如果把企業(yè)比喻成孩子，企業(yè)家們會對自己的“孩子”有怎樣的看法？任正非曾說企業(yè)發(fā)展要有狼性，李彥宏更強調(diào)百度的專注，而馬云則坦率表示做企業(yè)不是做俠客，各位大佬對企業(yè)發(fā)展各有千秋。那么在環(huán)保領(lǐng)域呢？ 2015 年有很多企業(yè)成功登陸新三板，小而美且發(fā)展勢頭喜人，浙江開創(chuàng)環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵路Q，開創(chuàng)環(huán)保，股票代碼：833591）就是佼佼者之一，董事長包進鋒作為一位 70 后企業(yè)家，對于自己的這個“孩子”也有一句評價：“剛剛學(xué)前班，就要讀小學(xué)了?！?/p>

為何這么說？包進鋒的回答簡單明了：“開創(chuàng)環(huán)保成立于 2008 年，一直瞄準市場痛點進行創(chuàng)新，已經(jīng)成長為具有鮮明技術(shù)特色的專業(yè)膜法水處理公司，而登上新三板則是一個新歷程的開始，水處理行業(yè)未來空間巨大，我們還很年輕。路很長，穩(wěn)步邁進，未來充滿光明。”

做環(huán)保，這就是我的菜

開創(chuàng)環(huán)保是國內(nèi)少數(shù)擁有從膜材料研究、膜產(chǎn)品生產(chǎn)、膜裝備制造到膜工程應(yīng)用等完整膜技術(shù)體系的企業(yè)，也是國家級高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋工業(yè)廢水的治理和中水回用、市政污水處理廠的提標、物料的濃縮分離、海水淡化、自來水的膜法凈化等領(lǐng)域；其控股的杭州求是膜技術(shù)有限公司自主開發(fā)了第四代中空纖維膜—砼式復(fù)合膜，也具有較高的綜合性價比；目前，開創(chuàng)環(huán)保的核心技術(shù)有膜分離環(huán)保集成技術(shù)、膜濃縮分離技術(shù)、膜分離海水綜合利用集成技術(shù)、膜脫氣技術(shù)，同時還自主開發(fā)了零排放技術(shù)，在江蘇南通開發(fā)區(qū)二期萬噸級零排放項目中得到應(yīng)用，使其綜合投資運行成本降至新低。目前，開創(chuàng)環(huán)保已經(jīng)在印染、造紙、石化等廢水的治理及回用領(lǐng)域擁有多項專利，目前在印染行業(yè)的回用技術(shù)及市場占有率排全國第一。包進鋒總結(jié)：“開創(chuàng)環(huán)保的膜產(chǎn)品與膜技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗相互支撐，互為一體，構(gòu)成了開創(chuàng)環(huán)保強大的技術(shù)優(yōu)勢。通過科技的進步來推動環(huán)境治理效果，改善我們的環(huán)境，這是我的夢想?！?/p>

包進鋒說自己這一輩創(chuàng)業(yè)者多是從 90 年代起步，都是抱著夢想開始的，而做環(huán)保，夢想更不可少。作為一個浙江大學(xué)化工系畢業(yè)的學(xué)生，怎么會有環(huán)保夢想？他說，人生總有很多偶然與必然的催化，“我是學(xué)化工機械專業(yè)出身，畢業(yè)后到杭州水處理中心工作，開始踏足環(huán)保行業(yè)。很感謝老單位，讓我走上了水處理這條路，那時我也不知道哪條路更好，結(jié)果發(fā)現(xiàn)水處理領(lǐng)域有許多新的挑戰(zhàn)，我喜歡挑戰(zhàn)，這樣一走，就走到了現(xiàn)在?！?/p>

貌似有些偶然的選擇，難道就沒有一絲后悔？“我是個不安分的人，骨子里面就想去自己做點事情?！卑M鋒出生在浙江東陽，創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，每次回家和朋友們聚會，大家聊的都是創(chuàng)業(yè)，“我也是不愿意受太多約束的人，自己有什么想法，就要自由地去做，所以就決心創(chuàng)業(yè)了?！痹谒壑?，發(fā)展道路上，有激情澎湃的時刻，也有冷靜平和的時刻，上市新三板是開創(chuàng)環(huán)保的一個機會，“有時候，選擇多、機會多，但是，是不是你的菜要考慮好。我選擇做環(huán)保，再做到上市，把膜產(chǎn)品、膜系統(tǒng)做好，專注做到極致，因為這就是我的菜?！?/p>

包進鋒在環(huán)保領(lǐng)域耕耘了近十年，他說“作環(huán)境人，應(yīng)該有夢想。確實要熱愛這個行業(yè)，有很大的快樂感、成就感。這條路對個人的要求也是非常綜合的，又做產(chǎn)品，又做項目，又做運營，還要跟合作伙伴打交道，事情太多了，可就是樂此不疲?！彼€是簡單一句話總結(jié)：“我們這輩環(huán)保人都有夢想，真是累得痛并快樂著?！?/p>

馬云曾說，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。包進鋒認為自己算是草根創(chuàng)業(yè)，一步步走來，想法在不斷實踐，企業(yè)有了好的運營、員工、技術(shù)，也在不斷滿足新的市場需求。而面對未來更大的發(fā)展空間，包進鋒很認真，也很謹慎，他認為現(xiàn)在企業(yè)還需要積累，“環(huán)保的整個生態(tài)體系比較豐富，有做基礎(chǔ)材料的，有做基礎(chǔ)產(chǎn)品的，也有做一些設(shè)備或工程系統(tǒng)的，還有其他分類，有做EPC 的，有做投資的，也有做運營的等等，整個體系如此豐富，在目前環(huán)境下，我們更加相信那些專注的公司，更加專業(yè)的公司，它們的生命力會更強。”

在包進鋒眼中，他更期待企業(yè)這個“孩子”再積累、再成長后的樣子，不急于這一時，“上市新三板對企業(yè)發(fā)展是一個助推劑，企業(yè)這個孩子就要步入一個新的成長階段，我選擇穩(wěn)中求進，持續(xù)創(chuàng)新，要讓他以優(yōu)異的成績畢業(yè)，再上一個臺階。”

作環(huán)境人，慢熱卻有風(fēng)格

“畢業(yè)”之后是什么樣？筆者好奇的不僅是企業(yè)，還有“孩子”的家長。包進鋒笑著說，自己當(dāng)然是要窮盡職業(yè)生涯來推這件事，沒有最好，只有更好，同時他也描述了開創(chuàng)環(huán)保的“畢業(yè)”：有更優(yōu)秀的團隊、更強的綜合能力，踏上更大的平臺。

面對“如何去做到”的追問，包進鋒又把話題引回了現(xiàn)在：“就像掛牌新三板，有獲益也就有成本，以后怎么樣，就看這個企業(yè)的帶頭人是怎么想了?！?/p>

言而有信，務(wù)實、創(chuàng)新

上市之后，企業(yè)總會有或多或少的變化，而包進鋒直言開創(chuàng)環(huán)保登陸新三板后沒有經(jīng)歷過渡期：“如果一個公司各方面原本就比較規(guī)范，上新三板就沒什么困難。開創(chuàng)環(huán)保從提出上市到上市成功只用了約半年時間，其后的運營也沒有太大變化?！彼赋?，企業(yè)掛牌新三板之后，會讓企業(yè)曝光在公眾面前，這對企業(yè)知名度擴張、品牌建設(shè)等都有好處，但是也會有一定的成本，“任何事情都會有成本，例如說企業(yè)要更規(guī)范著自己，成本會增加，所以如果只想做一個簡單的產(chǎn)品公司，而且現(xiàn)金流本來就非常穩(wěn)定，所在行業(yè)也非常穩(wěn)定，我覺得倒不一定非得要上新三板。”

包進鋒指出了未來開創(chuàng)環(huán)保的發(fā)展，還是會以專注膜材料、膜技術(shù)為基礎(chǔ)，注重穩(wěn)健發(fā)展，他稱之為“極致化”。在很多人認為上了新三板就應(yīng)該縱向發(fā)展、橫向延伸的時候，開創(chuàng)環(huán)保正在謀求做更加專注、專業(yè)的公司，“我覺得務(wù)實一點，踏實一點。聚焦客戶需求。”他認為自己在環(huán)保江湖屬于務(wù)實派、技術(shù)派，關(guān)注企業(yè)內(nèi)功的修煉，就像太極一樣，可剛可柔，講求順勢而為。

為了更加清楚地闡述自己所想，包進鋒特別介紹了開創(chuàng)環(huán)保的核心價值觀：責(zé)任、開拓、創(chuàng)新。他把責(zé)任放在第一位，因為對客戶、員工、股東乃至社會負責(zé)任是企業(yè)良好發(fā)展的前提，“在資本市場，有很多人認為股市就是故事，企業(yè)講好故事，股市就能有好的回報，但是，我不喜歡故事這個詞?！彼寡浴肮适隆笨倳刑摌?gòu)的感覺，而他選擇實實在在地做企業(yè)。

很多企業(yè)都有自己的發(fā)展套路，包進鋒要跟投資者講的是“未來伸手跳一下就能夠得著的東西”，他要把企業(yè)的業(yè)績真正呈現(xiàn)給投資者：“我們承諾的事情會努力去兌現(xiàn)，我們做出的都是我們承諾的，而不是憑空講故事。這是開創(chuàng)環(huán)保的風(fēng)格。”

談到務(wù)實，包進鋒表示，開創(chuàng)環(huán)保作為一個靠技術(shù)起家的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)路上的不斷創(chuàng)新才是對客戶、對行業(yè)，乃至對社會最好的回報。開創(chuàng)環(huán)保的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，走在了行業(yè)的最前沿，包進鋒很自信：“求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新這兩個必須要結(jié)合。如果只是非常務(wù)實，也做不到創(chuàng)新，創(chuàng)新還是要根據(jù)市場的需求來做，針對痛點解決問題，讓客戶能夠支付得起，能夠用得起，買得起，才算把它解決掉了，否則就沒有市場需求，就不現(xiàn)實。”

包進鋒認為自己的性格是屬于慢熱型：不是一開始來就是給別人特別強烈的感覺，還是逐步隨著了解而加深，會越來越有內(nèi)涵，越來越有深度。對于技術(shù)，就用最務(wù)實的辦法去對待，去創(chuàng)新，把它做好。    對于未來，他不預(yù)判一定怎樣，但是清晰地指出企業(yè)一脈傳承的文化不變——務(wù)實，創(chuàng)新，開拓進取。

合眾人之私，成一人之功

很多環(huán)境人都希望在行業(yè)歷史上留下漂亮的一筆，但是絕不愿馬上就成為歷史。包進鋒把在環(huán)保領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)看作一個不成功便成歷史的征途，“怎樣堅持下去？堅持和固執(zhí)，一褒一貶，成功了就是堅持，不成功就成了固執(zhí)?！彼J為做企業(yè)要看很多現(xiàn)實條件，資源、市場、創(chuàng)業(yè)者的智慧等等，尤其團隊，很多企業(yè)家都說人是企業(yè)最大的資源，他認為“團隊”建設(shè)是企業(yè)務(wù)實發(fā)展的第一要務(wù)。

“有一句話，合眾人之私，成一人之功，”包進鋒認為，做環(huán)保本身就是積德行善的事情，但也要有現(xiàn)實的、利益上的考慮?！皢T工之于團隊無非有兩個需求，一個現(xiàn)實需求，一個未來需求。兩者都滿足才能最大地激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力。”

上市新三板很順利，包進鋒認為團隊太重要了：“上市過程中，內(nèi)部的團隊整體配合，又不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)，雖然第一次做上市，但仍以非常強的執(zhí)行力完成了任務(wù)；外部輔助力量有券商、律所、會計事務(wù)所，很專業(yè)、很敬業(yè)，相對來說這期間沒有太多事情被耽擱?！?/p>

上市之后，很多經(jīng)營決策會放到董事會上進行討論，集體決策，也就更加強調(diào)企業(yè)運營團隊規(guī)則。包進鋒說上市讓企業(yè)更加規(guī)范：“我們更加尊重規(guī)則，原來多是我說了算，現(xiàn)在更多是團隊一起又溝通?！彼€調(diào)侃自己臉皮還有點薄，不會說太多做不到的故事，而且對團隊也足夠坦誠：“哪個事情做錯了，或者做不到，就如實地跟投資者、團隊溝通，即使做得好了也不敢過分宣揚，因為有可能只是運氣好而已?！?/p>

包進鋒說現(xiàn)在做企業(yè)與從前相比有一個重要變化，就是面對市場機會，首先會考慮資源是否具備，尤其是有沒有好的團隊去做，如果沒有則寧缺毋濫。

問劍江湖，錘煉自己的風(fēng)格

因為沒有太多時間專門做運動，包進鋒喜歡上了太極拳，他也將這種柔中帶剛、兼容并蓄的理念融入了市場競爭中，上市之后再看環(huán)保市場，他說：“競爭對手也好，客戶也好，大家都是做企業(yè)的，即使競爭對手能夠發(fā)展到現(xiàn)在，也都是非常不容易的，撇開競爭關(guān)系不講，如果坐下來聊應(yīng)該都是非常投緣的朋友，因為大家有很多經(jīng)歷、感悟都會很類似，而且我相信能夠做企業(yè)的人，他的胸懷、品德、品行都應(yīng)該是不錯的，否則不會走到現(xiàn)在，所以對競爭對手，我們都是很尊重的。”

他認為在環(huán)保江湖乃至整個商場，心態(tài)都應(yīng)該足夠開放：“開創(chuàng)環(huán)保的很多競爭對手又是合作伙伴，真是很奇妙的關(guān)系。就像三星給蘋果提供顯示屏，同時自己也做手機，這是類似的，我們尊重客戶的利益，有合作也存在競爭，大家都在這個江湖上，我們也希望有一些好的技術(shù)跟他們進行分享，進行合作，也會希望在競爭中各有所得?！?/p>

所謂市場，有競爭才會有創(chuàng)新與進步，包進鋒認為包括開創(chuàng)環(huán)保水處理技術(shù)在內(nèi)的國內(nèi)環(huán)保技術(shù)，有很多已經(jīng)走到了世界的前列，就是因為大家不斷地創(chuàng)新，競爭者為了生存而不斷創(chuàng)造新技術(shù)、新方案，市場需求既是創(chuàng)新的最大原動力，也推動行業(yè)整體進步?！?/p>

包進峰特別強調(diào)：市場不僅僅指市場需求，也包括市場供應(yīng)，市場需求意味著企業(yè)的發(fā)展空間，而市場供應(yīng)的競爭格局決定了企業(yè)的生存狀態(tài)?！拔阌怪靡?，環(huán)保市場空間能滿足企業(yè)發(fā)展，但當(dāng)前環(huán)保市場的結(jié)構(gòu)決定了競爭格局不是很好。”包進峰指出，環(huán)保企業(yè)多小而散，且地方割據(jù)明顯，所以壟斷就是一切超額利潤的來源，“壟斷來自于，1、行政資源壟斷，比如獲得某個區(qū)域的污水處理廠；2、自然形成壟斷，比如某個獨家經(jīng)營的區(qū)域固廢處置中心；3、品牌壟斷，在客戶心目中的品牌溢價能力；4、技術(shù)壟斷，做到人無我有、人有我優(yōu)?！彼M一步表示，開創(chuàng)環(huán)保會通過技術(shù)創(chuàng)新來獲取壟斷利潤，發(fā)展企業(yè)，隨著市場的進一步規(guī)范，相信這樣能走得更遠。

專訪的尾聲，筆者發(fā)現(xiàn)包進鋒對未來談得較少，所以特地追問，未來對自己的企業(yè)“孩子”有什么規(guī)劃？他報之以慢熱型的微笑，說：“第一步還是把企業(yè)做好，把內(nèi)在的產(chǎn)品、技術(shù)做好，這是一直要堅持的。第二步，通過自己產(chǎn)品的技術(shù)，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，做一些合理的自主性的安排，或者商務(wù)合作模式的安排，實現(xiàn)合作共贏?！?/p>

包進鋒認為，每個人在世界上都是一個匆匆的過客，但企業(yè)至少比人的壽命可以活得更長，只要規(guī)劃好，只要能夠有合理的制度去安排，就能獲得很好的發(fā)展；所以我們也不需要把企業(yè)當(dāng)成自己的親生兒子一樣，“哪怕親生兒子也要自己獨立發(fā)展，我希望企業(yè)擁有良好的發(fā)展結(jié)構(gòu)，能夠自我地發(fā)展。而且，暢想未來之前，我們必然先把現(xiàn)在做好，這是我們的風(fēng)格?！?/p>

編輯：任萌萌