第三，摩拜實際上是商業(yè)模式創(chuàng)新，它不生產(chǎn)單車，它顛覆了單車的應(yīng)用環(huán)節(jié)，顛覆了整個單車生產(chǎn)，就像滴滴顛覆了出租行業(yè)一樣。

傅濤表示，特訓(xùn)課程是基于系統(tǒng)甄選、科學(xué)設(shè)計的課程體系，它不是簡單的教授學(xué)者理論的大雜燴，它構(gòu)建了自己的生態(tài)系統(tǒng)，擁有統(tǒng)一清晰的邏輯，而這些知識的形成是E20在與行業(yè)內(nèi)外交流、學(xué)習(xí)、實踐中，通過思考、升華、內(nèi)化而來。而比構(gòu)建企業(yè)家的知識體系，進(jìn)行交流外，特訓(xùn)班更重要的特點(diǎn)是希望幫助大家進(jìn)入一個生態(tài)系統(tǒng)，建立起學(xué)員間的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，幫助企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展，讓企業(yè)在生態(tài)之中有一個很好的未來。 

傅濤認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)是重構(gòu)一個交易機(jī)構(gòu)，而商業(yè)交易的本質(zhì)是形成一個穩(wěn)定的交易結(jié)構(gòu)，即商業(yè)模式。在中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)進(jìn)入商業(yè)重構(gòu)的時代，企業(yè)家是否具有遠(yuǎn)見卓識，是否擁有強(qiáng)大的心力，是否抱有情懷與夢想，都將影響他是否有能力在生態(tài)模式的系統(tǒng)下，構(gòu)建一個面向未來的商業(yè)模式。企業(yè)家對交易機(jī)構(gòu)的重構(gòu)，將影響一個企業(yè)的未來，影響環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來。傅濤期望，特訓(xùn)班不僅能幫助企業(yè)家提升個人能力，結(jié)朋交友，更希望企業(yè)家們能與依托特訓(xùn)班的平臺，與E20建立一個非常緊密的戰(zhàn)略合作，共同探索商業(yè)模式的創(chuàng)新，探索建立一個聯(lián)合市場，整合大資本、大市場、大運(yùn)營、大技術(shù)，顛覆行業(yè)規(guī)則。

特訓(xùn)班的特訓(xùn)給我?guī)砟男┳兓?/span>

從2015年底至今，短短一年半，特訓(xùn)班成功舉辦4屆，第五期進(jìn)行中，學(xué)員已達(dá)230人，課程不斷優(yōu)化，品牌效應(yīng)逐漸凸顯、影響力不斷擴(kuò)大，而在這些變化中，學(xué)員的成長與轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)微生態(tài)的構(gòu)建，這些變化在往屆學(xué)員上得以體現(xiàn)。CEO特訓(xùn)班二期優(yōu)秀學(xué)員上海復(fù)振的陳湧表示，特訓(xùn)班賦予了他大情懷與大夢想，并引領(lǐng)他用另一個維度去看待產(chǎn)業(yè)，看到了產(chǎn)業(yè)的一片藍(lán)海；CEO特訓(xùn)班三期優(yōu)秀學(xué)員南京萬德斯的劉軍表示，特訓(xùn)班系統(tǒng)課程讓碎片化的思考系統(tǒng)化；CEO特訓(xùn)班四期優(yōu)秀學(xué)員江蘇力鼎的河海周表示，迎勢、思變、共生是在特訓(xùn)班里的最大收獲。

CEO特訓(xùn)班二期優(yōu)秀學(xué)員上海復(fù)振 陳湧

CEO特訓(xùn)班三期優(yōu)秀學(xué)員南京萬德斯 劉軍

CEO特訓(xùn)班四期優(yōu)秀學(xué)員江蘇力鼎 河海周

開班典禮結(jié)束后，第一次課程的3天3夜，高密度、滿干貨的特訓(xùn)課程正式開始，接下來，學(xué)員們將通過拓展訓(xùn)練、家宴入伙飯、商業(yè)模式重構(gòu)之方法論、商業(yè)模式重構(gòu)之案例研討，學(xué)員講堂，標(biāo)桿企業(yè)交流診斷、捕捉PPP的新市場新機(jī)遇等系列課程和活動，開啟蛻變之旅，敬請關(guān)注。

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編輯：李丹