文一波、李力等10位環(huán)保企業(yè)家的創(chuàng)新思考

時間：2016-06-12 10:00

來源：中國水網(wǎng)

作者：成苗苗

導讀：“世界上唯一不變的就是變化本身”，在環(huán)保大熱的今天，環(huán)保產(chǎn)業(yè)同樣迎來變革的時代？如何應對？E20環(huán)境平臺首席合伙人/E20研究院院長/北京大學環(huán)境學院兼職教授傅濤提出，應對變革，首要的就是創(chuàng)新。關于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新這點事兒，我們一起聽聽環(huán)保大佬們的聲音。

E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤

對所有公司來說都需要創(chuàng)新。創(chuàng)新是什么？是為特定客戶創(chuàng)造新價值。就是組織人才、技術、能力去滿足用戶新需求，創(chuàng)新不等于研發(fā)，但是包括研發(fā)。大部分公司沒有能力像華為一樣從頭做研發(fā)，滿足客戶需求。所以對于中小型公司來說基于用戶價值的創(chuàng)新就是唯一出路，中小型公司創(chuàng)新就是鎖定客戶人群，滿足核心客戶需求，創(chuàng)造你的核心價值，形成核心產(chǎn)品。

桑德集團董事長兼總裁文一波

曾有記者問我，為什么企業(yè)做了21年，還這么有激情？我回答：因為我還在創(chuàng)業(yè)。對企業(yè)家來講，一定要會感知，要能比別人先感知到，然后做到不同于別人。要顛覆自己，還要超越自己。企業(yè)家就是要專注甚至偏執(zhí)，把認準的東西堅持做下去、做好，不斷創(chuàng)新，不斷顛覆自我。有的人把做不好歸咎于經(jīng)濟周期、行業(yè)波動，我覺得是不夠用心。只要企業(yè)家的創(chuàng)新基因不變，企業(yè)的創(chuàng)新就永不會停止。

北控水務集團有限公司執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁李力

新形勢下，我們很多環(huán)保企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的問題。在2013年，北控水務上市已5年時間，保持了高速增長，適應了市場和客戶的需求，但此時我們內(nèi)心也非常擔心，企業(yè)發(fā)展動力和發(fā)展紅利是否已經(jīng)耗盡？此時開始深刻體會到變革創(chuàng)新的必要。李力介紹，這時候北控水務開始思考，隨著市場的日新月異，如何才能保持企業(yè)的發(fā)展動力？在2013下半年，北控水務提出了組織變革，在戰(zhàn)略管理、人力資源及文化建設三個方面開始尋求創(chuàng)新和突破。為了一個宗旨：如何進一步激發(fā)組織活力，使生產(chǎn)關系適應和促進生產(chǎn)力發(fā)展。北控今年也正式步入二次創(chuàng)業(yè)的新征程，在我們今年的報告中，就用“新時代、新機遇、新戰(zhàn)略、新征程”來總結和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

威立雅中國區(qū)副總裁黃曉軍

2016年重要的關鍵詞就是變革與創(chuàng)新。如今的中國已經(jīng)不再只是一個創(chuàng)新凈輸入國家，它已經(jīng)開始向海外輸出管理經(jīng)驗甚至技術。

北京碧水源科技股份有限公司常務副總裁、CFO何愿平

創(chuàng)業(yè)者，一定要做創(chuàng)新，不該去做重復；
創(chuàng)新最需要的什么？絕不僅僅是資金，其實創(chuàng)新最需要的是市場；
草根做事，只有靠勤奮”，碧水源是一家民營企業(yè)，民營企業(yè)唯一能做的就是創(chuàng)新、創(chuàng)新還是創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)，首先要評估清楚；
把困難想清楚。做什么行業(yè)，要想清楚優(yōu)劣勢。創(chuàng)業(yè)太匆忙，沒想明白，沒有做調(diào)查研究，也沒有考慮到自己的優(yōu)勢和劣勢，可能會導致創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)是個綜合體，在中國創(chuàng)業(yè)，市場方面的要求更高。（轉(zhuǎn)自中國經(jīng)濟網(wǎng)）

全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、博天環(huán)境集團董事長兼總裁趙笠鈞

創(chuàng)業(yè)三要素：一冒險精神?，F(xiàn)在全球被認為最具有創(chuàng)新力的三個地方分別是：美國硅谷、以色列、中國。在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的三要素分別是：一錢要少、二團隊要精干、三產(chǎn)品技術要專注；還有一個特征是第三次創(chuàng)業(yè)成功的概率很高。對于創(chuàng)業(yè)者們而言，成功的第一要素就是要具有冒險精神，不要恐懼失敗，不要害怕失去什么；二市場和商業(yè)模式。對創(chuàng)業(yè)者來講，從某一個階段起，需要做更多的投入來培育市場，這個階段是創(chuàng)業(yè)者必須面對和承受的。商業(yè)模式必須要具有盈利性。創(chuàng)業(yè)者要從一開始就構建出清晰的商業(yè)模式、盈利模式和未來的市場空間。三團隊。組建一個什么樣的團隊，就意味著創(chuàng)建了什么樣的公司，無論是失敗或者成功，都要與團隊分享、與投資人分享、與合作伙伴分享，只有開放自己了，讓別人了解自己了，團隊才能堅持一致，才能有奉獻精神。（摘自中宜環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究報道）

編輯：成苗苗

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