據(jù)中國環(huán)保網(wǎng)測算，我國“十三五”期間節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)年增速有望達到20%以上，環(huán)保投入將增加到每年2萬億元左右，社會總投資有望達到17萬億元。

2016年的政府工作報告更是提出“治理污染、保護環(huán)境，事關人民群眾健康和可持續(xù)發(fā)展，必須強力推進，下決心走出一條經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境改善雙贏之路?！薄笆濉币?guī)劃綱要將生態(tài)環(huán)保提升至國家戰(zhàn)略高度。

在政策利好的情況下，各環(huán)保企業(yè)的業(yè)績也非常卓越。截止到7月中旬,根據(jù)大數(shù)據(jù)庫行業(yè)劃分，環(huán)保行業(yè)上市公司共有29家，前十名的整體市值更是超過了 1908億元，這一信號預示未來全國、區(qū)域性集團化水司將會成為水務行業(yè)主干隊伍，未來水務行業(yè)的集團化水司之間的角斗呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。

隨著我國水務環(huán)保行業(yè)市場化程度的逐步加大，市場上涌現(xiàn)出許多全國性和區(qū)域性的大型污水處理運營企業(yè)，其下屬的污水處理廠地域分布廣泛、運營管理水平不一，運營管理人才短缺，運營情況監(jiān)管不夠及時準確等問題日益突出。

如何克服跨地域管理的難題，最大限度地提高運營效能，降低人力、時間、費用的消耗；如何積累和分析數(shù)據(jù)，為公司的投資、運營提供支持。如何面向下屬各污水處理項目公司、污水處理廠，實現(xiàn)工藝運行由經(jīng)驗判斷走向定量分析，合理利用在線儀表與PLC中的實時生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，來確定工藝參數(shù)、優(yōu)化運行方案、預測運行過程中可能出現(xiàn)的問題及采取的防止措施。這些問題使得企業(yè)迫切需要進行集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，通過有效監(jiān)管提升集團總部統(tǒng)一部署、調度、管控的能力，實現(xiàn)現(xiàn)代化水司的智慧化運營。

如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等新一代信息技術不斷和傳統(tǒng)企業(yè)運營相融合，“互聯(lián)網(wǎng)+”也逐步成為企業(yè)蛻變之道，工業(yè)4.0更加成為國內(nèi)工廠管理的浪潮革命。在這個信息化技術足以影響產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的時代，對于集團化大型水司來講，更好地實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略定位，就需要結合新一代的信息技術以及自身特點盡快建立一套體現(xiàn)自身核心運營管理戰(zhàn)略的智慧運營管理平臺。作為國內(nèi)智慧水務領域的先行者，華信數(shù)據(jù)對于集團化水司智慧運營管理平臺能實現(xiàn)的價值，提出了如下戰(zhàn)略目標：

 1）建成集約化的管控體系

以標準化為基礎、集約化為手段、生產(chǎn)運營→項目投資→工程建設為業(yè)務主線、提高運營效率、降低成本為目標的管控體系。

2）建立綜合運營管理系統(tǒng)

實現(xiàn)覆蓋企業(yè)總部、區(qū)域中心、供排水水司、供/污水廠四層管理體系的共性的管理業(yè)務，以及各層次特定的管理及監(jiān)管需求的綜合運營監(jiān)控管理系統(tǒng)，使各層次的各類業(yè)務都實現(xiàn)信息化管理。

3）搭建大數(shù)據(jù)云平臺

通過大數(shù)據(jù)云平臺打通運營管理各個環(huán)節(jié)，包括污水提升泵站、污水處理廠、污水處理項目公司、企業(yè)集團總部，系統(tǒng)建成后可對四個層級的生產(chǎn)管理人員提供必要的信息和數(shù)據(jù)支持。解決企業(yè)信息流轉低效、脫節(jié)及“信息孤島”等方面的問題，實現(xiàn)企業(yè)運管數(shù)據(jù)的便捷獲取和全面共享。

4）建立規(guī)范的業(yè)務流程

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務處理流程的標準化、規(guī)范化、最優(yōu)化，提高污水提升泵站、污水處理廠、污水處理項目公司、企業(yè)集團總部的各層次的運營管理水平和運營管控效率，確保各層次對業(yè)務的有效管控，提升企業(yè)運營管控能力。

5）建立信息化標準體系

建立起統(tǒng)一、規(guī)范、科學的標準體系，是實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)交換、資源共享和對接的前提。信息化標準體系可以從整體到局部全程指導企業(yè)信息化工作的開展和實時?？梢员ＷC各業(yè)務應用系統(tǒng)在各層面和各環(huán)境下進行正確的數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和對接。標準規(guī)范貫穿整個企業(yè)信息化管理發(fā)展全程，是信息化管理實施的準繩。

6）培養(yǎng)專業(yè)的信息化規(guī)劃與運維管理人才

幫助企業(yè)培養(yǎng)出信息化規(guī)劃與運維的高層次人才。這些人才將是企業(yè)的寶貴財富，他們在成長成專業(yè)人才的同時也將使企業(yè)的信息化管理進入高速發(fā)展階段。

7）實現(xiàn)“云+端”貼身運營管控模式

打破傳統(tǒng)人工驅動工作模式，結合移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術，實現(xiàn)“集團云”+“員工端”的貼身運營管控工作模式，實現(xiàn)了資源最大化，人力資源利用最大化以及運營效率的最大化。

8）建立分析決策支持平臺

通過建立企業(yè)運營管控KPI庫，形成動態(tài)分析決策支持體系，提取各層次運營管控數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計，以直觀的效果展現(xiàn)各類KPI。再輔以智能化的分析決策模型，實現(xiàn)快速、高效、專業(yè)、科學的經(jīng)營、管控的診斷和決策。并可逐步針對不同運營公司建立智能化生產(chǎn)工藝/運行模型，優(yōu)化生產(chǎn)調度和工藝控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗，提高運營質量。

編輯：李丹