn)略就是進入大市政，而上天恰逢其時所給與的重大機遇，就是兩個劃時代的項目：奧運會配套項目(首都機場T3航站樓景觀帶、鳥巢周邊的水系與景觀)、蘇州工業(yè)園區(qū)項目。這兩項目都以高標準、大投入，以及市政園林工程少見的大型外包為特點。

提到奧運會，我們不能不想到另一家行業(yè)巨頭碧水源，在2008年北京奧運會水環(huán)境治理中，碧水源為北京奧運龍形水系、國家大劇院、引溫濟潮等國家水環(huán)境重點治理工程提供了水質(zhì)凈化、水生態(tài)系統(tǒng)保護一整套解決方案，也是這家著名的膜公司業(yè)務(wù)騰飛的關(guān)鍵節(jié)點。

2005年，東方園林獲得了T3航站樓景觀帶項目。同年，蘇州工業(yè)園區(qū)要啟動，第一個項目是金雞湖大酒店國賓館，政府要求按照上海東郊賓館、西郊賓館那樣的規(guī)格做景觀。在日本ANETOS完成景觀建筑規(guī)劃后，由東方園林-東方利禾設(shè)計院進行了詳細深入的景觀設(shè)計，并通過工程招標委任東方園林承擔項目施工工程。

布局收縮，再加上借著重點項目成功進入市政，東方園林熬過去了危險時刻。

金雞湖項目是東方園林轉(zhuǎn)型大市政的標志性項目，一舉奠定了它在大市政領(lǐng)域的江湖地位。隨后，它又拿了蘇州金雞湖凱賓斯基酒店、蘇州金雞湖高爾夫球場等項目。

項目做完后，影響力就出來了。東方園林很快又拿下了一個典型的市政園林大型項目：山東濰坊10公里的白浪河項目——濰坊市領(lǐng)導(dǎo)去蘇州考察，看完蘇州項目就確定要用東方園林。這就是標桿項目的價值。

從2005年發(fā)力開始，北京和華東區(qū)全面開花——西南區(qū)沒做起來，2009年上市的時候，華東區(qū)域公司貢獻了東方園林全部利潤的45%。

東方園林全面轉(zhuǎn)到了大市政政府投資項目。它踩到了城市化的點，同時這也跟我國的城市開發(fā)模式有關(guān)，城市化過程中開始普及由地方平臺公司做整個區(qū)域的整治搬遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的模式，各類專業(yè)工程公司逐步找到了參與、發(fā)展的機會。

05喜憂上市：插上資本的翅膀

2006年，緩過勁來并轉(zhuǎn)型成功的東方園林開始啟動上市，何巧女在引進人才的戰(zhàn)略上開始關(guān)注資本，一批來自金融界的大佬加入了東方園林，如中信證券方儀等。當時何巧女的主力干將有五人：北京、華東兩個大區(qū)的元老級負責(zé)人，兩名搞資本的副總裁，還有一名搞苗圃戰(zhàn)略的技術(shù)專家。公司管理高效，進入良性發(fā)展狀態(tài)。

何巧女走對了關(guān)鍵的三步棋：從地產(chǎn)轉(zhuǎn)市政、不惜成本招攬人才布局全國、建立東方園林品牌。作為一家以工程為主業(yè)的公司，東方園林不走政商關(guān)系路線，走的是品牌、營銷、管理的正路。

“何巧女沒有官員朋友”，一名曾效力東方園林多年的元老說。同一時期，一些小的園林公司走政商路線，但這樣很難做大，因為老板親自沖到前頭去拉關(guān)系，不可能有足夠多的時間和精力，也不可能認識那么多的地方官員，更不可能天天跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯。沒有政府關(guān)系，那就得純靠市場模式，靠品質(zhì)、品牌、管理。

2007、2008年，是東方園林鉚足勁沖上市的關(guān)鍵時間點，它的先鋒部隊發(fā)現(xiàn)，全國性布局面臨著很多困難，市場上壓力很大。于是，東方園林推出了532模式：工程干完，工程款付50%;竣工驗收一年再付30%;兩年期結(jié)束再付20%。這種模式?jīng)]有多少人敢干，團隊測算，可能要墊進去10%現(xiàn)金流才能平衡，感覺風(fēng)險太大。何巧女堅決推行這種模式?，F(xiàn)在回頭來看，墊資成為在市政領(lǐng)域的企業(yè)快速做大的利器，敢于墊資，使得東方園林在BT和PPP等模式上突飛猛進。但是墊資，最終也帶來了后來東方園林在PPP上的崩盤。

在高舉高打，注重營銷的同時，東方園林項目在品質(zhì)上也是走高端路線，園林的設(shè)計品位，包括樹種選擇等方面，在業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的。因為何巧女總要用水平最高的人。設(shè)計都是跟美國EDSA這樣水準的公司合作，EDSA是世界環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為規(guī)劃、景觀設(shè)計、城市設(shè)計等，2010年東方園林還控股了這家公司。

2009年11月27日，東方園林以58.6元/股的發(fā)行價在深市中小板上市，成為當時中國園林行業(yè)第一家上市公司。上市當日以99元/股開盤，此后一路上漲迅速躋身百元股。

2009年11月27日，東方園林成功上市

2010年，東方園林再次戰(zhàn)略調(diào)整，撤掉全部區(qū)域公司，回歸總部，在北京設(shè)立五個事業(yè)部，事業(yè)部按領(lǐng)域劃分：東北事業(yè)部，北方事業(yè)部，西部事業(yè)部，華東事業(yè)部，華中事業(yè)部?？偛恐还芾碡攧?wù)、人力、行政、證券、法務(wù)，業(yè)務(wù)都由五個事業(yè)部負責(zé)人管理：從資金支付到成本管理全閉環(huán)，不用請示、匯報，極為高效。

在此模式下，2010年之后東方園林急速發(fā)展，這種態(tài)勢一直持續(xù)到2014年。此后幾年時間里，東方園林的營收不斷攀升，從2009年的5.84億元，攀升至2013年的49.74億元。

2010年，何巧女和高管團隊

上市后，一直敢于大手筆投入的何巧女更加不惜成本引入人才，東方園林一時間高手如云。

2011年，知名房地產(chǎn)公司萬達集團副總裁張誠突然離職，業(yè)界傳說他要創(chuàng)業(yè)，卻在11月發(fā)現(xiàn)他入職了東方園林。之后幾年，新華都金健、卓越亞馬遜郭朝暉、中建三局陳幸福、中建股份馬哲剛、大唐國際郭朝軍、吉利汽車李東輝等一批金牌職業(yè)經(jīng)理人先后加入東方園林。

金燦燦的履歷自然也需要金燦燦的薪酬才能打動人家入伙，最高薪的人能拿到800萬，甚至1000萬。自2000年就開始跟著何巧女打天下的元老們對此無法接受，他們覺得“這太浮夸了”，“大家都一起降薪吧，都降到100萬，剩下的就跟業(yè)績掛鉤，你出成績了，你拿2000萬我們也沒話說?！?2014年反復(fù)談判，何巧女沒有同意改變公司的價值導(dǎo)向和激勵導(dǎo)向，年底架構(gòu)調(diào)整，2015年，大批元老陸續(xù)離職。

2015年東方園林高管合影

有一段時間，在東方園林，來自萬達的前城市總經(jīng)理有五個，還有一大批銀行分行行長等加入。除了幾名元老守著主業(yè)，其他都是各種經(jīng)營、各種孵化，以及投資并購?；ㄥX不少，但竟然沒有成功的。搞電商的苗聯(lián)網(wǎng)、TO C端的婚禮堂等都沒有取得預(yù)期的成果。這一階段的轟轟烈烈，僅僅是留下一個田園東方資產(chǎn)——2014年，東方園林旗下田園綜合體產(chǎn)品正式面世。

東方園林總部

06成敗PPP：飛向太陽的伊卡洛斯

也是在這個時間點，東方園林大張旗鼓進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，它的這次轉(zhuǎn)型，是趁勢而為，也有不得已的壓力。2013年后，市政工程建設(shè)審計趨嚴，對市政園林工程的推進造成影響，在此背景下，東方園林2014年營收凈利雙降，而環(huán)境領(lǐng)域起碼在當時看上去很美。

2015年4月16日國務(wù)院正式頒布了《水污染防治行動計劃》(即“水十條”)，“水十條”落地，水務(wù)、環(huán)境迎來新的發(fā)展機遇，行業(yè)開始憧憬，這將開啟新一輪環(huán)保盛宴。與此同時，財政部、環(huán)境保護部兩部門印發(fā)了《關(guān)于推進水污染防治領(lǐng)域政府和社會資本合作(PPP)的實施意見》。更早的2014年，國務(wù)院、財政部、發(fā)改委連續(xù)發(fā)布有關(guān)PPP的政策。PPP模式受到廣泛關(guān)注。

“水十條”疊加PPP打開了潘多拉魔盒，行業(yè)完全改觀，這既有對以往單點治理模式的糾偏，也引來一波又一波的所謂“野蠻人”，深刻影響了產(chǎn)業(yè)格局。即便在2017年年末，狂風(fēng)平息，這股風(fēng)潮的影響也一直存在，時至今日，誰也不知道它將引導(dǎo)歷史的河流流向何處，其中的得失也不是當下能說清楚的。

東方園林也想借機沖向時代之巔，2014年年底，何巧女表示：PPP和國企混改是屬于這個時代的又一個春天，東方園林全面進軍水生態(tài)、土壤修復(fù)、水務(wù)、固廢等領(lǐng)域，東方園林將綻放在PPP的春天里。

2015年1月，東方園林全稱改為北京東方園林生態(tài)股份有限公司，2016年又改名為北京東方園林環(huán)境股份有限公司，為自己的跨界正名。

PPP的加持進一步釋放出何巧女做大事業(yè)的激情，自2015年開始，東方園林日益膨脹，何巧女也變得聽不進意見，拿著高薪的高管們“順勢而為”，也開始以哄為主。著名的“3000億”就是在此期間炮制出來的。東方園林深度切入到了以水系治理為主的生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)以及海綿城市建設(shè)。

緊接著2016年，又開展全域旅游業(yè)務(wù)，并成立環(huán)保集團，進軍工業(yè)危廢領(lǐng)域。不得不說，在那兩年，這位企業(yè)家的叱咤風(fēng)云和豪情，讓老牌環(huán)境公司都感覺到了一絲壓力。

何巧女的轉(zhuǎn)型成果顯而易見。財報顯示，2015年開始，公司中標的PPP訂單總額不斷增長。東方園林利用在PPP方面的先發(fā)優(yōu)勢，與多省市地方政府簽署了PPP項目協(xié)議并迅速落地。2016年，東方園林爆發(fā)式增長，當年凈利潤增幅高達115%，并收購了中山環(huán)保、上海立源等水處理公司。

2017年，插上PPP翅膀的東方園林多項指標創(chuàng)記錄，當年實現(xiàn)營業(yè)收入152.26億元，較轉(zhuǎn)型前的2012年增長高達287%;當年凈利潤21.78億元，較2012年增長217%。東方園林的股票也從2015年最低時的7塊錢，漲到了18年最高時的22塊錢。

東方園林作為最早參與PPP項目落地的民營企業(yè)之一，2016-2018年，PPP項目中標金額分別高達416億元、715億元、408億元，一度被稱為“PPP第一股”，也成為當年P(guān)PP業(yè)績規(guī)模排行榜前排合影中，夾在建筑類央企大塊頭中的唯一的民企。

E20數(shù)據(jù)中心，2017年

巨額的訂單數(shù)據(jù)看著好看，但也只是賬面上的數(shù)字。幾乎所有的PPP項目都需要墊資施工，PPP項目完工驗收后的資金回款也往往較慢。所有這需要企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和不錯的融資能力。

2017年下半年，在PPP項目快速膨脹的過程中，以2017年8月1日史部長的講話（相關(guān)鏈接：PPP即將糾偏？史部長講話之于環(huán)保行業(yè)的幾個看點）和隨后的92號文為發(fā)端，財政部開始對地方政府進行一系列去杠桿措施，限制地方政府PPP的項目支出。

而在同期國資委的192號文出臺限制央企參與PPP時，何巧女在公司管理層會議上說，這是國資委騰給我們的機會。東方園林在PPP上更加激進，公司內(nèi)部對項目開拓人員實施強激勵措施，風(fēng)控反而弱化，不少項目甚至PPP的手續(xù)還沒走完，公司就已經(jīng)為政府墊資數(shù)億元，風(fēng)險進一步加劇。

但是，此時的銀行已經(jīng)開始警惕，尤其是財政部金融司時任相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“入財政部PPP項目庫不是保險箱”的表態(tài)，成為了壓倒金融界對當時PPP信心的一顆稻草。金融界從PPP中快速撤退。

這一切，對高負債奔跑的東方園林來說，簡直是致命打擊。2018年，東方園林的股價從最高點22元左右又再次跌到8元左右。

飛向太陽的伊卡洛斯（希臘文：?καρο?英文：Icarus）

伊卡洛斯是希臘神話中代達羅斯的兒子，與代達羅斯使用蠟和羽毛造的翼逃離克里特島時，因飛得太高，雙翼上的蠟遭太陽融化跌落水中喪生。

07尾聲：宛如夢幻泡影，如露亦如電

2018年開始，東方園林資金鏈斷裂。5月，發(fā)行10億公司債，結(jié)果認購數(shù)僅0.5億元，被稱為“史上最涼發(fā)債”，成為了東方園林PPP模式崩盤的轉(zhuǎn)折點。此事件造成了東方園林股價L型下探與停牌三月。隨之而來的各銀行的逼債抽貸等舉措更是給困境中的東方園林雪上加霜。

2018年東方園林開始第一波裁員，根據(jù)2018年年報數(shù)據(jù)，在職員工由2017年的6129人減少到了5244人，東方園林的欠薪問題也在2018年下半年開始有所顯現(xiàn)。

2018年9月，面對央行行長易綱，何巧女說，“現(xiàn)在民營企業(yè)太難了，如果易行長給我批準一個銀行，我一定拯救那些企業(yè)于血泊之中，一個一個地救?！焙狼槿f丈的發(fā)言引來全場的掌聲，但金融機構(gòu)的紓困未能徹底拯救東方園林。從2019年開始，何巧女和唐凱就多次被法院列為法院執(zhí)行人。

何巧女

2019年8月5日晚間，東方園林發(fā)布公告稱，公司實控人何巧女、唐凱向北京朝匯鑫企業(yè)管理有限公司轉(zhuǎn)讓公司控股權(quán)。本次權(quán)益變動后，北京朝陽區(qū)國資委成為公司新實際控制人。朝匯鑫成立于2019年7月23日，為朝陽區(qū)國資委旗下100%控股的全資子公司。

2018年12月，何巧女曾與同為朝陽區(qū)國資委旗下的北京盈潤匯民基金管理中心簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以10.14億元的價格將公司5%股份轉(zhuǎn)讓給盈潤匯民基金。朝匯鑫與盈潤匯民基金為一致行動人。

本次權(quán)益變動完成后，東方園林成為朝陽國資中心下屬首家A股上市公司。

何巧女的名字再一次與東方園林并提是在今年7月，東方園林公告稱，“持股5%以上股東何巧女于2020年8月21日-2021年7月22日通過集中競價方式累計被動減持公司股票2698.872萬股，占公司總股本比例1.00%?！?/p>

08毀譽：劉邦還是項羽

環(huán)境產(chǎn)業(yè)里，民營企業(yè)家們大致有兩類。有一類是業(yè)務(wù)能力逆天的人，能力強的人當老板有個好處，下面的人凡事都有個依靠。但是也有壞處，就是容易苛責(zé)下屬，也限制了下屬的成長和人才的引進，使得其個人的能力和精力邊界成為了企業(yè)瓶頸，這一點很像項羽。另一類企業(yè)家是業(yè)務(wù)能力沒那么強的，這樣帶給他們的好處是有時間想好做大事的方向，同時會哄人、會分錢，反而容易當漢高祖。

從引入人才和授權(quán)管理這個角度上說，何巧女是后者。

韓信對“西楚霸王”項羽的評價：“項王見人，恭敬慈愛，言語嘔嘔;人有疾病，涕泣分食飲;至使人有功，當封爵者，印刓弊，忍不能予：此所謂婦人之仁也。”何巧女是一位女企業(yè)家，她的“仁”卻不是司馬遷所記錄的那種項羽式的“婦人之仁”。她的胸懷與格局，讓她的團隊成員感念至今。

業(yè)內(nèi)曾聽說有一名元老在上市前夕離開，上市后，她又把此人找回來。此人本來持股15萬，離職時已簽字交還給公司。何巧女在召回此人時，將已價值7000多萬的股份又送回。此人自然感激涕零，當即關(guān)了自己的創(chuàng)業(yè)公司，重回東方園林。

她心胸寬廣，充分授權(quán)，合同、付款的簽字均由高管完成。用人、用錢的徹底放權(quán)，正是她能請來高手的原因。但就像她在經(jīng)營企業(yè)方面的理性與激情的平衡問題一樣，此事也有兩面性，高手未必都能在東方園林創(chuàng)造出相應(yīng)價值，熟悉企業(yè)體系的職業(yè)經(jīng)理人，不一定能在東方園林發(fā)光發(fā)熱。

她的戰(zhàn)略敏感、模式創(chuàng)新、用人胸懷、格局，都沒問題，“她如果能把步調(diào)放慢一半，東方園林將是個偉大的公司。”接近何巧女的人士曾如此評價。她的企業(yè)管理思想，全然不顧小算計，只看大方向，只不過這個大方向還得跟隨國家的發(fā)展節(jié)奏。敢打敢拼敢賭敢博，既成就了她的東方園林，也最終在錯誤的節(jié)點上使她失去了這家公司。

但何巧女雖然格局大，不是項羽式的“婦人之仁”，但她又有項羽“生當作人杰，死亦為鬼雄”的悲壯。大開大合、激情投入、以公司利益為先，面臨敗局卻不肯放棄自己的商業(yè)理想。

外界看何巧女是一位高調(diào)的企業(yè)家，但這位跨界到環(huán)境領(lǐng)域的企業(yè)家，卻從未現(xiàn)身過任何一個環(huán)境領(lǐng)域活動。她研究過的企業(yè)有萬達、中建、吉利等，但是從來沒有研究過園林以及環(huán)境領(lǐng)域公司，東方園林高管團隊的人才結(jié)構(gòu)，讓她生發(fā)出俯瞰行業(yè)的心態(tài)。她參加的商界活動，身旁坐的是董明珠、陳春花。

何巧女與董明珠

銀翼殺手里面，莫頓對K說，“你們這些新型號就愛做這些臟事，這是因為你們從未見過奇跡”。不知道何巧女是否算是見過奇跡的企業(yè)家，但我們欽佩何巧女這樣真正赤手空拳的企業(yè)家，她從底層咬著牙打拼成富豪，然后以更快的速度失去財富。

據(jù)接近何巧女的人士表示，她在一連串的波折后，根本沒有給自己喘息之機，立刻開始招兵買馬，準備再創(chuàng)輝煌，而且大手筆依然使人咋舌。不知在迥異于以前的市場環(huán)境下，在央企、國企魚貫入場的情況下，她是否能夠再次崛起，再一次實現(xiàn)她的商業(yè)夢想和商業(yè)追求。

創(chuàng)業(yè)歷程幾次起起落落，離場后又ALL IN殺回，都透露出了何巧女性格里的豪情、不服輸、固執(zhí)和驕傲，我們從這個角度看到的，不是狡黠的劉邦，而更像是那個西楚霸王，蓋世勇猛、多次以少勝多，逐漸固執(zhí)己見，卻也有著絕不過江東去茍且的英雄氣概。

在退出時，她沒有選擇套現(xiàn)移民，在此之前，也是盡力打造民企中不多的職業(yè)化管理風(fēng)格。無論成功失敗，她都在全心全意地做一名企業(yè)家，去追求事業(yè)上的巔峰。不管外界這幾年對她如何非議，這種真誠的投入始終值得尊敬。從這點來看，她的消失，一定不是沒人在乎的?！鞠嚓P(guān)鏈接：綠谷閑話：中國環(huán)境公司其實一共就兩種】

如果給何巧女一次穿越時空的機會，她也許會穿越到2015年，讓之后的一切都不發(fā)生。但如果何巧女是一本書，那這些年的起起落落就是最好看的地方。她在東方園林的失敗，仿佛是蓋世英雄悲失路。當一切光環(huán)散去，不知道她會否有一天故地重游，來到鳥巢。當年東方園林在這里種下的銀杏樹，已蔚然成林。

參考資料：

1、《何巧女“告別”東方園林，“女首富”在突圍后謝幕》，野馬財經(jīng)公眾號

2、《300億身家清零?這么多券商、銀行，也救不住何巧女》，金融八卦女頻道公眾號

3、深圳證券交易所官網(wǎng)

4、東方園林(002310.SZ)公告、歷年年報

5、《回首北京奧運10周年 中關(guān)村用科技點燃盛夏記憶》，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中關(guān)村公眾號

6、《東方園林項目：蘇州金雞湖項目》，東方園林官網(wǎng)

7、《東方園林：又更名了!》，園林資本

8、《“PPP第一股”東方園林正式易主，朝陽區(qū)國資委成實際控制人》，界面新聞

編輯： 李丹