編者按：近日，南方泵業(yè)董事長沈金浩發(fā)表新年寄語，表示在過去的幾年中，公司內(nèi)部完成了升級與轉(zhuǎn)型兩大動作，并希望公司在新的一年，重新出發(fā)，勇攀高峰。

最近公司有許多大動作，相信大家也已經(jīng)看到了。對于這些收購，我聽到了很多聲音，也知道大家有很多想法，所以我決定找個機會，與大家分享一下我自己收購這些企業(yè)的初衷。

其實，今年的經(jīng)濟形勢并不好。相信大家也能有所感覺，今年簡直可以說是我們實體經(jīng)濟的寒冬。南方也感受到了來自各方的壓力。我也看到了大家對公司的不斷進步作出的努力，非常感謝大家這一年里的付出。

但是，作為社會經(jīng)濟的一個單元，我們必須應該深刻的了解到，外部環(huán)境正在產(chǎn)生劇烈的變革。外部需求端的萎縮，同類產(chǎn)品的激烈競爭，內(nèi)部人工成本的不斷增長，管理費用不斷增加。這些壓力，相信大家感同身受，而我作為南方的負責人，更加感受到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫。前不久，我聽到一個真實的故事，有一個朋友之前負責經(jīng)營一家太陽能熱水器公司，在前年還有十幾個億的銷售額，但是今年卻將面臨破產(chǎn)！實體經(jīng)濟的困難可見一斑。

我深刻地認識到不論是對于個人，企業(yè)，還是社會，轉(zhuǎn)變都不是一件容易的事。要打破自己原有的穩(wěn)定的狀態(tài)，然后又把自己扔進一片陌生的領(lǐng)域，任何人都會感到無助，恐慌，煩躁。這些情感我都能理解，并且請大家相信，為了讓南方走下去，這些情感我都真真切切地體驗過。南方從一個車間，發(fā)展到今天的這個規(guī)模，靠的就是不斷創(chuàng)新，不斷改變，不斷地自我超越。

所以，公司在近幾年內(nèi)，會有兩個大的動作，一個是升級。我們現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，管理結(jié)構(gòu)，都已經(jīng)逐漸陳腐，這也是我為什么一直要啟用年輕的人的原因之一。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)，如果再一直沿著之前的老路走下去，必將會被市場所淘汰。

所以大家也看到，近幾年公司逐漸地開始進行自動化改造。這些機械設(shè)備，將會幫助我們?nèi)ネ瓿赡切┖唵?，不斷重復的工作，將我們的雙手，以及思想解放出來。我真心的希望，通過我們企業(yè)的自動化改造，能夠讓大家擁有更多的活力，更多的想象力，更多的創(chuàng)造力。也希望我們的公司從一個傳統(tǒng)的依托勞動力優(yōu)勢的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€依托技術(shù)，依托人才，依托管理制度的充滿競爭力的現(xiàn)代化公司。

另一個動作是轉(zhuǎn)型。實體經(jīng)濟萎靡的現(xiàn)實在短時間內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)，公司的轉(zhuǎn)型升級是一個從里到外的漫長過程，在這樣的過程里，我們也必須保證南方作為一個整體，在殘酷的市場競爭環(huán)境中生存下來。我們的轉(zhuǎn)型，并不是完全脫離自己本身的制造業(yè)基礎(chǔ)，而且通過依托我們原本的強項，進一步整合利用好我們企業(yè)的資源，不斷的將不同的平臺融合到我們的企業(yè)當中來。

一方面，我們?yōu)槭裁催M軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)？這些年來，多年的高速發(fā)展，換來了經(jīng)濟的大繁榮，同時也讓我們的環(huán)境承載能力達到了極限。這給我們帶來了機遇，也同時帶來了挑戰(zhàn)。未來很長的一段時間內(nèi)，我們的政府必將投入大量的時間，精力來消除這些負面的影響。我們可以從歐美國家的經(jīng)驗中看到，歐美各國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，也是在經(jīng)歷過各種污染帶來的災難之后，才蓬勃的發(fā)展起來。從商業(yè)角度來看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)必將是我國今后幾年重點扶持的產(chǎn)業(yè)之一。

而從南方本身來看，我一直希望南方不僅成為一個大企業(yè)，更要成為一個有社會責任感，有文化內(nèi)涵的強企。對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)，我不得不承認，我存在一點私念。我希望通過南方的平臺，來進入到這樣的行業(yè)中，為我們南方人自己，為我們的子孫后代，創(chuàng)造一個更加美好的生存環(huán)境。再加上我們自身的產(chǎn)品，本來就是許多市政工程中重要的部件之一。通過這些產(chǎn)業(yè)鏈的融合，相信在不久的將來，南方將獲得飛躍式的發(fā)展。

在南方的轉(zhuǎn)型升級中，不得不著重強調(diào)的是我們南方未來的人才梯隊。不論是現(xiàn)有生產(chǎn)的升級，還是以后我們進入了環(huán)保領(lǐng)域，承接PPP項目，我們需要一大群敢想敢干的南方人，有責任心又有專業(yè)知識的南方人，勇于接收挑戰(zhàn)又能踏實工作的南方人來充實我們的隊伍。

南方正在經(jīng)歷一個蛻變的過程，作為管理層的一員，我們一直認為管理層必須離開舒適區(qū)。每天喝喝茶，看看報紙，上上網(wǎng)，是一個準備退休的人，而不是一個準備讓企業(yè)渡過淺灘和礁石的船長。中子的杰克韋爾奇就是一個很好的榜樣。他自己在CEO任上，只缺勤了一天。那是因為他需要做手術(shù)。他把所有人都驅(qū)離舒適區(qū)，所以股東支持他。中國企業(yè)的掌舵人應該多學學他。中國許多企業(yè)家拿王石，馮侖等當做自己的楷模。但是商場從來不是個讓人享福的地方，最近萬科遭遇惡意收購，相信大家也看到了。我們身處在市場經(jīng)濟當中，時刻都不能，也無法放松自己。

南方已經(jīng)走過了很多年，我希望南方能夠走過更多年。過去的輝煌，我們將它放在一邊，現(xiàn)在是時候重新收拾我們的背包，輕裝上陣，去攀登下一座高峰了！

編輯：李艷茹