2015年6月18日，由E20環(huán)境平臺(tái)、中國(guó)供水服務(wù)促進(jìn)聯(lián)盟主辦，瀚藍(lán)環(huán)境協(xié)辦的“走進(jìn)瀚藍(lán)，探究傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)變革之道”供水聯(lián)盟第14次工作會(huì)議在廣東佛山成功召開(kāi)，來(lái)自全國(guó)30余家供水企業(yè)的代表就PPP、混合所有制改革、落地水十條高標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)共同關(guān)注的話題進(jìn)行了坦誠(chéng)開(kāi)放的探討。安恒集團(tuán)水聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理周晨對(duì)于供水管網(wǎng)漏損控制解決方案進(jìn)行了主題分享。下文為其發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱。

管網(wǎng)漏水是水十條里面的一個(gè)重要內(nèi)容,供水管網(wǎng)漏損困擾著很多水司,我主要分享一下過(guò)去五年成功案例以及實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。

背景及問(wèn)題

城市供水管網(wǎng)漏損控制及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以前是12%的固定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在看來(lái)不是非常適合，新標(biāo)準(zhǔn)正在制定中，今年會(huì)正式發(fā)布。另外重要一點(diǎn)是，現(xiàn)在的管理手段缺失，多數(shù)依靠落后的傳統(tǒng)技術(shù)。不管是自己的檢漏隊(duì)還是外包，隨著城市的發(fā)展，在管理手段上越來(lái)越缺失，水務(wù)市場(chǎng)主要問(wèn)題在于提升管理。

漏損控制及產(chǎn)銷差管理的主要路徑和方法——分區(qū)計(jì)量。

分區(qū)計(jì)量有它的科學(xué)之處，當(dāng)供水規(guī)模足夠大的時(shí)候，必須要通過(guò)精細(xì)化的管理，把它控制在每個(gè)單元才能把產(chǎn)銷差、漏損降下來(lái)。做分區(qū)計(jì)量第一個(gè)基礎(chǔ)是基礎(chǔ)信息要完善，如果你不知道一個(gè)小區(qū)有多少漏水口的時(shí)候，這種分區(qū)是沒(méi)有意義的。

分區(qū)的建設(shè)到底怎么來(lái)做，包括一級(jí)分區(qū)和DMA分區(qū)。要根據(jù)DMA的邊界條件和分區(qū)原則，管網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)特點(diǎn)，單一供水、零壓實(shí)驗(yàn)、連片效應(yīng)，自下而上逐步實(shí)施，供水規(guī)?？刂?。先把一級(jí)分區(qū)做好。比如北京市按照行政分區(qū)好，剩下的進(jìn)入到每個(gè)基礎(chǔ)單元，每個(gè)DMA單元。在這個(gè)過(guò)程中一定要做零壓測(cè)試，很多公司忽略了這點(diǎn)，覺(jué)得它對(duì)管網(wǎng)掌握得非常準(zhǔn)確，直接拿流量做監(jiān)測(cè)，做完后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)沒(méi)法分析，又發(fā)現(xiàn)還有未知的閥門(mén)和未知的漏水口沒(méi)有關(guān)掉。連片效應(yīng)的效果會(huì)更好，自下而上，從投入角度來(lái)講，會(huì)降低投資壓力，通過(guò)5-10年的時(shí)間把整個(gè)供水區(qū)域覆蓋到。如果我們實(shí)現(xiàn)了分區(qū)管理，覆蓋了整個(gè)全流程，一個(gè)明顯的漏損是非常容易發(fā)現(xiàn)的。

管網(wǎng)與水質(zhì)

為什么在一些歐美國(guó)家的管網(wǎng)可以運(yùn)行70年，甚至100年以上，而中國(guó)最長(zhǎng)的管網(wǎng)可能是50年，普遍的是30年？我們?cè)趺磥?lái)做？DMA可以幫助我們做分區(qū)資產(chǎn)管理。我們對(duì)每個(gè)分區(qū)漏損狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，可以通過(guò)未來(lái)的大數(shù)據(jù)告訴水司，什么時(shí)候這根管是必須要換掉的，同時(shí)給水司計(jì)算這種投入產(chǎn)出比。

回到供水的第一個(gè)要求就是水質(zhì)監(jiān)測(cè)，安恒集團(tuán)萬(wàn)總經(jīng)常說(shuō)一句話，水質(zhì)是1，其他都是0。保證水質(zhì)是我們的第一原則，否則后面所有的事情都沒(méi)有意義。我們把每個(gè)末端水質(zhì)做監(jiān)測(cè)，這都是融入在DMA分區(qū)里面的，DMA分區(qū)可以幫助我們規(guī)劃和實(shí)施日常工作。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多水司開(kāi)始做分區(qū)，大家有一個(gè)誤區(qū)是把DMA管理理解為裝了一個(gè)流量計(jì)，監(jiān)測(cè)了流量，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就派人去檢漏，把這當(dāng)成DMA。沒(méi)錯(cuò)，第一個(gè)階段肯定是這樣，但是DMA管理是一個(gè)綜合業(yè)務(wù)管理的體系，不是一次性就能解決的問(wèn)題，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它一定是一套完整體系，而且有固化的流程或者固化的IT手段幫你來(lái)做這樣的管理。

壓力管理

國(guó)內(nèi)水司對(duì)壓力管理 并不是特別感興趣，原因很多，跟我們的供水模式有關(guān)，比如上海是超低壓供水，壓力空間不多，中國(guó)不排除在低時(shí)差的地方，靠近水廠的地方，比如城鄉(xiāng)接合部、城鄉(xiāng)村、城中村依然有壓力控制的空間，這種壓力控制的空間投入產(chǎn)出是非常大的。

壓力越高，漏損率越大。區(qū)域減壓有效降低存量漏損，降低壓力相關(guān)的損耗，減少爆管發(fā)生機(jī)率延長(zhǎng)管網(wǎng)使用壽命，據(jù)統(tǒng)計(jì)，管網(wǎng)壓力降低30%，爆管將降低50%，水司的資金相對(duì)來(lái)說(shuō)是有限的，我們要把錢(qián)花在最要進(jìn)的地方，給客戶一個(gè)預(yù)期的投入產(chǎn)出比。

我們提出兩種方式，包括兩點(diǎn)式壓力控制和連續(xù)事壓力控制。兩點(diǎn)式壓力控制是根據(jù)用水習(xí)慣，在用水的高峰期和低峰期進(jìn)行相應(yīng)壓力值的切換。連續(xù)式壓力控制是根據(jù)客戶端的實(shí)用水量需求，進(jìn)行實(shí)時(shí)連續(xù)壓力調(diào)控，做到精細(xì)化的壓力管理。

結(jié)語(yǔ)

DMA分區(qū)是產(chǎn)銷差管理和漏損控制的基礎(chǔ)單元，做好每個(gè)DMA分區(qū)，意味著我們將來(lái)會(huì)得到很好的效果。根據(jù)不同評(píng)估的結(jié)果，根據(jù)每個(gè)DMA不同的結(jié)果提出不同的解決方案，我們要有信息化的手段來(lái)幫助我們來(lái)做這樣的管理，相當(dāng)于我們要有營(yíng)銷系統(tǒng)來(lái)幫我管營(yíng)銷一樣?，F(xiàn)在有一些企業(yè)，用遠(yuǎn)傳系統(tǒng)做DMA的管理，它能看所有遠(yuǎn)程設(shè)備數(shù)據(jù)做分析，但是它只能提供一個(gè)數(shù)據(jù)分析，后面的管理是沒(méi)有閉環(huán)的,如果沒(méi)有閉環(huán)管理，分析就失效了。產(chǎn)銷差和漏損控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，水司不可能一兩年之內(nèi)花大量的精力把整個(gè)分區(qū)計(jì)量建設(shè)好，立刻把產(chǎn)銷差降低很大，這是循序漸進(jìn)的過(guò)程，每年降低一兩個(gè)產(chǎn)銷差已經(jīng)是非常不錯(cuò)了。

最后，總結(jié)一句話，供水管網(wǎng)是水司最大的存量資產(chǎn)之一，是要持續(xù)增量和改造的資產(chǎn)，是具有公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施，是政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)以效果為導(dǎo)向的PPP模式的最佳實(shí)踐對(duì)象，我們是不是可以與水司討論，用PPP的模式吸引社會(huì)的資金，解決產(chǎn)銷差、漏損這樣老大難的問(wèn)題，這是我們可以探討的一個(gè)問(wèn)題。

編輯：李丹