隨著“十三五”規(guī)劃的全面展開，國(guó)家投資方向的傾斜，使得環(huán)境產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從“資源的競(jìng)爭(zhēng)”升級(jí)到“商業(yè)模式和人才的競(jìng)爭(zhēng)”。如何打造人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得新機(jī)遇，將是環(huán)境企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度上重視的問題。

7月15日，E20環(huán)境平臺(tái)/E20研究院攜手國(guó)際知名人力資源咨詢公司怡安翰威特，舉辦了一場(chǎng)以“打造人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得新機(jī)遇”為主題的沙龍活動(dòng)。來自A、B、C三大方陣的企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)及人力資源經(jīng)理代表等共40余人參與了本次沙龍，從人力資源管理的視角，從“打造人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的案例和典范出發(fā)，探討了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人力資源管理提升之路。 

 E20環(huán)境平臺(tái)合伙人、E20研究院院長(zhǎng)助理肖瓊主持了沙龍活動(dòng)

E20環(huán)境平臺(tái)合伙人、E20研究院院長(zhǎng)助理肖瓊主持了本次會(huì)議。她介紹了此次沙龍的目的：為了解決目前環(huán)保企業(yè)在打造人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的困惑，同時(shí)也是E20環(huán)境平臺(tái)服務(wù)會(huì)員企業(yè)的一次專題活動(dòng)。她表示，當(dāng)前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)面臨著兩大新形勢(shì)，一是環(huán)境治理需求在多種因素的推動(dòng)下大量釋放，新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，二是資本化、互聯(lián)網(wǎng)+、國(guó)際化、生態(tài)化等也在顛覆著快速發(fā)展中的環(huán)境產(chǎn)業(yè)。新形勢(shì)下，環(huán)境人才無疑成為環(huán)境企業(yè)能夠決勝市場(chǎng)的重要基礎(chǔ)。

新形勢(shì)下環(huán)境產(chǎn)業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及啟示

怡安翰威特咨詢總監(jiān)袁潔就《新形勢(shì)下環(huán)境產(chǎn)業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及啟示》，作了精彩演講。她從“如何衡量人力資本對(duì)組織帶領(lǐng)的影響”、“環(huán)保行業(yè)面臨的人力資源挑戰(zhàn)”、“人才發(fā)展案例及人力資源組織架構(gòu)分享”這三個(gè)方面作了主題分享，并介紹了萬科、華為等企業(yè)打造人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)典案例。

怡安翰威特咨詢公司咨詢總監(jiān)、環(huán)保行業(yè)負(fù)責(zé)人袁潔 

袁潔認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)的人力資源挑戰(zhàn)表現(xiàn)在五個(gè)方面：一、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)要求組織轉(zhuǎn)型或快速發(fā)展，這包括組織架構(gòu)、管控的調(diào)整、并購(gòu)食物的協(xié)調(diào)和處理。二、人力資源管理體系的建設(shè)被提上日程。三、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與成本的平衡問題，包括人才的吸引、激勵(lì)和保留。四、人才的獲取、培養(yǎng)、發(fā)展問題，如何從點(diǎn)的思考到面的建設(shè)。五、人力資源體系和組織的自我發(fā)展問題。她指出，目前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入擴(kuò)張和整合階段，市場(chǎng)空間和潛力巨大，打造人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將幫助環(huán)保企業(yè)贏得新的機(jī)遇。

E20環(huán)境平臺(tái)合伙人、人力資源總監(jiān)王舒宇，隨后就《事業(yè)合伙人與股權(quán)激勵(lì)的原理、方法與實(shí)踐》作了主題發(fā)言。他從介紹E20環(huán)境平臺(tái)合伙人制的實(shí)踐開始，展示了E20合伙人團(tuán)隊(duì)，以及實(shí)施合伙人制度兩年以來E20環(huán)境平臺(tái)發(fā)生的翻天覆地的變化。他表示，E20合伙人制是E20平臺(tái)戰(zhàn)略的必然選擇，只有合伙人制才能支撐平臺(tái)的多重價(jià)值鏈對(duì)人力資源、管理運(yùn)營(yíng)提出的要求。E20環(huán)境平臺(tái)合伙人制的最大特點(diǎn)是，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)及業(yè)務(wù)管理的高度重合，這為吸引人才、降低委托代理成本、充分授權(quán)、提高運(yùn)營(yíng)效率奠定了基礎(chǔ)。

E20環(huán)境平臺(tái)合伙人、人力資源總監(jiān)王舒宇

王舒宇進(jìn)一步指出，人才、管理、資本是環(huán)保企業(yè)成長(zhǎng)路徑上的必要支撐，企業(yè)發(fā)展要突飛猛進(jìn)，必須突破人才、管理、資本等方面的瓶頸。而合伙人制是一個(gè)新的突破口，通過合伙人制，可以推動(dòng)資本、人力資源、企業(yè)管理的正向循環(huán)，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。王舒宇還介紹了E20戰(zhàn)略十步法及股權(quán)激勵(lì)模型等工具。

E20環(huán)境平臺(tái)股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)模型

環(huán)保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才、企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)

新形勢(shì)下，對(duì)于環(huán)保行業(yè)來說，什么是人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？環(huán)保行業(yè)的人才缺口在哪里？環(huán)保企業(yè)如何吸引、留住人才？如何引進(jìn)高層次人才，并制定合理的薪酬？技術(shù)人才的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是怎樣的？該如何用好股權(quán)激勵(lì)機(jī)制？如何用好項(xiàng)目入股機(jī)制？如何打造環(huán)保公司的企業(yè)文化，進(jìn)行文化植入？如何給員工制定合理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃？在沙龍的主題討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人士進(jìn)行了熱烈的探討。

瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司固廢事業(yè)部副總裁 高海鳴

瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司是B方陣企業(yè)中的優(yōu)秀代表企業(yè)，其固廢事業(yè)部副總裁高海鳴，介紹了瀚藍(lán)環(huán)境靈活的人力資源戰(zhàn)略。他表示，由于瀚藍(lán)的國(guó)資背景，無法實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。但公司高度注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)，會(huì)給高端人才提供充分的機(jī)會(huì)，例如支持其成立子公司等。高海鳴特別提到了瀚藍(lán)環(huán)境“包容、有愛”的企業(yè)文化，這對(duì)凝聚人才起到了極大的促進(jìn)作用，甚至出現(xiàn)了離職人才回流的特有現(xiàn)象。對(duì)于如何增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力、黏住人才，高海鳴闡明了自己的觀點(diǎn)，同時(shí)也提出了環(huán)保企業(yè)要不要重新吸納“回流人才”的困惑。

江蘇新奇環(huán)保有限公司總經(jīng)理湯水江 

　　“我是代表宜興的幾百家環(huán)保企業(yè)，專門過來學(xué)習(xí)的。”作為E20環(huán)境平臺(tái)C方陣企業(yè)的典型代表，江蘇新奇環(huán)保有限公司的總經(jīng)理湯水江表示，希望借鑒E20的高級(jí)合伙人制與股權(quán)激勵(lì)政策。他談到，新奇環(huán)?，F(xiàn)有170余名員工，其中不乏工作了10余年的老員工，也不乏80后、90后員工，從內(nèi)部培養(yǎng)人才是公司重視的問題，但到一定階段后，公司的老員工往往動(dòng)力不足，因此，完善激勵(lì)機(jī)制、嘗試“合伙人制”將是未來5年的一個(gè)趨勢(shì)，新奇環(huán)保也愿意給年輕人提供歷練的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的平臺(tái)。

蘇伊士水務(wù)工程有限公司人力資源總監(jiān) 董曉萌 

作為外資環(huán)保企業(yè)的代表，蘇伊士水務(wù)工程有限公司的人力資源總監(jiān)董曉萌，談到了外資環(huán)保企業(yè)十余年來人才政策的變化。蘇伊士是最早進(jìn)入中國(guó)的外資水務(wù)公司之一，曾經(jīng)很容易吸引人才，但隨著國(guó)內(nèi)水務(wù)企業(yè)的蓬勃興起，外資水務(wù)企業(yè)遇到了越來越多的挑戰(zhàn)，與國(guó)內(nèi)同行的薪資、福利差距也在縮短。薪資，已不是外資環(huán)保企業(yè)吸引人才的主要策略。董曉萌表示：“我們希望始終吸引行業(yè)內(nèi)的高端人才，但外資企業(yè)很難享受到政策的傾斜，所以更要絞盡腦汁、發(fā)掘自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，修煉自己?！睘榱朔€(wěn)住人才，蘇伊士實(shí)行“以人為本”的企業(yè)文化與人才政策，例如，可以為員工提供在不同國(guó)家之間流動(dòng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)人才的發(fā)展與提升。

啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司人力資源總經(jīng)理 趙惠君 

啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司的人力資源總經(jīng)理趙惠君，分享了啟迪桑德吸引并留住人才的激勵(lì)機(jī)制。她談到，集團(tuán)的人力資源部門主要配合業(yè)務(wù)部門，提供支持服務(wù)。桑德在2011年、2014年、2015年進(jìn)行了三次薪酬改革，對(duì)基礎(chǔ)薪酬和薪資結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了調(diào)整，并執(zhí)行項(xiàng)目激勵(lì)計(jì)劃，從而穩(wěn)固了一批人才?！疤貏e是在2010年進(jìn)行的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，及時(shí)又成功，穩(wěn)定了核心團(tuán)隊(duì)的成員。到2014年，又實(shí)施了第二期的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?！壁w惠君介紹說，啟迪桑德近年加大了考核比例，讓年薪和項(xiàng)目掛鉤。在人才引進(jìn)方面，2015年的招聘情況理想。

怡安翰威特咨詢公司咨詢總監(jiān) 朱麗佳

在瀚藍(lán)環(huán)境、新奇環(huán)保、蘇伊士、啟迪桑德等的經(jīng)驗(yàn)分享之后，怡安翰威特咨詢公司的咨詢總監(jiān)袁潔、朱麗佳，針對(duì)企業(yè)存在一些的困惑，給出了專業(yè)的處理意見。例如，隨著業(yè)務(wù)并購(gòu)步伐的加快，環(huán)保企業(yè)如何整合各個(gè)子公司之間文化差異、實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承，朱麗佳提出，“對(duì)于企業(yè)的文化傳承，需要有健全的機(jī)制?！薄捌髽I(yè)期望的文化，應(yīng)該取決于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?！痹瑵嵰仓赋隽藰I(yè)務(wù)并購(gòu)后子公司之間“溝通、融合”的重要性。專業(yè)的建議，贏得了與會(huì)人士的共鳴。

 E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人/E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)王立章

E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人/E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)王立章對(duì)沙龍活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。他指出，環(huán)保行業(yè)的人力資源管理工作相對(duì)復(fù)雜，而環(huán)保企業(yè)成長(zhǎng)快、發(fā)展快，加上近年來并購(gòu)頻繁，人才側(cè)的挑戰(zhàn)非常大。環(huán)保企業(yè)的人才管理，應(yīng)該和企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)。環(huán)保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)文化與企業(yè)家文化是有本質(zhì)區(qū)別的，不能混為一談！鑄就什么樣的企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化真正進(jìn)入員工心里，將是環(huán)保企業(yè)家的追求，也是環(huán)保企業(yè)建設(shè)的重要一環(huán)。

本次沙龍結(jié)束后，E20環(huán)境平臺(tái)攜手怡安翰威特將就沙龍中熱議的話題形成藍(lán)皮書，敬請(qǐng)期待。

 與會(huì)者合影

附：沙龍參會(huì)企業(yè)名單（各公司人力資源總監(jiān)以上級(jí)別參加，排名不分先后）

北京首創(chuàng)股份有限公司  

蘇伊士水務(wù)工程有限公司

啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司

桑德國(guó)際有限公司

首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司

中國(guó)水務(wù)投資有限公司

瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司

金科水務(wù)工程（北京）有限公司

江蘇新奇環(huán)保有限公司

廣西博世科環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ū本┓止荆?/p>

北京賽諾水務(wù)科技有限公司

浦華環(huán)保股份有限公司

永清環(huán)保股份有限公司（北京分公司）

中節(jié)能大地環(huán)境修復(fù)有限公司

天津膜天膜科技股份有限公司

北京安力斯環(huán)境科技有限公司

北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司

威水星空

普拉克環(huán)保系統(tǒng)（北京）有限公司

嘉誠(chéng)環(huán)保工程有限公司

倍杰特國(guó)際環(huán)境技術(shù)股份有限公司

蘇交科集團(tuán)股份有限公司

金州環(huán)境集團(tuán)

川源中國(guó)

北京排水集團(tuán)

北華中清環(huán)境工程技術(shù)有限公司

首大能源環(huán)保集團(tuán)

編輯：葉馨