繼2024年推出《環(huán)保靈魂七問》，2025年【環(huán)保老岳】陸續(xù)推出《環(huán)保新語》系列文章。“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同”，用不同的視角看環(huán)保，看行業(yè)，看未來!近期推出三篇《弱勢的業(yè)主》（點擊查看）、《沉默的技術(shù)》、《畸形的價值鏈》，將在本公號上為大家呈現(xiàn)，作為一個完整的單元分享給大家。本文為系列文章的第二篇。

01環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)體系的存在及生存狀態(tài)

在環(huán)保領(lǐng)域不包含工程施工技術(shù)的話，涵蓋了可研、設(shè)計、系統(tǒng)工藝包提供商、設(shè)備商、材料商這些技術(shù)方。每年熱鬧的各大論壇、各種展會都是這些技術(shù)方在參與;他們是最活躍的群體，好像是環(huán)保領(lǐng)域的“主導(dǎo)者”。

熱鬧之余，這些技術(shù)企業(yè)在骨感的現(xiàn)實中卻顯得有些無力與無奈。仔細了解各家企業(yè)的生存狀態(tài)：很多企業(yè)都是在強撐著。但是行業(yè)數(shù)據(jù)把企業(yè)的滿臉菜色顯露無遺。

截止到2025年1月下旬，26家環(huán)保上市公司發(fā)布業(yè)績預(yù)告，其中盈利的只有5家，虧損企業(yè)達到21家。占到26家企業(yè)的80.77%，超過八成。

形成這種局面有眾所周知的原因：傳統(tǒng)投資項目減少，地方政府支付能力下降，呆賬壞賬巨額應(yīng)收，項目周期拉長等等。以上這些原因，導(dǎo)致在環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)參與方也陷入到極度的內(nèi)卷。其中可研、設(shè)計單位普遍面臨著項目減少，收入大幅降低，業(yè)務(wù)降級，以前不做的小項目也得做了。

去年底，和一位地方設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)聊天。他說，壓力最大的是業(yè)務(wù)量減少，但最嚴(yán)重的問題是設(shè)計費拖欠，導(dǎo)致其人工工資都不能發(fā)放。另外，大量的系統(tǒng)工藝包提供商、設(shè)備商、材料商在面對總包項目采購時基本沒有還手之力，大部分都得接受三輪、五輪的價格盤剝，有可能產(chǎn)品系統(tǒng)被拆解，分開采購，最后還得接受苛刻的付款條件。致使大部分廠家深陷泥潭，苦苦掙扎。這種局面下，還能投入資金來研發(fā)的企業(yè)，算是非常奢侈的。環(huán)保行業(yè)中也有小部分生產(chǎn)型企業(yè)，因為企業(yè)的品牌力強，或出口做的好，小日子過的還算滋潤。

技術(shù)方本該是環(huán)保領(lǐng)域的主導(dǎo)者、重要角色，但冷靜思考下來卻發(fā)現(xiàn)只是苦中作樂，行業(yè)里沒有幾個人享受過明星的光環(huán)(寫到此處，特別致敬十年前那一群引領(lǐng)、點亮這個行業(yè)的大咖們)、享受過主角的收入，更像是橫店影視城數(shù)以萬計的群眾演員，沒有幾句臺詞，掙著跑龍?zhí)椎墓ゅX，吃著群眾演員的盒飯。

02技術(shù)在環(huán)保體系中的主導(dǎo)作用

一個人的強壯取決于其骨骼、肌肉的發(fā)達，而決定這個人的創(chuàng)造力，效率的高低更多源于其大腦及神經(jīng)功能的強大。如同在一個環(huán)保設(shè)施中，起主導(dǎo)作用的因素是工藝技術(shù)的選擇。如果工藝錯了，任你建質(zhì)量再好的池子也不能治理好污染。所以，工藝技術(shù)是環(huán)保設(shè)施的靈魂、精髓，設(shè)備是五臟六腑，智慧控制則是神經(jīng)系統(tǒng)。

在國內(nèi)，工藝技術(shù)路線的確定主要來自于可研、設(shè)計單位。國內(nèi)項目在前期設(shè)計階段，業(yè)主給的時間一般很短，往往中標(biāo)后一二個月就要出圖，再一個月要編清單出技規(guī)，掛網(wǎng)招標(biāo)。這種情況下進行現(xiàn)場查勘、工藝中試、方案比選，做好細節(jié)設(shè)計很難。

據(jù)了解，一些項目的設(shè)計費已經(jīng)下降到國家取費標(biāo)準(zhǔn)3%的5折、6折，項目編制可研的費用則更少。而在北美，承擔(dān)可研、初設(shè)職能的是咨詢顧問公司，根據(jù)項目大小及難度，其收費標(biāo)準(zhǔn)是8%--20%，由此看出技術(shù)價值在國內(nèi)外差距非常大。

形成這種局面，一方面來自于行業(yè)頂層制度的規(guī)定及行業(yè)競爭;另外一方面，來自于傳統(tǒng)認(rèn)識觀念的束縛。國內(nèi)，普遍存在著重工程、輕技術(shù);重視有形的東西，對難量化的咨詢、技術(shù)指導(dǎo)的價值重視不夠;其中一個主要原因是因為市政環(huán)保項目普遍采用定額、信息價來編制預(yù)算，對技術(shù)咨詢?nèi)绾味▋r缺乏依據(jù)。

造價單位把一個設(shè)備集成系統(tǒng)可以定價千萬，很少有把一個技術(shù)咨詢方案定價在幾百萬元的情況;哪怕這個技術(shù)一年能夠創(chuàng)造上千萬的價值。如果遇到理智的、講科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，在面對這種情況時，一方面承認(rèn)技術(shù)的價值，而在操作形式上，不得不采用技術(shù)附加在有形的箱體上，或者是以分配部分工程的形式來實現(xiàn)利益。如此技術(shù)的價值不能直接體現(xiàn)，需要以工程來曲線變現(xiàn)。這樣，實際上把技術(shù)活變成了工程活，但在以工程為主導(dǎo)的狀況下，如果遇到項目預(yù)算不合理壓縮，低價競標(biāo)的因素，再者如果不按技術(shù)規(guī)范及推薦品牌來實施，則會造成項目的發(fā)育不良，操作走形，技術(shù)價值則很難實現(xiàn)。而作為環(huán)保項目下游的設(shè)備商、系統(tǒng)工藝包提供方及材料商，在這種低價走形的工程實施中必然是最大的受害者，其很難獲得相對合理的利潤，同時還需要承擔(dān)資金占用的壓力，可能還會承擔(dān)額外的調(diào)試、改造費用。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)方，似乎已經(jīng)習(xí)慣了這種規(guī)則安排或是默認(rèn)了這種狀況，大部分是沉默、妥協(xié)、接受。行業(yè)沒有形成共同的聲音來反對這種規(guī)則，抗?fàn)帉夹g(shù)的輕視。

03技術(shù)沉默的代價

在以上分析中可以看出，技術(shù)商在整個環(huán)保項目中是非主導(dǎo)者，話語權(quán)逐步喪失，甚至是沉默的。設(shè)備系統(tǒng)材料供應(yīng)商作為下游供應(yīng)商，在低價的限制下很多供應(yīng)的產(chǎn)品是低配、減配的產(chǎn)品，甚至于是被異化了的，但最終產(chǎn)品運行效果不好，仍然會落到產(chǎn)品商的頭上，影響企業(yè)的口碑。

在有推薦品牌的有限低價和無推薦品牌的無底限低價的情況下，創(chuàng)新產(chǎn)品所帶來的效率提升，在面對低價選擇的情況下，創(chuàng)新所帶來的價值變得蒼白無力，毫不值錢。這就導(dǎo)致市政環(huán)保行業(yè)陷入到低水平競爭，質(zhì)量差的局面，行業(yè)人士沒有價值感、成就感;這種局面不可能成長出世界級的環(huán)保企業(yè)。

當(dāng)一個環(huán)保項目在投標(biāo)時最重要的設(shè)備、工藝系統(tǒng)，在一些非專業(yè)工程商手中，連詢價都不詢價，就任意投標(biāo)。這種輕視技術(shù)的公司，做出來的項目很可能是一個個低配、劣質(zhì)的項目。當(dāng)整個行業(yè)大部分被工程思維、低價采購思維主導(dǎo)下，變成了不看技術(shù)，不看價值，只看價格。

有一些大型集團也是基本采用最低價中標(biāo)，最低價的產(chǎn)品往往損失的是效率。這些優(yōu)秀的企業(yè)過去靠敏銳、靠效率成為行業(yè)王者，現(xiàn)在基本是在束縛之下放棄了效率。曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的屠龍少年，最終變成了尾大不掉的滄龍。

最終環(huán)保設(shè)施是建成了，驗收了，但是這個設(shè)施運行是高效率的嗎?是低碳的嗎?

據(jù)了解，某省一個紡織工業(yè)園污水處理廠僅臭氧催化氧化段的運營成本就達到了5元，而這只是一個相對簡單的印染紡織污水。很多縣級、工業(yè)園區(qū)的環(huán)保設(shè)施就像一個巨嬰，需要百般呵護，消耗很多，卻只能挑四兩的擔(dān)子，本是治理環(huán)保的設(shè)施卻造成了巨大的不環(huán)保。項目做成這種結(jié)果，設(shè)計單位也有可能深受其害，如果運營不好，成本高，一些不懂工藝的業(yè)主會認(rèn)為設(shè)計單位沒有設(shè)計好，反倒成了背鍋俠。

行業(yè)這種不健康狀態(tài)還會造成全行業(yè)收入水平低，技術(shù)人才流失，行業(yè)儲備能力不夠。

好在，監(jiān)管部門對行業(yè)存在的良莠不齊，工程亂象的情況都在掌握之中;正在加快制定《協(xié)同降碳績效評價 城鎮(zhèn)污水處理》國家標(biāo)準(zhǔn)，利用污水處理綠色低碳標(biāo)桿廠來引領(lǐng)、規(guī)范這個行業(yè)。另外，業(yè)界逐步在形成一些共識，一個明顯的趨勢就是工程裝備化，很多企業(yè)在開發(fā)一些高效率的裝備來代替工程。一些業(yè)主在項目實施的階段采用EPC模式，或者是把土建工程和設(shè)備集成分開招的模式，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

最后，感謝王洪臣教授給予的關(guān)心與指導(dǎo);感謝唐博士提供的國外行業(yè)信息。

作者簡介

作者【環(huán)保老岳】本名岳文春，中國水網(wǎng)金牌專欄作家，是蘇州水星環(huán)保工業(yè)系統(tǒng)有限公司董事長、星川（北京）水務(wù)有限公司總經(jīng)理。是岳飛第二十八世傳人，原籍安徽，現(xiàn)工作于蘇州、北京。曾在中煤集團工作過，環(huán)保水務(wù)二十年經(jīng)驗，樂于分享商業(yè)和經(jīng)營心得。希望與作者進一步探討的朋友，可以加老岳的微信：y13915503789。

編輯： 李丹