導(dǎo)讀：原杜邦中國(guó)總經(jīng)理吳堅(jiān)接任總裁，同時(shí)公司多個(gè)高級(jí)崗位也有所調(diào)整。

9月15日晚間，博天環(huán)境發(fā)布了重大人事任命公告，趙笠鈞辭任了公司總裁一職，同時(shí)還伴隨著副董事長(zhǎng)、高級(jí)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等多個(gè)高級(jí)崗位的人事調(diào)整。

博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)趙笠鈞

長(zhǎng)期以來，趙笠鈞作為博天環(huán)境的靈魂人物帶領(lǐng)著公司高速前行。就在今年2月公司成功在上海主板上市后，他又提出博天環(huán)境未來要成為營(yíng)收千億的世界級(jí)公司，帶動(dòng)整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生態(tài)演進(jìn)。此時(shí)，這家被資本市場(chǎng)一致看好的環(huán)保企業(yè)，重大人事調(diào)整的背后正在進(jìn)行一場(chǎng)什么樣的變革？

聚焦于人打造領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略

實(shí)際上，這一次管理層密集的人事調(diào)整之前，博天環(huán)境圍繞著成為世界級(jí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，早已在此前公司的人力資源戰(zhàn)略上動(dòng)作頻頻。5月底，在以趙笠鈞本人發(fā)起的第三屆博樂寶杯沙漠挑戰(zhàn)賽開賽前，博天環(huán)境集團(tuán)人力資源專題會(huì)議在銀川國(guó)際交流中心召開，趙笠鈞從“以人為本是成功的關(guān)鍵”的企業(yè)文化出發(fā)，確立了打造領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略。

6月初，一個(gè)題為“親愛的博天老友，我們想你了，你呢？”的H5在環(huán)保行業(yè)的朋友圈刷屏。這標(biāo)志著博天環(huán)境醞釀一年多，期待與“博天老友”再度攜手的“鳳還巢”計(jì)劃正式啟動(dòng)。不到一個(gè)月，就有不少“博天老友”陸續(xù)回家，正如那句“當(dāng)初的離開是為了更好的相聚”。

7月，博天環(huán)境又在北京總部召開了一場(chǎng)獨(dú)特的獵頭交流會(huì)。這是一場(chǎng)為了增進(jìn)獵頭公司對(duì)環(huán)保行業(yè)的認(rèn)識(shí)，讓博天環(huán)境的獵頭伙伴更好理解未來行業(yè)的人才需求，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的會(huì)議。趙笠鈞和來自全國(guó)各地近20家獵頭公司深入交流了數(shù)小時(shí)之久，闡述了公司的未來戰(zhàn)略，并提出在人才延攬中“國(guó)際化”“跨界”“文化認(rèn)同”等維度的期望。

9月，博天環(huán)境迎來了這一輪多個(gè)高級(jí)崗位的重新任命，背后同樣是趙笠鈞在人才戰(zhàn)略層面，推動(dòng)未來千億新征程的布局。而從這些崗位新就任的人選中，已然可以解讀出博天環(huán)境未來的戰(zhàn)略意圖。

博天環(huán)境集團(tuán)新任總裁吳堅(jiān)

繼任博天環(huán)境集團(tuán)總裁一職的吳堅(jiān), 來自于世界500強(qiáng)中的杜邦公司。他于2006年加入杜邦公司，期間歷任杜邦安全管理咨詢業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、杜邦環(huán)境清潔技術(shù)北亞區(qū)總經(jīng)理、杜邦中國(guó)副總裁兼總經(jīng)理。自2015年開始，他就任杜邦先鋒中國(guó)區(qū)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)杜邦先鋒在中國(guó)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開發(fā)工作。在加入杜邦之前，吳堅(jiān)就任于美國(guó)美華集團(tuán)，在環(huán)境工程領(lǐng)域有著近十六年的管理經(jīng)驗(yàn)。曾作為美國(guó)美華中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)開拓中國(guó)EPC市場(chǎng)，并在當(dāng)年促成了博天環(huán)境集團(tuán)和美國(guó)美華集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。

“吳堅(jiān)是這些年對(duì)總裁的尋找中，我所遇到最合適的人。我相信吳堅(jiān)能夠?yàn)椴┨飙h(huán)境帶來更多元的優(yōu)秀基因，我也相信在不斷的變化中，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能夠做出更好的表現(xiàn)。”趙笠鈞介紹，博天環(huán)境物色新總裁的準(zhǔn)備其實(shí)可以追溯到2015年。

當(dāng)時(shí)，趙笠鈞啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“總裁畫像”的工作計(jì)劃，他帶領(lǐng)公司高層共同探討，博天環(huán)境需要一個(gè)什么樣的總裁。討論中，大家認(rèn)為在環(huán)保產(chǎn)業(yè)“小而散”的格局下，行業(yè)內(nèi)人才基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這是制約中國(guó)環(huán)保行業(yè)難以誕生世界級(jí)公司的關(guān)鍵因素。因此，基于未來世界級(jí)偉大公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，這位總裁應(yīng)當(dāng)是一位來自于行業(yè)外的跨界精英，能夠?yàn)楣編韲?guó)際化視野，以及更為規(guī)范的管理理念。這些方面的提升將推動(dòng)公司更快地走向全球，更好地跨越不同國(guó)家和地區(qū)在文化、法律、制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)等各方面的差異，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

這樣的考慮，讓博天環(huán)境把尋找總裁的目光聚焦于世界500強(qiáng)之中。在當(dāng)年的董事會(huì)上，幾位符合總裁畫像氣質(zhì)的世界500強(qiáng)外部嘉賓受邀參加，而此次新任的公司總裁吳堅(jiān)就是其中一位。

追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)

在邁向世界級(jí)偉大公司的征程中，博天環(huán)境之所以最終在幾位500強(qiáng)的精英中選擇吳堅(jiān)，是服務(wù)于“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”戰(zhàn)略。

質(zhì)量問題其實(shí)正是當(dāng)今環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大挑戰(zhàn)。在2017年第三批中央環(huán)保督查過程中，不少環(huán)保企業(yè)因?yàn)闆]有實(shí)行很好的項(xiàng)目管理，其自身的環(huán)保設(shè)施反倒變成了一個(gè)污染源。這暴露出中國(guó)環(huán)保行業(yè)在快速發(fā)展中，管理跟不上的問題。

博天環(huán)境打造的國(guó)內(nèi)首套百萬噸級(jí)煤間接液化項(xiàng)目

對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，趙笠鈞認(rèn)為，“今天中國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)在政策驅(qū)動(dòng)下不斷釋放，行業(yè)迎來了時(shí)代的機(jī)遇。但要成就這個(gè)行業(yè)更偉大的未來，環(huán)境企業(yè)應(yīng)該更有環(huán)境責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該去追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)?！彼宄卣J(rèn)識(shí)到，雖然環(huán)保行業(yè)迎來了春天，但偉大公司的誕生并不會(huì)隨著市場(chǎng)擴(kuò)大而自動(dòng)發(fā)生，需要勇敢地自我變革，才能實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)化。

因此，在行業(yè)陷入一片爭(zhēng)搶項(xiàng)目的混戰(zhàn)之際，趙笠鈞將“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。引入?yún)菆?jiān)，正是其中重要的一項(xiàng)舉措。

吳堅(jiān)此前所在的杜邦公司，是以生產(chǎn)火藥起家的公司，在安全管理和質(zhì)量把控上有著非同一般的企業(yè)基因。在數(shù)百年的企業(yè)發(fā)展史上，還經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)型——由最大的火藥公司轉(zhuǎn)型為最大的化工品公司，并成為當(dāng)今最大的農(nóng)業(yè)公司之一。在不斷的跨界生長(zhǎng)中，都保持著質(zhì)量管控上的優(yōu)勢(shì)，并體現(xiàn)出擁抱變化的遠(yuǎn)見。

杜邦公司的這些特質(zhì)，既是環(huán)保企業(yè)需要學(xué)習(xí)的，也是吳堅(jiān)將為博天環(huán)境帶來的新基因。

編輯：徐冰冰