趙笠鈞談博天環(huán)境經(jīng)營哲學(xué)

時(shí)間：2017-04-14 17:30

來源：中國水網(wǎng)

4月14日，在E20第五期CEO特訓(xùn)班走進(jìn)博天環(huán)境的活動(dòng)中，博天環(huán)境集團(tuán)董事長兼總裁趙笠鈞透露了千億營收這個(gè)大目標(biāo)。在他看來，所有經(jīng)營業(yè)績的完成，都需要靠團(tuán)隊(duì)、人才來實(shí)現(xiàn)，并同與會(huì)者分享了以“偉大始于利他”為主題的經(jīng)營哲學(xué)。

從外部“利他”到內(nèi)部“利他”

博天.jpg

與稻盛和夫、李嘉誠等商界大亨常常提及的外部“利他”不同，趙笠鈞從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長的角度闡述了如何通過“利他”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、收入和利潤的增長。所有企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定，不僅要考慮客戶的需求，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長。

“團(tuán)隊(duì)是公司最重要的流動(dòng)資產(chǎn)。”趙笠鈞坦言，自己的工作就是創(chuàng)造條件讓團(tuán)隊(duì)成長，幫助大家獲得成功。無論是專業(yè)技能提升的成功，還是財(cái)富積累的成功，自己從團(tuán)隊(duì)的這些成功中感受到了極大的樂趣。

對團(tuán)隊(duì)的重視并不僅僅停留在口頭上，為此，博天環(huán)境將制定“十百千”等多個(gè)計(jì)劃來踐行“以人為本是成功的關(guān)鍵”這條經(jīng)營理念。所謂的“十百千”計(jì)劃，就是希望通過股權(quán)設(shè)置等方式，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)資產(chǎn)過億的有10個(gè)人，資產(chǎn)千萬的有100個(gè)人，還有1000個(gè)人達(dá)到百萬身家。

除了財(cái)富的分享，趙笠鈞認(rèn)為，“要對團(tuán)隊(duì)有一顆包容之心、信任之心，讓每個(gè)人更加堅(jiān)定，更有擔(dān)當(dāng)，敢于往前沖。這樣每個(gè)人都能感受到自己的不足，主動(dòng)改進(jìn)，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，驅(qū)動(dòng)企業(yè)自主向前邁進(jìn)?！?p style="text-indent: 2em;"> 共享共生共同發(fā)展

對團(tuán)隊(duì)的重視，也就是對人才的重視。趙笠鈞認(rèn)為，我們身處信息革命時(shí)代，應(yīng)該有更開放的心態(tài)。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)作為基本設(shè)置，已經(jīng)如同四通八達(dá)的高速公路，我們要做的，是學(xué)會(huì)利用高速公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的交互，而不是對高速公路的重復(fù)建設(shè)。互聯(lián)網(wǎng)能帶來的，不僅有業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，還可以有人才的共享。

隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人才瓶頸的問題開始顯現(xiàn)，因此，博天環(huán)境將布局天際網(wǎng)絡(luò)，其初衷就是希望在環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域，搭建一個(gè)人才共享的平臺(tái)。將某個(gè)公司單一的問題，放到平臺(tái)上，尋找行業(yè)內(nèi)甚至是跨界人士來提供切實(shí)可行的解決方案，用較低的成本解決關(guān)鍵性問題。

“互聯(lián)網(wǎng)帶來了共享經(jīng)濟(jì)，我們應(yīng)該有更開放的心態(tài)，共享存量資源，改善整個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)效率?！壁w笠鈞說。

編輯：李曉佳

贊