憑借強(qiáng)大的資金實力,以“高起點、大規(guī)模、專業(yè)化”為特色,通過“水地聯(lián)動”、“流域化”等業(yè)務(wù)模式的建立與實踐,首創(chuàng)股份用了12年的時間,從“涉水者”發(fā)展成為“領(lǐng)跑者”?!?a target="_self">2013年(第十一屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上,首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光回顧了首創(chuàng)股份這12年來的經(jīng)歷的“對”與“不對”。
首創(chuàng)集團(tuán)董事長、首創(chuàng)控股董事長劉曉光在“與劉曉光對話首創(chuàng)”環(huán)節(jié)
“選擇了水務(wù)行業(yè)、環(huán)保行業(yè)是首創(chuàng)發(fā)展過程中的第一個‘對’”,劉曉光回憶,國外便捷高效的凈水舉措、國內(nèi)日益嚴(yán)重的環(huán)境污染促使首創(chuàng)集團(tuán)邁出了環(huán)保的步伐;這條環(huán)保路一走就是12年,“堅持到今天”正是劉曉光總結(jié)的第二個“對”,正是因為這份堅持,首創(chuàng)的各項創(chuàng)新模式得以出現(xiàn)和完善,更堅定今后更加高效專業(yè)發(fā)展的決心;發(fā)展過程中選擇“上市”是首創(chuàng)發(fā)展的第三個“對”,上市融資提供了雄厚的資金實力,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
同時,劉曉光也坦然總結(jié)了首創(chuàng)發(fā)展中的“不對”:首先,沒有及時建立紅籌融資通道一定程度給企業(yè)的整體融資工作帶來挑戰(zhàn);其次,價值鏈的深入運(yùn)作設(shè)計上有待進(jìn)一步完善;再次,圍繞“水”的核心技術(shù)水平需要加快提升。面對不足,進(jìn)一步創(chuàng)新融資方式、加快轉(zhuǎn)變步伐是接下來需要深耕細(xì)作的領(lǐng)域。
“打造先進(jìn)的環(huán)境運(yùn)營投資商是首創(chuàng)的目標(biāo)”,談及水業(yè)未來,劉曉光信心滿滿,“下一場戰(zhàn)爭將是水的戰(zhàn)爭,在消費(fèi)升級的年代,圍繞‘水’,企業(yè)大有可為。首創(chuàng)股份也將從創(chuàng)新融資方式、完善價值鏈構(gòu)造體系、加強(qiáng)國際化步伐,在供水、污水處理、垃圾處理、環(huán)境工程、濕地治理、環(huán)保設(shè)備等方面進(jìn)一步展開工作,實現(xiàn)企業(yè)的全面提升?!?br />
編輯:劉永麗
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