效果評估

實施主動漏控管理前，該片區(qū)產(chǎn)銷差水平約為50%左右。通過大用戶舊表改造更換安信電磁水表和ThinkWater?漏控系統(tǒng)助力小區(qū)DMAs的持續(xù)建設兩大關鍵舉措后，示范區(qū)以每年降低10%的速度產(chǎn)銷差持續(xù)下降。到2016年底，示范區(qū)產(chǎn)銷差已由建設初期的50%多下降到30%左右，成效非常顯著。

效益評價

上海閘北漏控示范項目的建設，使得該區(qū)域內產(chǎn)銷差下降了20%，累計降低漏損水量超過500多萬噸。同時通過對示范區(qū)運營管理的總結，也形成了各類漏損控制管理的標準，給上海城投水務集團供水分公司各營業(yè)所起到了很好的示范作用，并在集團進行了大力的推廣。通過復制閘北示范區(qū)的成功經(jīng)驗，供水分公司（日均供水量440多萬噸）產(chǎn)銷差已累計下降5個百分點，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

數(shù)據(jù)處理能力

通過數(shù)據(jù)擬定、參數(shù)估計、插值等算法對基礎數(shù)據(jù)進行整合及清洗，運用大數(shù)據(jù)云平臺技術對在線數(shù)據(jù)進行實時預警監(jiān)測，異常問題快速發(fā)現(xiàn)并響應報警提醒。

8.高平自來水公司智慧水務管控一體化平臺建設

案例申報單位：新天科技股份有限公司

案例推薦單位：高平市自來水公司

效果圖片

案例簡介

高平市自來水公司成立于1981年，在智慧水務建設實施之前，存在因為歷史問題造成的城區(qū)供水不均勻，城區(qū)共有三個供水廠，各自進行管理使得在各個供水廠交界區(qū)域的居民有很多的不便利，在后期進行智慧水務管控一體化平臺的建設后已經(jīng)將城區(qū)的三個供水廠整合統(tǒng)一管理，建立成為了一個輻射面積90平方公里，供水人口16W人的供水公司。

案例亮點

智慧水務管控一體化平臺以“業(yè)務整合、互聯(lián)互通、融合共享、智能決策”為內涵，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從水務信息整體化的視角出發(fā)，以業(yè)務流程化、標準化為基礎，以數(shù)據(jù)集成共享為重點，以科技創(chuàng)新為動力，以智能決策分析為引導，以領先行業(yè)信息化高水平為目標，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)零星分散向大數(shù)據(jù)資源集中、從獨立設備向物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通、從系統(tǒng)孤島向系統(tǒng)全面集成、從業(yè)務需求支撐向決策分析支持的轉變，以推進高起點、高標準地“智慧水務”建設。

在整個高平市自來水公司管控一體化平臺的建設中，我們深入的與高平市自來水公司的各個部門進行交流，為高平自來水公司定制開發(fā)了一些他們特有的功能，得到了客戶公司各個部門和領導的高度評價，在使用中也有效的提高了公司在日常事務上的效率。

效果評估

在智慧水務管控一體化平臺運行之后，有效的解決了公司在之前存在的關于生產(chǎn)調度，管網(wǎng)漏損，電耗過高的問題。

管網(wǎng)漏損率依托于軟件系統(tǒng)的水量分析，公司重點解決了5個高漏損率的區(qū)域，使用期間，漏損率連年下降，從25%以上的漏損現(xiàn)已經(jīng)降到了15%之內。在公司沒有新建水廠的情況下為保證了新增3000余戶的用水。供水能耗從每噸水1.6度電，降低了25%。調度管理周期從原來的1-3個小時到現(xiàn)在10分鐘之內對整個管網(wǎng)的控制調度。

智慧管控分析根據(jù)運行三年的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，在出現(xiàn)生產(chǎn)或者管網(wǎng)事件之后，分析之前的操作，進行最優(yōu)方案的分析，并反饋給管理者，給管理者進行處理方案的優(yōu)化提示。

效益評價

（一）經(jīng)濟效益

1、降低漏損、提高產(chǎn)銷差

依靠先進的監(jiān)測工具和運行的DMA漏損控制系統(tǒng)，供水管網(wǎng)漏損率從23%降低至15%以內。

2、供水安全，降低損失

通過智慧水務平臺建設的實施，建設全方位的物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)，對制水、送水、用水、污水處理實現(xiàn)100%的設備安全運行。

3、實現(xiàn)被動到主動

實現(xiàn)對設備和管線的監(jiān)測，利用流程業(yè)務自動化處理，實現(xiàn)人為、自然破壞的監(jiān)控，實現(xiàn)100%的被動發(fā)現(xiàn)到主動發(fā)現(xiàn)。

4、業(yè)務流程自動化

整合部門與部門之間的業(yè)務流程，建立整個集團大統(tǒng)一業(yè)務流程，利用先進、成熟的業(yè)務流程管理平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程的100%自動流轉，提升管理水平。使用先進的移動辦公終端解決PC終端帶來工作不方便性，提高90%的辦公效率。

5、節(jié)約管理費用和庫存成本

信息化系統(tǒng)自動作業(yè)代替了人工工作，帶來人員成本的節(jié)約和辦公成本的節(jié)約。能有效管理庫存，降低庫存并節(jié)省成本。

（二）社會效益

1、大大增強供水的安全性；2、企業(yè)信譽度提高：企業(yè)能夠以一種快捷、準確的方式為客戶提供信息與需要的服務，提高客戶服務質量和企業(yè)業(yè)務能力；3、核心競爭力增強：為決策者提供有力數(shù)據(jù)支撐，增強決策的準確性，提高核心競爭力；4、對外合作能力增強：擁有先進的IT系統(tǒng)，可改善企業(yè)形象，使得企業(yè)與外部的合作地位加強。

9.東莞常平鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損控制技術

案例申報單位：廣東粵海水務股份有限公司

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案例簡介

針對城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏失嚴重，水資源巨大浪費等問題，開發(fā)城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損控制技術，集成管網(wǎng)監(jiān)測、管網(wǎng)建模、科學分區(qū)、壓力精細管理技術，并進行示范應用及技術推廣。東莞常平鎮(zhèn)面積108km2，供水面積72 km2，DN75以上管網(wǎng)長度330公里，總人口50余萬，自來水廠供水能力28萬m3/d，實際供水量約為22萬m3/d。

編輯：徐冰冰