時間: 2023-07-10 10:03
來源: 綠谷工作室
作者: 全新麗
環(huán)保企業(yè)在尋找各種招數(shù)度過“周期”,但企業(yè)家們早已明白:再也回不到從前了,只有適應(yīng)當前時代的企業(yè)能夠生存。像那些成熟市場的環(huán)境技術(shù)公司一樣,成為大企業(yè)固然可喜,成為一個螞蟻雄兵也是快樂的,要學(xué)會瞻前顧后,勤儉節(jié)約,精打細算地賺錢。
目錄
環(huán)境產(chǎn)業(yè):微增長時代生存技能
01 告別“恒紀元”
02 環(huán)保進入“微增長時代”
03 “脫水技能”
04 結(jié)語
01告別“恒紀元”
對于很多中國人而言,我們經(jīng)歷了極其幸運的四十多年,在這幾十年里,沒有戰(zhàn)爭,沒有饑荒、沒有革命、沒有經(jīng)濟崩潰,有的只是和平與發(fā)展。
我們很多人沒有經(jīng)歷過血淚人生,甚至我們比很多發(fā)達國家都幸運,因為經(jīng)濟領(lǐng)域有一個輝煌的增長故事,我們這代人的成長是這個國家經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、昂揚向上的幾十年。
這幾十年,我們的GDP增長很少低于6%,這種高增長居然超過40年,這在人類經(jīng)濟史上也是一個不折不扣的奇跡。伴隨這樣的經(jīng)濟發(fā)展,我國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)也迎來了從無到有的機遇。
正如一位60后環(huán)境企業(yè)家所言:我們經(jīng)歷了一個好時期,中國經(jīng)濟快速發(fā)展的時期與環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時期,兩個疊加的20年。同時,在快速發(fā)展期到來之前,我們的團隊還有紅軍長征式的鍛煉。
他認為:從這個角度看,你會對以往的成績看得淡然一些,因為但凡你管理得好一些,整個結(jié)果就會更好一些。你如果對事情的理解偏差大一些,或過于自我一些,過于激進一些,就會有損失、遺憾和各種溝溝坎坎。
此前,所有人——包括產(chǎn)業(yè)和資本都理所當然地認為“受重視、朝陽產(chǎn)業(yè)”將是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的常態(tài),我們會一直這樣繼續(xù)蓬勃向上發(fā)展下去,實際上環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為一個整體,反脆弱的能力在下降,就像羅素筆下的火雞——每天被農(nóng)場主準時喂養(yǎng),從未想過有一天會有突如其來的厄運。
企業(yè)家們事后自省:環(huán)保行業(yè)這么多年從技術(shù)角度基本上沒有創(chuàng)新,它的主要價值來自于彌平了一些本來政府該做好而沒做好的事,政府分割的東西產(chǎn)業(yè)界把它合在一起,很多價值都來自于此。這些價值其實支撐了我們二三十年。后來環(huán)保之所以能被社會認可,很重要的原因是因為國家的經(jīng)濟發(fā)展,再加上資本市場把大家做的這點事放大了,僅此而已。
過去幾十年,對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)很多人而言,正如三體星球的恒紀元,然而在劉慈欣的筆下,三體星球亂紀元才是常態(tài),今天,我們似乎從每天太陽東升西落的恒紀元進化到了三顆太陽無規(guī)律運行的亂紀元。
繪圖:文心一言
人性,就是環(huán)保行業(yè)“三體”間的萬有引力。來自十六屆固廢戰(zhàn)略論壇薛濤報告片段,2022年12月29日。
02環(huán)保進入“微增長時代”
6月5號早上6點多鐘,一位環(huán)境產(chǎn)業(yè)人士看了一會兒央視的《朝聞天下》。作為資深從業(yè)者,他很清楚當天是世界環(huán)境日。
他驚訝地發(fā)現(xiàn),當天節(jié)目宣傳報道的標題是《今天是世界環(huán)境日,我國國家公園建設(shè)取得積極進展》,節(jié)目主線是國家公園,絲毫未提及污染防治。
幾年前我國政府提出三大攻堅戰(zhàn),其中包括精準脫貧和污染防治。2020年11月23日,國務(wù)院扶貧辦確定的全國832個貧困縣全部脫貧摘帽,全國脫貧攻堅目標任務(wù)已經(jīng)完成。
這位產(chǎn)業(yè)界人士暗自思忖:會不會有一天污染防治攻堅戰(zhàn),我們也打贏了?到時候環(huán)境產(chǎn)業(yè)何以自處?
污染防治攻堅戰(zhàn)什么時候打贏還是未知,但環(huán)保很難已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)界掛在嘴邊的話了。
根據(jù)媒體描述,去年、今年已經(jīng)連著兩年是“史上最慘一年”,甚至到了生死存亡的時刻。對此,產(chǎn)業(yè)界人士其實心中有數(shù):上一輪市場震蕩的余波尤在,再加上一直存在的應(yīng)收賬款問題,新生發(fā)的疫情問題,確實是難上加難。
2022年7月,E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)綠谷工作室就曾發(fā)布文章《地方政府延期付款,環(huán)保公司成刀尖上的舞者》稱,政府不能按時、足額支付費用,PPP協(xié)議因為地方政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整不能履行,這些環(huán)保產(chǎn)業(yè)的老問題因為疫情原因更加嚴重了。
我們放眼行業(yè)外,外貿(mào)說外貿(mào)很難,制造業(yè)也說制造業(yè)很難,就連互聯(lián)網(wǎng)大廠,都時不時地傳出裁員的消息,真是“有情皆孽,無人不難?!?p style="text-indent: 2em;">對比之下,環(huán)保的“難”有自身特點,它沒有像別的行業(yè)那樣站上過社會發(fā)展巔峰,所以低谷的到來,相對是和緩的。它也不是不增長了,只是增長的速度變得緩慢。當下我們可以稱之為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“微增長時代”。
除卻表層原因,我們當然知道,環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為整個經(jīng)濟鏈的末端和下游,受到的制約因素很多,受政策影響特別大。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)業(yè),服務(wù)于我們國家環(huán)境質(zhì)量改善,經(jīng)過這些年的重視和努力,我國最突出的環(huán)境問題,老百姓身邊最急迫的環(huán)境問題,都已經(jīng)得到了解決:霧霾天情況現(xiàn)在已經(jīng)好轉(zhuǎn),黑臭水體治理取得顯著成效。
我們國家現(xiàn)在的環(huán)境質(zhì)量,跟當前的經(jīng)濟社會發(fā)展水平已經(jīng)基本上相適應(yīng),環(huán)境質(zhì)量下一步再改善,難度很大,也就是說關(guān)鍵環(huán)境質(zhì)量的改善在進入平臺期。
隨之而來的,是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進入平臺期,進入存量市場。在這期間,投入和改善的邊際效益越來越低。
其實最最核心的還是因為城市化率增長放慢。根據(jù)中國六次人口普查數(shù)據(jù),歷次人口普查城市化水平依次為:12.84%,17.58%,20.43%,25.84%,35.39%,49.68%。
黃奇帆的《分析與思考》一書中說,在未來十幾年我國城市化率將從現(xiàn)在的60%大致漲到70%,城市化率的上升面臨天花板現(xiàn)象,城市人口增速放緩,還要每年增長10%、20%是不可能的。
城市化和工業(yè)化帶來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這是真正的驅(qū)動力,環(huán)保說是政策驅(qū)動,沒錯,但如果聊本質(zhì),這才是本質(zhì)。
城市化、工業(yè)化放緩,那么因為快速城市化、工業(yè)化而帶來的環(huán)境產(chǎn)業(yè)的快速增長,也將會隨之消失,“微增長時代”的到來是必然的。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)確實有自身的問題,但也要看到整個社會都進入了負利率、微增長時代。比如余額寶,2014年的時候高達6%,這不已經(jīng)跌到2%去了。
環(huán)保企業(yè)在尋找各種招數(shù)度過“周期”,但企業(yè)家們早已明白:再也回不到從前了,只有適應(yīng)當前時代的企業(yè)能夠生存。像那些成熟市場的環(huán)境技術(shù)公司一樣,成為大企業(yè)固然可喜,成為一個螞蟻雄兵也是快樂的,要學(xué)會瞻前顧后,勤儉節(jié)約,精打細算地賺錢。
03“脫水技能”
三體人發(fā)明了“脫水”這種神奇技能面對亂紀元的變幻無常;那么今天屬于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“脫水技能”在哪里呢?放眼行業(yè),不同的公司有不同的方法,核心是這幾條:
繪圖:文心一言
心態(tài)上:放棄對不確定性的預(yù)測,徹底擁抱不確定性。
歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利說:“21世紀沒有穩(wěn)定這回事,如果你想要穩(wěn)定的身份、穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的價值觀,那你就會被時代拋棄?!?p style="text-indent: 2em;">中國人對于穩(wěn)定的追求是根深蒂固的,然而在客觀上這個世界天然就是不穩(wěn)定的,而世界廣泛的復(fù)雜聯(lián)系和技術(shù)的變革加速了這種不確定性。
先看其他行業(yè),以前我們認為電信行業(yè)是穩(wěn)定的,曾有無數(shù)畢業(yè)生擠破腦袋去中國移動,但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓電信行業(yè)全面管道化;當初我們認為巨無霸外企無比穩(wěn)定,然而今天無數(shù)外企裁員退出給了我們當頭一棒;以前我們認為會計這個職業(yè)是穩(wěn)定的,但現(xiàn)在的AI機器人甚至已經(jīng)代替相當一部分會計的工作。
與這些行業(yè)相比,環(huán)保已經(jīng)算是夠穩(wěn)定的了,但現(xiàn)在也到了擁抱不確定性的時候。比如作為龍頭公司的北控水務(wù),處理規(guī)模是很大的,也進入了全球前50強,更是多年連續(xù)榮登水業(yè)十大影響力企業(yè)的榜首,看起來可以高枕無憂,但他們近期也推出了“未來新水務(wù)”計劃。
北控水務(wù)總裁周敏的《你可以不相信,但你正在看見》一文中寫到,“作為專注于水資源循環(huán)利用和水生態(tài)環(huán)境保護事業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先者,北控水務(wù)集團歷經(jīng)多年實踐與思考,率先提出‘未來新水務(wù)’開發(fā)計劃這一重大戰(zhàn)略舉措,旨在通過技術(shù)創(chuàng)新、管理革新和利益相關(guān)方參與,為人類社會提供充足、健康、持續(xù)的水資源,并促進經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。這不僅是一項雄心勃勃的事業(yè),更是一個充滿希望和激情的愿景?!?/span> 這個計劃里顯然全然不是拿項目、攻城略地等往日水務(wù)公司敘事里的篤定事項,也不是在預(yù)測什么,而是展現(xiàn)出一種面對未來和不確定性的勇氣。 不僅是北控,對所有環(huán)保公司來說,放棄追求穩(wěn)定的想法,擁抱變化才是唯一選擇,因為在未來,變化會比我們想象的來得更激蕩、更頻繁、更猛烈,學(xué)會與世界共振才是新的生存方式。 方法上:不能光會踩油門,還要會踩剎車。 在恒紀元里,我們好像在一條平坦筆直的高速公路開車,很多公司只顧著踩油門就能一路高歌猛進。然而進入變化的亂紀元,我們就從平坦的高速公路進入了亂石叢生的崎嶇路,這時候如果還只顧著踩油門一定會翻車,更需要做的是踩剎車。 以往一些環(huán)保公司獲得投資之后第一步就是迅速擴員、各方面都加大投入,因為它預(yù)期過幾個月之后第二輪投資就會到賬,這完全是基于現(xiàn)有線性的判斷,這種判斷經(jīng)不住哪怕一點點風吹草動的變化。 也不光是公司,很多人升職加薪之后也開始急劇消費甚至上杠桿,因為他預(yù)期自己再過一兩年還會繼續(xù)以現(xiàn)在的速度加薪,然而只要行業(yè)發(fā)生意想不到的變化,可能一個家庭就會極短時間被擊倒。 老司機的技術(shù)不僅體現(xiàn)在踩油門,更體現(xiàn)在踩剎車。 或許我們的確可以從“冬眠”中學(xué)到智慧,動物們是如何過冬的?囤積過冬糧食,減少消耗,等待春天,這三個動作缺一不可。 當開源遇到問題,節(jié)流就是最明智的選擇,在黑天鵝頻飛的時候,需要重點關(guān)注自己的現(xiàn)金流,關(guān)注資產(chǎn)的流動性,關(guān)注債務(wù)違約風險。 這一點上也有很好的榜樣,就是宜興市的環(huán)保集群,疫情三年,這里有許多環(huán)保公司,雖然也受到影響,但總體情況竟然不錯,有多家公司營收邁過億元關(guān)口,此處風景獨好。這是一群值得重新關(guān)注的螞蟻雄兵。他們積累的過程不算快,油門似乎總也沒踩到底過,但也因此在亂紀元時,依然能夠保持一個向上的節(jié)奏。他們也有過失敗,經(jīng)驗是:失敗了也不要停滯不前,必要時向其他方向摸索。 戰(zhàn)略上:保持樂觀。 戰(zhàn)略上樂觀的一個層面是從人類社會發(fā)展角度看,環(huán)保行業(yè)有存在的必要。 和很多其他衰退的行業(yè)比,環(huán)保產(chǎn)業(yè)是剛需,是整個城市的剛需,是必不可少的。垃圾處理、廢水處理這些基礎(chǔ)的需求是剛性支出,因為誰都不想再回到也不可能再回到過去垃圾圍城、污水遍地的時代。 看看世界上許多國家,并沒有因為社會進步、經(jīng)濟發(fā)達導(dǎo)致環(huán)境產(chǎn)業(yè)的終結(jié),反而很多技術(shù)的進步依然發(fā)生在這里,如北歐一些國家。 一位行業(yè)專家說:國外的水科技、水產(chǎn)業(yè)多年來一直是平穩(wěn)發(fā)展,沒什么波動。但一看中國,就感覺跟沒事干了一樣。去年荷蘭剛啟動了最大規(guī)模的水科技增長計劃——荷蘭的環(huán)境技術(shù)已經(jīng)比我們領(lǐng)先了很多年,國內(nèi)卻基本不在這方面投入了。 這可能因為我們在不確定性面前,就連戰(zhàn)略上也悲觀起來。 但戰(zhàn)略上恰恰應(yīng)該樂觀:曾經(jīng)憂心忡忡的重要擔憂其實對人類都沒有造成實質(zhì)性影響——70年代擔心人口爆炸、80年代擔心酸雨、90年代擔心千年蟲、石油危機......那我們這個剛需行業(yè)也更應(yīng)該樂觀一些,我們的污水處理、垃圾處理都是在極低的水平上發(fā)展起來的,我們所擔憂的很多事并沒有帶來滅頂之災(zāi)。 我們有理由樂觀。我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正可以依賴的,正是我國巨大的市場。這不是單個人的臆想,這是過去兩百年來的共識:巨大的市場稍微開發(fā)下,就是天量的資源。 當然戰(zhàn)術(shù)上不妨悲觀,我們要擁抱變化,我們要承認黑天鵝一定會發(fā)生,并且做好應(yīng)對黑天鵝的準備,我們要相信這個世界本身的隨機性并且從中鍛煉反脆弱性,要有底線思維,要保證自己不能下牌桌,要有Plan B,要避免萬劫不復(fù)的風險。 在這方面我們也有個例子就是老牌公司創(chuàng)業(yè)環(huán)保。6月15日,創(chuàng)業(yè)環(huán)保發(fā)布公告稱,董事會審議通過關(guān)于設(shè)立天津天創(chuàng)環(huán)境技術(shù)有限公司的議案。 公告顯示,鑒于傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)重資產(chǎn)類項目投資日趨嚴峻的市場形勢,創(chuàng)業(yè)環(huán)保在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中提出了“輕重結(jié)合”的發(fā)展思路,旨在通過技術(shù)升級和優(yōu)化運營降低成本,并探索在降低投資與負債的前提下提升收入和利潤的業(yè)務(wù)模式。 為此擬設(shè)立輕資產(chǎn)運營公司,通過獲得專業(yè)化運營類的“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù),輔助運營資產(chǎn)規(guī)模擴大的同時,實現(xiàn)內(nèi)循環(huán),增加收入和利潤;另外,通過對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣以及對行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的技術(shù)、產(chǎn)品企業(yè)適度的股權(quán)投資,及時為本公司的存量項目提供降本增效的優(yōu)化方案,在外部市場贏得差異化競爭優(yōu)勢,并獲取股權(quán)投資收益,與創(chuàng)業(yè)環(huán)保的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相輔相成、相互促進,布局未來,進一步強化本公司的行業(yè)地位和發(fā)展?jié)摿Α?p style="text-indent: 2em;">這條不太被大家關(guān)注的新聞恰恰顯示出創(chuàng)業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略上樂觀、戰(zhàn)術(shù)上悲觀、尋找Plan B的正確做法。風吹背后涼,但還有火烤胸前暖。 04結(jié)語 由于我們年齡所限,看不到更大的局面。其實如果放在更大的歷史長度來看,世界一直都處于一個個的周期——瘟疫,衰退,復(fù)蘇,大國崛起和崩潰,甚至利率的漲跌,都跟潮水一樣起起落落。 環(huán)境產(chǎn)業(yè)還殘留著蓬勃發(fā)展帶來的美好余味,行業(yè)正在試著接受微增長的狀況,即:增長緩慢,機會稀缺,誰都不想花錢?!爸灰阌X得整體事業(yè)不是崩潰式的坍塌,那么你應(yīng)該接受增長下降,這是正常狀態(tài)?!币晃荒觊L企業(yè)家勸誡一位年輕的創(chuàng)業(yè)者。 日本作家村上春樹有一本小說,叫做《世界盡頭與冷酷仙境》。這個書名非常好,可以用來形容今天亂紀元中的環(huán)境產(chǎn)業(yè)。 環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,表面上看有一種世界盡頭的感覺,污水處理率都90%以上了,還能做什么?投入產(chǎn)出完全比不了以前,整個產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀態(tài),現(xiàn)在投的錢和人力、物力創(chuàng)造的東西是極少的。這也是很多人感覺沒啥事可干的主要原因。 但是,產(chǎn)業(yè)外部的新技術(shù)革命正在創(chuàng)造一個個神話般的奇跡,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部央企大規(guī)模進入、資金進入,又讓人覺得環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個仙境。當然對于大多數(shù)環(huán)保公司來說,這是一個冷酷仙境,改變不了自己的命運。但只要掌握住“脫水技能”,堅持住,誰又能說未來必然會冷酷呢? 現(xiàn)在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的形勢其實遠遠好于90年代,這也是父兄那輩人干出來的??赡軙龅健帮L高浪急,驚濤駭浪”,但是不會比那些最艱難的時候差,如果突破了關(guān)口,依然可能進入一個波瀾壯闊的大時代。 保持微笑,保持戰(zhàn)斗。 繪圖:文心一言 編輯:
李丹
E20環(huán)境平臺合伙人 綠谷工作室主筆