2007年12月21日，首創(chuàng)股份與湖南省政府簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，以“在2010年前建成湖南省‘三年覆蓋計劃’的城市污水處理廠”為目標(biāo)，正式落子湖南。2008年2月，湖南首創(chuàng)投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“湖南首創(chuàng)”）成立，注冊資本5億元，首創(chuàng)的湖南大幕逐漸掀起。經(jīng)過5年的發(fā)展，湖南首創(chuàng)的總資產(chǎn)已超過20億元，首創(chuàng)股份所倡導(dǎo)的在水務(wù)行業(yè)實行“流域化和區(qū)域化”管理模式初見成效瀟湘水務(wù)旗艦雛形隱現(xiàn)。 

五年耕耘 碩果累累 

首創(chuàng)在湖南的成功或可由一組數(shù)據(jù)來說明： 

初入湖南之時，首創(chuàng)在湖南擁有的項目數(shù)量為零，而截止到2012年11月，湖南首創(chuàng)已在婁底、株洲、張家界、益陽、邵陽、醴陵、常德、湘西等地擁有14個污水處理項目和4個垃圾處理項目，處理規(guī)模也由零分別增至100萬噸/日（污水處理）和1500噸/日（垃圾處理）。項目遍及三湘四水和洞庭湖流域，服務(wù)的城市人口超過500萬。 

公司資產(chǎn)由5億元注冊資本金，發(fā)展到五年累計投資超過20億元、主營業(yè)務(wù)收入5.3億元，實現(xiàn)利潤總額1.89億元。 

公司成立之初，成員基本是由總部抽調(diào)組成的臨時突擊隊，目前已擁有員工300余名，高、中、初級各類專業(yè)人才隊伍基本齊備，日益完善的人才體系為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 

成立之初，湖南首創(chuàng)借地辦公、租住酒店，而現(xiàn)在旗下已擁有8家子公司，首創(chuàng)的品牌形象也在五年間成功塑造，與湖南省、市各級政府的戰(zhàn)略合作取得了互利共贏的良好局面。隨著“三年行動計劃”的圓滿完成，湖南全省污水處理率由曾經(jīng)的全國倒數(shù)三位快速躍至全國前列，省政府坦言，“眾多戰(zhàn)略合作協(xié)議之中，與首創(chuàng)的合作的項目真正落到了實處。” 

環(huán)保立家 定位精準(zhǔn) 

談及湖南首創(chuàng)迅速發(fā)展的原因，公司總經(jīng)理楊斌向中國水網(wǎng)分析，“精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位是取勝之道”。 

早在2001年，首創(chuàng)股份就正式進入了中國水務(wù)市場，伴隨中國水業(yè)市場化改革一路成長。2005年前后，市場上單體項目價格戰(zhàn)愈演愈烈，面對可預(yù)見的隱患，首創(chuàng)股份邁出戰(zhàn)略調(diào)整的堅定步伐，“流域化”與“區(qū)域化”成為日益清晰的新定位。從長江沿線到淮河流域再至湘江流域，從山東、安徽再到湖南，經(jīng)謹(jǐn)慎對比考察調(diào)研，湖南省以其對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的高度重視、湘江流域的地緣優(yōu)勢成為區(qū)域拓展的首選。 

面對湖南這片幾乎空白的市場，湖南首創(chuàng)以“踏實穩(wěn)健”為第一要務(wù)，嚴(yán)控項目質(zhì)量，注重風(fēng)險控制，從無到有，由小到大，一步一個腳印，取得了“五年來服務(wù)費回收保持98%以上，水務(wù)項目整體回報率高達8%”的業(yè)績，發(fā)展成為湖南省認可的“有實力的戰(zhàn)略投資者”。 

今年5月，首創(chuàng)股份增資1.5億元，為湖南首創(chuàng)再添馳騁疆場的砝碼，對于未來五年的發(fā)展，楊斌表示，在堅持“環(huán)保立家”的前提下，“總資產(chǎn)30億將是我們的新目標(biāo)”，并將進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，由污水處理、垃圾處理領(lǐng)域進一步拓展至供水領(lǐng)域，并逐步涉及污泥、沼氣等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，全力打造湖南首創(chuàng)新版圖。 

專家點評： 

傅濤（清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院水業(yè)政策研究中心主任、中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)總編）： 

作為首創(chuàng)股份的重要戰(zhàn)略構(gòu)成，湖南首創(chuàng)投資有限責(zé)任公司以異軍突起之勢開啟了“水務(wù)區(qū)域投資公司”的新模式，更開創(chuàng)了首創(chuàng)股份發(fā)展的新紀(jì)元。 

公司成立之初，由集團總裁劉曉光親任董事長，在湖南省中部大開發(fā)的社會背景之下，以流域治理為導(dǎo)向，以區(qū)域投資為筋骨，5年來取得令人矚目的驕人業(yè)績，總資產(chǎn)達到20億元。同時，公司一改國企粗放的辦事風(fēng)格，以精細的財務(wù)報表、嚴(yán)格的風(fēng)險控制很好的提升了資產(chǎn)收益率，加之集團雄厚的資金支持，在湖南省開拓出新的天地，助力首創(chuàng)進入新的全盛發(fā)展期。 

以湖南首創(chuàng)為代表的區(qū)域投資公司以其決策準(zhǔn)確、科學(xué)管理、管理高效、技術(shù)交流便捷為特色，極大的提高了企業(yè)的整體實力，是成功的水務(wù)企業(yè)在變革完善中的必然趨勢。 

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編輯：羅宇