“安徽通源已經(jīng)17歲了，和我的女兒一般大?！?在2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇，聯(lián)合路演之“主板狂想曲”環(huán)節(jié)，安徽通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司董事長(zhǎng)楊明表示，看待企業(yè)就像看待自己的女兒一樣。并表示，目前正在積極為接通資本市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

以下根據(jù)楊明現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱：

安徽通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司成立于1999年4月15日，已經(jīng)17周歲，和楊明的女兒一般大。楊明表示，“看待我的企業(yè)就像看待我的女兒一樣?！蹦壳鞍不胀ㄔ匆呀?jīng)從最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的4、5個(gè)人發(fā)展成擁有460多位員工的企業(yè)。

17年來，安徽通源主要做了兩件事：主要從事污泥和固廢處理處置技術(shù)研究和應(yīng)用。扎根環(huán)保17年不動(dòng)搖，致力于成為集方案設(shè)計(jì)、核心設(shè)備研發(fā)制造、投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)于一體的環(huán)保方案系統(tǒng)解決商，是2015年中國(guó)最具價(jià)值環(huán)保設(shè)備品牌50強(qiáng)、安徽省兩化融合示范企業(yè)、安徽省守合同重信用企業(yè)。公司取得環(huán)保工程一級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)證書，現(xiàn)已獲得發(fā)明專利和實(shí)用新型專利共計(jì)40多項(xiàng)。

公司聚焦廢水與固廢交叉領(lǐng)域，重點(diǎn)是污泥處理處置與生態(tài)屏障修復(fù)兩大細(xì)分市場(chǎng)。污泥處理處置，其關(guān)鍵是技術(shù)轉(zhuǎn)化與實(shí)施能力、打通污泥處理處置系統(tǒng)工藝、以及針對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的設(shè)備核心部件的制造能力；生態(tài)屏障系統(tǒng)，其競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是方案設(shè)計(jì)以及精細(xì)施工管理；發(fā)揮污泥處理與生態(tài)屏障系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍黑臭水體等水環(huán)境綜合治理。

2009年安徽通源開始接觸市政府，這對(duì)企業(yè)影響很大。在這樣的背景下，安徽通源聯(lián)合幾所大學(xué)，以及做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)一起進(jìn)行了探索和實(shí)踐。2010年，在多個(gè)項(xiàng)目中，公司通過調(diào)整、改進(jìn)預(yù)處理，運(yùn)用公司自主研究的設(shè)備進(jìn)行處理，大大降低了含水率。2013年以后，公司又結(jié)合日本的技術(shù)，把含水率55%的污泥降低到20%，然后做成碳粉，這用來做土壤的吸附劑和改良劑是很好的。

聚焦環(huán)保實(shí)際問題，技術(shù)驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)解決、因地制宜、注重實(shí)效，提供方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、核心制造、設(shè)備維護(hù)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等全鏈服務(wù)；公司將著力打造“互聯(lián)網(wǎng)＋運(yùn)營(yíng)”的遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)管理物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，憑借業(yè)內(nèi)最多的運(yùn)營(yíng)案例提煉運(yùn)營(yíng)管理智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的可視化、大數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)污泥運(yùn)營(yíng)智能平臺(tái)，為客戶提供高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

楊明很欣慰，他表示，公司的員工都對(duì)環(huán)保十分熱愛。17年的發(fā)展，歷練了一支執(zhí)行力極強(qiáng)的具有戰(zhàn)斗力的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，近年不斷引進(jìn)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了第一代創(chuàng)業(yè)者與技術(shù)型管理型的事業(yè)合伙人完美結(jié)合的堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)核心技術(shù)、核心營(yíng)銷、核心管理，公司股權(quán)激勵(lì)到90%以上的管理層。責(zé)任，是通源環(huán)境企業(yè)文化的靈魂。全面導(dǎo)入“責(zé)任文化”，以“責(zé)任文化” 凝聚人，以“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”提升人，以“績(jī)效考核”激勵(lì)人。

站在環(huán)保產(chǎn)業(yè)高度審視行業(yè)發(fā)展和公司的企業(yè)位置，結(jié)合公司的資源及能力，安徽通源制定了“1410”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行“雙核驅(qū)動(dòng) 雙翼發(fā)展”。制定了2015-2017三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，2015年實(shí)現(xiàn)32244萬收入、利潤(rùn)3370萬。

關(guān)于融資的問題，楊明介紹，今年，公司已經(jīng)做好了3-5年的長(zhǎng)期抗戰(zhàn)準(zhǔn)備，5月底進(jìn)行了二輪融資，新引進(jìn)一到兩家投資人，增資1200萬。他表示，計(jì)劃在今年年底之前報(bào)材料排隊(duì)上市。

互動(dòng)點(diǎn)評(píng)：

招商證券研發(fā)中心副總裁，環(huán)保行業(yè)首席分析師朱純陽：中型公司成長(zhǎng)為大公司，必須是一個(gè)綜合性的平臺(tái)，這是必由之路。平臺(tái)、技術(shù)、資本是從小型到中型到大型公司成長(zhǎng)的三個(gè)優(yōu)勢(shì)。

啟迪桑德環(huán)境資源有限公司執(zhí)行總裁張仲華：作為啟迪環(huán)境或者啟迪桑德這個(gè)平臺(tái)，特別喜歡和中小企業(yè)的合作。對(duì)于中小企業(yè)而言，首先技術(shù)和業(yè)務(wù)要做的非常極致化。

第二，管理要干凈利落。行業(yè)發(fā)展很快，大家都在拼命向前跑，有的時(shí)候要不斷補(bǔ)之前的管理漏洞問題。不斷更新，完善自己的夢(mèng)想。

最后一點(diǎn)，國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化等話題，我認(rèn)為要把基本的事情做的扎扎實(shí)實(shí)，再談其他更大宏大事情更合適。   

國(guó)泰君安證券公用事業(yè)及環(huán)保行業(yè)高級(jí)研究員王威： 第一，作為企業(yè)家，在自己的管理團(tuán)隊(duì)中一定要有懂資本市場(chǎng)的人。在新的環(huán)境下，利用資本發(fā)展公司是很重要的，人員儲(chǔ)備一定要有。

第二，作為沒有在一級(jí)市場(chǎng)或者即將登入一級(jí)市場(chǎng)的企業(yè)來說，應(yīng)該多與投行人士溝通。

第三，不要只與投行人員溝通，一定要與二級(jí)市場(chǎng)研究員溝通。

編輯：李曉佳