自2002年底中國(guó)水業(yè)拉開(kāi)市場(chǎng)化改革大門(mén)起，十年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。十年改革，在取得卓著成績(jī)的同時(shí)，許多深層次的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，“商業(yè)模式”、“定價(jià)機(jī)制”無(wú)疑是其中最受關(guān)注的兩個(gè)。3月23日，清華大學(xué)、中國(guó)水網(wǎng)共同主辦的“2012（第十屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，來(lái)自水務(wù)第一梯隊(duì)的五位掌門(mén)首創(chuàng)股份董事長(zhǎng)劉曉光、北控水務(wù)董事長(zhǎng)張虹海、中國(guó)水務(wù)投資董事長(zhǎng)王文珂、中國(guó)節(jié)能副總經(jīng)理余紅輝、上實(shí)基建董事長(zhǎng)周軍齊聚一堂，共同會(huì)診中國(guó)水業(yè)發(fā)展困境，展望水務(wù)發(fā)展未來(lái)。

從左至右依次為：主持人清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院水業(yè)政策研究中心主任、中國(guó)水網(wǎng)/中國(guó)固廢網(wǎng)顧問(wèn)總編傅濤、中國(guó)節(jié)能副總經(jīng)理余紅輝、首創(chuàng)股份董事長(zhǎng)劉曉光、中國(guó)水務(wù)投資董事長(zhǎng)王文珂、北控水務(wù)董事長(zhǎng)張虹海、上實(shí)基建董事長(zhǎng)周軍

共解商業(yè)模式之困

“合理的商業(yè)模式是企業(yè)不斷發(fā)展的重要基石”，這是五位掌門(mén)的一致心聲。提升行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集約化、系統(tǒng)化也是當(dāng)前發(fā)展的一大任務(wù)。

首創(chuàng)股份董事長(zhǎng)劉曉光表示，中國(guó)水業(yè)兼具市政性、公益性、壟斷性等多重屬性，既要服務(wù)于社會(huì)，也要為企業(yè)尋找利潤(rùn)空間，一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)化模型對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展非常重要。節(jié)能環(huán)保領(lǐng)跑新興產(chǎn)業(yè)，為水務(wù)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。中國(guó)未來(lái)15-20年的城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，還將有大量的基礎(chǔ)設(shè)施有待建設(shè)，水務(wù)市場(chǎng)潛力巨大，創(chuàng)新商業(yè)模式是未來(lái)發(fā)展的根基。

中國(guó)水務(wù)投資董事長(zhǎng)王文珂在看好水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景的同時(shí)，特別提出行業(yè)目前面臨著一個(gè)重要任務(wù)：共同抵制、改變一些不好的商業(yè)模式。他指出，有時(shí)為了得到一項(xiàng)投資或服務(wù)，或者當(dāng)若干個(gè)單位為同一個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)闈M足一些主管部門(mén)的不合理?xiàng)l件而屈就于一些不合常理或不符行業(yè)特點(diǎn)的商業(yè)模式，這給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大危害，需要投資、運(yùn)營(yíng)、咨詢等多類(lèi)型公司共同承擔(dān)義務(wù)，改變這類(lèi)現(xiàn)象。無(wú)論是技術(shù)研發(fā)還是模式創(chuàng)新，都需要業(yè)內(nèi)的大企業(yè)主動(dòng)做一些概念整合工作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的集約化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)“用最合適的工具做合適的事情。”

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，中國(guó)節(jié)能分享了其在江西的經(jīng)驗(yàn)。總經(jīng)理余紅輝介紹，作為唯一專注與節(jié)能的央企，中國(guó)節(jié)能近年來(lái)也在苦苦探索適合自己的發(fā)展模式，目前江西省已決定將102個(gè)污水處理廠打包交給公司來(lái)建設(shè)，同時(shí)該省的重金屬治理項(xiàng)目也有意愿打包交由中節(jié)能。這種模式較大程度的提升了產(chǎn)業(yè)密集度，在降低整體成本的同時(shí)增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新源動(dòng)力，江西項(xiàng)目的成功也讓中節(jié)能找到一個(gè)適合自己的發(fā)展模式，余紅輝介紹，目前公司正與內(nèi)蒙古赤峰洽談城市供暖、廢棄能源綜合利用等項(xiàng)目，合作方式依然選擇集中打包。

作為中節(jié)能的合作股東，上實(shí)基建也通過(guò)在新加坡的實(shí)踐探索出一個(gè)適合自己的發(fā)展模式。董事長(zhǎng)周軍坦言，水務(wù)不是一個(gè)暴利的行業(yè)，在與資本市場(chǎng)的對(duì)接中也會(huì)遇到諸多問(wèn)題，上海實(shí)業(yè)是一個(gè)較擅長(zhǎng)于資本市場(chǎng)收購(gòu)兼并和資本運(yùn)營(yíng)的公司。上實(shí)基建自2009年起先后收購(gòu)亞洲水務(wù)、聯(lián)合潤(rùn)通，并計(jì)劃今年再次收購(gòu)兩家水務(wù)公司，通過(guò)收購(gòu)重組，計(jì)劃與中節(jié)能合作搭建一個(gè)以中環(huán)水務(wù)為主力軍的混合經(jīng)濟(jì)開(kāi)放平臺(tái)，把舞臺(tái)更多的留給民營(yíng)水務(wù)公司。“保持較低估值”是上實(shí)基建的一個(gè)策略，周軍表示，這樣既有利于公司完成戰(zhàn)略安排，也可使新的合作方股東在收購(gòu)?fù)瓿珊蠊餐窒磔^低的市場(chǎng)估值，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)安排其在香港作二次上市。在與資本市場(chǎng)順利對(duì)接的同時(shí)，也增強(qiáng)了自身在水務(wù)市場(chǎng)的實(shí)力，周軍表示目前水務(wù)資產(chǎn)在上海實(shí)業(yè)2000億總資產(chǎn)中的占比大約在2.5%-3.5%，集團(tuán)計(jì)劃用2、3年的時(shí)間將這一比例提升至5%-6%，在2013年成為日處理量1000萬(wàn)噸級(jí)的公司。

探究水價(jià)調(diào)整之惑

提及水業(yè)發(fā)展，水價(jià)一直都是一個(gè)避不開(kāi)的話題。定價(jià)機(jī)制、收費(fèi)方式、聽(tīng)證制度等對(duì)行業(yè)有著較大影響。“提高水價(jià)”是五位掌門(mén)的又一個(gè)共識(shí)。但提價(jià)并不意味著沒(méi)有原則，水價(jià)的提升必須遵循三大前提：

第一，正確認(rèn)識(shí)水的價(jià)值。北控水務(wù)董事長(zhǎng)張虹海坦言，民眾對(duì)水的價(jià)值往往認(rèn)識(shí)不足，所謂“自來(lái)水”就是自動(dòng)而來(lái)的水。水是一種生活必需品，也是一種商品，更是一種資源，合理的水價(jià)必須真實(shí)的反映水的整體價(jià)值。水的價(jià)值不僅體現(xiàn)在商品價(jià)值上，而且體現(xiàn)在綜合特性上，用過(guò)的水并未消失，會(huì)變成污水、形成中水等等，污水處理、地下水保護(hù)都應(yīng)在水的價(jià)值中有所體現(xiàn)，從自身價(jià)值到服務(wù)成本，只有將各類(lèi)因素通盤(pán)考慮后，水的價(jià)值才能真正體現(xiàn)。他表示，只有當(dāng)價(jià)格真正體現(xiàn)價(jià)值時(shí)，節(jié)水才會(huì)成為社會(huì)共識(shí)，多種途徑的解決方案才有可能涌現(xiàn)。同時(shí)，只有價(jià)格到位才能實(shí)現(xiàn)中水、海水淡化水的廣泛推廣，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)水業(yè)的良性循環(huán)。

第二，提高水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。“低質(zhì)低價(jià)”現(xiàn)象已經(jīng)廣受詬病，供水價(jià)格調(diào)整的另一個(gè)前提就是供水水質(zhì)的提升。王文珂呼吁，供水企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自主性，自發(fā)提高水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，用行業(yè)的聲音引導(dǎo)社會(huì)的理念，讓業(yè)內(nèi)處于具備或超前社會(huì)普遍認(rèn)識(shí)水平的領(lǐng)先狀態(tài)，才能確保整個(gè)行業(yè)的社會(huì)地位，也能為水價(jià)的調(diào)整減少不必要的阻礙。張虹海也表示，污水處理、自來(lái)水水質(zhì)提升都不是簡(jiǎn)單的加減法，需要技術(shù)、資金多方面的配合，理順價(jià)格體系，是當(dāng)務(wù)之急，更是時(shí)不我待。

第三，注重對(duì)低收入者的補(bǔ)貼。提升水價(jià)絕不是機(jī)械的整體調(diào)價(jià)，作為涉及國(guó)計(jì)民生的重要資源產(chǎn)品，水價(jià)的調(diào)整必須考慮低收入者利益，政府的補(bǔ)貼不可缺少。張虹海表示，“該收的要收，該補(bǔ)的要補(bǔ)，兩者皆不可偏廢”。

經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，中國(guó)水業(yè)正逐步走進(jìn)“英雄時(shí)代”，英雄輩出之時(shí)，“合作、開(kāi)放、創(chuàng)新”也將逐漸成為發(fā)展的關(guān)鍵詞，傾聽(tīng)社會(huì)的聲音，展現(xiàn)行業(yè)的職責(zé)是大型水務(wù)企業(yè)義不容辭的責(zé)任。正如張虹海所說(shuō)，作為一個(gè)大型水務(wù)企業(yè)，今后面對(duì)的不應(yīng)單是一家水廠、一個(gè)污水處理廠，而應(yīng)放眼全局，考慮整個(gè)水環(huán)境的保護(hù)與治理。這既是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任。盡可能的用最低的成本、最好的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)最好的治理效果，水界只有不斷地向社會(huì)貢獻(xiàn)好的作品，整個(gè)行業(yè)的社會(huì)地位才能不斷得到提升，進(jìn)而贏得民眾的尊重與認(rèn)同。

相關(guān)閱讀：

劉曉光:打造話語(yǔ)平臺(tái) 創(chuàng)新水務(wù)商業(yè)模式

戰(zhàn)略論壇專訪：張虹海談北控水務(wù)戰(zhàn)略

王文珂：提議縮小水價(jià)計(jì)量單位

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的三大力量支撐:政策 技術(shù) 信任

周軍：創(chuàng)新模式 水務(wù)進(jìn)入“英雄時(shí)代”

編輯：成楊