現(xiàn)場互動：
提問：貴司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很寬，請問你們怎么解決公司技術(shù)、投資、建設(shè)、運營、管理方面能力的問題？這一部分有什么樣的戰(zhàn)略定位？
李總：其實水和固廢、垃圾從分類上面可能確實存在差異，但是三類項目的用戶統(tǒng)一性是有的，就是政府。我們?nèi)绻軌虬颜囊粋€問題解決，讓政府相信我們能幫他解決其他問題，首先已經(jīng)建立了信任，然后將政府對我們水務(wù)能力的信任轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，第二，我們擁有較為出色的水務(wù)運營管理能力，也是協(xié)助政府進行公共事務(wù)的管理能力，也可能遷移到相關(guān)行業(yè)。第三，我們擁有開放的心態(tài)，通過與C類、D類企業(yè)合作，做技術(shù)的應(yīng)用者，依托它們的技術(shù)解決政府的問題，共同服務(wù)政府。
提問：成都有一個很重要的項目，威立雅中標的BOT項目，2017年將到期，請問這個項目未來的發(fā)展在哪？
李總：首先，這個項目做得非常成功，這應(yīng)該是中國水務(wù)市場第一個BOT項目，運營期十五年。成都市在這個項目上獲得了很多，從能力和運營上，我們也跟威立雅學到了很多。這個項目將于今年8月11號到期，作為成都市的國有水務(wù)環(huán)保企業(yè)，我們當然希望這個項目能移交給興蓉環(huán)境運營，從目前的狀況來看，成都市比較支持我們的想法，因為我們已經(jīng)具備了相應(yīng)運營管理能力，也有利于成都市的水務(wù)協(xié)同管理。
編輯：洪翩翩
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