1月31日，北控水務(wù)集團在北京召開2018年度工作會議。本次大會主題為“邁進新時代，開啟新征程”。會議全面總結(jié)回顧了2017年工作情況，正式推出資金管理平臺、運營管理平臺“雙平臺”戰(zhàn)略，向輕資產(chǎn)企業(yè)邁進，并對戰(zhàn)略實施路徑及2018年經(jīng)營目標(biāo)、重點工作進行安排部署。

北控集團副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、北控水務(wù)集團董事局主席李永成，北控集團副總經(jīng)理、北京控股有限公司執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理、北控水務(wù)集團執(zhí)行董事姜新浩，北控水務(wù)集團董事局榮譽主席、北控清潔能源集團董事局主席胡曉勇，北京控股有限公司副總裁、北京控股環(huán)境集團有限公司副主席、執(zhí)行董事兼行政總裁、北控水務(wù)集團執(zhí)行董事柯儉，及執(zhí)行機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，集團總部各部門、各大區(qū)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)骨干參加了會議。

集團總裁周敏發(fā)布北控水務(wù)戰(zhàn)略藍圖。執(zhí)行總裁李力，高級副總裁楊光、于立國分別從管理、業(yè)務(wù)、資本三方面對戰(zhàn)略進行解讀和戰(zhàn)略部署。于立國代表執(zhí)行機構(gòu)做題為《邁進新時代 開啟新征程》的年度工作報告。

會議由集團副總裁張鐵夫主持。

工作報告指出，2017年，集團實現(xiàn)收入與利潤雙位數(shù)增長，保持良好的發(fā)展勢頭。生態(tài)戰(zhàn)略開始落地;投資技術(shù)結(jié)合，項目成果豐碩;融資模式不斷創(chuàng)新;建設(shè)項目數(shù)量及規(guī)模創(chuàng)歷史新高;智慧水務(wù)試點建設(shè)推進，卓越運營能力得到提高;海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，國際化進程加快。并提出了2018年的經(jīng)營目標(biāo)和八大重點工作舉措。

周敏正式發(fā)布北控水務(wù)資金管理平臺、運營管理平臺戰(zhàn)略藍圖。周敏指出，隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，戰(zhàn)略管理已經(jīng)由長期變成短期行為，需要快速迭代、不斷升級。實施“雙平臺”戰(zhàn)略，通過構(gòu)建資管平臺和運管平臺，向輕資產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)邁進，是北控水務(wù)對內(nèi)外部形勢分析研究后的戰(zhàn)略新選擇。各部門各大區(qū)要深刻理解領(lǐng)會“雙平臺”戰(zhàn)略的內(nèi)涵和實施路徑，以“雙平臺”戰(zhàn)略來作為未來工作的指引，對內(nèi)向高度靈活、自我更新、新陳代謝的生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，對外構(gòu)建國內(nèi)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的生態(tài)合作系統(tǒng)，共同促進企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。

李力從管理角度對戰(zhàn)略進行了解讀。李力認(rèn)為，北控水務(wù)同時面臨復(fù)雜屬性系統(tǒng)、規(guī)模屬性系統(tǒng)兩大挑戰(zhàn)，不僅需要有與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略，也要有與之適應(yīng)的組織和能力。集團在戰(zhàn)略系統(tǒng)方面，將整合資源，強化協(xié)作，加強對戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作、模式創(chuàng)新方面的研究;人力資源系統(tǒng)方面，通過人才培育和團隊協(xié)作，釋放組織活力;管控系統(tǒng)方面，通過組織進化、流程再造、品牌管理構(gòu)建等，提升管控能力;風(fēng)控系統(tǒng)方面，通過布局四個部門，構(gòu)建大風(fēng)控系統(tǒng)，確保項目安全、生產(chǎn)安全、人才安全、公司安全，全面提升管理水平，為“雙平臺”戰(zhàn)略落地提供保障。

楊光圍繞“雙平臺”戰(zhàn)略，從投、技、建三個方面進行了形勢分析，痛點識別，并提出了提升投資能力、技術(shù)能力、建設(shè)能力，打造品牌價值鏈的發(fā)展策略及路徑。即以“品牌+信譽”為核心，以“投資+技術(shù)+建設(shè)+運營”為四個支點，構(gòu)建有價值、有擔(dān)當(dāng)、有分享的生態(tài)圈，保持業(yè)務(wù)中高速發(fā)展。

于立國以如何構(gòu)建資管平臺，提升資本能力為主題進行了發(fā)言。他介紹了集團資管平臺的發(fā)展思路，強調(diào)了防控資金風(fēng)險的重要性，指出集團將通過三個階段，通過提升融資、投資、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、資本運作五大能力向資管平臺演進。希望集團各職能、各業(yè)務(wù)與北控金服協(xié)同配合，支撐促進，共同助力集團向輕資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變。

姜新浩指出，經(jīng)濟形勢的持續(xù)向好、金融形勢的趨緊以及ppp等政策的出臺，對環(huán)保企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)，而資金管理將成為其中的關(guān)鍵。希望北控水務(wù)高度重視資金管理工作，多措并舉，拓寬資金渠道，保障重點項目資金需求。并加強現(xiàn)金流的精細(xì)化管理，提升資金預(yù)算性和使用效率。同時，通過多種形式，消除資本市場對北控水務(wù)的認(rèn)知誤區(qū)，釋放應(yīng)有價值，最后表示，北京控股將加強戰(zhàn)略協(xié)同，做好服務(wù)后盾，支持北控水務(wù)的發(fā)展。

李永成高度肯定了北控水務(wù)的發(fā)展成就。他指出，北控水務(wù)十年來，從單一傳統(tǒng)水務(wù)模式跨越到綜合性水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商，集投、技、建、運與資本運作為一體，并且培養(yǎng)了一支優(yōu)秀團隊，成為業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)，成績巨大。今年是北控水務(wù)成立十周年，也是資管平臺、運管平臺“雙平臺”戰(zhàn)略發(fā)布實施的元年，北控水務(wù)要以此為契機，全面客觀總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，補齊短板，增強核心競爭力，為未來十年的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。同時，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，加強對組織文化、管理文化的探討和培育，使有價值、有擔(dān)當(dāng)、有分享的文化理念入腦入心，促進員工和企業(yè)共同核心價值與發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，支撐戰(zhàn)略的落地。

集團部分部門結(jié)合實際工作，就如何以“雙平臺”戰(zhàn)略為目標(biāo)，提升核心能力進行發(fā)言。

會議期間，舉行了目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式暨表彰活動。集團與五大區(qū)簽訂了2018年度目標(biāo)責(zé)任書，對集團2017年度先進集體、先進個人及生態(tài)合作伙伴等進行了表彰。

編輯：徐冰冰