談及“混血兒”，大多數(shù)人會想到“漂亮、聰明”。來自上海交大遺傳學(xué)的教授張海國強調(diào)，雖然混血兒更聰明的說法并無科學(xué)依據(jù)，但混血基因的確更有優(yōu)勢。這不禁讓人聯(lián)想到混合所有制，有專家就曾形象地比喻，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟就是要讓各種經(jīng)濟有“戀愛結(jié)婚”的意愿。來自不同領(lǐng)域、不同背景的企業(yè)結(jié)合，必然會創(chuàng)造出一個嶄新的混合體。環(huán)保領(lǐng)域不乏敢于創(chuàng)新、追求變革的企業(yè)，優(yōu)質(zhì)的混血基因也為企業(yè)發(fā)展帶來了新的優(yōu)勢。

北控水務(wù)：“一箭上剁”  詮釋“混合”優(yōu)勢的實力派

北控水務(wù)是我國水務(wù)行業(yè)混合所有制的典型代表，E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20研究院執(zhí)行院長代維昭評價，在眾多混合所有制企業(yè)中，北控水務(wù)是真正形神兼?zhèn)涞钠髽I(yè)，詮釋了混合所有制的優(yōu)勢，發(fā)揮了混血基因的力量。他認為，北控水務(wù)混合所有制的法人治理結(jié)構(gòu)，使其集中體現(xiàn)出了“國企的誠信守責(zé)、民企的靈活進取、外企的專業(yè)務(wù)實”風(fēng)格。

到目前為止，北控水務(wù)實際上是走過了6年的發(fā)展歷程，北控水務(wù)集團有限公司董事長張虹海先生在今年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上講，北控水務(wù)是非常成功的國有企業(yè)和民營企業(yè)結(jié)合的案例。

2008年北控水務(wù)收購了在中國西部水務(wù)市場快速成長起來的中科成環(huán)保集團（以下簡稱“中科成”）。北控水務(wù)與中科成環(huán)保的聯(lián)姻可以說是“天作之合”，中科成有一支優(yōu)秀的管理團隊和豐富的水務(wù)市場運作經(jīng)驗，北控水務(wù)有11年香港上市和資本運作的經(jīng)驗以及廣泛的政府背景。雙方在行業(yè)判斷、企業(yè)文化、優(yōu)勢互補等諸多方面有相同認識或結(jié)合點。中科成是中外合資企業(yè)，外方的控股股東就是一家香港的公司，而北控恰好也是一家在香港上市的公司，雙方通過收購換股等形式實現(xiàn)了中科成集團的間接上市。而裝入中科成資產(chǎn)后的北控水務(wù)憑借自身資金、技術(shù)、管理和政府資源優(yōu)勢，通過BOT、TOT模式和股權(quán)并購方式迅速擴大其規(guī)模并提升了行業(yè)影響力。

張虹海在那次講話中也提到，北控的強大背景加上中科成企業(yè)家們的狼性，雙方結(jié)合后，能量得到爆發(fā)，發(fā)揮出了各自所長。而中科成與北控水務(wù)強強聯(lián)合后，原中科成環(huán)保集團有限公司董事長胡曉勇就出任北控水務(wù)執(zhí)行董事兼總裁。張虹海表示，北控從一開始，就讓民營企業(yè)過來的董事長當(dāng)總裁，是充分認識到了民營企業(yè)的活力，他感嘆，這個隊伍確實是一支想干環(huán)保，而且能干環(huán)保的、能拼的隊伍。

截至2013年底，北控水務(wù)總資產(chǎn)由2008年底的42億元增長到330億元，股標(biāo)市值突破400億元，水務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模超過1600萬噸/日。目前北控水務(wù)已逐漸發(fā)展成為涉及城鎮(zhèn)水務(wù)、水環(huán)境綜合治理、海水淡化、工業(yè)廢水、膜處理、海外水務(wù)業(yè)務(wù)、環(huán)境科技服務(wù)等領(lǐng)域，涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、規(guī)劃設(shè)計、建造改造、運營服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合水務(wù)環(huán)境服務(wù)商。其以驚人的擴張速度令整個業(yè)內(nèi)矚目，而其所探索、實踐的混合所有制改革被認為是其快速發(fā)展的重要原因之一。

博天環(huán)境： 多元“混合” 筑就優(yōu)質(zhì)企業(yè)基因

見過博天環(huán)境董事長趙笠鈞的人，評價其人“溫文爾雅”，聽過趙笠鈞演講的人，評價其言“生動有理”。E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長、清華環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤評價其是政府官員出身，放棄仕途，專注環(huán)保，將一個國企出身的小公司打造成環(huán)保界混合所有制企業(yè)的典范。回顧博天環(huán)境十九年的發(fā)展歷程，其有今日的成績也源于趙笠鈞最初的堅持，以及強大的混血基因作用。

“博天環(huán)境有很多故事，在過去的十九年中公司治理結(jié)構(gòu)上就發(fā)生過比較多的變化?！?/p>

趙笠鈞在接受媒體采訪時，回憶博天環(huán)境的發(fā)展歷程曾說道，起初博天環(huán)境是一個隸屬于北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團的國有企業(yè)，2000年與美國最大的環(huán)境咨詢公司美華集團（MWH）合作，美方控股了五年。五年以后，由于當(dāng)時的市場環(huán)境下公司經(jīng)營的不太好，美華集團全面調(diào)整在中國的業(yè)務(wù)，決定退出中國。趙笠鈞回憶當(dāng)時的兩難，他感嘆，對管理團隊而言，畢竟大家一起努力了十年，公司就像自己的孩子一樣，有很深的感情。出于對環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來前景的堅定信念，趙笠鈞和他的管理團隊決定把公司接下來。盡管開始比較艱難，趙笠鈞說，我覺得上帝是公平的，因為我們在從事著一個良心事業(yè)。

“雖然美華集團中途退出，但我們還是非常感謝這家公司，他們給我們帶來了超前的環(huán)保理念、先進的技術(shù)和豐富的管控運營經(jīng)驗?！壁w笠鈞表示，從2005年至今的8年間，博天環(huán)境在治理結(jié)構(gòu)上成了混合所有制。2010年，博天環(huán)境（當(dāng)時的名字是“美華博大”）股權(quán)結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，國投創(chuàng)新投資基金公司成為股東，國投的進入，為博天環(huán)境帶來了一系列有利的資源。

總結(jié)博天環(huán)境十九年的風(fēng)雨歷程，趙笠鈞強調(diào)有一點是其發(fā)展中始終堅持的，那就是品質(zhì)。時至今日，博天環(huán)境依然注重團隊的品質(zhì)，堅信團隊的力量。趙笠鈞在今年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上就曾表示，品質(zhì)、速度、信任是博天環(huán)境成長過程中一直堅持的三大關(guān)鍵詞。對此，代維昭認為，博天環(huán)境一直對品質(zhì)的追求，正是對外企基因中務(wù)實精神的堅持；而速度則更多體現(xiàn)出民企基因的超強執(zhí)行力。

優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，筑就了博天人的夢想。2011年博天環(huán)境提出到2020年要達到一百億的收入目標(biāo)，而僅在 2013年博天環(huán)境的新簽合同額就達近20億之多，并且收入增長率保持年均增長百分之六十。

綠色動力:“混合”創(chuàng)新機制  做垃圾發(fā)電領(lǐng)域第一品牌

綠色動力作為我國最早從事垃圾處理產(chǎn)業(yè)化探索的企業(yè)之一，自2000年成立以來，一直專注于垃圾焚燒事業(yè)。

在總裁喬德衛(wèi)看來，綠色動力是一家深耕行業(yè)的產(chǎn)業(yè)公司。目前，公司自主研發(fā)的多驅(qū)動逆推式爐排爐垃圾焚燒方法和設(shè)備已經(jīng)被授予國家發(fā)明專利。喬德衛(wèi)在接受中國固廢網(wǎng)記者采訪時曾表示，創(chuàng)新精神是綠色動力得以發(fā)展的原動力。而這種創(chuàng)新不僅僅在于技術(shù)，也在于公司的機制創(chuàng)新。

2005年開始，原綠色動力與北京國資公司合作，開始了混合所有制發(fā)展歷程。2009年，公司成為北京國資公司100﹪的控股公司。2011年，綠色動力進行增資，引入外部合作伙伴，同時實現(xiàn)員工入股——由員工中高層和技術(shù)骨干等合資3000萬元成立合伙公司，入股綠色動力，成為公司股東。喬德衛(wèi)感嘆，在行業(yè)公司中，綠色動力首先實現(xiàn)了員工持股。

靈活的管理機制，為綠色動力培養(yǎng)了一支強有力的合作團隊，公司現(xiàn)有的7位高管，幾乎都伴隨綠色動力一路成長了10多年。強大的團隊力量，推動了企業(yè)的不斷進步，自2010年入選“中國固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)”后，連續(xù)三年位列前五。今年6月，綠色動力在香港聯(lián)交所上市，從而成為2014年度固廢行業(yè)為數(shù)不多的新晉上市企業(yè)。

喬德衛(wèi)也曾表示，上市之后，綠色動力將更加專注在垃圾焚燒發(fā)電上。他認為，做垃圾焚燒，不僅在做市場規(guī)模，重點在做企業(yè)品牌，讓政府、百姓和行業(yè)認可。談到公司發(fā)展，喬德衛(wèi)自信滿滿，他表示，經(jīng)過五到十年的打造，綠色動力一定會成為中國環(huán)保領(lǐng)域、綠色發(fā)電領(lǐng)域內(nèi)的第一品牌。

一批新生代的“混合所有制”企業(yè)正在誕生

北控水務(wù)、博天環(huán)境、綠色動力之外，也有很多環(huán)境企業(yè)已經(jīng)開始了混合所有制經(jīng)濟的嘗試，十八屆三中全會的《決定》提出，要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，成為多數(shù)企業(yè)改制的強大推動力。

而早在《決定》之前，一個個混合所有制企業(yè)已開始逐步誕生。今年1月末，上海城投控股引入弘毅基金入股10%，合作方向鎖定環(huán)保產(chǎn)業(yè)，被市場視為其混合所有制改革的一個標(biāo)志；5月，重慶水務(wù)控股股東重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司與蘇伊士環(huán)境集團、新創(chuàng)建基建管理、國開金融和青島新天地投資簽署協(xié)議，擬共同組建中外合資企業(yè)，被行業(yè)認為或?qū)⑾破鹬貞c水務(wù)混合所有制改革的序幕。

今年9月，已有40年歷史的北京排水集團有限責(zé)任公司（下稱“北排集團”）也完成了其關(guān)鍵一躍，與國投創(chuàng)新投資管理公司簽訂協(xié)議，雙方?jīng)Q定組建合資公司——北京北排水環(huán)境發(fā)展有限公司，共同開發(fā)北京及全國的水務(wù)市場。這一消息，得到了行業(yè)的極大關(guān)注，外界對此的猜測也很多。北排集團董事長林雪梅在接受媒體采訪時曾表示，未來兩年，除履行與北京市水務(wù)局簽訂的協(xié)議外，北排集團還將與合作伙伴一起完成改制——從事業(yè)單位性質(zhì)的市政國企，轉(zhuǎn)為市場化的水務(wù)公司。此后，北排水環(huán)境還將謀劃進軍國內(nèi)外市場和資本市場。

有經(jīng)濟學(xué)家曾表示，發(fā)展混合所有制意味著國有企業(yè)門檻放低，準入放寬，歡迎民間資本投資，國有企業(yè)能讓更多民營企業(yè)參股。傅濤認為，政府鼓勵發(fā)展混合所有制對環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說至關(guān)重要，如果說中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)在十年前是民進國退，五年前是國進民退，現(xiàn)在則是進入混合所有制時代?；旌纤兄平?jīng)濟可能將公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟的優(yōu)勢結(jié)合起來，形成更大的優(yōu)勢，這種情況下，擁有“優(yōu)質(zhì)混血基因”的企業(yè)創(chuàng)新能力將會明顯增強。

“2014（第八屆）固廢戰(zhàn)略論壇”將于2014年12月12日在北京友誼賓館友誼宮盛大開幕，本屆論壇將以“新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)解碼”為主題。將為產(chǎn)業(yè)全景展示行業(yè)動態(tài)全面剖析產(chǎn)業(yè)格局，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展 邏輯頂層設(shè)計、政策變化趨勢、等宏觀層面進行梳理。從五大細分領(lǐng)域進行縱深分析，以全面解碼產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道。2014固廢行業(yè)年度企業(yè)評選結(jié)果及頒獎典禮將在13日的論壇上舉行，敬請同步關(guān)注。

編輯：李曉佳