2017新年伊始，武漢華信數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司根據(jù)中國節(jié)能環(huán)保集團的信息化需求，為其打造的水務(wù)板塊生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)取得階段性成果，助力中國節(jié)能環(huán)保集團向智慧運營不斷邁進。
據(jù)華信數(shù)據(jù)該項目負責(zé)人介紹，水務(wù)板塊生產(chǎn)運營信息系統(tǒng)對于大型水務(wù)集團的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、提升水務(wù)集團運營管控能力：建設(shè)具有前瞻性、實用性的集團化運營管控平臺，實現(xiàn)對運營數(shù)據(jù)進行決策分析，為企業(yè)管控提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)精細化過程控制管理，提升企業(yè)核心競爭力，強化企業(yè)運營管控能力。
2、提升水務(wù)集團決策分析能力：建設(shè)科學(xué)的決策支持平臺，集中分析過程監(jiān)控、集成與填報數(shù)據(jù)，提供專業(yè)的分析、管理、支持，并逐步建立工藝仿真模型以及專家決策支持系統(tǒng)，協(xié)助管理層制定科學(xué)決策。
3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系，有效減少管理成本以及運營維護成本，使集團化公司業(yè)務(wù)得到有效擴張，為公司信息化管理、運營戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
4、最終實現(xiàn)水務(wù)集團智慧運營：在智慧水務(wù)建設(shè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，基于標(biāo)準(zhǔn)化的運營管理體系，實現(xiàn)水務(wù)集團智慧運營，從而更具行業(yè)競爭力。
編輯：趙凡
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