作為中國唯一擁有境內(nèi)外兩地上市公司的環(huán)境國家級高新技術(shù)企業(yè)，桑德集團(tuán)是民營環(huán)保企業(yè)的代言人和標(biāo)桿，在中國環(huán)境市場中具有獨特地位。專注于環(huán)保事業(yè)20年，桑德經(jīng)歷了4次蛻變：改變行業(yè)格局、轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場、與跨國巨頭較量、破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)難題。是什么優(yōu)質(zhì)基因使桑德能夠頂住市場的洗禮？在“2013（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，桑德集團(tuán)總裁文一波攜桑德國際CEO張景志、桑德國際設(shè)計研究院院長姜安平暢談桑德20年風(fēng)雨歷程，剖析未來發(fā)展戰(zhàn)略?！氨３?0年高速增長，進(jìn)入全球環(huán)保行業(yè)前10強”，文一波表明了桑德志向。

與文一波對話“桑德”
（上圖由左至右依次為傅濤、文一波、張景志、姜安平）

■ 回顧

風(fēng)雨20年 鍛造桑德靈魂

“桑德成立20年來，見證了整個環(huán)保行業(yè)發(fā)展歷程，有些同行漸漸褪去，我們一直在堅持”，文一波回顧了桑德20年來的發(fā)展之路， “20年是一個階段，更是一個嶄新的起點”。

一流的企業(yè)都有自己獨特的文化。在桑德任職十余年的張景志認(rèn)為 “桑德是個有靈魂的企業(yè)，是個追求完美的企業(yè)?！?nbsp;這個理念伴隨著桑德走了前面20年，還會接著往下走。

桑德的“靈魂”體現(xiàn)在三個方面：一是桑德有一位靈魂人物文一波，作為桑德甚至是環(huán)保行業(yè)教頭式的人物，他有清新的戰(zhàn)略安排，指點企業(yè)前進(jìn)的道路；二是桑德做企業(yè)是當(dāng)成事業(yè)在做，不單單只是為了做企業(yè)；三是桑德把企業(yè)當(dāng)產(chǎn)業(yè)去做，因為只有產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大了，產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新了，企業(yè)的生存空間才能擴大，企業(yè)才能隨之做大。

此外，桑德是個追求完美的企業(yè)。桑德英文名字意為完美。桑德發(fā)展過程磕磕絆絆，發(fā)展過程中存在各種各樣的問題，但是也在努力改善，桑德就是在追求完美的過程中逐步發(fā)展起來的。

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 攻克市場難題

桑德以技術(shù)起家，技術(shù)研發(fā)一直是桑德的核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮著非常重要的作用。設(shè)有北京中關(guān)村科技園博士后科研工作站分站，以及與清華、同濟等高等院校共同設(shè)立聯(lián)合研發(fā)基地。2012年桑德研發(fā)中心還承擔(dān)了“十二五”重大水專項課題。

“我們對技術(shù)是很重視的，在1993年成立之初我們就有自己的技術(shù)團(tuán)隊，這跟我本人的技術(shù)背景有關(guān)，技術(shù)和研發(fā)在我們公司一直有很高的地位，”文一波認(rèn)為技術(shù)的沉淀對公司的每一步發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。

桑德?lián)碛袕姶蟮募夹g(shù)實力和龐大的技術(shù)研發(fā)隊伍，姜安平介紹說，“桑德僅做水務(wù)的技術(shù)人員就有近200人。我們的技術(shù)研發(fā)以都是市場為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題，同時，兼顧市場未來發(fā)展趨勢，如2009年就開始研發(fā)“SMART小城鎮(zhèn)污水處理解決方案”。

■ 發(fā)展

“十二五”市場目標(biāo) 500—600個鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目

“未來更大的市場也許在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，我們的目標(biāo)是‘十二五’末在500個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中開展項目”，文一波介紹，“未來十年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理或?qū)⒂瓉怼S金十年’”。

 “城市污水處理廠的基建高峰應(yīng)該是在2015年之前，后面的增速可能會放緩”，文一波分析，目前我國的城鎮(zhèn)化水平大約在50%，如果再把流動人口計算在內(nèi)，實際上的城市化率估計還不到50%。對于接近全國50%人口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村來說，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幾乎成空白狀態(tài)，所以市場前景廣闊?！?nbsp;

同時，對于廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的環(huán)保市場，文一波強調(diào)，在技術(shù)路線與商業(yè)模式的選擇上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城市有著較大的不同。鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水所含的生活污水比例大，污水量小，污染物濃度變化大，污水處理設(shè)施面廣點多、規(guī)模小、經(jīng)營難、收費難等諸多難題有待破解，照搬城市污水處理模式行不通。在實踐過程中需要因地制宜、分散與集中相結(jié)合、選擇經(jīng)濟合理的工藝技術(shù)。

他介紹，桑德從2009年起正式開展小城鎮(zhèn)污水處理建設(shè)工程，系統(tǒng)研發(fā)以“生物膜法+過濾技術(shù)”為核心的SMART污水處理工藝；商業(yè)模式方面，采用PPP及打包運營方式，與政府展開合作，以長沙18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的打包運營為起點，目前已成功展開60余個項目。

看好國際市場 加快國際化步伐

面對環(huán)保市場的全球化發(fā)展和國內(nèi)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場趨于飽和的態(tài)勢，越來越多的環(huán)保企業(yè)將目光投向國際市場，桑德國際亦是邁出國門，拓展海外項目的一份子。 

2006年，桑德旗下子公司伊普國際進(jìn)入新加坡資本市場。文一波認(rèn)為，“新加坡上市后，我們對國際資本市場的金融產(chǎn)品有了更多了解，同時也利用這個平臺，為我們進(jìn)入國際市場打下較好的基礎(chǔ)”。2009年，桑德中標(biāo)沙特項目挺進(jìn)國際市場，“這個項目具有一定的偶然性，但是我們進(jìn)入國際市場是必然的”文一波表示。

文一波非?？春梦磥淼膰H市場，“我們看到了國內(nèi)市場的競爭壓力，也看到了國際市場的廣闊前景。加快國際化步伐將成為桑德的長期戰(zhàn)略布局”，他斷言，“五年之后中國企業(yè)會批量進(jìn)入國際市場，十年之后中國水務(wù)企業(yè)一定會是國際水務(wù)市場的主流?！?/p>

■ 未來

環(huán)保帝國夢 

文一波有個規(guī)劃，2015年桑德收入達(dá)到百億，未來10年進(jìn)入全球環(huán)保行業(yè)前10強，對于一個民營企業(yè)來說，這是一個極富野心的目標(biāo)。

“首先要定一個遠(yuǎn)大目標(biāo)，才有奮斗動力，”文一波對此表示，“在過去的10年中，桑德每年保持30%-40%的復(fù)合增長速度，按目前的發(fā)展速度，這些目標(biāo)都是有可能實現(xiàn)的。”

對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來，文一波認(rèn)為，“保持十年的高速增長應(yīng)該沒問題，但是未來的發(fā)展結(jié)構(gòu)可能會有變化，”他指出，“隨著排放標(biāo)準(zhǔn)的提高，技術(shù)的重要性將逐漸顯現(xiàn)；此外，如果企業(yè)要做大規(guī)模，運營管理方式需要有質(zhì)的飛躍。從企業(yè)結(jié)構(gòu)方面來講，大中小企業(yè)長期共存局面依然會持續(xù)，只是大的企業(yè)會越來越大，小企業(yè)會越來專、精”。文一波呼吁，“一定要走進(jìn)國際市場，十年之后中國水務(wù)企業(yè)一定會是國際水務(wù)市場的主流?！?br />

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編輯：劉永麗