1984年，剛剛高中畢業(yè)的18名青年，抱著擺脫貧窮、不甘平庸、發(fā)展家鄉(xiāng)的目的，帶著僅有的1000元錢(qián)，到上海勤工儉學(xué)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)環(huán)保還剛剛起步，這些高瞻遠(yuǎn)矚的鵬鷂締造者們看到了中國(guó)環(huán)保的發(fā)展機(jī)會(huì)。他們白天為一些企業(yè)清洗設(shè)備、清運(yùn)污泥，做著上海人不愿從事的粗、臟工作，換來(lái)一些微薄的收入。晚上請(qǐng)一些上海的工程技術(shù)人員來(lái)授課，學(xué)習(xí)一些基本的環(huán)保技術(shù)及水處理知識(shí)，自此開(kāi)始了鵬鷂的輝煌之路。

時(shí)隔多年，農(nóng)民的兒子——鵬鷂環(huán)保董事長(zhǎng)兼總裁王洪春用環(huán)保眼光回歸農(nóng)業(yè)。讓有機(jī)肥、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)形成生態(tài)閉環(huán)。2018年1月5日，成功于中國(guó)A股上市之后的鵬鷂“盤(pán)子”應(yīng)該變得更大，三十年來(lái)資本的積累使得鵬鷂有把握切入水以外的其他環(huán)境領(lǐng)域，有機(jī)固廢資源化利用、高端環(huán)境技術(shù)與裝備制造到農(nóng)業(yè)環(huán)境治理與服務(wù)的戰(zhàn)略布局。持續(xù)創(chuàng)新是鵬鷂發(fā)展的根本，也是鵬鷂在環(huán)境行業(yè)堅(jiān)持三十多年，一躍成為中國(guó)環(huán)保骨干企業(yè)的最大動(dòng)力。

特訓(xùn)班七期“問(wèn)道鵬鷂”合影

持續(xù)“創(chuàng)新”的鵬鷂與環(huán)境產(chǎn)業(yè)血肉關(guān)系

王洪春董事長(zhǎng)是個(gè)非常有個(gè)性的企業(yè)家，經(jīng)過(guò)歲月的打磨，50多歲的王總內(nèi)斂穩(wěn)重、不怒自威，然而他與人交談確很隨和，與環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO學(xué)員們交流時(shí)他不拘小節(jié)，喜歡以輕松、隨意的姿態(tài)進(jìn)行交流，且句句務(wù)實(shí)。作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班一期的學(xué)員，王總更是帶著份學(xué)長(zhǎng)的責(zé)任感，與學(xué)弟學(xué)妹們侃侃相談，將環(huán)境三十多年的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。

王洪春董事長(zhǎng)把鵬鷂視作自己的孩子，處處彰顯把企業(yè)當(dāng)做家，細(xì)心呵護(hù)投入一生的愿景。鵬鷂之所以作為公司名稱(chēng)，主要取義展翅高飛、鵬程萬(wàn)里的意思。在交流中，王洪春經(jīng)常提及“永不言敗，追求卓越”等標(biāo)語(yǔ)，鵬鷂企業(yè)精神已經(jīng)深深融入了他的自我追求中。

王洪春分享鵬鷂環(huán)保的發(fā)展歷程

鵬鷂與環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史有著血肉相連的關(guān)系。1988年，鵬鷂環(huán)保進(jìn)行了股份制改革，鵬鷂人意識(shí)到企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)的制度創(chuàng)新。在當(dāng)時(shí)，鵬鷂是國(guó)內(nèi)環(huán)境領(lǐng)軍企業(yè)，在王洪春的介紹中鵬鷂在行業(yè)中有很多的第一。據(jù)他回憶說(shuō)，1989-2000年這個(gè)發(fā)展階段是宜興環(huán)境產(chǎn)業(yè)裂變式發(fā)展階段，環(huán)境企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多。因?yàn)橛轩i鷂盈利的示范效應(yīng)，當(dāng)時(shí)大多數(shù)工程技術(shù)人員或管理者積累一定的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)之后，選擇自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)辦初期的環(huán)境企業(yè)，同質(zhì)化相對(duì)嚴(yán)重。鵬鷂在1989年“走出去”戰(zhàn)略，吸收消化日本凈化槽推出WSZ地埋式成套污水處理設(shè)備，市場(chǎng)很廣。當(dāng)一樣?xùn)|西做好之后后面就會(huì)跟著很多人開(kāi)始效仿。王洪春說(shuō)“掙快錢(qián)的時(shí)代，我們開(kāi)創(chuàng)了很多機(jī)會(huì)，但很快就成為“紅?！?。經(jīng)歷這么多年鵬鷂已經(jīng)不是那種“急性子”的企業(yè)了，我們可以“十月懷胎式”的培育一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)領(lǐng)域。

特訓(xùn)班七期CEO學(xué)員參觀鵬鷂環(huán)保

當(dāng)環(huán)保設(shè)備利潤(rùn)越來(lái)越低，鵬鷂環(huán)保開(kāi)始轉(zhuǎn)型做工程EPC，先后研發(fā)及推廣了包括“CASS法污水處理技術(shù)”在內(nèi)的多項(xiàng)環(huán)保、水處理工藝。2000年前后開(kāi)始，全國(guó)各地地方政府因資金短缺，不得不逐步開(kāi)放市政污水投運(yùn)市場(chǎng)，王洪春敏銳地發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)遇，開(kāi)始探索BOT模式，積極地進(jìn)入市政污水處理領(lǐng)域，從中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益，告別了單純依靠銷(xiāo)售設(shè)備的初級(jí)發(fā)展階段。

1997年，鵬鷂環(huán)保嘗試做了公主嶺污水處理項(xiàng)目，這是全國(guó)第一個(gè)市政污水BOT項(xiàng)目，國(guó)家發(fā)改委專(zhuān)門(mén)發(fā)內(nèi)參予以探討及推廣。從此鵬鷂環(huán)保在市政污水處理方面，在全國(guó)運(yùn)營(yíng)著10多個(gè)污水處理項(xiàng)目、近20個(gè)污水處理廠。

在這個(gè)階段，王洪春的創(chuàng)新精神帶動(dòng)了一批有前瞻性的環(huán)境企業(yè)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始明確定位，在為市場(chǎng)做配套和專(zhuān)注細(xì)分領(lǐng)域做出特點(diǎn)。使得宜興的環(huán)保形成了多層級(jí)、多門(mén)類(lèi)、多系列的市場(chǎng)格局。鵬鷂環(huán)保的風(fēng)雨歷程，是一代環(huán)保奮斗前行的歷程，是環(huán)境三十多年歷史長(zhǎng)河中搏擊前行的贊歌。

交流中的王洪春及傅濤

企業(yè)家要走正道 保持敏銳的眼光

王洪春交流中說(shuō)：“做企業(yè)主要靠天賦”。沒(méi)學(xué)過(guò)繪圖的王洪春，也能繪制一張漂亮的工程施工圖，讓鵬鷂環(huán)保擁有不少的專(zhuān)利項(xiàng)目，大部分都是自己鉆研的結(jié)果。在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)新出不少成功的商業(yè)模式。

在交流中CEO學(xué)員問(wèn)道：“看到北控、首創(chuàng)、桑德、碧水源后來(lái)趕超好幾條街，鵬鷂在發(fā)展中錯(cuò)過(guò)了什么?”王洪春坦然地笑著說(shuō)：“94年錯(cuò)過(guò)了上市機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)政府推薦鵬鷂上市，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)利潤(rùn)非常好，沒(méi)有考慮這個(gè)提議。后來(lái)為增強(qiáng)資本實(shí)力，加快企業(yè)發(fā)展，開(kāi)始探討企業(yè)上市之路，并在2003年12月11日在新加坡主板成功上市，但融資有限對(duì)業(yè)務(wù)支持不大，2011年又從新加坡退市重組。回國(guó)后鵬鷂歷時(shí)8年的上市之路，終于在今年1月5日深交所首次公開(kāi)發(fā)行A股并正式掛牌上市。鵬鷂在這個(gè)過(guò)程中幾乎接受了任何的考驗(yàn)，但我們從容地走過(guò)來(lái)，雖然歷經(jīng)風(fēng)雨，但我們堅(jiān)持正道發(fā)展的信念從未改變?！钡菍?duì)于上市，王洪春一直強(qiáng)調(diào)這是一把雙刃劍。也許剛剛將你送上巔峰的巨浪，下一刻就可能把你拍入水底;剛剛送你前行的暗流，下一刻也會(huì)將你卷入漩渦。上市之后的企業(yè)，回首失敗都成了一種奢侈，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)要謹(jǐn)慎考慮上市。

編輯：汪茵