“希望到2025年，博天環(huán)境成立30周年的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)收入300億的目標(biāo)?！?月2日的2018年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、上海開能環(huán)保設(shè)備股份有限公司董事長(zhǎng)趙笠鈞再次提出了一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。談到如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí)，趙笠鈞認(rèn)為，不管什么樣的戰(zhàn)略和支持體系，起到?jīng)Q定性作用的都是人才。只要有了優(yōu)秀的人才，就必然會(huì)走向未來的輝煌。

在一個(gè)又一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)的牽引下，博天環(huán)境早就做好了人才戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷完善和踐行。

做有質(zhì)量的增長(zhǎng)

“300億所代表的數(shù)字意義并不重要，重要的是這一目標(biāo)帶動(dòng)下的公司質(zhì)量的提升，這就需要更多領(lǐng)域的優(yōu)秀人才加入博天環(huán)境這個(gè)大家庭?！辈┨飙h(huán)境總裁吳堅(jiān)在接受中國(guó)水網(wǎng)采訪時(shí)表示，與以往相比，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，生態(tài)環(huán)境部成立后，一個(gè)非常重要的功能，就是從對(duì)末端污染的排放性管理到環(huán)境正外部性管理的轉(zhuǎn)變。環(huán)保行業(yè)涉及的維度更加寬泛，相對(duì)過去，環(huán)保行業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求增加，需要搭建更多元化的人才結(jié)構(gòu)。

“今天中國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)在政策驅(qū)動(dòng)下不斷釋放，行業(yè)迎來了時(shí)代的機(jī)遇。但要成就這個(gè)行業(yè)更偉大的未來，環(huán)境企業(yè)應(yīng)該更有環(huán)境責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該去追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)?！壁w笠鈞董事長(zhǎng)曾在媒體采訪中表示，雖然環(huán)保行業(yè)迎來了春天，但偉大公司的誕生并不會(huì)隨著市場(chǎng)擴(kuò)大而自動(dòng)發(fā)生，需要勇敢地自我變革，才能實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)化。因此，博天環(huán)境將“追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)”作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

2017年，博天環(huán)境明確要確立領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略。這一年，博天環(huán)境迎來了高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的大調(diào)整，這次大調(diào)整，不僅是博天環(huán)境“追求有質(zhì)量增長(zhǎng)”戰(zhàn)略的重要舉措之一，也是公司一項(xiàng)關(guān)鍵的人才引進(jìn)策略。

這次調(diào)整中，吳堅(jiān)接任總裁一職，正式加入博天環(huán)境，備受外界關(guān)注。吳堅(jiān)在環(huán)境工程領(lǐng)域有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2006年加入杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司，歷任杜邦安全管理咨詢業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總裁、杜邦環(huán)境清潔技術(shù)東北亞區(qū)總經(jīng)理及杜邦大中華區(qū)副總裁兼杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理職務(wù)。在加入杜邦之前，他曾就任于美國(guó)美華集團(tuán)，在環(huán)境工程領(lǐng)域有著近16年的管理經(jīng)驗(yàn)，作為公司中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，開拓中國(guó)EPC市場(chǎng)，并在當(dāng)時(shí)促成了博天環(huán)境集團(tuán)和美國(guó)美華集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。

博天環(huán)境總裁 吳堅(jiān)

基于公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，博天環(huán)境要求新總裁應(yīng)當(dāng)是一位來自于行業(yè)外的跨界精英，能夠?yàn)楣編砀鼮橐?guī)范的管理理念和國(guó)際化視野，更好地跨越不同國(guó)家和地區(qū)在文化、法律、制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)等各方面的差異。吳堅(jiān)成為最合適的人選。

從博天環(huán)境自身的發(fā)展需求來看，上市后，公司進(jìn)入高速發(fā)展期，最關(guān)鍵的是對(duì)未來發(fā)展的預(yù)見性，以及管理層面的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、國(guó)際化。吳堅(jiān)的個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷，能很好的滿足博天環(huán)境發(fā)展需要。

吳堅(jiān)表示，過去一直在為美國(guó)的世界級(jí)企業(yè)工作，一直期望將在杜邦等偉大企業(yè)中所積累的經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)到的工具帶到中國(guó)有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)中，而博天正是他最理想的選擇。

吳堅(jiān)告訴中國(guó)水網(wǎng)，從杜邦辭職來到博天環(huán)境絕不是一時(shí)的沖動(dòng)，加入博天不僅是因?yàn)樗c博天的淵源，更重要是對(duì)董事長(zhǎng)趙笠鈞人格魅力的肯定，以及對(duì)博天環(huán)境文化氛圍的認(rèn)可。

讓每一個(gè)人都能發(fā)揮所長(zhǎng)

有關(guān)人才的話題一直是環(huán)境產(chǎn)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，近兩年尤為突出。面對(duì)日益增長(zhǎng)的人才需求量，環(huán)保行業(yè)原來既有的人才存量是不足的。在國(guó)家高度重視生態(tài)文明建設(shè)的背景下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展期，不僅環(huán)境企業(yè)求賢若渴，大量的人才也開始涌入到行業(yè)之中。

“2011年，大量人才快速涌入環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)開始凸顯，近兩年這一趨勢(shì)更加明顯?！辈┨飙h(huán)境集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理肖冰冰介紹，從博天環(huán)境自身來講，過去大多數(shù)員工基本都來自環(huán)保圈，如環(huán)境工程、給排水等領(lǐng)域的專業(yè)人才。但近兩年，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展與延伸，對(duì)員工綜合性素質(zhì)的要求變得越來越高。除了傳統(tǒng)的工程、技術(shù)等環(huán)保專業(yè)人才外，公司在咨詢、投融資、政府與公共關(guān)系、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的人才需求也在增加。

一方面是人才需求的增加，另一方面是人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈。肖冰冰介紹，環(huán)保行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，而博天環(huán)境在人才布局上有多項(xiàng)前瞻性舉措。早在2011年，博天環(huán)境在只有200多人的時(shí)候，就邀請(qǐng)了專業(yè)的咨詢公司為公司做了薪酬、績(jī)效、崗位職級(jí)等的整體設(shè)計(jì)以滿足公司快速增長(zhǎng)的人才引進(jìn)與保留需求。現(xiàn)在博天環(huán)境已經(jīng)從200人發(fā)展壯大成擁有2000多位員工的大集團(tuán)。

“面對(duì)人員數(shù)量的不斷增加，以及人員結(jié)構(gòu)的日益多元化，一個(gè)包容的企業(yè)文化至關(guān)重要?！眳菆?jiān)表示，博天環(huán)境的文化氛圍是要讓不同的人，在公司都能找到自己的位置。2012年，博天環(huán)境成立了企業(yè)大學(xué)——博學(xué)院，設(shè)置了系統(tǒng)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不僅為公司內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也希望能為環(huán)保行業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)一批更加具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和背景的人才。

當(dāng)前，博天環(huán)境正在構(gòu)建“多元柔性”的人才機(jī)制，每一位員工都有機(jī)會(huì)成為公司的事業(yè)伙伴、商業(yè)伙伴或戰(zhàn)略伙伴，為包括普通員工、高級(jí)管理層、外部合作伙伴等都找到一個(gè)合適的定位。

搭建能夠吸引更多優(yōu)秀人才的平臺(tái)

環(huán)保行業(yè)需要一個(gè)能為每位員工提供發(fā)揮能力的平臺(tái)，而博天環(huán)境正在組建這樣的平臺(tái)。趙笠鈞曾表示，博天致力于成為環(huán)境行業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)上，都能夠吸引更多優(yōu)秀人才的平臺(tái)。

對(duì)于公司來說，要吸引更多的人才進(jìn)入，吳堅(jiān)認(rèn)為，薪酬是一方面，但絕不是最關(guān)鍵的。更重要的是能提供一個(gè)適合各類人才發(fā)展的平臺(tái)，充分激發(fā)人才潛能，最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

一位從環(huán)保行業(yè)外剛剛加入博天環(huán)境不久的員工表示，文化價(jià)值的認(rèn)同感、行業(yè)的趨勢(shì)、公司的規(guī)范性，是博天環(huán)境吸引自己的重要因素。

編輯：徐冰冰