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智慧運(yùn)營(yíng):集團(tuán)化水司在智慧化時(shí)代的發(fā)展之道

時(shí)間:2017-04-14 09:36

來(lái)源:武漢華信數(shù)據(jù)

評(píng)論(

編者按

近期,“雄安將催生5000億級(jí)別水處理市場(chǎng)”的消息將如火如荼的水處理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加白熱化,在這個(gè)信息化技術(shù)足以影響產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的時(shí)代,對(duì)于集團(tuán)化大型水司來(lái)講,更好地實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略定位,就需要結(jié)合新一代的信息技術(shù)以及自身特點(diǎn)盡快建立一套體現(xiàn)自身核心運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的智慧運(yùn)營(yíng)模式。智慧運(yùn)營(yíng)模式會(huì)極大輔助集團(tuán)化水司在智慧化時(shí)代快速、平穩(wěn)、高效的發(fā)展,在市場(chǎng)爭(zhēng)奪中獲取有利位置!

據(jù)測(cè)算,我國(guó)“十三五”期間節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)年增速有望達(dá)到20%以上,環(huán)保投入將增加到每年2萬(wàn)億元左右,社會(huì)總投資有望達(dá)到17萬(wàn)億元。

2016年的政府工作報(bào)告更是提出“治理污染、保護(hù)環(huán)境,事關(guān)人民群眾健康和可持續(xù)發(fā)展,必須強(qiáng)力推進(jìn),下決心走出一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境改善雙贏之路?!薄笆濉币?guī)劃綱要將生態(tài)環(huán)保提升至國(guó)家戰(zhàn)略高度。

在政策利好的情況下,各環(huán)保企業(yè)的業(yè)績(jī)也非常卓越。截止到7月中旬,根據(jù)大數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè)劃分,環(huán)保行業(yè)上市公司共有29家,前十名的整體市值更是超過(guò)了 1908億元,這一信號(hào)預(yù)示未來(lái)全國(guó)、區(qū)域性集團(tuán)化水司將會(huì)成為水務(wù)行業(yè)主干隊(duì)伍,未來(lái)水務(wù)行業(yè)的集團(tuán)化水司之間的角斗呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。

隨著我國(guó)水務(wù)環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)化程度的逐步加大,市場(chǎng)上涌現(xiàn)出許多全國(guó)性和區(qū)域性的大型污水處理運(yùn)營(yíng)企業(yè),其下屬的污水處理廠地域分布廣泛、運(yùn)營(yíng)管理水平不一,運(yùn)營(yíng)管理人才短缺,運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)管不夠及時(shí)準(zhǔn)確等問(wèn)題日益突出。

如何克服跨地域管理的難題,最大限度地提高運(yùn)營(yíng)效能,降低人力、時(shí)間、費(fèi)用的消耗;如何積累和分析數(shù)據(jù),為公司的投資、運(yùn)營(yíng)提供支持。如何面向下屬各污水處理項(xiàng)目公司、污水處理廠,實(shí)現(xiàn)工藝運(yùn)行由經(jīng)驗(yàn)判斷走向定量分析,合理利用在線儀表與PLC中的實(shí)時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù),來(lái)確定工藝參數(shù)、優(yōu)化運(yùn)行方案、預(yù)測(cè)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及采取的防止措施。這些問(wèn)題使得企業(yè)迫切需要進(jìn)行集約化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,通過(guò)有效監(jiān)管提升集團(tuán)總部統(tǒng)一部署、調(diào)度、管控的能力,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化水司的智慧化運(yùn)營(yíng)。

如今,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新一代信息技術(shù)不斷和傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)相融合,“互聯(lián)網(wǎng)+”也逐步成為企業(yè)蛻變之道,工業(yè)4.0更加成為國(guó)內(nèi)工廠管理的浪潮革命。在這個(gè)信息化技術(shù)足以影響產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的時(shí)代,對(duì)于集團(tuán)化大型水司來(lái)講,更好地實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略定位,就需要結(jié)合新一代的信息技術(shù)以及自身特點(diǎn)盡快建立一套體現(xiàn)自身核心運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的智慧運(yùn)營(yíng)模式。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智慧水務(wù)整體解決方案提供商、智慧運(yùn)營(yíng)倡導(dǎo)者,華信數(shù)據(jù)對(duì)于集團(tuán)化水司智慧運(yùn)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,提出了如下戰(zhàn)略建議:

建成集約化的管控體系

以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、集約化為手段、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)→項(xiàng)目投資→工程建設(shè)為業(yè)務(wù)主線、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本為目標(biāo)的管控體系。

建立綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)覆蓋企業(yè)總部、區(qū)域中心、供排水水司、供/污水廠四層管理體系的共性的管理業(yè)務(wù),以及各層次特定的管理及監(jiān)管需求的綜合運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理系統(tǒng),使各層次的各類業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)信息化管理。

搭建大數(shù)據(jù)云平臺(tái)

通過(guò)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)打通運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié),包括污水提升泵站、污水處理廠、污水處理項(xiàng)目公司、企業(yè)集團(tuán)總部,系統(tǒng)建成后可對(duì)四個(gè)層級(jí)的生產(chǎn)管理人員提供必要的信息和數(shù)據(jù)支持。解決企業(yè)信息流轉(zhuǎn)低效、脫節(jié)及“信息孤島”等方面的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)管數(shù)據(jù)的便捷獲取和全面共享。

建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、最優(yōu)化,提高污水提升泵站、污水處理廠、污水處理項(xiàng)目公司、企業(yè)集團(tuán)總部的各層次的運(yùn)營(yíng)管理水平和運(yùn)營(yíng)管控效率,確保各層次對(duì)業(yè)務(wù)的有效管控,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控能力。

建立信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

建立起統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系,是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換、資源共享和對(duì)接的前提。信息化標(biāo)準(zhǔn)體系可以從整體到局部全程指導(dǎo)企業(yè)信息化工作的開展和實(shí)時(shí)。可以保證各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)在各層面和各環(huán)境下進(jìn)行正確的數(shù)據(jù)交換,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和對(duì)接。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫穿整個(gè)企業(yè)信息化管理發(fā)展全程,是信息化管理實(shí)施的準(zhǔn)繩。

培養(yǎng)專業(yè)的信息化規(guī)劃與運(yùn)維管理人才

幫助企業(yè)培養(yǎng)出信息化規(guī)劃與運(yùn)維的高層次人才。這些人才將是企業(yè)的寶貴財(cái)富,他們?cè)诔砷L(zhǎng)成專業(yè)人才的同時(shí)也將使企業(yè)的信息化管理進(jìn)入高速發(fā)展階段。

實(shí)現(xiàn)“云+端”貼身運(yùn)營(yíng)管控模式

打破傳統(tǒng)人工驅(qū)動(dòng)工作模式,結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)云”+“員工端”的貼身運(yùn)營(yíng)管控工作模式,實(shí)現(xiàn)了資源最大化,人力資源利用最大化以及運(yùn)營(yíng)效率的最大化。

建立分析決策支持平臺(tái)

通過(guò)建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控KPI庫(kù),形成動(dòng)態(tài)分析決策支持體系,提取各層次運(yùn)營(yíng)管控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),以直觀的效果展現(xiàn)各類KPI。再輔以智能化的分析決策模型,實(shí)現(xiàn)快速、高效、專業(yè)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、管控的診斷和決策。并可逐步針對(duì)不同運(yùn)營(yíng)公司建立智能化生產(chǎn)工藝/運(yùn)行模型,優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度和工藝控制,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

編輯:李艷茹

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