2023年7月18日晚，碧水源公告稱，董事長(zhǎng)文劍平辭職了。大佬們離職很安靜，但此舉于行業(yè)而言，無(wú)疑是一顆重磅炸彈，很是引起了一些議論。

文劍平其貌不揚(yáng)，看上去既沒(méi)錢又沒(méi)勢(shì)，到底是如何憑借一場(chǎng)接一場(chǎng)的勝利長(zhǎng)驅(qū)直入，步步驚心攀到最高市值，幾乎每一步都走對(duì)，成為行業(yè)矚目的企業(yè)家？

在技術(shù)引進(jìn)的新時(shí)代，是否還有這樣的“創(chuàng)新”機(jī)會(huì)？在行業(yè)需求飽和的當(dāng)下，是否還有新模式的空間？在資本市場(chǎng)式微之后，企業(yè)是否還能插上沖天而起的翅膀？以及最終有沒(méi)有可能，行業(yè)王者在年富力強(qiáng)之時(shí)不再需要退場(chǎng)？

目錄

文劍平與碧水源的二十二年

01 農(nóng)家學(xué)子，部委官員

02 大開(kāi)眼界，組隊(duì)創(chuàng)業(yè)

03 賠錢買賣，艱難求生

04 龍興之地，奧運(yùn)之光

05 為了上市，“跟狗一樣”

06 量產(chǎn)富豪，締造神話

07 二十二年，占盡風(fēng)口

08 命運(yùn)叩門，成為枝條

09 副業(yè)可期，另起一行？

10 結(jié)語(yǔ)

2023年7月18日晚，碧水源(300070)公告稱：今日收到董事長(zhǎng)文劍平的書(shū)面辭職報(bào)告，因個(gè)人原因，文劍平申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)主任委員（召集人）職務(wù)，辭職后仍在公司擔(dān)任董事職務(wù)。

選擇在這一天辭職，或許是巧合，或許是有意為之——碧水源公司的注冊(cè)日期是2001年7月17日。截至目前，文劍平仍持有碧水源2.95億股股份，占公司總股本的8.13%。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的江湖不大，大佬們的離開(kāi)也非常安靜，大都只是通過(guò)公司發(fā)個(gè)公告。但創(chuàng)始人辭職不比職業(yè)經(jīng)理人辭職，文劍平此舉被行業(yè)關(guān)注，很是引起了一些議論。讓我們?cè)僖淮我庾R(shí)到，環(huán)保產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)涌現(xiàn)出一批野心勃勃又任性不羈的創(chuàng)業(yè)者，正如這位湖南益陽(yáng)農(nóng)民之子一樣。

我們不禁要問(wèn)，膜技術(shù)的開(kāi)發(fā)需要巨大的成本，推向市場(chǎng)也并不容易，此人其貌不揚(yáng)，操著一口湖南口音，看上去既沒(méi)錢又沒(méi)勢(shì)，到底是如何憑借一場(chǎng)接一場(chǎng)的勝利長(zhǎng)驅(qū)直入，步步驚心攀到最高市值，幾乎每一步都走對(duì)，成為行業(yè)矚目的企業(yè)家？

在技術(shù)引進(jìn)的新時(shí)代，是否還有這樣的“創(chuàng)新”機(jī)會(huì)？在行業(yè)需求飽和的當(dāng)下，是否還有新模式的空間？在資本市場(chǎng)式微之后，企業(yè)是否還能插上沖天而起的翅膀？以及最終有沒(méi)有可能，行業(yè)王者在年富力強(qiáng)之時(shí)不再需要退場(chǎng)？

01農(nóng)家學(xué)子，部委官員

文劍平屬虎，1962年出生于湖南益陽(yáng)農(nóng)村。少年聰慧的他，16歲考入中南林學(xué)院（現(xiàn)中南林業(yè)科技大學(xué)）。這一年是1978年，我國(guó)剛剛恢復(fù)高考，6百多萬(wàn)不同年齡段考生參加考試，錄取率不到7%。

在中南林學(xué)院獲得農(nóng)學(xué)士學(xué)位后，文劍平又獲得了本校生態(tài)學(xué)的碩士學(xué)位。多年后，當(dāng)被問(wèn)及為什么選當(dāng)時(shí)非常冷門的“生態(tài)環(huán)境”專業(yè)時(shí)，文劍平說(shuō)：冷門好啊，冷門意味著它有前景。更何況，我從農(nóng)村來(lái)，本來(lái)就喜歡綠色。看到這“環(huán)境”和“綠色”時(shí)有糟蹋，我就選擇了這個(gè)專業(yè)。其實(shí)很多專業(yè)可以選，但我自己挑了這個(gè)專業(yè)。

1987年8月，文劍平畢業(yè)后來(lái)到中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境中心工作，擔(dān)任了兩年助理研究員。1989年11月，他進(jìn)入當(dāng)時(shí)的國(guó)家科委（國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，即后來(lái)的科技部），任職社會(huì)發(fā)展司生態(tài)環(huán)境處副處長(zhǎng)。

1994年6月，文劍平開(kāi)始任國(guó)家科委中國(guó)國(guó)際科學(xué)中心副主任、總工程師、兼任中國(guó)水污染與廢水資源化研究中心常務(wù)副主任，一直到1998年3月。這段共4年的工作經(jīng)歷，為文劍平之后的人生道路埋下了伏筆——他從中獲得了對(duì)政府、政策的充分理解，以及充足的人脈。

巧合的是，1998年3月10日，根據(jù)九屆全國(guó)人大一次會(huì)議通過(guò)的《關(guān)于國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的決定》，國(guó)家科委更名為中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)部。1998年的行業(yè)內(nèi)，已經(jīng)涌現(xiàn)出多個(gè)民營(yíng)環(huán)保公司，如曉清環(huán)保、金源、桑德。離開(kāi)科委的文劍平，36歲，看起來(lái)還沒(méi)有要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但他對(duì)部委工作似乎也毫不留戀，只想去國(guó)外留學(xué)讀博士。

1998年9月至2001年7月，文劍平赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)讀博，專業(yè)是水資源管理。

為什么選了這個(gè)國(guó)家的這所學(xué)校呢？2021年，該校土木與環(huán)境工程學(xué)院的卓越教授David Waite接受中國(guó)媒體采訪時(shí)的話也許從側(cè)面做了說(shuō)明，“1995年我第一次與中國(guó)水污染與廢水資源化研究中心合作，隨著時(shí)間的推移，我與中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系也越來(lái)越緊密?！?David Waite 教授曾在1993年至2006年間，擔(dān)任新南威爾士大學(xué)水研究中心主任。

02大開(kāi)眼界，組隊(duì)創(chuàng)業(yè)

按照現(xiàn)在流行的說(shuō)法，文劍平到澳大利亞留學(xué)之后，“命運(yùn)的齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)”。第一推動(dòng)力不是來(lái)自學(xué)校、實(shí)驗(yàn)室，而是來(lái)自2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)。

那一年，本該是屬于中國(guó)的奧運(yùn)年——在1993的主辦權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中，北京以一票之差惜敗悉尼。但是這一屆奧運(yùn)會(huì)，卻成為文劍平的靈感之源。

悉尼申辦奧運(yùn)會(huì)時(shí)，就打出了"環(huán)保奧運(yùn)會(huì)"這張王牌，展示了舉辦奧運(yùn)會(huì)的一種新模式、新觀念，悉尼提出的口號(hào)是"綠色奧運(yùn)，一個(gè)環(huán)保宣言；綠色奧運(yùn)，一個(gè)世紀(jì)夢(mèng)想"，還提出了要實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)，就是節(jié)能、節(jié)水、減少垃圾、防止污染和保護(hù)環(huán)境，環(huán)境成為與體育、文化并列的第三要素，悉尼人就這樣把第一個(gè)綠色奧運(yùn)載入了奧林匹克史冊(cè)。

多年與水打交道的文劍平敏感地注意到：悉尼奧運(yùn)會(huì)首次采用了膜處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用，這成為該屆奧運(yùn)會(huì)的成就之一。文劍平對(duì)悉尼奧運(yùn)會(huì)的水資源循環(huán)利用項(xiàng)目進(jìn)行考察后覺(jué)得，“這種膜處理技術(shù)要是能在中國(guó)運(yùn)用該多好。” ——國(guó)外求學(xué)的經(jīng)歷似乎沒(méi)有給他多少技術(shù)上的支持，只是在他腦中點(diǎn)亮了一個(gè)想法。

根據(jù)《1998年中國(guó)環(huán)境狀況公報(bào)》，中國(guó)水環(huán)境面臨的三個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題是水體污染、水資源短缺和洪澇災(zāi)害。1998年廢水排放總量有所減少，但水體仍處于較高的污染水平。也就是文劍平后來(lái)常常提起的，“水臟、水少、飲水不安全”。

創(chuàng)業(yè)后的文劍平在被問(wèn)及“在澳大利亞學(xué)習(xí)期間，給你留下最深印象的事是什么”時(shí)說(shuō)：“學(xué)習(xí)期間，正好遇上悉尼奧運(yùn)會(huì)，它給我印象最深的，就是奧運(yùn)城所有的水，幾乎是零排放。也就是說(shuō)，水用完后收集，可以重復(fù)利用。這給了我很大的啟示：要解決水的污染問(wèn)題，一定要走資源化的路。”

2001年回到中國(guó)，雖然在回國(guó)前，已經(jīng)有一些政府部門發(fā)出邀請(qǐng)，并提前安排好了職位，但這次他選擇了創(chuàng)業(yè)。

實(shí)際上，在文劍平留學(xué)期間，有北京市的領(lǐng)導(dǎo)去澳大利亞考察，就曾動(dòng)員他利用水處理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。政府給予的支持是政策性的，并沒(méi)有資金支持。

文劍平邀請(qǐng)過(guò)去與他同在國(guó)家科委上班的幾位同事，和他一起結(jié)伴創(chuàng)業(yè)，最先于2001加入的是梁輝、陳亦力、周念云，他的另一位下屬兼同鄉(xiāng)何愿平拒絕了他。

2000年，從新西蘭留學(xué)歸來(lái)，改學(xué)金融學(xué)的何愿平當(dāng)時(shí)在北大方正集團(tuán)工作。他要等到2005年才正式加入碧水源，并補(bǔ)足文劍平創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用資本的能力。

另外一個(gè)核心人物劉振國(guó)正擔(dān)任北京市水土保持工作總站副主任、高級(jí)工程師，他在2006年加入碧水源，并成為二股東。

主要由文劍平前科委同事組成的碧水源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，合作之緊密，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)里罕見(jiàn)，在他的整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程中，無(wú)人離開(kāi)碧水源。這可能也與公司機(jī)制設(shè)計(jì)以及時(shí)運(yùn)有關(guān)。文劍平和他的五位主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)伙伴，后來(lái)都登上了創(chuàng)業(yè)板富豪榜。

何愿平曾說(shuō)，“來(lái)的時(shí)候我跟董事長(zhǎng)談了兩個(gè)條件。第一個(gè)條件，我們要做就做一個(gè)大事，如果是做一個(gè)小公司，那不是我的追求，我也不想到你這兒來(lái)做。我說(shuō)我生來(lái)就想做大事。第二是我不打工，我來(lái)了要做股東。”

這兩個(gè)條件文劍平都答應(yīng)了。

2001年7月17日，碧水源設(shè)立時(shí)注冊(cè)資本200萬(wàn)元。其中文劍平出資104萬(wàn)元，包括實(shí)物出資80萬(wàn)元，貨幣出資24萬(wàn)元，股權(quán)比例為52%。北京華昊水利水電工程有限責(zé)任公司以貨幣資金出資96萬(wàn)元，股權(quán)比例為48%。按照何愿平的說(shuō)法，其實(shí)流動(dòng)資金只有40萬(wàn)。

何愿平來(lái)了之后，和文劍平一起推動(dòng)了管理層收購(gòu)，把華昊48%的股份收回來(lái)，重新分配股權(quán)，由五個(gè)主要管理者來(lái)持有。轉(zhuǎn)讓后，文劍平持有 70%股權(quán)，何愿平、陳亦力和梁輝分別持 9%股權(quán)，周念云持有 3%股權(quán)。

何愿平花了36萬(wàn)買了公司9%的股份。36萬(wàn)相當(dāng)于何愿平那時(shí)候大部分的身家，他之前是一個(gè)月1萬(wàn)塊錢的工資，房子一買，口袋里已經(jīng)沒(méi)有幾個(gè)錢。

后來(lái)股權(quán)又經(jīng)過(guò)一些變動(dòng)，上市的時(shí)候，文劍平依然是第一大股東，占股34%，劉振國(guó)是第二大股東，何愿平等是第三大股東。

文劍平作為企業(yè)領(lǐng)軍者，是駕馭全局的人，他有把控事情的能力和執(zhí)行力，碧水源幾位主要管理者股東則各司其職，第二大股東主要管市場(chǎng)，何愿平管公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資、上市及政府關(guān)系，還有一位股東管研發(fā)。

碧水源團(tuán)隊(duì)組合引來(lái)艷羨，但在早期碧水源就能有如此的利益機(jī)制設(shè)計(jì)，這在行業(yè)內(nèi)是鳳毛麟角。這樣的設(shè)置，使得核心管理層跟公司、跟文劍平的利益一致，這些人和39歲時(shí)立志創(chuàng)業(yè)的文劍平一樣，沒(méi)有退路：全部身家都在這里，事業(yè)在這里，必須背水一戰(zhàn)。

03賠錢買賣，艱難求生

華昊公司為什么那么爽快地就答應(yīng)退股了呢？因?yàn)槌闪⑺哪旰螅?005年的碧水源，公司二十幾個(gè)人，銷售額幾百萬(wàn)，并不是很有吸引力。

創(chuàng)業(yè)之初，開(kāi)拓市場(chǎng)非常艱難?！耙婚_(kāi)始沒(méi)有客戶，產(chǎn)品先送給別人用，別人還不要呢。”當(dāng)時(shí)的水處理行業(yè)，對(duì)膜、MBR技術(shù)的認(rèn)知有限。

北醫(yī)三院對(duì)面有一個(gè)五層樓的小招待所，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就在里面辦公。四五間辦公室，好多桌子都只有三條腿。一個(gè)星期上7天班，每個(gè)人工資都是一個(gè)月3000多塊錢，車費(fèi)、油費(fèi)、手機(jī)費(fèi)都是自己掏。

文劍平經(jīng)常在房間里放一大桶水，工作焦慮的時(shí)候，嘩嘩地往臉上撩水。

一開(kāi)始，碧水源把房地產(chǎn)商當(dāng)做目標(biāo)客戶。

2002年，碧水源通過(guò)招標(biāo)獲得了風(fēng)尚國(guó)際（海淀區(qū)高檔公寓）的中水處理系統(tǒng)。這個(gè)項(xiàng)目被創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看做是里程碑式的項(xiàng)目，它標(biāo)志著公司進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作。

那時(shí)候北京市規(guī)定，五萬(wàn)平方米以上的必須要上中水。因?yàn)樵O(shè)備小，占地省一半，房地產(chǎn)愿意用，碧水源就為國(guó)內(nèi)10多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的小區(qū)做了小型水凈化工程，還一口氣在北京寶辰飯店、北京世豪大廈、北京貴賓樓飯店、北京長(zhǎng)峰假日酒店西區(qū)等地做了一系列工程。

小項(xiàng)目做了不少，但是工程款只預(yù)付30%，工程完工后余款人家就不付了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的北京，好多房子賣完后入住率低，中水不開(kāi)、不運(yùn)行。開(kāi)發(fā)商房子賣完，連人都找不著了，到哪里要余款呢？

2005年，碧水源跟這些賴賬的公司打了七個(gè)官司，全贏了，到最后還是拿不到多少錢，有的公司直接給了一張會(huì)所的消費(fèi)卡抵賬。

而在市政領(lǐng)域，局面實(shí)難打開(kāi)，人們似乎認(rèn)為污水處理用膜是他們聽(tīng)過(guò)的最傻的事情。無(wú)奈之下，文劍平采取了“賠錢賺吆喝”策略：自己掏錢做示范項(xiàng)目。

碧水源先與北京市水務(wù)局合作，做了一個(gè)幾噸污水處理的示范項(xiàng)目；又在海淀區(qū)衛(wèi)生院做了一個(gè)景觀用水的示范項(xiàng)目。接著碧水源建設(shè)了北京中環(huán)廣場(chǎng)中水回用系統(tǒng)。通過(guò)這些示范項(xiàng)目，MBR技術(shù)得到了市場(chǎng)以及政府的一些肯定。

2003年，國(guó)家大劇院公開(kāi)招標(biāo)，低價(jià)策略使碧水源中標(biāo)，這個(gè)工程虧了幾百萬(wàn)，但這家新生公司要的就是名氣，并展示MBR技術(shù)的可靠——當(dāng)然它那時(shí)候并沒(méi)有什么技術(shù)，設(shè)計(jì)、材料也是依賴外部機(jī)構(gòu)。

碧水源在接下來(lái)的兩三年內(nèi)仍然處于艱難求生狀態(tài)。雖然開(kāi)始有客戶主動(dòng)找上門，但規(guī)模都很小，有的一個(gè)單子才幾萬(wàn)塊錢。當(dāng)時(shí)中環(huán)酒店300噸的規(guī)模是最大的。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也有過(guò)彷徨，舉步不前的時(shí)候，也想過(guò)就這樣算了，甚至想過(guò)要轉(zhuǎn)行。所以，2005年，何愿平愿意加入碧水源，被一些人認(rèn)為是救了文劍平和這家公司。

碧水源早期MBR系統(tǒng)演示模型

04龍興之地，奧運(yùn)之光

直到2005年之前，碧水源做過(guò)的都是中小型污水處理項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中，研發(fā)隊(duì)伍克服了膜污染技術(shù)瑕疵。它迫切需要一個(gè)具有巨大影響力的示范工程，將其帶入一個(gè)新階段。

從2003年開(kāi)始，碧水源有意識(shí)地在全國(guó)范圍內(nèi)尋找有影響力的示范工程，最終選擇了密云的再生水項(xiàng)目。

由于密云水庫(kù)是北京主要水源地，項(xiàng)目成功的話，其示范效應(yīng)可想而知。但是拿下這里的市政項(xiàng)目遠(yuǎn)比拿下北京一個(gè)小區(qū)的項(xiàng)目要困難得多，碧水源不僅需要說(shuō)服包括密云縣政府、密云縣發(fā)改委、北京市水務(wù)局、密云縣水務(wù)局在內(nèi)的多個(gè)政府部門。與此同時(shí)，還有多家采用傳統(tǒng)工藝的污水處理企業(yè)前來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

談判持續(xù)了兩年時(shí)間，文劍平成了密云水務(wù)部門的?？?，他一次次重復(fù)講述自己的優(yōu)勢(shì)，甚至還幫當(dāng)?shù)刂贫怂坝^及后續(xù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方案。2005年6月，碧水源終于奪得了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的MBR污水資源化工程：密云再生水廠項(xiàng)目。

這個(gè)2006年投產(chǎn)的4.5萬(wàn)噸/天回的用工程至今仍然讓文劍平記憶猶新?！爱?dāng)時(shí)為了做項(xiàng)目中試，幾乎花光了公司所有的積蓄，而更大的不確定性來(lái)自該項(xiàng)目能否獲得北京市發(fā)改委的批準(zhǔn)，可以說(shuō)成敗就在此一舉?！?/span>

文劍平回憶道，“最終實(shí)驗(yàn)結(jié)果取得成功，項(xiàng)目也獲批了。這是中國(guó)第一個(gè)MBR技術(shù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模工程化運(yùn)用的例證，從此以后碧水源的發(fā)展道路就稍微平坦一些了。

從這個(gè)意義上說(shuō)，密云堪稱碧水源的“龍興之地”。隨后，在2006年5月，碧水源又成功中標(biāo)3.5萬(wàn)噸/日的北京懷柔區(qū)再生水廠工程。

另外一個(gè)對(duì)文劍平來(lái)說(shuō)具有重要意義的事件是北京奧運(yùn)會(huì)，2007年，碧水源中標(biāo)了奧運(yùn)配套項(xiàng)目溫榆河水資源10萬(wàn)噸/天利用工程，以及北京奧林匹克公園中心區(qū)龍形水系自然水景工程。

奧運(yùn)會(huì)對(duì)文劍平的影響比大多數(shù)人都深刻，悉尼奧運(yùn)會(huì)啟發(fā)他的創(chuàng)業(yè)靈感，北京奧運(yùn)會(huì)則直接助力了碧水源的發(fā)展。

不知道他在游說(shuō)北京業(yè)主時(shí)，在悉尼奧運(yùn)會(huì)的見(jiàn)聞是否也是個(gè)加分項(xiàng)，但他對(duì)“關(guān)系”的運(yùn)用、對(duì)“政策”的把握，被行業(yè)認(rèn)為是爐火純青。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，那時(shí)候碧水源一沒(méi)技術(shù)，二沒(méi)產(chǎn)品，兩頭在外，機(jī)會(huì)第一，但也獲得了科技領(lǐng)域政策的扶持，文劍平科技部的工作經(jīng)歷的確讓他比別的創(chuàng)業(yè)者更加長(zhǎng)袖善舞。

有了密云項(xiàng)目和奧運(yùn)會(huì)光環(huán)的加持，文劍平再發(fā)揮“寫信”絕活，就更有了底氣。給市長(zhǎng)寫信一度是另外一位環(huán)保企業(yè)家文一波開(kāi)拓市場(chǎng)的秘笈，文劍平也許是受到這位湖南老鄉(xiāng)的啟發(fā)。

對(duì)于外界的評(píng)價(jià)，“有政府的背景，曾經(jīng)在政府部門工作，積累了人脈，熟悉與政府部門打交道的規(guī)則”等說(shuō)法，文劍平曾在媒體上反駁說(shuō)：“什么背景？背景有什么用？”

“我的這些項(xiàng)目，很多都是靠我自己寫信寫出來(lái)的?！蔽膭ζ秸f(shuō)，“這些信足足有兩尺厚，這還不包括隨信附上的相關(guān)文件資料”。他舉例說(shuō)，比如云南的一個(gè)項(xiàng)目，先是做了大量的研究，然后給當(dāng)?shù)氐氖形瘯?shū)記寫信，力證當(dāng)?shù)氐奈鬯幚響?yīng)該按照碧水源的技術(shù)方案來(lái)做。

這封信還真管用，該市派了兩個(gè)處長(zhǎng)到北京來(lái)了解情況，并請(qǐng)文劍平到云南去一趟?！拔覜](méi)答應(yīng)，”文劍平不服氣地說(shuō)，“要是老外提這種事，遠(yuǎn)在美國(guó)，當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)都可能飛過(guò)去，怎么來(lái)一趟北京都不行?！?/span>

后來(lái)，該市派出了副市長(zhǎng)帶隊(duì)的考察組到碧水源調(diào)研、接洽，并承諾文劍平到云南后，該市的書(shū)記一定親自接見(jiàn)，商談合作事宜。文劍平這才答應(yīng)過(guò)去，再之后，項(xiàng)目談得很成功。

“我可以把那些信件給你們看，有的信石沉大海，有的信半年之后才有回音。當(dāng)然，我也會(huì)通過(guò)關(guān)系，請(qǐng)人把信直接送給當(dāng)?shù)氐臅?shū)記，否則，那些信就可能被當(dāng)作垃圾扔掉?！蔽膭ζ秸f(shuō)，“100個(gè)書(shū)記中，有20個(gè)人能看到，我就有可能拿到20個(gè)項(xiàng)目，這也不錯(cuò)?！?/span>

他給當(dāng)時(shí)的北京市長(zhǎng)也寫了100多封信，為了在清河污水處理廠推銷碧水源的MBR膜組器，瞎貓逮著死耗子，真的賣出去幾千萬(wàn)的設(shè)備。再后來(lái)，是高碑店污水處理廠的4.2個(gè)億。

文劍平寫信用掉的A4紙有一尺多厚，他的一些員工曾經(jīng)見(jiàn)到過(guò)部分復(fù)印件。

雖然事業(yè)有了起色，但直至2006年，碧水源的日子仍然是：四間辦公室、三條腿的辦公桌，二十幾位志同道合的伙伴常常一人頂十人使?！斑^(guò)年的時(shí)候公司開(kāi)茶話會(huì)，就向別的單位借一間稍大點(diǎn)的會(huì)議室，買點(diǎn)花生、瓜子，大家坐在一起講講公司現(xiàn)在的困難、未來(lái)的出路；結(jié)束后再找個(gè)小飯館吃一頓。一年苦干到頭，沒(méi)有假期也沒(méi)有獎(jiǎng)金，靠的就是大家想做一番事業(yè)的熱情和沖勁?！?p style="text-indent: 2em;">在大干快上的污水處理投資建設(shè)時(shí)代，碧水源所采取的膜并不是主流模式，也不太受待見(jiàn)。更重要的是，文劍平雖然看明白了原始商機(jī)，但原始技術(shù)都是外購(gòu)的，設(shè)計(jì)是別人的，材料和設(shè)備的制造都是買來(lái)的。錢少、膽子大，沒(méi)錢買技術(shù)也沒(méi)錢搞開(kāi)發(fā)時(shí)就能沖鋒陷陣、一往無(wú)前，這不是普通人的普通方法所能辦到的。

照片為2007年10月27日，何愿平在引溫入潮跨流域調(diào)水工程竣工通水儀式上。

時(shí)任北京市水務(wù)局副局長(zhǎng)畢曉剛表示，引溫入潮調(diào)水工程采用國(guó)際先進(jìn)水平的膜生物反應(yīng)器工藝，在水務(wù)史上具有里程碑的意義。它將溫榆河超五類水體通過(guò)膜技術(shù)處理，凈化達(dá)到地表水三類標(biāo)準(zhǔn)，每日水處理規(guī)模達(dá)十萬(wàn)立方米，再生水利用可有效回補(bǔ)地下水，緩解北京水資源緊張。

2008年，文劍平在污水處理廠宣講膜技術(shù)。

湖北十堰神定河污水處理廠（南水北調(diào)丹江口水庫(kù)水源治理工程）

05為了上市，“跟狗一樣”

碧水源一邊搞業(yè)務(wù)，一邊謀上市。

“當(dāng)年老子跟狗一樣，往證監(jiān)會(huì)樓道里一蹲，天天吃著盒飯，天天準(zhǔn)備著，各種補(bǔ)充材料?！蔽膭ζ秸f(shuō)。

難道創(chuàng)業(yè)真的就要像狗一樣趴下去？馬斯克傳記里也說(shuō)：創(chuàng)業(yè)時(shí)期的馬斯克似乎從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)辦公室，他通常就在辦公桌旁的睡袋里席地而睡，跟狗沒(méi)什么兩樣。

當(dāng)時(shí)，大多數(shù)環(huán)保公司對(duì)IPO、創(chuàng)業(yè)板、資本市場(chǎng)還一知半解，文劍平已經(jīng)下定決心，帶領(lǐng)碧水源上市。這與何愿平的影響分不開(kāi)，畢竟何愿平是我國(guó)較早接觸風(fēng)投的一批人。

何愿平也是湖南人，他和文劍平有共同的理想，都想做一番事業(yè)；也有非常相似的經(jīng)歷，都在國(guó)家科委工作過(guò)，后來(lái)都不愿意繼續(xù)留在官場(chǎng)，選擇出國(guó)留學(xué)。不同的是，文劍平一直專注于科研，何愿平則改學(xué)金融。

作為文劍平的好搭檔，何愿平的長(zhǎng)處是對(duì)商業(yè)模式的把控和資本運(yùn)作，他在科技部的時(shí)候管“星火計(jì)劃”，后來(lái)做風(fēng)投好幾年，見(jiàn)過(guò)多種商業(yè)模式，也知道什么樣的公司更有價(jià)值。

文劍平是個(gè)實(shí)干家，一旦公司決定去做的事情，都能有不錯(cuò)的結(jié)果。盡管他對(duì)資本市場(chǎng)的了解不是特別多，但是很善于傾聽(tīng)和學(xué)習(xí)，何愿平也會(huì)跟他細(xì)致地去解釋，為什么要選擇這個(gè)方向。文劍平很聰明，對(duì)各種新知，很快就能夠理解。

2005年以后，碧水源公司層面好多東西都重新調(diào)整了，“至少是充分調(diào)動(dòng)了董事長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，或者是激發(fā)了他的斗志，開(kāi)闊了他的思路?！?p style="text-indent: 2em;">融資，是何愿平到碧水源以后的第一項(xiàng)工作。“當(dāng)時(shí)，我們跟IDG、聯(lián)想投資、凱雷等都談過(guò)。”何愿平透露，但碧水源最終意外地選擇了兩家本土公司——上海鑫聯(lián)創(chuàng)業(yè)投資管理公司和云南國(guó)際信托投資有限公司各2000萬(wàn)元的投資，2006年9月份，這兩家風(fēng)投獲得了碧水源7.5%的股權(quán)?！爱?dāng)時(shí)我們認(rèn)為碧水源還是更適合在中國(guó)發(fā)展，所以引進(jìn)中國(guó)的投資。”

碧水源所重視的，不完全是這兩家戰(zhàn)略投資者帶來(lái)的資金，除了想要引入風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作伙伴外，也曾寄望于利用這兩大實(shí)業(yè)機(jī)構(gòu)的平臺(tái)進(jìn)入不同的市場(chǎng)。另外，按照何愿平的說(shuō)法，“我把他們帶進(jìn)來(lái)，就是為我們團(tuán)隊(duì)壯膽：你看別人拿那么多錢給你用，我們還不干好，太說(shuō)不過(guò)去了吧?！?文劍平也說(shuō)，“拿錢只是為了壯膽”，堅(jiān)定公司專注水處理領(lǐng)域的信心。

引入資本后，碧水源被中關(guān)村科技園管委會(huì)推薦給深交所，之后深交所有相關(guān)人員對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研。2007年6月碧水源完成股份制改制，正式?jīng)_擊上市，本意是在2008年上市，然而，不巧的是2008年A股暴跌，疊加多個(gè)大事件，A股IPO暫停了。

除了創(chuàng)業(yè)板，碧水源還曾向北京證監(jiān)局備案于中小板。然而面對(duì)IPO一年多的等待，碧水源疲憊不堪，發(fā)出了“無(wú)論創(chuàng)業(yè)板還是中小板，哪個(gè)能先上就上哪個(gè)”的呼聲。

碧水源不希望上市遙遙無(wú)期，甚至亦未做好遙遙無(wú)期的準(zhǔn)備，不過(guò)當(dāng)時(shí)碧水源已經(jīng)在積極申請(qǐng)銀行貸款。何愿平對(duì)媒體坦言，由于創(chuàng)業(yè)板遲遲未能確定，公司不能上市，一些發(fā)展計(jì)劃也全部處于停滯狀態(tài)，“我們也不排除私募及海外上市的可能?！?p style="text-indent: 2em;">為了上市，前前后后折騰了兩三年，“這里面的難處多了去了”。

06量產(chǎn)富豪，締造神話

雖然過(guò)程有一些曲折，但文劍平、何愿平對(duì)上市節(jié)奏的把握還是很準(zhǔn)的，與很多同行相比，已經(jīng)算是非常順利——當(dāng)年滇池項(xiàng)目的獲得對(duì)碧水源IPO成功也不無(wú)助力。

本來(lái)創(chuàng)業(yè)板剛開(kāi)的時(shí)候，碧水源排名第一股，后來(lái)因?yàn)樗麄冏陨韺?duì)規(guī)則不理解，一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了問(wèn)題，大概延誤了將近半年的時(shí)間。補(bǔ)了一個(gè)年報(bào)，通過(guò)了審核。創(chuàng)業(yè)板第一批公司是2009年的10月份上市，碧水源是2010年4月份上市。

有了錢，就真的可以做技術(shù)了，碧水源終于有了匹敵國(guó)外的中檔水平的膜技術(shù)，科技公司的名字變得名符其實(shí)。

彼時(shí)，碧水源離開(kāi)北醫(yī)三院的辦公室，搬到了海淀區(qū)西北四環(huán)交會(huì)處一棟九層高的棗紅色辦公樓，其在生命科學(xué)園的辦公樓尚未建成。與這不起眼的棗紅樓相比，碧水源在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)堪稱驚艷。

在一段時(shí)期內(nèi)，碧水源都是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司，募集資金也很多，25個(gè)億，震驚行業(yè)內(nèi)外。

作為“中國(guó)規(guī)模最龐大、最快速的造富機(jī)器”，創(chuàng)業(yè)板推出一年中，大約平均每天就“生產(chǎn)”出兩位億萬(wàn)富豪。媒體大標(biāo)題寫著，“5家創(chuàng)業(yè)板公司上市造16位億萬(wàn)富翁，碧水源占7席”。

碧水源在創(chuàng)業(yè)板的成功，給行業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈的刺激，它對(duì)產(chǎn)業(yè)界完成了一次資本啟蒙，也給資本市場(chǎng)展示了環(huán)保公司的“錢景”，其示范效應(yīng)引領(lǐng)行業(yè)環(huán)保公司引入風(fēng)投、謀求上市的風(fēng)潮。此前，只有少部分環(huán)保公司在海內(nèi)外資本市場(chǎng)零星上市。

至于說(shuō)上市帶來(lái)企業(yè)家個(gè)人財(cái)富的暴增，其實(shí)也無(wú)可厚非：真正能夠大公無(wú)私視錢財(cái)如糞土的人有幾個(gè)呢？發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不就是承認(rèn)人對(duì)錢的渴求，用金錢驅(qū)動(dòng)人們?nèi)?chuàng)造財(cái)富么？如果每個(gè)人都無(wú)欲無(wú)求，還發(fā)展什么經(jīng)濟(jì)？

2010年5月，文劍平（右）在碧水源上市答謝會(huì)上

文劍平、劉新英夫婦于2013年在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立“碧水源助學(xué)金”，意在幫助品學(xué)兼優(yōu)的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

07二十二年，占盡風(fēng)口

污水處理產(chǎn)業(yè)三十余年歷史，產(chǎn)業(yè)風(fēng)口（姑且不論結(jié)局，在最初，這些風(fēng)口都極大地震蕩了產(chǎn)業(yè)界，并引來(lái)一輪騷動(dòng)與發(fā)展）有：特許經(jīng)營(yíng)（BOT）、IPO、PPP、加入國(guó)家隊(duì)，以及技術(shù)風(fēng)口提標(biāo)改造，MBR，碧水源一個(gè)不落，盡數(shù)占據(jù)，超過(guò)多個(gè)比它成立時(shí)間更早的老牌環(huán)保公司?！靶〉姆矫姹趟纯赡苡写煺?，但是大的方向基本上都走對(duì)了，行業(yè)和國(guó)家給我們的每一個(gè)機(jī)會(huì)，我們都抓住了?！?p style="text-indent: 0em; text-align: center;">

2011年，文劍平給媒體展示膜絲。

2012年，著名專家、時(shí)任江蘇省科技廳廳長(zhǎng)徐南平院士與文劍平探討膜技術(shù)。

而最根本的是，它是資本市場(chǎng)的寵兒。

傅濤在聽(tīng)濤視頻節(jié)目《市值曾沖到800億 碧水源走對(duì)了哪幾步？》中說(shuō)，2007-2017年是中國(guó)污水處理發(fā)展非常黃金的時(shí)期，環(huán)保領(lǐng)域一度被資本市場(chǎng)熱捧。而作為創(chuàng)業(yè)板上市最早的一些公司，多多少少都被資本市場(chǎng)高看了一眼。碧水源恰恰是踩上了這個(gè)時(shí)期，所以碧水源的成功很大一部分取決于資本市場(chǎng)。

在《長(zhǎng)期性多重利空，環(huán)保黃金期已結(jié)束，何以破局》一文中，薛濤指出，行業(yè)的發(fā)展黃金期一定是資本化的黃金期，任何一個(gè)行業(yè)歷經(jīng)資本化才能獲得巨大紅利，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速發(fā)展以及個(gè)人收入的快速提高。

同時(shí)，環(huán)保行業(yè)突飛猛進(jìn)增長(zhǎng)，碧水源通過(guò)最初領(lǐng)跑一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，開(kāi)始逐步做寬、做大。

城市污水處理及再生利用設(shè)施的建設(shè)，在過(guò)去各地水務(wù)市場(chǎng)上，全部或部分使用國(guó)有資金投資或由政府融資，基本上是個(gè)半封閉市場(chǎng)。2002年公用事業(yè)市場(chǎng)化改革開(kāi)啟，BOT模式風(fēng)行，污水領(lǐng)域才發(fā)生了變化。

創(chuàng)業(yè)板上市后，擁有充足資本做后盾的碧水源，便帶著“資金和技術(shù)”采用和各地政府參股成立水務(wù)聯(lián)營(yíng)、合營(yíng)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并以此為平臺(tái)，發(fā)展當(dāng)?shù)厮畡?wù)市場(chǎng)。

2011年5月，碧水源與云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司合資成立云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。在利用云南水務(wù)創(chuàng)造污水處理行業(yè)先河之后，碧水源在此后又將云水模式快速?gòu)?fù)制到全國(guó)，通過(guò)控股、參股、聯(lián)合等方式與各地區(qū)城投或水務(wù)公司合作，以實(shí)現(xiàn)快速地區(qū)域性擴(kuò)張，在全國(guó)有了幾十家家區(qū)域性合資公司。

在資本的推動(dòng)之下，碧水源的項(xiàng)目開(kāi)始在北京市以及全國(guó)范圍內(nèi)遍地開(kāi)花。在密云的項(xiàng)目順利投產(chǎn)之后，位于懷柔、平谷、延慶、順義等北京市幾個(gè)區(qū)縣的再生水廠紛紛落地投產(chǎn)。而借助江蘇無(wú)錫和湖北十堰的污水處理項(xiàng)目，碧水源開(kāi)始走出北京，進(jìn)入到太湖、滇池、巢湖等國(guó)家重點(diǎn)水體整治區(qū)域內(nèi)。

資本的錦上添花基于碧水源自身的價(jià)值。

碧水源曾經(jīng)是一個(gè)小工程公司，但它引入外部資本后很快轉(zhuǎn)型。

在做工程服務(wù)的時(shí)候，碧水源的日子確實(shí)非常難過(guò)。做小區(qū)的廢水處理，有時(shí)候一個(gè)單也就一兩萬(wàn)塊錢。何愿平就跟文劍平和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)講，如果轉(zhuǎn)型成技術(shù)產(chǎn)品公司，那公司的價(jià)值就不一樣了。風(fēng)投進(jìn)入后，碧水源花了三五年時(shí)間，投資幾千萬(wàn)，研發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的MBR技術(shù)。

同時(shí)，文劍平意識(shí)到，除了全國(guó)各地建設(shè)污水處理項(xiàng)目的“外求財(cái)”，公司必須要通過(guò)壓縮生存成本“內(nèi)生財(cái)”。而在公司的成本當(dāng)中，30%以上的成本來(lái)自于膜材料，這些材料此前都是從日本三菱麗陽(yáng)等公司進(jìn)口。

為了降低成本，文劍平開(kāi)始領(lǐng)著技術(shù)團(tuán)隊(duì)鉆研自己的膜材料。一旦膜材料實(shí)現(xiàn)自我供給，打破外資的市場(chǎng)壟斷，膜材料的市場(chǎng)價(jià)格必然一落千丈。隨之而來(lái)的是公司成本的直線下降。

2008年11月22日，在北京懷柔雁棲經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，碧水源投資3億元建設(shè)的膜生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。碧水源雁棲膜基地具備年產(chǎn)200萬(wàn)平方米的PVDF(聚偏氟乙烯)膜制造能力，當(dāng)時(shí)的報(bào)道稱：它的建成，將結(jié)束我國(guó)污水處理用膜依賴進(jìn)口的歷史，同時(shí)也使碧水源邁入了全球膜生產(chǎn)三強(qiáng)之列。

2008年11月22日，文劍平在碧水源膜產(chǎn)業(yè)基地投產(chǎn)儀式上。

到2010年4月份碧水源上市的時(shí)候，公司獲得政府工程的競(jìng)爭(zhēng)力以及在膜材料上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為市場(chǎng)對(duì)于公司估值的主要標(biāo)準(zhǔn)。按照當(dāng)時(shí)碧水源69元/股的發(fā)行價(jià)計(jì)算，對(duì)應(yīng)市盈率高達(dá)95倍。

雖然常被詬病有名無(wú)實(shí)，但其實(shí)在創(chuàng)業(yè)之初，碧水源身上的“創(chuàng)新”“技術(shù)”標(biāo)簽就擦得非常明亮，迥異于其他只會(huì)做工程的環(huán)保公司，盡管最初那看起來(lái)只是一種面向政府營(yíng)銷的手段。

2001年8月，碧水源建立了膜生物反應(yīng)器生產(chǎn)基地，同年9月開(kāi)發(fā)出第一臺(tái)膜生物反應(yīng)器和第一臺(tái)CWT(小型污水處理系統(tǒng))智能化設(shè)備；2003年第二代智能化CWT開(kāi)發(fā)成功；2005年4月，大規(guī)模污水廠的膜生物反應(yīng)器模塊開(kāi)發(fā)成功；2007年9月成功推出多種3A級(jí)新工藝——3AMBR技術(shù)。2008年3月，碧水源攜手清華大學(xué)，聯(lián)合成立環(huán)境膜技術(shù)研發(fā)中心，致力于膜法污水資源化前沿技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。

早期，文劍平?jīng)Q定成立技術(shù)部門時(shí)認(rèn)為，任何自主研發(fā)都需要一定周期，而尋求合作則可以大大縮短周期過(guò)程，但當(dāng)碧水源前往三菱和GE總部就購(gòu)買技術(shù)或雙方在中國(guó)合資建廠進(jìn)行商討時(shí)，這一提議被嚴(yán)詞拒絕。

國(guó)際膜公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看重（在成本、響應(yīng)速度等方面反而襯托出了碧水源），以及2002年出臺(tái)的《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB 18918-2002)中一個(gè)不起眼的具體指標(biāo)SS，也在意料之外成就了碧水源。

薛濤評(píng)論說(shuō)，GE梅村項(xiàng)目有先手之機(jī)，但是后面節(jié)節(jié)敗退。GE曾委托他做戰(zhàn)略診斷，國(guó)內(nèi)的服務(wù)速度快和成本低，確實(shí)是一個(gè)原因，技術(shù)保護(hù)不住也是一個(gè)原因。

對(duì)比一些國(guó)外公司可以發(fā)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)膜技術(shù)并不容易。文劍平為什么剛開(kāi)始能開(kāi)發(fā)出好的模型？這也是體現(xiàn)了中國(guó)特色：作為一個(gè)追趕者，自然有一些“老師”可以借鑒，有一些技術(shù)可以破解。

關(guān)于文劍平的成功有兩種說(shuō)法：

一種就是現(xiàn)在很流行的電梯寓言里所說(shuō)的，不過(guò)如驢、雞、狗、豬偶然進(jìn)了一部電梯，升到了最高層。

另一種是承認(rèn)文劍平借足東風(fēng)之力，而他本人也有巧用天時(shí)的才華和愿意與團(tuán)隊(duì)分享利益的肚量。

就如一個(gè)贏了國(guó)際比賽的橋牌選手，也許是因?yàn)樽哌\(yùn)或遇上了好隊(duì)友；但不管隊(duì)友是誰(shuí)，如果他能在比賽中曾數(shù)年常勝，不妨認(rèn)可此人的確適合這項(xiàng)比賽，且擁有出眾的才華；而不是一味把他的勝利歸因于之前偶然事件帶來(lái)的巨大的不可抗的推動(dòng)力。一名企業(yè)家所需要的品質(zhì)、才華、資歷、果敢，審時(shí)度勢(shì)的睿智和預(yù)判形勢(shì)的直覺(jué)，都和偉大的橋牌選手無(wú)異。

2018年，文劍平回到家鄉(xiāng)益陽(yáng)，參加“匯智聚力 建設(shè)益陽(yáng)”懇談會(huì)。

碧水源公司總部

08命運(yùn)叩門，成為枝條

承認(rèn)企業(yè)家才華的同時(shí)，我們也要看到他的局限性，他基于路徑依賴想要復(fù)制成功的做法最終因?yàn)闀r(shí)代變化失靈了。

上市之后，一直到2017年，碧水源的日子過(guò)得都不錯(cuò)。2015年牛市的時(shí)候，它的市值甚至一度沖到700億元，文劍平的身價(jià)也隨之突破150億大關(guān)。

在這樣的背景下，一直青云直上的碧水源，將PPP視作又一次機(jī)遇，并把規(guī)模擴(kuò)張作為滿足資本市場(chǎng)胃口的工具。

進(jìn)入2018年，在政府去杠桿、融資環(huán)境普遍惡化的大形勢(shì)下，文劍平帶領(lǐng)的碧水源也難以獨(dú)善其身，他發(fā)現(xiàn)，自己突然“捉襟見(jiàn)肘”了。

“我把股票質(zhì)押在銀行，通過(guò)這樣把銀行的錢貸出來(lái)，投入到企業(yè)的發(fā)展中。沒(méi)想到股市出現(xiàn)斷崖式下跌，質(zhì)押陡然上升，利息突然大幅上升，高債務(wù)，資金鏈緊等一系列問(wèn)題就突然降臨了?！彼诮邮懿稍L時(shí)說(shuō)。

多起PPP暴雷事件，推倒了多米諾骨牌，讓環(huán)保行業(yè)長(zhǎng)期的隱患問(wèn)題一觸即發(fā)。薛濤表示，其實(shí)環(huán)保行業(yè)在 PPP 被叫停之前，就已經(jīng)進(jìn)入了一段發(fā)展困難時(shí)期。

他認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)到了快速衰減期，BOT的擴(kuò)張已經(jīng)到了生命的后半段甚至終點(diǎn)。在這種情況下，所有受益于這一模式的上下游都會(huì)坍縮，這是環(huán)保行業(yè)當(dāng)前下行的根本原因之一，而PPP充其量只是一個(gè)擾動(dòng)因素。BOT資源之枯竭之于環(huán)保及PPP五年的擾動(dòng)三者的關(guān)系；很像當(dāng)下土地財(cái)政模式衰竭之于財(cái)政及疫情三年的擾動(dòng)的關(guān)系。PPP只是對(duì)應(yīng)疫情三年的沖擊，下滑的經(jīng)濟(jì)增速有更深層和長(zhǎng)期的原因。

有人批評(píng)碧水源從一個(gè)技術(shù)公司變成工程公司，變得沉重，但在當(dāng)時(shí)那個(gè)發(fā)展階段，環(huán)保工程建設(shè)就是產(chǎn)業(yè)主流，在那個(gè)高速發(fā)展的當(dāng)口，不做工程，中國(guó)的民營(yíng)環(huán)保企業(yè)根本不可能有大的發(fā)展，和國(guó)企、外企的競(jìng)爭(zhēng)都無(wú)從談起?？梢哉f(shuō)，不親自下場(chǎng)，搞BOT、PPP，建設(shè)污水處理廠，碧水源的MBR和它的創(chuàng)新靈魂一樣，無(wú)處安放。

作為主要承擔(dān)政府工程的公司，這些環(huán)保公司當(dāng)時(shí)所能意識(shí)到的最大的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自于政府回款的問(wèn)題。政府在融資平臺(tái)上不暢，也有可能增加這種風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)一般來(lái)說(shuō)，政府工程回款出現(xiàn)問(wèn)題最多也就是拖欠，不會(huì)出現(xiàn)壞賬。這是企業(yè)界的主流看法。

而比這更巨大的事物是無(wú)法預(yù)判的。

文劍平很快就意識(shí)到了問(wèn)題所在，積極與國(guó)企、央企接觸，并表示，“如果把環(huán)保行業(yè)比作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，國(guó)企央企是喬木，民企是灌木，小微企業(yè)和個(gè)體戶則是草本。未來(lái)喬木可能會(huì)越來(lái)越大，把更多的土壤、水分和陽(yáng)光吸收走。灌木就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化，要么成為喬木上的一根枝條，要么向草本轉(zhuǎn)化，而草本則會(huì)死去?！?p style="text-indent: 2em;">2019年1月，碧水源曾公告擬與川投集團(tuán)合作，但最終在5月投入中國(guó)城鄉(xiāng)，成為央企中交集團(tuán)這棵巨樹(shù)上的一根枝條。

文劍平、劉振國(guó)、陳亦力、周念云等股權(quán)轉(zhuǎn)讓方作出業(yè)績(jī)承諾，即碧水源2019年歸母公凈利潤(rùn)相比2018年增長(zhǎng)率不低于10%，2020年歸母凈利潤(rùn)相比2019年增長(zhǎng)率不低15%，2021年歸母凈利潤(rùn)相比2020年增長(zhǎng)率不低于20%。如公司未能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)承諾，股權(quán)轉(zhuǎn)讓方應(yīng)于當(dāng)年年報(bào)公布后30日內(nèi)以現(xiàn)金方式向公司支付實(shí)際業(yè)績(jī)與承諾業(yè)績(jī)之間的差額部分。

再后來(lái)的大新聞就是2022年，文劍平等四位碧水源股東因未能如期完成業(yè)績(jī)承諾補(bǔ)償約定需補(bǔ)償碧水源公司約10.04億元。2023年初，碧水源發(fā)布《關(guān)于公司業(yè)績(jī)承諾相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)展公告》，稱已全額收到業(yè)績(jī)承諾差額補(bǔ)償款。

中交集團(tuán)相關(guān)部門到碧水源調(diào)研。

2020年5月，中國(guó)城鄉(xiāng)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡國(guó)丹、碧水源董事長(zhǎng)文劍平拜會(huì)山東省委常委、青島市委書(shū)記王清憲。

09副業(yè)可期，另起一行？

文劍平61歲，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，是可以退休的年紀(jì)，但對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家來(lái)說(shuō)，別人和他們自己都會(huì)有更多期待，公告中的用語(yǔ)是“辭職”，而非“退休”，也許是有所保留。

插上資本之翼后，碧水源做過(guò)多路徑嘗試：向C端努力，做家用凈水機(jī)、凈水器——反正都是用膜，哪兒用不是用呢；并購(gòu)方面，收購(gòu)工程公司久安，收購(gòu)良業(yè)環(huán)境、德青源，收購(gòu)中興儀器。

收購(gòu)久安當(dāng)然是為了增強(qiáng)工程能力，而其他的收購(gòu)，顯然是在主業(yè)有了可預(yù)見(jiàn)的增長(zhǎng)放緩之時(shí)，開(kāi)啟一個(gè)“副業(yè)”，其邏輯是主打一個(gè)未來(lái)可期。

從金額來(lái)看，非環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè)良業(yè)環(huán)境（光環(huán)境運(yùn)營(yíng)商，業(yè)務(wù)涉及城市燈光秀，以及夜游文旅市場(chǎng)）和德青源（農(nóng)業(yè)、畜禽養(yǎng)殖）投資共計(jì)13.66億元，而屬于環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè)投資僅1.16億元。

收購(gòu)德青源是文劍平堅(jiān)持的，何愿平則力主收購(gòu)中興儀器——已改名碧興物聯(lián)，于2022年6月9日遞交招股書(shū)，2022年12月20日獲得上市委會(huì)議審議通過(guò)，2023年8月在科創(chuàng)板上市。

不管怎么說(shuō)，碧水源的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總還是有一股勁頭。

文劍平常常被人評(píng)價(jià)為“更湖南一些”，與桑德集團(tuán)文一波的“文氣”比，更“匪氣”，愛(ài)罵人，哪怕是創(chuàng)業(yè)到后來(lái)，跟下屬也容易急眼，何愿平都經(jīng)常被罵得狗血噴頭，覺(jué)得沒(méi)招兒了，要自己出去單練。而何愿平骨子里也非溫順之人，說(shuō)話分貝也比較高。但倆人依然被外界視作環(huán)保行業(yè)里最佳創(chuàng)業(yè)拍檔。

他們的創(chuàng)業(yè)故事，看起來(lái)還將繼續(xù)，因?yàn)樗麄冇杏啦恢愕钠髨D心，或者夸張一點(diǎn)說(shuō)，有超越凡俗的想象，一往無(wú)前的氣魄，破釜沉舟的勇氣。

也許對(duì)真正的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，市值的跌落，對(duì)賭的失敗，財(cái)富的縮水，都比不上夢(mèng)想的破碎更令人痛心。

10結(jié)語(yǔ)

文劍平創(chuàng)立碧水源，激蕩行業(yè)22年，竟能占盡風(fēng)口，堪稱異數(shù)。我們是在常情常理中生活，我們對(duì)異數(shù)可以嗟之、嘆之、景之、仰之，不宜學(xué)而時(shí)習(xí)之。

雖然同樣創(chuàng)業(yè)維艱，每一步都走得辛苦，但如果用一種俗濫的比喻說(shuō)人生像摸著石頭過(guò)河的話，至少文劍平每次都摸得到下一顆石頭而且也都可以踩穩(wěn)。而有些人的每一步好像都會(huì)落水一次、掙扎一番才勉強(qiáng)摸到另一顆，而且摸到的還不一定比先前的寬闊、穩(wěn)定。

文劍平下海創(chuàng)業(yè)，期間自然也是有一番放棄和收獲、選擇與冒險(xiǎn)之間的權(quán)衡?？莆墓ぷ鹘?jīng)歷使得他通曉國(guó)內(nèi)創(chuàng)新政策，后來(lái)他也充分利用了這些政策的利好，這是顯而易見(jiàn)的。我們可以說(shuō)一個(gè)人的經(jīng)歷都是日后的財(cái)富，而他本人也很善于在政府、市場(chǎng)、科研等多個(gè)主體之間周旋。同時(shí)，又有一個(gè)精通資本市場(chǎng)規(guī)則的創(chuàng)業(yè)伙伴。

草莽時(shí)代，機(jī)會(huì)多多，文劍平這樣的人恰逢其時(shí)，但到了內(nèi)卷時(shí)代，投機(jī)、套利的空間就小了很多，行業(yè)也將走上“正常發(fā)展”、“正常產(chǎn)業(yè)化”的道路，必須老老實(shí)實(shí)做研發(fā)、做創(chuàng)新。

所以，文劍平、碧水源是環(huán)保創(chuàng)業(yè)的參考書(shū)，不是創(chuàng)業(yè)教科書(shū)。未來(lái)行業(yè)需要的，也并非對(duì)過(guò)去成功模式的翻新，而是價(jià)值軸心的根本轉(zhuǎn)變，正如《長(zhǎng)期性多重利空，環(huán)保黃金期已結(jié)束，何以破局》一文中所指出的那樣。

碧水源的意義，也并不是創(chuàng)業(yè)板上市造就多少個(gè)富豪，而是因?yàn)樗麄兊墓ぷ饕苍S改變了污水處理行業(yè)的本質(zhì)——不僅僅是處理污水，還要將水再生利用。其他技術(shù)不是不能做到這一點(diǎn)，但MBR就是奔著這個(gè)目的去的，它釋放的脈沖能量產(chǎn)生出持續(xù)不斷的聲響，帶動(dòng)整個(gè)污水處理行業(yè)振動(dòng)。并且因此，促進(jìn)了中國(guó)膜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓膜技術(shù)的應(yīng)用逐漸成熟，讓該技術(shù)在中國(guó)形成產(chǎn)業(yè)及技術(shù)規(guī)范，并促使成本一步步降低。

我們回顧所有企業(yè)家的經(jīng)歷，也是希望能夠確認(rèn)，創(chuàng)造財(cái)富不是頂峰、不是終點(diǎn)，真正的成功、真正的傳奇，是通過(guò)商業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己對(duì)未來(lái)的構(gòu)想，為社會(huì)、行業(yè)留下痕跡。

*本文資料來(lái)源：上市公司招股說(shuō)明書(shū)、年報(bào)、公告及官方網(wǎng)站、媒體公開(kāi)報(bào)道、業(yè)內(nèi)人士訪談；照片來(lái)源：中國(guó)水網(wǎng)圖片庫(kù)、碧水源官方網(wǎng)站。

編輯： 李丹